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數字經濟時代的戰略管理范文1
關鍵詞：企業；財務管理；戰略性
財務管理做為企業戰略管理的核心戰略，隨著外部經濟環境的不斷變化，其在企業戰略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現代企業必須具有戰略管理思想，支持和服務于戰略管理的要求。
一、企業財務管理戰略化的目標
以往，我們在財務管理上，通常把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。
1 各相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。
2 有關的社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態平衡、防止公害污染、支持發展社區的文教和福利事業以及贊助社會的慈善事業等，這不僅有助于實現其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。
二、什么是戰略型的財務管理觀念
1 人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發展，特別是知識經濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀末，聯合國的發展觀認為，發展是人類的最終目標，人是發展的動力和最終體驗者，從而把人類發展提到了經濟和社會發展的中心地位。重視人的發展與管理，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。科技創新活動本身就是人的活動，企業的每一項業務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現戰略型財務管理目標的根本保證。
2 競爭與合作相統一的理財觀念。在知識經濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優勢。因此，戰略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，使各方的經濟利益達到和諧統一。
3 風險理財觀念
(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業的管理當局對來源于企業內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業的決策風險。
(2)知識更新的速度大大加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創造出來，而今天的大學生到畢業時所學的知識就有60％～70％已經過時。可見，企業更需要的足創新型人才，如果一個企業及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環境的發展變化，從而也會進一步加大企業的風險。
(3)產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發風險。
(4)“媒體空間”的無限擴展性以及網上銀行的興起和電子貨幣的出現，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發生變化，如從有形形態演化為無形形態，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。
(5)無形資產投入加快，變化加大，且給企業帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業在追求不斷創造發展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀。
4 信息理財觀念。知識經濟時展最快的是信息產業，信息技術已成為經濟發展的主要手段和工具，在當今國內生產總值(GDP)中已有2／3以上的產值與信息行業有關。市場中一切經濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發展，數字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經濟活動的空間相對變小，出現了所謂的媒體空間和網上實體。
5 知識化理財觀念。知識是知識經濟時代最主要的生產要素，是經濟增長的主要源泉。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。
參考文獻：
數字經濟時代的戰略管理范文2
關鍵詞：核心競爭力；戰略管理；新經濟
一、新經濟的由來及特點
新經濟這一概念最先出現在美國的《商業周刊》1996年12月30日發表的一組文章中。后來，克林頓總統在2000年1月28日發表的《國情咨文》中正式指出了新經濟的特點和性質。2000年4月5日，他在白宮召開了有格林斯潘、比爾．蓋茨等人參加的新經濟會議。這就是“新經濟”的大概由來。
實際上，對于人類社會將進入一個新的經濟形態，一些未來學家早就有所察覺。其中最著名的是托夫勒的《第三次浪潮》和奈斯比特的《大趨勢》，在這兩本書中都已指出，人類社會經過幾千年的農業社會和幾百年的工業社會，即將進入一種新的經濟形態。但對這個新經濟形態的命名，學者們看法不一。克林頓和美聯儲主席格林斯潘稱之為“新經濟”，經合發展組織(OECD)稱之為“知識經濟”，美國國會及商務部在他們的報告中稱之為“數字經濟”，還有人叫“信息經濟”、“網絡經濟”或“因特網經濟”。我國著名學者成思危教授對新經濟的含義和特點通過三個側面來概括：知識經濟是新的社會經濟形態；虛擬經濟是新的經濟活動模式；網絡經濟是新的經濟運行方式。
1．新經濟在知識經濟這種新的社會經濟形態下，呈現如下特征：
(1)以知識為基礎。企業從全能生產到專注于某個環節、面向過程的生產，靈活生產，傳統的產權關系轉變為腦體產業分離的契約式合作方式，全球化范圍。
(2)產品中的知識含量越來越高，由于知識重復使用的邊際成本很低，出口產品中的技術含量越高，其實際利潤越大。國際貿易中知識含量較高的產品占的比重越來越大。
(3)知識是最重要的生產要素，企業知識的集中程度就代表了核心要素和集中程度，企業越是做大做強，就越是更加倚重于知識要素。工業經濟時代是資本決定企業命運，而知識經濟時代，則是知識和思想決定企業命運。
2．新經濟在虛擬經濟這種新的經濟活動模式下，呈現如下特征：
(1)復雜性：虛擬經濟系統是一種復雜系統，系統中各組成成分間的非線性作用容易產生混沌現象，但系統本身的自組織作用卻可以呈現一定的有序性和穩定性。
(2)介穩性：虛擬經濟系統是一種具有耗散結構的介穩系統，各組成成分必須與外界環境發生物質和能量的交換才能維持相對的穩定。在此過程中還存在反饋作用。
(3)高風險性；虛擬經濟系統的風險是很高的，有時是難以預測和難以承受的。由于企業的虛擬化運作中存在著一定的不確定性，又加人們認識能力的局限性，許多經濟活動都是一次性的，獨特的，無先例可借鑒的。
3．新經濟在網絡經濟這種新的經濟運行方式下，呈現如下特征：
(1)信息技術是基礎。信息技術將遍布全球的企業、經營單位和業務職能悄無聲息且持續不斷地聯系在一起，使得信息前所未有且不露痕跡地在不同的業務職能、不同的經營機構和地域界限間傳播。信息技術的運用在幫助企業降低庫存、減少核心業務流程的成本即根據市場需求進行生產方面發揮了不可低估的作用。
(2)透明度高，拉近了與消費者的距離。大大消除了由于信息不對稱對市場經濟運行的不良影響。由于互聯網為全球經濟系統中的生產者和消費者提供了直接聯系的大量機會，消費者選擇企業的空間和自由度越來越大，無論何時何地，只要進入互聯網就能得到它需要的產品的各種信息，并可以通過對不同生產者所提供的信息的分析比較，直接選擇滿意的個性化需求，網絡經濟使企業降低了市場進入障礙，留住客戶的難度越來越大，這對企業的客戶管理水平提出了更高要求。
(3)集成度高。網絡經濟是一種集約型經濟，它通過信息將經濟活動的各個方面和全部過程進行綜合集成，從而可以實現整體優化。虛擬企業有了其發展和成長的條件，企業只要構建起聯系供應鏈各環節的網絡，就可以由主導企業將先進技術規范設計的數字化圖紙，通過網絡分別傳轄到在技術、裝配、經濟等方面都最合適的節點處進行制造，并在地理位置合適的節點處組裝后直接交付給顧客。這樣，既可以在全球范圍內優化資源配置，提高質量、縮短交貨期，又可以節約大量的設備投資及人力資源，大大提高管理的效率。
二、新經濟下打造企業核心競爭力的戰略選擇戰略，競爭力-[飛諾網FENO.CN]
1．對信息和知識的成功管理和運用能力。
工業經濟時代以整齊劃一和規模優勢為特征的企業管理體制，正在逐步走向新經濟時代以多樣化、小型化、虛擬化為特征的企業管理體制。知識優勢將會更快地轉化為經濟優勢。這必須靠成功的信息管理和知識管理來支撐。這包括對信息和知識的建設、獲取、加工和分析等。企業中對信息的管理已經涉及到從基礎設施中的OA、MIS、DDS到技術研發到產品設計中的PDM、到采購與生產制造中的CAD／CAM／CAE／CAPP及CIMS、MRPⅡ、ERP、EDI、SCM等、到市場營銷與售后服務中的CRM等的全過程。
作為信息管理基礎的企業的信息化不只是一個單純的、新技術的應用，絕不僅限于技術層面的、工具的改變，更涉及到企業的體制、機制的運作，以及生產流程、管理流程的重新組合等各方面。還包括了人們的工作方式、分工格局、一直到思想觀念的全面變革。但是，如果單純將信息化戰略等同于以計算機、網絡和應用軟件組成的一個平臺的話，僅從這個平臺的確無法區分兩個規模相當、定位相似的企業。正如信息系統建設與企業競爭優勢的關系一樣，如果沒有相應的機制支撐和制度保障，信息系統就不可能“內化”為企業的“個性”，就依然停留在“兩張皮”階段，而如此核心競爭力將在競爭中很快變得毫無價值。所以，信息化必須和組織、人員及其她企業資源進行戰略整合與集成。企業信息化能否轉化為企業培育核心競爭力和獲取持續競爭優勢的有效手段，取決于企業對信息技術應用的戰略管理能力，即從戰略層對企業信息技術基礎架構和企業發展不同階段的信息技術應用于管理進行合理規劃。
尤其值得說明的是，在新經濟時代信息爆炸的狀況下，企業現有知識存量決定企業發現市場和配置資源的能力，企業資源發揮效率的程度與企業擁有的知識密切相關。從信息和知識管理的戰略角度來培育企業的核心競爭力，重要的不是獲取信息和知識，而是在于企業對信息和知識進行加工和分析的能力，使信息和知識對決策有用，才是真正對信息和知識的成功管理。要做到這一點，決策者的注意力也是一種寶貴的資源。成功的企業在于創造新知識，并在企業內迅速擴散新知識?？梢酝ㄟ^創造一種環境讓每位職員能獲取、共享、使用組織內部和外部的知識和信息以形成個人知識，并支持、鼓勵個人將知識應用、整合到組織的產品和服務中去，才能最終提高企業的創新能力和對市場的反應速度。所以，信息和知識管理戰略是新經濟時代的必然戰略選擇。
2．企業對項目管理應用的水平。
新濟時代企業最顯著的特征是企業的結構隨著產品的技術進步、市場的變化而快速變化，時效經濟和消費個性化會不斷增強。大部分的新情況新問題都是以前不曾遇到過的，沒有更多的經驗可以去參考，而且時過境遷，物是人非，許多經驗已經不再適合新情況、新環境和新問題，為此，企業會出現更多的突發性、無先例可借鑒的事件，這使得項目管理在企業中的應用將有更廣泛的空間。項目管理已經成為全球管理的新熱點，新經濟時代可以說也是一個項目化的時代。項目管理在企業中的應用體現在以下三個方面：(1)項目存在的方式的多樣性和類型的廣泛性；(2)企業內部管理項目化；(3)項目管理信息化。另外，新經濟下成本、風險和客戶滿意度是企業面臨的主要挑戰，而項目管理的體系和方法就是關注和解決這些問題的。由此，新經濟下在培育企業的核心競爭力過程中，如何提高項目管理在貫穿于企業管理全過程中的應用水平也應成為企業的戰略選擇。
轉貼于
3．系統整合的能力。
過去，在“商場如戰場，競爭如戰爭”這一思想的指引下，研究競爭戰略，奪取競爭優勢，擴大市場份額，創立獨家名牌，消滅競爭對手，占據壟斷地位，壓低進料價格，套住顧客用戶等一系列手段似乎是天經地義的做法。企業為了在市場上求生存，就非要與競爭對手拼個你死我活不可。近年來，隨著所謂“無國界世界”趨勢之到來，企業無論大小似乎都朝向全球化的經營模式發展。人們開始認識到單純強調競爭的思維定勢有許多缺陷，但是，什么是全球化經營模式?似乎是人言言殊：有人界定它是指一企業的產品行銷世界各地；有人認為它的分支機構遍布不同國家；有人強調它的品牌全球知名；但也有人重視它的經營和供應能力。事實上，今后對于企業的思考已不能局限于一個別企業的組織、能力和作為，而是一種超國界、超功能，尤其超組織的網絡系統。這可以通過虛擬企業來實現，即企業僅保留某些最關鍵的功能，而其它的一些功能則被虛擬化，即以各種方式借用外部力量來整合，所借用的力量可能是上游供應商，可能是用戶，也可能是競爭對手?？傊?，是突破企業的有形界限，借用外部資源整合，以延伸企業的功能。不同于過去的企業更多地考慮單個企業自身的利益，新經濟下則要求企業從系統和全局的角度思考，與供應商、用戶甚至競爭對手建立戰略合作伙伴關系，在其供應鏈上實現高度的分工和彼此間密切的協作，以求得各個環節的多贏，這是一種尋求綜合優勢的價值鏈思想。所以，選擇供應鏈管理的戰略，研究SCM系統整合中的不確定性及不確定性在SCM中上下傳播的方式，通過建模來優化SCM，可能會得到新的企業運作戰略和目標。
4．客戶管理能力和企業文化建設能力。
網絡經濟徹底改變了企業的傳統競爭方式。首先，它使企業與企業之間、企業面對中間商(如批發商)的競爭，逐步改變為直接面向消費者的競爭；其次，使企業從以往的以產品或服務設計與管理為中心的競爭，轉變為以產品或服務營銷為中心的競爭；最后，由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬競爭，為此，企業只是提供質優價廉的產品已遠遠不能完全滿足消費者的需求，通過企業文化所透射出的企業形象宣傳更能長遠地吸引消費者關注的目光。企業要抓住某個特定的客戶群或某一局與市場，可以通過數據挖掘機網絡營銷的手段建立良好的客戶關系。所以，客戶關系管理和企業文化建設也應該成為新經濟時代企業需考慮的重要的戰略選擇。
以上幾方面不失為新經濟下企業培植其核心競爭力的又一思考視角和必要手段。它們是在工業經濟時代所要求的核心競爭力基礎上的有益補充。企業若能將它們提升為戰略的高度去認識，是構建符合新經濟需求的核心競爭力的前提。
三、當前的國內外研究和未來的發展趨勢
當前基于企業核心競爭力構建的戰略管理研究的主要觀點，可通過以下幾例具體說明。
觀點一：我國企業今后所要發展和依賴的競爭優勢，不在于本身的條件和能力，而在于一個網絡系統內各成員的選擇以及其聯結是否具有優勢上面。以美國計算機廠商戴爾(Dell)為例，其競爭優勢并不在于其產制或設計能力，而在于它選擇與管理供貨商的能力。這樣所構成的網絡以滿足顧客需要的效能，他人難以匹敵。
觀點二：加入WTO以后，采用國際化運作戰略是我國企業打造核心競爭力的必然趨勢。以我國計算機大廠而言，他們之所以能在世界上居有一席之地，表面上看，主要依賴低成本和交貨彈性優勢，但是整體而言，乃在于它們多年來所發展的全球運籌管理能力。在這系統下，他們能整合協力廠，選擇適當地點，建立靈敏物流和存貨管理效能，使它們所擁有的優勢一時也難以被他人取代。
另外，過去的臺灣企業——尤其是中小企業所依賴的競爭優勢，最先為低成本，其后是專精化。但是，近年來似乎已提升為全球運籌管理能力，經由后者整合了前兩種優勢來源；由于全球運籌管理能力的提升，才讓前兩種優勢的“綜效”(synergy)發揮得淋漓盡致。
這種優勢主要建立在所謂“聯結性”(connectivity)的特性上。這種特性本身又建立在兩個條件上：一是數字化信息技術的利用，尤其是網際網絡的發展，使信息傳輸脫離實際載體的限制，大大增進企業與企業間，活動與活動間之密切配合效能與效率；另一則是“信任”關系的加強，克服了對于層級組織或市場交易所帶來的交易成本與低效率的限制。換言之，今后全球化企業所依賴的關鍵競爭優勢乃在于這種“聯結性”之增強與改進方面，也代表企業經營者應有的新的認識和努力方向。
觀點三：企業必須具有在價值鏈設計中的快速回應能力。這要求快速而又持續性地評估價值鏈中的創造價值部分和非創造價值部分，Charles H．Fine等人給出了一種價值鏈戰略決策框架工作模型可以指導企業在進行產品、工藝、能力和技術方面的投資和資源決策。GM的高能汽車的消耗系統工程和IBM的外部資源決策工作都是應用該模型改進他們的產品、工藝、能力和技術方面的投資和資源決策的范例。
觀點四：Kathleen M．Eisenhardt認為企業的戰略應當盡量簡單化、組織化、分階段化。
另外還有關于“戰略和信息技術的動態同步研究”、“戰略的調整速度和知識應用速度關系的研究”、“企業內部競爭要素(諸如技術、生產線等)的管理戰略研究”、“基于抽樣方法的兩階段分析在組織行為的戰略管理研究中的應用”、及“如何使定價能力成為企業的戰略武器”的研究等。這些研究大多是圍繞著如何提高企業核心競爭力的戰略管理觀展開的。
管理學和組織學中傳統的思路是從自身出發來研究核心競爭力，未來的研究應從經濟的和社會的內涵來研究核心競爭力，這相對來說是一種新思路。將核心競爭力看成既是組織資本又是社會資本有諸多好處：第一，它可以從企業財產角度闡釋核心競爭力的概念，而且在一些細節方面，核心競爭力具有物質財產的特性；第二，它通過將組織資本引入核心競爭力概念中高度評價了能力的“協調”和“有機結構”內涵；第三，它通過引入社會資本概念將社會環境引入能力中；第四，將社會環境包括在能力概念中提出了核心競爭力的可塑性問題。
大量的研究工作還需深入進行，特別是：戰略的實施行為方面需要深入研究。比如，創造核心競爭力的過程如何發生。特別是在研究企業核心競爭力的現象中，如果能從經濟學和行為科學的角度進行，既能使二者互相補充、互相促進，又可以將兩個領域的研究都納入核心競爭力的戰略理論中。
數字經濟時代的戰略管理范文3
一、知識經濟對企業管理的影響
工業經濟時代的管理重點是如何增加生產，加快流通和銷售。而在知識經濟時代，由于知識代替了勞動、資本和自然資源成為企業的最重要的資源，管理要對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共享，運用智慧提高競爭力，其重點是知識的有效開發、共享與培訓。一言以蔽之，知識管理將成為推動知識經濟時代前進的重要動力，提高知識的生產力和創新能力將成為管理的核心。
1 企業生產方式的嶄新變化。企業不再把傳統工業經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為追求的目標，不再只注重以往的流水線、節拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動性、獨立性、創造性。虛擬企業、網上經營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統的企業生產管理方式。知識和信息在生產中的應用產生了許多諸如計算機輔助設計、計算機輔助制造系統等一系列發展方向。
2 經營方式的轉變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面，由于它使用的廣泛性及信息傳輸的方便快捷等優點，在企業經營上具有巨大應用價值。特別是電子商務的發展將形成新的交換體制，沖破時空的限制，構架新的市場規則。在互聯網這個全新的平臺上如何開展企業經營活動，已成為企業面臨的重大課題。電子商務的信息傳遞和資源共享突破了原有市場的界限，企業無論大小，只需花費極低的成本就可以通過互聯網構建自己的全球貿易網，成為市場全球化的跨國企業。只有在知識經濟的背景下企業才能實現真正意義的目標市場營銷?；ヂ摼W技術使供求關系變為動態的互動關系，顧客可以在全世界的任何地方、任何時間將自己的特殊要求利用互聯網迅速地通知給供給商，而企業也可以隨時隨地地通過互聯網了解和跟蹤顧客的市場反饋。顧客不再僅僅是對象或目標，而是參與者和控制者，成為企業的合作者。
3 企業組織和運行形式的變化。企業根據市場的需求和自身的競爭優勢與劣勢，借用企業外部的力量，將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行，是知識經濟時代企業組織形式的一個發展趨勢。
4 知識管理可以提升企業核心競爭力。知識管理及網絡平臺作為數字經濟時代的管理新趨勢及管理新工具，可以幫助企業完善商務平臺收集及處理更多來自于企業外部及內部的信息，并及時反饋完善企業內部數據庫及客戶管理系統，幫助企業始終與目標客戶保持緊密的聯系，提供給企業更具競爭力的資源。
二、企業管理面臨知識經濟的挑戰
1 世界經濟的發展已進入知識經濟時代。知識經濟是以知識為基礎的經濟，它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起，企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化，而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響，從而推動著企業管理的不斷創新。
2 知識經濟將使企業的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經濟形態的轉換，企業管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中。企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業知識的存在形態和運行規律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業而言，知識有內部知識和外部知識兩種形態，企業可以借助現代的信息技術和手段，建立公司外部知識網絡和企業內部網絡，以建立遞增收益網絡；并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟，有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源，增強企業對環境的適應能力而提高其競爭力。
3 知識經濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經濟發展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業管理創新，使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發掘、科學地管理已成為現代企業管理的一項重大使命。這些變化表明：知識經濟條件下，以人為本，個人與企業共同發展是企業管理的新理念，企業管理的核心是如何研究和開發知識密集型產品，如何積累和應用知識，更好地發揮人才的作用。
4 知識經濟將使企業的管理戰略發生變化。知識經濟的興起，使得企業的戰略管理發生了很大的變化。這種變化表現在：首先，在投資戰略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產線等有形資產，轉到大量投資于人才培訓、激勵創新方面，生產和分配要向知識產品及服務傾斜；其次，在競爭戰略上，要注意拿起保護知識產權這一武器，把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；再次，在成長戰略上，要由過去主要依靠規模經濟謀求企業發展，調整到大力依靠無形資產的創造和增值來實現企業的壯大和發展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業經久不衰。
5 加強知識管理，積聚知識資本。知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業關注的核心，也是決定企業生存與持續發展的重要資源，企業應加強知識管理，將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，借助現代的信息技術和手段，利用現有的和潛在的知識資源，增強企業對環境的適應能力，提高其競爭力。
數字經濟時代的戰略管理范文4
[摘要]會計在很大程度上是社會經濟環境的產物,知識經濟背景下成本會計應適應新的社會經濟環境,從而在成本會計內容、功能、管理對象、方法上創新。知識經濟時代已經來臨。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、傳播和使用基礎上的經濟。其基本特征是知識成為最主要的生產要素,在經濟發展中占主導地位;高新技術迅速產業化;知識和技術不斷創新。知識經濟時代的來臨對全球經濟的深刻影響是前所未有的,企業的生存環境發生了巨大變化。會計在很大程度上是社會經濟環境的產物,故這種變化必將對會計領域帶來變革。需要逐步建立適應知識經濟的會計核算和會計管理系統。成本是反映企業全部工作質量和效益的綜合性指標,各項經營管理工作的好壞都會在成本工作中體現出來。要在市場競爭中爭取主動,獲得優勢,首先要有成本優勢。因此,面對知識經濟大潮,成本會計應當作出積極的反應,順應時代潮流,不斷創新和發展。
關鍵詞：創新成本會計知識經濟
一成本會計內容創新
高度重視現行會計確認范圍之外的人力資源、無形資產等事項,將其合理地確認、計量、反映、控制和管理。
1•人力資源成本。知識經濟時代的競爭歸根到底是人才的競爭,知識資源成為企業生存和發展的首位資源。根據西方學者測算,本世紀初知識資源對經濟增長的貢獻僅為5-20%,如今已達60-80%。隨著信息高速公路的開通,預計將達90%。人是主動的,知識資源需要人來承載、開發和利用,并且人又往往利用知識資源來開發、利用自然資源、財務資源這種有形的硬資源。人力資源可以極大地為企業提供未來經濟效益,并為企業所擁有或控制。因此,我們應正確合理地對人力資源的開發投資、運用與產出進行核算與管理。
2•無形資產成本。在知識經濟社會中,以知識為基礎的專利權、專有技術、商標、商譽、信息、計算機軟件、產品創新等無形資產是企業核心競爭力的集中體現,是企業利潤的主要來源,其所占資產比重已大幅提高,在一些高新技術企業中,無形資產占總資產的比例已超50%,微軟公司1997年的無形資產比例達90%,美國、西歐等國家高科技企業的無形資產比重達60%以上。有關資料顯示,經濟學中確認的無形資產有29項之多,而會計學確認的卻只有12項,真正進入會計報表的只有7項。顯然,這種對無形資產“視而不見”的計量方式與知識經濟的特征是嚴重相悖的。因此,要建立一套完整的無形資產會計核算體系,其核算模式應有新的突破。例如信息成本,美國國家科技委員會早在1996年7月發表的《科學與國家利益》的報告中就強調:到20世紀結束時,信息將成為世界經濟系統中最重要的商品。知識經濟時代,世界將變成信息的世界,有效的信息在未來社會將是至關重要的,用于收集、獲取信息的支出也不斷增多,并在整個支出中占有較大的比重,信息成本應運而生。
3•環境成本。在知識經濟時代,可持續發展已成為世界各國人民共同的主張,重視環境保護,追求可持續發展成為企業的共同使命和責任。企業在進行經營決策時,應充分考慮環境問題,協調經濟發展與環境的關系。
4•社會責任成本。知識資源與物質資源的一個明顯差別是知識具有可變性和可轉移性,它使企業與社會的聯系更加廣泛而深入,而企業對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。因而企業必須履行社會責任,如維護社會公眾利益,保護生態平衡,支持社區文化教育和福利事業的發展等。這樣,既有助于企業實現其經營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發展。于是社會責任成本應運而生。
5•時間成本。知識經濟社會最顯著的特點是“快”,信息傳播快,科技進步快,市場變化快,產品更新快,例如微軟公司的Windows操作系統一般2-3年就更新一次版本,許多產品的更新換代速度更快。市場競爭不僅比價格,比質量,比服務,更要比速度,搶得先機有時比什么都重要,“時間就是金錢,效率就是生命”,時間成本將會越來越顯現它的特殊重要性。
二成本會計功能及管理對象創新
成本會計由核算型轉化為管理核算型。在知識經濟時代,隨著計算機技術、網絡技術的不斷發展,成本會計人員將從繁雜的日常核算事務轉向參與預測、決策經營分析等方面。整個成本會計系統將成為一個包括事前、事中、事后在內的全面核算和全程管理的系統。這個系統應該包括預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核各個環節。完善事前的成本預測和決策是我們應著重研究的,因為以前我們忽視成本預測和成本決策,而現在的成本預測和成本決策還沒有達到規范化、制度化和科學化。成本管理應從側重于管理工人、管理生產過程轉向管理管理人員。因為企業成本的高低越來越取決于事先成本管理,而這不是生產工人的職責,而是管理人員的職責,因為具有較高業務素質的管理人員在健全的管理機制下,能對成本進行科學合理的預測、決策,形成科學的成本管理目標,并對生產工藝、布局、過程、人員配備等進行科學規范的設計組合,而這時的工人只處于執行措施的地位,與管理人員的責任相比,處于次要地位。尤其是對于現代化程度很高的企業,工人的勞動可能就是按一下電鈕,成本節約主要是在設計和管理過程。
三成本會計方法創新
知識經濟時代,企業的經營環境日益復雜,競爭日益激烈,變化速度日益加快,企業必須實施戰略管理以取得競爭優勢,否則不能生存和發展。戰略管理是以企業戰略為對象的管理活動,是指為謀求自身生存和不斷發展所進行的總體和長遠性規劃及其實施。它的精髓在創造和變革,在于創造和維持企業的競爭優勢。戰略成本管理將取代傳統成本管理,成為獲取競爭優勢的重要工具,日益為世人所矚目。它是一種圍繞實現企業價值最大化目標,綜合應用各種成本管理理論與方法的一種特殊會計。它的方法多種多樣,綜合非財務指標進行分析,使其更具有全面性、長遠性的特點。企業可以結合自身情況選擇不同的戰略成本管理方法。其主要方法有作業成本法、產品生命周期成本法、目標成本法和改善成本法等。
(一)作業成本法1•知識經濟下傳統成本法的缺陷(1)新制造環境充分利用了現代科學技術的最新成果,表現為自動化和電腦化兩個特征。機器人和電腦輔助系統在某些工作上已取代了人工,在許多企業中直接人工成本比重從傳統制造環境下的20-40%大幅下降,在一些高新技術企業和自動化程度高的企業中此比例現在甚至不足5%,與此同時,制造費用劇增且越來越多樣化,許多制造費用的發生往往與直接人工成本無相關性。這時制造費用的分配標準只用直接人工成本,已難以正確反映各種產品的成本,如會分配越來越多與其不相關的作業費用(如質量檢驗、試驗、物料搬運和機器調整準備費用)等,使產品成本計算不準確,從而導致經營管理決策的失誤。(2)傳統成本法的成本對象主要局限于“產品”層次,知識經濟下企業經營環境日趨復雜,競爭日益激烈,企業管理進入了戰略管理時代,這要求進行全面的成本管理,它要求對不同層次的成本對象提供相應的成本信息,在實施過程中,管理人員需要資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場、銷售渠道等不同層次成本對象的信息。2•知識經濟下作業成本法的優點作業成本法將經營過程劃分為一個個作業,產品消耗作業,作業消耗資源。生產費用應根據其發生的原因,匯集到作業,并計算出作業成本;再按產品生產所消耗的作業量,將作業成本計入產品成本。因此,它從成本產生的源頭入手,分析成本產生的前因后果,將單一標準的分配基礎改為按成本動因的多標準分配,提高了成本計算的準確性;同時,通過作業及成本動因等分析,可以得到更充分、更有用的成本信息,以滿足成本戰略管理的需要,如使以前的許多不可控間接費用變成可控,且優化了業績評價標準。隨著科技進步及信息采集技術的發展(包括條形碼、數字控制和袖珍計算機技術),使通過作業來收集和運用更詳細和更準確的信息成為可能。
(二)產品生命周期成本法產品生命周期成本歸集每一產品從始至終的實際成本,包括研制開發成本、設計成本、制造成本、營銷分銷成本、客戶服務成本等。不同產品的生命周期差別很大,知識經濟下尤其如此。生命周期預算成本可為決策提供重要的信息。企業的產品生命周期成本報告不局限于日歷基礎,以產品生命周期為基礎編制,具有以下優點:1•使與每一產品相關的收入和成本更加明顯,克服了傳統成本會計只重視制造成本,而忽略上游領域(如研究與開發)和下游領域(如客戶服務)成本的缺點。2•突出了產品生命周期中成本發生比率的差異,有利于明確成本管理的重點。如產品在生命周期早期發生的成本占總成本的比重越高,管理人員越應及早準確預測該產品的收入。3•突出了各類成本之間的聯系。產品生產各個環節的成本往往存在此消彼長的關系,以日歷年度為基礎編制的收益表掩蓋了各類成本之間的聯系,所提供的信息與戰略決策缺乏相關性。企業為了取得競爭優勢,要滿足顧客在質量、價格、交貨期等方面的要求,需力求使顧客的使用成本盡可能低,因此不得不重視生命周期成本。
(三)目標成本法這不等同于傳統管理會計中所提到的目標成本法。在這里,目標成本=目標價格-目標利潤。目標價格是在大量市場調查的基礎上,根據客戶認可的價值和競爭者的預期反應,估計出產品的價格。目標利潤是企業根據歷史數據和競爭優勢分析,通過計算機模擬出來的預期利潤。這體現了戰略成本管理的外向性原則。為了實現目標成本和目標收益,企業必須以產品開發、設計階段為中心,結合企業的財務、采購、技術、生產、銷售等各部門職能降低成本,達到目標。在現代復雜生產環境中,產品成本水平往往是在設計階段決定的,要想在制造階段大幅度降低成本提高產品競爭力是不可能的。目標成本法把成本思考的立足點從傳統的生產現場轉移到了產品的企劃構想與設計階段,從業務長河的下游移到了上游,從而具有大幅度降低成本的功效。
(四)改善成本法改善成本法是近年來日本制造商廣為采用的一種成本管理與控制方法,通過在已有產品制造過程中實施持續性成本抑減,使公司營運獲得持續改善,以提高企業的經濟效益和競爭能力。它的核心是強調通過簡化流程和提高效率來達到降低成本的目的,它常常是通過小修小改實現持續的漸進式的改進,而不是通過對技術的投資和創新實現重大的或根本性的改善。成本的改善是通過作業管理實現的。改善成本法不同于目標成本法,后者用于產品的設計開發階段,而前者則用于產品生產制造階段。
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數字經濟時代的戰略管理范文5
由于知識經濟的到來，使傳統經濟條件下的一系列組成部分面臨革命性的變化。使得傳統的會計基本假設與經濟現實的差距越來越大，對會計基本假設產生了嚴峻的挑戰。
1、對會計主體假設的挑戰。會計主體假設限定了會計核算與報告的空間范圍。而知識經濟時代，公司作為會計主體，其外延不斷變化，結構和功能都有極強的不穩定性，即便是具有自己的現金流量和負債的單一產品，也會形成一個報告主體。而且虛擬公司的出現，則突破了“空間”的概念，使得現實生活中形形的會計主體對應于兩個空間，一個是實的“物理空間”，即傳統意義上空間概念；另一個則是虛的“媒體空間”，各種“網上實體”便處于“媒體空間”中。隨著網絡技術的發展以及知識資本在經濟發展中的作用的加強，“媒體空間”中的會計主體會越來越多，導致會計主體多元化和不確定性。如何對這種不確定性會計主體進行有效的核算和管理，以降低其帶來的風險，是對會計主體假設理論必須解決的問題。
2、對持續經營假設的挑戰。首先持續經營是指會計主體的生產經營活動在可預見的未來，將無限期地延續下去，它將一系列會計方法、原則、程序建立在企業持續經營的基礎上，如歷史成本原則，配比性原則等。
其次，在知識經濟時代，會計主本面臨的競爭日趨激烈、風險日益增大的經濟環境。具體表現為“商品價格、利率變動反復無常；知識和技術的飛速發展，使得產品和設備會很快過時，所占的市場份額和邊際利潤會在傾刻間被競爭對手搶走，產品壽命周期大大縮短；各種復雜的金融業務和金融創新工具的大量涌現，使金融市場更加變幻莫測，在這種風險環境下，企業隨時都有被清算、終止的可能。因此，在知識經濟下，如何完善“持續經營假設”，充分研究其存在的前提和必要的外部環境，對加強會計風險管理有特別重要的意義。
3、對會計分期假設的挑戰。會計分期假設本身是對持續經營假設的一種補充。會計分期是為了及時確認每一會計期間的經營成果及截止期末的財務狀況，使各有關方面能及時地獲取會計信息。但傳統的會計報表所提供的會計信息側重于反映企業歷史狀況。在知識經濟時代，市場瞬息萬變，高科技、搞投入、高風險是其顯著特點?，F行定期的年度報告或中期報告制度，向外界提供的是“過時”的會計信息。顯然不能滿足信息使用者的決策需要，必須加以改變。因此，在知識經濟條件下，傳統的以年度為期的會計分期假設將受到沖擊。我國的《企業會計準則》、《會計法》均規定會計年度為公歷年度，即以公歷1月1日至12月31日作為會計年度，而隨著知識經濟的到來，內部管理會計以至戰略管理會計的推行，企業對會計信息的需求將朝著多層次、多元化方面發展；在時間上而言，不同管理主體會計信息的要求不同。然而，筆者認為對知識經濟時代的公司而言，以其交易期間作為會計分期似乎更加合理，以此為基礎編制的會計報表更能滿足會計信息使用者的要求。
4、對貨幣計量假設的挑戰。貨幣計量假設的內涵主要包括：貨幣計量、幣種惟一、幣值不變?，F行貨幣計量只是會計計量史上的一個階段，本身存在著固有的缺限，隨著知識經濟的到來，其局限性表現得愈加明顯。
原因一，電子貨幣的出現，使資金在企業、銀行間高速運轉，加劇了貨幣需求的不穩定性，從而嚴重影響了控制貨幣量的運作形式。加之國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，這樣就加劇了會計主體所面臨的貨幣風險，沖擊了幣值不變這一假設。東南亞金融危機所導致的一些國家的貨幣大幅貶值，便是例證。
原因二，在知識經濟時代單純用貨幣計量提供的會計信息，越來越不能滿足信息使用者的要求。近年來，財務報告的使用者的十分重視信息的相關性，期望財務報告能夠提供更多的面向未來的非貨幣的信息。知識經濟的到來，有不少難以用貨幣計量，但卻對使用者的決策有參考價值的信息，如人力資源，企業外部環境，地理環境等，如果單純用貨幣計量，這些都只能排除在財務報告之外。因此，必須改進計量手段，增加非貨幣化信息，擴大會計報告的信息容量，為使用者提供完整、全面的會計信息。
二、知識經濟條件下會計假設的改革創新
1、會計主體假設的創新。會計主體假設界定了會計核算的空間范圍。在知識經濟時代，經濟活動的網絡化和數字化使企業突破了傳統的活動空間，進入媒體世界，會計主體的外延不斷變化，極大地改變了會計主體的存在方式。它是一種新型的“相對會計主體”，可定義為“經濟利益相關的聯合體”，這種“相對”的會計主體拓展了以往的傳統有形會計實體假設。會計上不論是“虛”的“網上實體”還是實體企業的資產、負債、所有者的計量及有關的記錄和報告都應該適合這個特殊會計主體的需要。
2、持續經營假設的創新。傳統的持續經營假設限定了會計核算與報告的時間范圍，是歷史成本、權責發生制、配比原則的基礎。從“網上實體”的角度看，這個假設在虛的“媒體空間”中的適應性較差。根據“網上實體”經營活動的“短暫性”，適時介入退出與轉換的特點，持續經營假設可以確定為項目經營假設，這種假設有一個“經濟利益相關的聯合體及其從開始組建到實現其經營目標為止的存續期。”這樣的表述，有利于對一些經營業務的處理，如收益、費用等，以避免出現跨期攤派等調整事項。
數字經濟時代的戰略管理范文6
世界經濟的發展已進入知識經濟時代,知識經濟是以知識為基礎的經濟,它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起,企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化,而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響,從而推動著企業管理的不斷創新。
1.知識經濟將使企業的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經濟形態的轉換,企業管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中,迄今為止,企業管理經歷了以經驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkW.McElroy認為知識管理包括強調技術重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)
企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業知識的存在形態和運行規律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業而言,知識有內部知識和外部知識兩種形態,企業可以借助現代的信息技術和手段,建立公司外部知識網絡和企業內部網絡,以建立遞增收益網絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟,有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源,增強企業對環境的適應能力而提高其競爭力。
由于知識經濟是以不斷創新的知識為基礎的,知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業最為關注的,也是決定企業生存與持續發展的重要資源,從而對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎,以“信息高速公路”為主干,以知識創新為核心的一種全新管理模式。
