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職工技術創新項目范文1
關鍵詞：創新；團隊優勢；新格局
第一，發揮團隊優勢，科學推進群眾性創新工作。三個工作室匯聚了包括全國五一勞動獎章獲得者吳成軍、中央企業崗位技術能手錢勇、油田公司級技術專家尹華在內的全廠各單位的創新精英近40人，他們分成六個團隊（職工技術創新工作室下設四個創新小組）開展技術創新工作。在技術創新推進工作中，本著“三抓五定”的原則開展工作。即，三抓：一抓選題立項。積極拓展技術創新活動載體，抓好項目的選題立項；二抓具體措施。項目確立以后，要結合實際制定科學有效的創新措施；三抓創新推廣。通過技術創新項目的實施，總結推廣項目的實際效益和應用推廣工作。五定：定項目。將收集整理的管理難題分門別類進行確定；定人員。將項目具體負責人、參與人進行分工確認；定時間。將項目的實施起始時間進行確定；定措施。幫助確定項目實施過程中出現的問題和困難，制定科學有效的整改措施；定獎勵。做到創新活動全程受控，年度總結表彰。通過此操作法，科學有效地保證了技術創新工作扎實、持續、高效開展。
第二，發揮技術優勢，有效破解生產技術難題。三個工作室以解決生產中發現的“問題”為出發點和落腳點，帶頭開展“問題”管理法的推廣與實施，帶著“問題”投入創新工作、認真查擺各種“問題”，分類分塊地尋找解決辦法，在消滅“問題”的過程中，不斷提升技術創新的工作能力和水平。如“吳成軍勞模創新工作室”在基層站隊設立“問題”管理公示板，站隊員工都可以把“問題”寫到板上，成員定期收集和整理這些職工群眾在工作中遇到的各種問題，然后記錄到《“問題”管理法記錄本》上，在創新例會上再次提出“問題”，供成員研究討論，然后進行立項攻關。今年以來，僅該工作室就收集整理管理難題136項，現場解決85項，立項攻關25項，已經解決22項，還有3項年底完成。“職工技術創新工作室”則推行“專家會診制”的管理辦法，定期邀請廠內技術專家和技能專家對項目試驗過程中出現的問題進行會診，提出解決技術方案。將專家會診意見作為創新項目下步工作指導意見，確定項目整改方案、時間、責任人，并嚴格按進度開展工作。
職工技術創新項目范文2
一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。
二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術協會章程》、《煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。
二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。
三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。
三、務求實效，在推動企業發展中創新創效
我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。
一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。
二是開展“五小改革”活動，提升企業科技創新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產效率是開展科技創新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創新改造的路子，促進專業技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業的自主創新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現經濟效益10萬元。經過技協委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發的“五小成果”獲得技協技術創新成果獎，創直接經濟效益55萬元。
職工技術創新項目范文3
工會組織通過開展職工經濟技術創新活動，鼓勵、引導職工廣泛參與合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進、發明創造、崗位練兵、技能比賽、技術培訓等，以此提升企業自主創新能力。1.開展職工技能培訓和職工職業技能大賽，促進企業技能人才的培養。各級工會積極組織開展崗位練兵、技術交流、師徒結對等職工技能學習交流活動。還進一步整合了工會自身職工院校和社會職業教育資源，以高職、中職院校為龍頭，吸納品牌民辦職業培訓機構、科研院所組建職工教育陣地，積極開展農民工、在職職工的技能培訓，促進職工職業技能教育和培訓。大力推進“職工書屋”建設，不斷擴大基層企業“職工書屋”的覆蓋面，充分發揮“職工書屋”的作用，提高了職工的科學文化素質。每年全國各行各業、各個層次職工職業技能大賽也如火如荼地開展，職工職業技能大賽采取培訓、比賽、晉級、提升“四位一體”的比賽模式，在職工中掀起了學技術、練技能，爭做高技能人才的熱潮，助推了職工成長成才。此外，勞動競賽作為推動企業發展的重要載體，把企業的生產經營目標和生產經營管理活動融為一體，成為推動企業自身技術創新、培養技能人才、建設高素質職工隊伍的重要途徑。多種形式的職工經濟技術創新活動，培養和造就了一大批高素質技術工人，為推動企業自主創新提供了堅實的人才保證。2.開展"五小"科技創新活動，促進企業創新增收。圍繞企業挖潛增效、推動企業技術進步，各級工會還積極動員職工，動腦筋、想辦法,激發他們的創新潛能。針對企業生產經營難點和關鍵環節，開展以提高效率、提升質量、創新技術、安全生產和節能減排為主要內容的職工“五小”(小革新、小發明、小改造、小設計、小建議)創新活動，為企業降成本、增效益。3.開展班組工人先鋒號、勞模•技術標兵創新工作室創建活動，提升職工創新能力。班組是企業的細胞，企業的各項生產任務和經營管理都要通過班組去實現和落實，各級工會深入開展以創建“工人先鋒號”為載體的班組（科室、團隊）創建活動，把班組打造成職工鉆研技術的陣地，提升了班組創新能力。勞模、技術標兵是企業的技術骨干，是技術創新領頭羊。創建勞模•技術標兵創新工作室，充分發揮了勞動模范、高技能人才的示范引領作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。分布在不同企業的勞模、技術標兵創新工作室成為職工學習交流技術的“培訓平臺”、技術創新的“孵化平臺”、技術成果的“轉化平臺”。創新工作室平臺培育和造就一支知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍，不斷提升了職工自主創新能力。4.開展職工創新人才、創新成果評選活動，激發職工的創造潛能和熱情。各地工會和人社、科技等部門積極開展選樹“首席技師”、“金牌工人”，評選“能工巧匠”、“創新能手”，以及職工合理化建議、創新成果評比表彰活動，并加大對優秀技術人才、科技創新成果的獎勵力度，一些省市和企業還相繼制訂了職工技術創新成果獎勵辦法，著重在薪酬、福利、培訓等方面向技能人才傾斜。進一步營造了尊重科學、崇尚技能、激勵創新的良好氛圍，把更多的職工吸引到職工經濟技術創新活動中來，普遍提高了職工技能水平和創新能力。
二、開展經濟技術創新活動存在的問題
職工經濟技術創新活動在各地蓬勃開展，推動了企業經濟技術進步，但經濟技術創新活動也存在不盡如人意的問題。1.參與面不足，群眾基礎還不夠廣泛。職工經濟技術創新是群眾性的活動，職工的廣泛參與是職工經濟技術創新活力的體現，是衡量活動開展成功與否的重要指標。在實際工作中，一些非公企業對職工經濟技術創新活動缺乏認識，參與度不高。一些職工認為經濟技術創新過于“高大尚”，是為技術尖子準備的，他們把經濟技術創新看成“技術骨干、科技人員”的活動，而不是職工自己的活動。造成了職工經濟技術創新活動在企業、在職工的影響還不夠大、覆蓋面還不令人滿意，企業、職工參與面上還有較大的拓展空間。2.未選準切入點和結合點，影響技術創新活動效果。職工經濟技術創新活動就是要激發職工的首創精神，幫助企業解決生產經營的實際難題。但一些單位沒有能抓住關系生產、經營、技術、管理中的關鍵環節，把其中的重點、難點、薄弱點作為職工經濟技術創新活動的切入點和結合點，致使活動針對性不夠強，效果不夠好。3.對經濟技術創新成果評價不規范，挫傷了職工的積極性。在對經濟技術創新成果評價上，存在不太規范的情況。如沒有建立客觀的、科學的、操作性好的成果評價標準；邀請的評委也并非都是行業技術專家，評價主觀因素較多等。造成成果評價失真，權威性差。這種有失公正的評審結果難以服眾，往往挫傷職工的積極性。
三、深化職工經濟技術創新活動，進一步增強企業自主創新能力的思考
1.廣泛引導和動員職工參與職工經濟技術創新活動，進一步夯實企業自主創新的群眾基礎。通過宣傳和引導，讓職工群眾認識到技術創新是企業健康持續發展的唯一出路，同時也是職工實現自我價值的重要途徑。對于涌現出來的職工技術創新能手，要做好宣傳工作，發揮引領和示范作用，幫助廣大職工樹立創新發展理念，促使職工發揮主觀能動性，積極主動參與職工經濟技術創新活動，投身到企業技術改造、技術創新的熱潮中，立足崗位開展技術創新和管理創新等，在創新謀發展上與企業同呼吸共命運。要繼續深化勞模•技術標兵創新工作室等創新基地創建和完善工作，大力開展職工創新項目孵化、成果評選、展示交流活動，不斷激發廣大職工創新才智、創造潛能、創業熱情。2.關注非公企業，提高職工經濟技術創新活動的覆蓋面。非公企業面廣、量大、職工人數多，非公企業的職工技術創新工作不容忽視。各級工會要借鑒好經驗好做法，認真研究當地不同行業、不同類型非公企業和職工隊伍特點，積極探索非公企業開展職工技術創新活動的新途徑、新模式，進一步推動職工技術創新活動向非公企業延伸。要注意從非公企業一線職工中培養、選樹能工巧匠、勞動模范，推出一批非公企業創新活動示范單位，引導更多的非公企業職工加入到職工經濟技術創新活動中來，進一步擴大活動的覆蓋面。3.借助職工經濟技術創新活動，努力造就創新型職工隊伍。針對當前大部分企業存在的技術工人少、技師和高級技師少、職工培訓的機會少，以及職工培訓經費列支難、職工脫產參加培訓難等問題，各級工會要借助職工經濟技術創新活動，推動學習型企業創建工作向縱深發展。通過崗位練兵、技能比賽、技術培訓、技術交流等活動，提升職工的技術技能水平，培育造就更多的技術工匠。充分利用多種工作載體和方法，如推廣“名師帶高徒”師徒結對活動，讓更多的職工掌握技能人才摸索總結出來的高超技術和操作技能。形成“比、學、趕、幫、超”互助互促、共同成長的企業文化，讓更多職工在學習實踐中成才，培養一支創新型職工隊伍。4.規范和完善創新成果評審機制，激發技術人才的創新動力。進一步完善創新成果評價制度，科學確定評價標準和內容。規范經濟技術創新成果評審，聘請科技人員和有關專家組成專家評審委員會，杜絕外行人評審，按照成果的創新程度、難度和復雜程度、對推動技術進步和提高市場競爭力的作用、經濟和社會效益等進行客觀公正的評審，避免看人情、走形式。形成反映真實水平、保護技術人才積極性，激發職工創新激情的合理評審機制。5.發揮基層工會能動性，切實保障職工技術創新活動扎實有效開展。各級工會要從加強領導、完善工作措施著手，深入基層企業進行指導，充分發揮基層工會能動性，做強做大基層經濟技術創新工作，確保職工技術創新活動扎實有效開展。在縣級以上工會層面，要聯合政府有關部門制定和完善職工技術創新獎勵辦法，利用工會經費，積極爭取財政資金補助，多方籌集企業、社會資金，擴大資金來源，為職工創新活動提供有力的資金保障；要加強與人社、科技、院校、各類技術協會聯系，形成工作合力，提供更好的技術支持和專業服務。在企業工會層面，要積極推動職工經濟技術創新活動成為企業管理行為，爭取企業行政支持和配合，實現職工創新活動規范化、制度化。只有這樣職工創新活動才能具有強大的生命力，健康持續有效地在企業開展下去。
作者:陸兆強 單位:南寧市總工會職工技協辦公室
參考文獻：
[1]王如華,翁理忠.關于工會開展經濟技術創新活動的調查與思考[J].中國勞動關系學院學報,2011,25(4):63-67.
職工技術創新項目范文4
關鍵詞：職工創新工作室；經濟技術創新
近年來，伴隨著公司的發展壯大和改革創新，涌現出了一批優秀的崗位技術能手和愛崗敬業的勞動模范，為充分發揮勞動模范和高技能人才的示范引領作用，培育更多更好的專業技術嫻熟、善于改革創新的優秀團隊，需要我們在服務企業發展大局中認真開展創新工作室創建活動，切實激發職工創新熱情、提升創造潛能。
一、職工創新工作室的功能與作用對促進企業創新能力和創新水平提升具有重要意義
職工創新工作室是樹立和培育創新理念，激發職工創新熱情和創造活力的主陣地。以勞動模范、首席技師、技術能手等各專業的領軍人物為代表的創新工作室，可以把創新精神根植于企業的創新發展中，讓智力資源充分涌流，通過大力倡導“創新人人可為、創新就在崗位”、“敢想、敢干、敢闖、敢試”、“讓智慧的腦袋鼓起財富的口袋”的理念，打破創新工作的神秘感，克服職工對創新工作的畏懼感，形成“職工創新無大小、職工創新無先后、職工創新無、職工創新無止境”的創新理念。
職工創新工作室是加強人才培養，提升職工技術技能素質的大課堂。創建職工創新工作室是深化高技能人才隊伍建設中的一項重要舉措和有效抓手。通過充分發揮工作室“傳、幫、帶、培”的教育平臺作用，以勞動模范、高技能人才、優秀技術人員為帶頭人，傳技授藝，以一帶十、以十帶百滾動發展，全面提高職工的業務技術技能水平。
職工創新工作室是促進技術交流，解決技術難題的助推器。創新工作室的一項重要職能就是圍繞創新項目和工作現場遇到的技術難題開展技術交流、研討、攻關，充分利用創新工作室的資源、信息、設施等條件，引導工作室主要成員，集思廣益，積極研究、論證，解決科研生產中的技術難題，并不斷推廣和應用創新成果，促進創新成果與科研生產實踐的有效融合。
二、職工創新工作室建設中需要注意的相關問題
創建工作規劃不清，定位不明。在創建過程中容易以傳統的管理思維抓推動，將工作室創建簡單地做成建陣地、搞活動，沒有長期抓、抓到底、出成效的思想J識和規劃定位，致使工作室偶有活動但推動慢、人員保障弱、工作效率低、作用發揮輕及成果轉化阻礙多等問題出現。
規范管理不到位，制度不健全。一是工作室主要成員的參與模式、工作時間沒有規范要求；二是團隊成員的職責分工、責任體系的建立沒有明文規范；三是工作室運轉過程中團隊建設、學習培訓、技術攻關、創新活動、技術交流、專利申請等方面沒有制度支撐和保障；四是成果的應用轉化、激勵制度沒有及時出臺與實施。
過程管理弱化，成效不明顯。在建設過程中，容易忽視過程管理，建了陣地，出了制度，卻不注意過程管理和考核，導致建設工作虎頭蛇尾，不出創新成果，不做技術交流，不解決實際問題，致使創新工作室建設工作成效甚微。
三、建設職工創新工作室，全面推進群眾性創新工作，激發企業內生創新活力
構建完善的組織管理體系，推動群眾性創新活動協調發展。一是建立創新工作室領導體系，使創建工作有強有力的組織支撐。二是建立團隊工作管理體系，明確團隊成員的職責與分工。三是建立人才培養管理體系，通過策劃組織開展師帶徒比賽、優質培訓課比賽、技能大師講壇授課等活動，切實職工的工作熱情。四是建立創建活動和創新競賽活動管理體系，評選優秀成果和優秀成員，樹立先進典型，大力宣傳，營造創先爭優的良好氛圍。
科學規劃、逐步推進，確保建設工作扎實有序開展。一是試點開展，逐步完善?；顒映跗?，可以選擇從基層單位級創新工作室建起，通過創建工作的不斷深入開展，積累一定的工作經驗，逐步完善建設工作。二是擬定課題，規范管理。應緊緊圍繞生產經營管理的難點、重點和企業發展的瓶頸，結合崗位操作、班組管理和重點科研生產任務，抓好攻關和創新項目課題的訂立、審核與指導，明確攻關人員、工作程序和工作目標，增強攻關和創新項目課題的創新性和可操作性，使創新成果針對性強、實施效果好。三是不斷總結、深化發展。應與其它單位和行業間的工作室之間開展交流合作，取長補短，完善相關制度和工作內容，進一步推進建設工作。四是延伸領域，豐富內涵。應把創新工作室的目標不斷向主攻目標之外的領域延伸，融入企業生產經營的各個環節，以不斷貼近企業的實際發展需要。五是加強指導，深化過程管理。
職工技術創新項目范文5
中國北車集團大連機車車輛有限公司始建于1899年，是中國軌道交通裝備行業中唯一一家既能研制和檢修大功率交流傳動內燃機車、電力機車，又能研制城市軌道交通車輛和大功率中速柴油機的企業。內燃機車市場占有率一直居于同行業第一位，電力機車研制能力居于領軍者行列，“機車搖籃”美名享譽海內外。
這家擁有一百多年歷史的大型機車制造企業，為共和國的經濟發展做出重要貢獻，也是大連工人運動和全國職工合理化建議活動的發祥地。
立足新起點 謀劃新思路 創造性地開展工會各項工作
近幾年，正是大連機車車輛有限公司發展史上的改革和創新發展時期，機遇與挑戰并存。如何充分發揮群眾組織的引領作用？如何服務發展大局，維護職工權益，調動職工的積極性和創造性？――是大連機車車輛有限公司的工會工作者認真思考和不斷探索的重要課題。
“立足新起點、謀劃新思路，創造性地開展工會各項工作。”許濱主席一語擲地，“必須密切聯系職工、竭誠服務職工、推動工作創新?！?/p>
在創新發展和竭誠服務的責任感的驅使下，大連機車車輛有限公司工會在中國北車股份公司工會的指導下，在公司黨委的領導和行政的支持下，緊緊圍繞公司發展大局，根據新形勢下工會工作的新特點，不斷創新和發展公司工會工作。
打鐵先要自身硬。公司工會首先從加強自身建設抓起，促進工會干部轉作風提素質。他們加強工會干部隊伍的思想建設、作風建設、能力建設，不斷增強工會干部的責任意識、宗旨意識和使命意識。他們大興調查研究之風，重點圍繞服務公司深化改革、促進職工全面發展、提升工會組織吸引力和凝聚力等方面開展調查研究，早立項、勤調研，確保調研成果的質量與水平。他們組織工會主席和工會委員培訓，強化業務知識、法律素養、溝通協調、應對突發事件等方面的能力提升，不斷提高工會干部綜合素質。各基層工會按照“組織建設好、活動開展好、制度落實好、權益維護好、工作效果好”的五個建家內容，扎實推進工會“職工之家”建設。他們把服務職工、維護職工權益工作作為一切工作的根本出發點和落腳點，密切聯系職工、竭誠服務職工，以改革創新精神推進工會工作建設。通過加強自身建設，大連機車車輛有限公司的工會面貌換然一新。
用心服務是大連機車車輛有限公司的工會工作者最核心的要求，干成事則成為他們的工作動力和自覺行動。走進公司工會，看到的總是他們忙碌的身影，每個人都在用心工作……
搭建職工發展平臺 促進職工技能提升 激發廣大職工的創造活力
職工經濟技術創新活動是推進企業發展的重要力量，也是職工發揮自身創造性的舞臺。為更好地推進職工經濟技術創新活動，他們打造職工經濟創新平臺，有針對性地組織開展培訓、技術比武、群眾經濟技術創新活動。
這是大連機車車輛有限公司工會深化職工經濟技術創新活動的大手筆。
――2012年，他們組織開展了公司第三批職工先進操作法評審工作，廣泛開展立項攻關提合理化建議活動，全年組織職工開展技術含量較高的攻關項目91項，有質量的合理化建議282項。毛正石等25名職工獲大連市技術創新榮譽稱號和創新成果獎。承辦并組織職工參加遼寧省首屆“技師杯”職工職業技能大賽暨全國第四屆職工職業技能大賽遼寧賽區選拔賽，公司代表隊勇奪鉗工比賽團體和個人冠軍，并獲大賽突出貢獻獎。深入開展“安全生產零字工程”競賽活動，公司工會榮獲2012年度大連市“安康杯”競賽優勝單位獎。公司榮獲中國北車職工經濟技術創新先進單位，5個職工創新項目獲創新優秀成果獎。
――2013年，他們抓住工作重點，繼續深入推進職工經濟技術創新活動。各級工會組織堅持把產品質量作為工作重點，通過提高合理化建議的針對性和實效性、圍繞產品質量開展立項攻關、抓好職工先進操作法的推廣應用等途徑開展活動，為公司持續發展增添內生動力。在深入調研的基礎上，扎實有效開展了“質量零缺陷”合理化建議、立項攻關專項活動，有力地促進了職工創新活動與生產經營的深度融合，共組織完成了184個攻關項目，實施了406個合理化建議。成立“毛正石、刁培松勞模創新工作室”，充分發揮其在專項活動中的示范引領作用，催生了如“整鑄氣缸蓋工藝攻關”等一批優秀項目。深入開展“安全生產零字工程”競賽活動，公司榮獲由中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予的2013年度全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。
――2014年，他們結合公司生產經營實際，抓住生產經營重點難點，著力開展“班組質量零缺陷”、“保增長、擔指標、促發展”等主題創新活動，使職工經濟技術創新活動更好對接生產，更好地服務經營，更加具有針對性和生命力。為了鼓勵職工勇于創新、大膽創新，公司工會在第四批職工先進操作法評選過程中加大激勵政策，即被評為公司第四批職工先進操作法的優秀項目由公司工會和人力資源部共同頒發項目獲獎證書，并以此作為職工職業技術資格晉升和勞模等先進人物評選的重要依據和優先條件，同時在公司技術人才、專家的評選中優先予以推薦。加強勞模創新工作室的管理工作，加大扶持力度。在勞模創新工作室的運行過程中，公司工會始終高度關注，科學管理，支持發展，促進其充分發揮作用，形成影響力、輻射力。2014年7月，“毛正石勞模創新工作室”開展的《整鑄汽缸蓋工藝攻關》項目在由中華全國總工會主辦、福建省總工會承辦的2014年第九屆海峽兩岸職工創新成果展中榮獲銀獎。這是公司勞模創新工作室自成立以來推動職工積極參與區域性、行業性經濟技術創新交流學習活動所取得的一項重要成果。
2014年，對大連機車車輛有限公司工會來說，是經濟技術創新的收獲年。公司榮獲大連市職工技術創新工作先進單位榮譽稱號；鑄鍛分公司鑄造車間高級技師毛正石、柴油機公司機械二車間高級技師萬傳廣榮獲大連市技術創新能手稱號；柴油機公司總裝車間高級技師凌元完成的《265柴油機線路防護罩設計》、城鐵分公司高級技師黃中躍完成的《鋁合金車體福克加工中心夾具》等22個項目被評為大連市群眾性技術創新優秀成果。
這是一份份艱辛的付出，更是一份份可喜的收獲！
在打造職工經濟創新平臺的同時，他們還著力打造主題勞動競賽、保質量保安全和職工技能大賽等三個特色平臺。開展的“班組質量零缺陷”勞動競賽活動，使勞動競賽向質量工作延伸、向班組單元融入、向生產一線職工貼近，有效地調動了職工參與勞動競賽的積極性，促進了公司產品質量提升?！鞍嘟M質量零缺陷”勞動競賽活動得到公司黨政的高度認可，也得到了來公司調研考查的國務院領導的肯定。2014年9月9日，國務委員王勇到公司考查調研時還特別強調，“生產關鍵在質量，質量在班組”，對公司工會開展的“班組質量零缺陷”勞動競賽給予贊許。
為了助推公司產品質量穩步提升和主營業務收入站穩定增長，公司工會建立并持續發揮工會組織“保質量、保安全”三項機制作用。在貫徹職工代表質量安全巡查機制上，公司工會堅持定期組織從事質量、安全技術等專業技術人員的職工代表成立督查組，開展質量安全巡視活動，發現隱患，督促整改。堅持開展“查身邊隱患，保職工安全，促公司發展”等專項活動，職工的安全生產意識大大提高。公司工會連續兩年被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號。
公司各級工會組織充分發揮工會的組織優勢和工作優勢，積極搭建職工成長成才的階梯，多層次多形式開展職工技能大賽。技能大賽成為職工提升技能、展示才華的重要平臺，激發出廣大職工的創造活力。在職工技能大賽中脫穎而出的電焊高級技師于靜，榮獲大連市勞動模范、中國北車集團十大杰出女性等稱號。于靜就是在職工技能大賽中脫穎而出的代表人物，和于靜一樣在職工技能大賽中脫穎而出的還有很多職工。
大連機車輛有限公司工會以創新工會工作為主線，深化職工經濟技術創新活動，搭建職工職業發展平臺，開展建功立業勞動競賽，全面促進了職工技能提升，凝聚了職業的創造力量，在全面深化公司改革發展中體現了工會新作為。
盡心竭力服務職工 塑造職工之家品牌 當好職工群眾的貼心人
大連機車輛有限公司有在職職工9000余人，要滿足職工群眾的新需求新期待困難重重。然而，在服務職工的責任驅使下，工會工作者在服務職工的崗位上做出了艱苦的努力。他們把服務職工、維護職工權益工作作為一切工作的根本出發點和落腳點，下大氣力，用心服務，切實做好關愛職工服務職工工作。
為了讓職工感受到“職工之家”的溫暖，公司工會領導達成共識：“從工會維護職工權益的角度出發，去認識開展送溫暖工程的重要性，就能更加腳踏實地、求真務實地開展送溫暖活動。堅持服務職工理念，堅持維護職工權益，就一定能將送溫暖工程這件好事辦得更實，把實事辦得更好，使廣大職工在溫暖道路上走得更加有力?！?/p>
在中國北車股份公司工會的指導下，在公司黨委的領導和行政的支持下，他們緊緊圍繞公司發展大局，把為職工解困，為公司分憂作為工作目標，規范運作模式，加大投入力度，豐富幫扶內涵，使送溫暖工程真正成為充滿愛心、充滿陽光的民心工程。
為加大對困難職工的幫扶力度，他們構筑有效屏障，不斷豐富內涵。堅持按照以人為本、科學發展的要求，緊緊依靠黨委的領導和行政的支持，高度重視送溫暖工程，始終把解決職工困難問題擺到重要議事日程。堅持從公司的實際出發，先后制定和實施了困難職工檔案管理制度、職工互助合作保障制度、困難職工生活補助制度、女職工溫暖工程基金管理使用制度、職工健康療養制度、領導干部聯系困難職工等一系列送溫暖工作制度，形成了嚴格的制度管理體系，確保職工送溫暖工作有章可循，有“法”可依。
為了拓展服務職工的領域和內容，他們強化“五個工程”體系建設，即：扎實開展“溫暖送千家工程”、積極創設“職工互助合作保障工程”、認真開展“困難職工救急濟困工程”、真情開展“連心扶助結對子工程”、精心開展“金秋助學”聯動工程。將扶貧幫困送溫暖工程做為服務職工活動一個重要內容和有效載體，在開展“服務職工在基層”活動中促進扶貧幫困送溫暖工程扎實開展，在開展扶貧幫困送溫暖工程中促進“服務職工在基層”活動深入推進。為推動送溫暖工程的大力實施和規范化運行，公司建立了一系列的管理制度和操作規程，并始終保持這些制度與社會發展和變化的實際相符合，堅持從制度改進入手，推動送溫暖活動能夠得到持續發展。如在開展職工互助合作保障工作中，公司工會注意調研分析工作中出現的新情況新問題，不斷完善資金籌措制度、調整提高補貼標準、科學規范實施，建立了一套完整的微機管理職工互助合作保障辦法的運行機制。公司工會還特別注重活動的宣傳功效，讓“有病人幫我，無病我幫人”的團結友愛精神在公司范圍內廣為傳播，廣為接納。
為使工會服務困難職工工作做實做細，他們建立困難職工檔案，實行網絡化、動態化管理。每年，公司工會都要對困難職工家庭情況進行定期調查，建立困難職工的“六清”檔案（家庭成員清、收入情況清、致困原因清、身體狀況清、個人專長清、幫扶措施清），按照標準界定特困、重困和一般困難職工，形成規范的困難職工檔案，并且將所有在檔的困難職工全部納入全國工會聯網的全國工會困難職工檔案系統。同時，通過加強動態管理，使困難職工全部納入工會組織的服務和幫助之下。
在探索建立竭誠服務職工長效機制，打造送溫暖工程積累了豐富經驗的同時，他們進一步認識到，送溫暖工程要創新，要發展，要貼近企業實際，滿足職工需求，就要不斷研究新情況，解決新問題，總結新經驗。為此，公司工會堅持理念創新驅動，在實施職工互助合作保障工作過程中，提出了職工互助合作保障機制要向集體企業拓展的工作思路，即以分廠為單位，以集體制職工為對象，建立集體企業職工互助合作保障機制，以緩解集體企業職工就醫壓力，幫助他們分憂解困。這一舉措得到公司黨政的高度肯定和大力支持，也贏得了廣大集體企業職工的熱烈歡迎。
想職工所想，急職工所急，真心實意為職工熱情服務，盡心竭力為職工排優解難?！边@是大連機車車輛有限公司全體工會干部的座佑銘。許濱主席認為，職工是企業的主人，工會要帶著對職工群眾的愛去做好工作，只有把職工群眾作為自己的親人，滿腔熱枕地為職工群眾服務，滿足職工群眾的需求，才無愧工會是職工之家的稱呼。
正是憑著這股對職工高度負責的工作精神，正是憑著這種對職工關心愛護的特殊感情，大連機車車輛有限公司送溫暖活動成為暖人心、聚力量、促和諧的民心工程，也成為公司工會竭誠服務職工的一個響亮品牌。工會組織讓職工感受到“職工之家”的溫暖，從而贏得了職工群眾的廣泛贊揚和社會各屆的好評。
創新工作新思路 推進文化建設 建立職工文體活動自主管理機制
近年來，大連機車車輛有限公司工會努力發展富有時代特點、符合職工需求的企業文化和職工文化。堅持開展職工文化促進行動，精心策劃開展傳承機車文化、機車傳統、機車精神的職工文化活動，不斷豐富職工精神文化生活，較好地發揮了“文化建設為了職工，文化發展依靠職工，文化成果惠及職工”的效果與作用。
大連機車車輛有限公司文體協會成立于2009年12月17日，至今已走過近五個年頭，由成立之初的九個單項文體協會，發展成現在14個單項文體協會。每個協會固定會員有百人左右，整個文體協會會員達幾千人。文體協會是公司工會為滿足職工日益增長的精神文化需要，而探索成立的文體活動由職工自我組織自我管理的文體組織，打破了文體活動過去自上而下組織的老套路，改變成為現在自下而上由職工群眾自我組織、自我管理的新做法。實現文體活動職工自我組織、自我管理，增強了工會組織的活力，滿足了職工日益增長的精神文化需要，深受職工的歡迎。文體協會自成立以來，開展各類活動800多次，職工參與次數達80000余人次，極大地豐富了職工的文化體育生活。
在探索建立職工文體活動自主管理機制實踐中，公司工會為職工自主開展文體活動提供支持，創造條件搭建四個平臺：一是借勢而為，有效發揮協會的特點功能。二是物力支持，給予職工文體活動以必要財力保障。三是開辟文體網站，展示協會風采，拓寬宣傳平臺。大連機車職工文體網站--“風景這邊獨好”日益成為公司工會、公司文體協會，及廣大職工展示工作作為、工作成果、精神歲月的極好平臺。14個協會都建立了標準化的工作頁面，各協會及時在網站上舉行活動的通知通告和開展活動情況的信息，公司工會也有效利用這個平臺，將各級工會組織開展的工會活動到網站上，供各級工會組織和各協會進行交流學習。日前，文體網站的點擊率逐年提高，已由最初的300余次提高到現在的3000余次，如今年公司工會組織文藝小分隊下基層送演出視頻，點擊達到8000余次。四是加強督導考核，做到科學管理。
職工技術創新項目范文6
科技創新是企業的靈魂，是企業持續發展的不竭動力。班組作為企業生產工作的最前線，是企業科技創新的重要陣地。在班組中開展群眾性的職工技術創新活動，不僅能取得客觀的經濟效益，還能滿足職工對創新的需求和實現自身價值的渴望，體現企業對職工需求的尊重，對職工價值的認可。班組的創新能力對提升企業競爭力有重要的意義。
一直以來，變電運維室很重視對班組科技創新的激勵和創新人才隊伍的培養，本著“科學技術是第一生產力”的戰略思想，將科技創新與質量管理相結合，以人才培養為基石，科技創新為抓手，不斷提高班組質量的管理水平，以實現企業效益與社會效益的“雙贏”。
1 提高班組科技創新水平的措施
1.1 采取激勵措施促進班組科技創新工作
為了充分發揮基層員工的想象力和創造力，變電運維室將班組科技創新活動組織和成果納入績效考核機制。例如，在《變電運維室科技項目管理辦法》中對獲得室本部、市公司和其他更高層次獎項的科技成果表彰、獎勵，并在當月的績效考核中予以體現。通過物質激勵、精神激勵和機會激勵相結合的方式，能夠調動員工的創新積極性，促進班組科技創新工作的有序開展。
1.2 加強技術指導和日常管理
由室領導和管理組組成專家小組，對各班組在科技創新項目選題、課題開展的過程中給予技術指導和組織領導，引導班組選擇符合現場實際工作需求，具有先進性和可操作性，成果或相關解決方案具有一定可推廣性的課題，進而有效提高課題的科技含量和成果質量。將專業技術人員與一線員工緊密結合，共同提升變電運維室科技創新工作的整體水平。同時，加強對已注冊課題的日常管理和進度控制，定期檢查班組課題項目的開展情況和活動記錄，并考評班組課題的執行率和成果率。
1.3 開展班組培訓培養創新人才
變電運維室每年邀請室內部專家開展一次班組科技創新培訓，圍繞電力行業的特點，以變電運維專業工作為導向，采用具體案例向班組員工講解如何從日常工作中挖掘創新點，并將創新點轉化為科技創新成果，以及科技創新成果報告和會PPT撰寫要點等內容。通過具體案例分析和講解，可以加深班組員工對科技創新的理解和認識，培養班組員工的創新意識，使班組成為科技創新的源泉，同時，激發員工的創造力和想象力，引導員工正確組織和開展科技創新工作，避免走彎路，從而為班組培養創新人才。
1.4 組織召開成果會
變電運維室每年定期舉行科技創新成果會，成果以實物、PPT、WORD文檔或其他文檔的形式展示，由室領導和具有相關認證資質的專家評選，對優秀成果和先進個人予以表彰獎勵，評選出的優秀成果推選到市公司進行展示。通過組織召開成果會，為員工提供展示個人專業技術水平、演講能力和PPT制作能力的平臺，增強員工的自信心，以此激發員工更加積極主動的參與和開展科技創新工作，充分挖掘個人潛力，實現個人成才、成長和企業發展進步的雙贏。
1.5 注重創新成果推廣應用
創新成果推廣應用是科技創新的重要一環，創新成果的價值只有應用到生產實際中才能得以體現?？沼写罅康膭撔鲁晒麉s不能服務于生產、解決生產實際問題，必將嚴重影響班組的創新熱情，打擊員工的創新積極性。為了避免創新成果變為“陳果”，變電運維室要建立創新成果推廣應用機制，每年從科技創新項目中選取優秀課題成果應用到班組生產實際和日常工作中，并設立“監督員”全程管控創新成果的應用情況，及時了解成果應用中存在的問題及其取得的成效，確保創新成果扎實落地，最大限度地發揮創新成果的應用價值。
1.6 匯總創新成果，實現相互學習和成果改進
變電運維室要定期將班組科技創新成果和所取得的榮譽匯編成冊，成果材料要采取圖文并茂的方式和通俗易懂的語言，以方便班組之間相互借鑒學習，促進班組共同進步，提高班組的科技創新質量和能力。同時，要發揮班組的集體智慧，勇于發現尚有改進空間的成果，提出改進措施，形成新的創新項目，循序漸進，將創新工作做到極致，最大限度地提升班組質量管理水平。
2 科技創新成效顯著
變電運維室根據自身的專業特點，以生產實際問題為選題內容，有針對性地開展科技創新工作，將科技創新與生產實際相結合，推廣應用創新成果，在安全質量、工程質量和班組建設3個方面取得顯著的成效。
2.1 安全質量
變電站作為電網的重要組成部分之一，是聯系電廠與用戶的關鍵樞紐，變電站的安全質量直接關系著電網的安全、穩定運行。變電運維室作為變電站的直接管理部門，良好的設備質量是保證變電站安全運行的必備條件。班組通過科技創新可以改進現有設備存在的缺陷，以確保變電站的運行安全和質量。例如，變電站穿墻套管底板存在發熱嚴重的問題，班組通過對底板焊接材料、施工方法和工藝的研究發現，過熱是由于底板材料電磁感性產生渦流所致。針對這個情況，相關部門開展了相應的科技創新項目，創造性地提出了采用新型無磁鋼作為穿墻套管底板材料，從而解決了這一難題。
2.2 工作質量
變電運維室始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業保安全”的原則，在工作過程中，結合實際情況進行全過程質量控制。為了確保工作質量，有時要以犧牲工作效率為代價?？萍紕撔聻楣ぷ髻|量和工作效率的共存提供了可能。例如，對于設備巡視中發現的缺陷，為了確保缺陷定性準確，需將現場情況拍照后上報班組管理人員。這樣做，耗時費力，嚴重降低了工作效率。而借助微信平臺，發現缺陷隨手拍照，通過網絡發送給班組管理人員，快速直觀，工作質量和工作效率都大大提高了。
