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工程實踐心得范文1
每一次告別都會有一種感動，每一次離去都會有一種留戀，感動與留戀徘徊與心中，不知不覺，那種力量又是一種歷練，一種悄然的成長……
這是第一次走上一個算真正的社會工作崗位吧，第一次雖然沒能很好的完成任務，但是至少我有過經歷，有過汗水，有過快樂，也有了更多的朋友。身體的原因我只參加了一個星期就住進了醫院，在其他伙伴忙碌工作，忙碌體會生活，忙碌著自己辦活動時，我卻躺在了醫院的病床上，遺憾是再所難免了，也許在別人或別的事，一個星期沒什么意味，但這掛職的一個星期對我而言，對我的意義卻是不可小視的。因為，一個星期，我也學會了很多，一個星期也讓我體會到了很多，至少在我的日記當中又多了幾頁不一樣而又有新意的文字，記憶當中又有了一絲美好的回憶……
當初報名掛職，只是報著一種好奇，一種打發時間，一種積累經驗的心態。我沒有想太多，沒想過這會怎么過，會遇到什么，要怎樣做，甚至有想過這也可能不會實現，也許我的假期還是一樣在家呆著，近乎虛度的度過。而當我真正接觸以后，我才發現現實跟想象是不一樣的，現實終究是現實。
一開始，我不是很滿意從原來報的那些項目被換到了“城鄉清潔工程”志愿者服務隊吧。我以為會很累，這應該是其次，我擔心得更多的也許是這怎么能鍛煉自己，這又該怎么做呢。當我們這隊人馬浩浩蕩蕩從學校出發到達目的地時，我知道事實不是我想的那樣了。當我們坐在會議室里接受領導指教時，我知道，這一次，我們會不虛此行的，我們會有收獲，我們會有自己的作為的。這后來的日子見證了我們的成長與快樂，見證了我們的成功。
接下來的日子是短暫的，經過幾天的熟悉，漸漸對這項工程了解了，漸漸對自己的工作內容有了認識，也漸漸有了目標。我知道我們重要的是要在這個夏天，這個短短的實踐中留下什么，留下一點我們的辛勤勞動成果，一點我們值得品味的回憶。雖然在開始之際，我們大家多少都感覺很無聊吧，因為暫時我們能做的就只有等，等任務，等我們的了解更深，等我們的活動計劃出來并得到批示。在等的過程當中又何嘗不是一種學習，一種考驗呢，至少知道學會等待。
籌備過程中，讓我覺得有點不可思議的一點，也是讓我感動的一點是所有隊員們的那種“沖動”，那種“鹵莽”……當說到調查問卷的事時，他們就立馬回去準備設計了問卷；當突發奇想到要做采計活動連同調查問卷活動時，我們甚至還沒有較為完善的策劃書，很多問題都沒想過時，就決定要做，就開始準備，似乎已經很有信心，似乎很容易就能看到成功。后來我知道，也體會到了，那是一種積極的態度，一種熱情的力量，一種努力實踐的精神。在這實現之前，確乎有中懷疑與緊張，但是所有隊員們的積極努力讓我驚訝，讓我折服，讓我相信成功不會走向我們的。那時我很佩服他們的勇氣與自信，佩服他們的膽識與上進。這是我在以后的學生干部工作中應該好好學的，好好努力做到的，只有這樣，才能把自己分內的事情做好，才能真正做到我曾經對同學說的那樣——努力去做，做到自己問心無愧就好。
整個重點活動，也是我們的重頭戲，我沒能幫上什么忙，只是在討論中參與，在準備中參與，做了兩張海報，而真正上戰場的時候卻把自己交給了病床，這一躺讓我錯過很多很多，也留下了很多。錯過的是與伙伴一起接受挑戰，留下的是遺憾。這是我很內疚的事，也是很遺憾的事，意味著我的第一次真正意義上的社會實踐沒有完滿的完成，始終讓一種遺憾堵在心中。一直以來，自己都堅持是那種能善始善終，能較好得完成任務的自己，這一次真的要帶著遺憾告別這短暫的實踐，真有一種不舍與留戀。
工程實踐心得范文2
關鍵詞：建筑施工；建筑工程監理；施工順序；監理要點
建筑業既是我國社會主義市場經濟結構中重要的組成部分，也是社會中具有支持性的行業，還是資金、人員、科技和物資高度密集的行業。建筑工程質量的高低不但是建筑企業取得社會效益和經濟效益的保證，而且也決定著建筑行業日后的發展。做好建筑工程監理工作既是國家既定的政策，也是建筑工程質量的有效保證。建筑工程監理工作者應該對既往成功經驗的基礎上，充分掌握建筑工程的實際情況，應用成熟有效的建筑工程監理方法和措施，確保建筑工程施工中監理工作質量的提高，保證建筑工程施工質量在可監控、可管理的狀態下進行，使建筑施工滿足社會和業主的需要，進而促進建筑業的發展。
1 建筑工程施工監理工作的概況
1.1 對建筑工程施工單位的檢查工作
建筑工程施工監理應該檢查施工單位對工程投入的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
1.2 對建筑工程施工單位的復查工作
按設計圖及有關標準復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。
1.3 對建筑工程施工過程的現場監理工作
對施工工藝、過程、工序進行檢查和記錄；做好監理日記和有關的監理記錄；對發現施工質量問題及時指出并做出報告進而形成記錄；做好監理日記和有關的監理記錄。
2 建筑工程施工中監理工作的要點
建筑工程施工中監理工作千頭萬緒，研究的方法也千差萬別，本文以建筑工程施工的順序，將如何做好建筑工程施工中監理工作的要點分為如下三個方面
2.1 建筑工程施工準備階段的監理工作要點
首先，監理工作在建筑工程施工準備階段要參與對工程設計圖紙的會審，建筑工程施工質量很大程度決定于建筑設計圖紙會審的質量，寫出圖紙會審紀要，紀要內容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設計圖相同的法律效力。其次。監理工作在建筑工程施工準備階段要重點審查建筑施工單位的資質，重點審核施工單位的質量管理、技管理、質量保證和人員管理體系。其三，監理工作在建筑工程施工準備階段應對建筑工程測量資料和設備進行審核，重點在于：測量儀器設備、測量方式、人員配置、建筑物定位放線、建筑物沉降量觀測、建筑物層高和垂直度測量、軸線和標高傳遞等放線情況。其四，監理工作在建筑工程施工準備階段應對建筑施工單位的主要施工設備進行審核，對建筑工程施工應用的：腳手架、塔吊、攪拌機、施工電梯、電焊機、對焊機等設備進行技術上和性能上的審核，此外，對特殊工種的崗位進行資質審驗。最后，監理工作在建筑工程施工準備階段應該對施工單位的開工報告進行審核，對開工日期、開工前的準備工作情況、開工資料、工程施工許可證和專項施工方案進行審核，在各項準備合格后簽發建筑工程開工報告。
2.2 建筑工程施工階段的監理工作要點
首先，監理工作在建筑工程施工階段應該做好對工序的審核，加強工序間的銜接；做好隱蔽工作的檢查和驗收，建立牢固的工序質量控制觀念。其次，監理工作在建筑工程施工階段應該做好關鍵工序、特殊工序的重點控制，充分地保證施工的質量，有效的控制工程的施工在合理的監管內進行。其三，監理工作在建筑工程施工階段應該做好分項工程質量驗收和分部工程質量驗收，做到檢驗批都要符合合格質量的規定、記錄應完整、檢測結果合格、觀感質量符合要求。其四，監理工作在建筑工程施工階段應該做好工程質量問題和質量事故的處理，當工程質量問題呈現在萌芽狀態時監理就應及時制止，并要求施工單位更換不合格材料、構配件、設備，不稱職人員，不正確施工、操作工藝；當工程質量問題已經出現時，應立即向施工單位和監理機構填報監理通知書；監理人員發現施工中存在重大隱患，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改，整改合格后方可繼續施工。
2.3 建筑工程收尾階段的監理工作要點
首先，審核建筑工程竣工的相關資料，如：竣工資料、監理檔案、建設前期檔案、勘察和設計單位的工程檔案，將相關資料系統整理為完整的檔案，以便日后的應用和檢查。其次，依據批準的設計文件和一系列的施工質量驗收規范和施工質量驗收統一標準驗收。最后，對建筑工程竣工資料進行備案?？⒐を炇召Y料一式兩份，分別由建設單位保存和備案機關存檔。
3 結語
綜上所述，隨著社會的發展、經濟的進步、建筑業的提升，建筑工程監理工作的作用變得越來越重要，做好建筑工程監理工作不但是國家相關法律和規定強制的需要，而且也是建筑工程質量的保證。目前社會和有關各界高度重視建筑工程監理工作，本文為了適應社會的潮流、促進建筑工程質量的提升、進一步提高工程監理工作的水平，對如何做好建筑工程施工中監理工作進行了論述，通過對建筑工程施工監理工作的描述，提出建筑工程施工中監理工作提高的要點，希望可以強化建筑工程施工的監理工作，使工程監理工作更快地適應社會的發展，更好地為建筑業振興服務。在文章的最后，還應重點強調加強對建筑工程施工監理人員的培訓工作，通過建筑工程施工監理人員素質的提高，加速建筑工程施工中監理工作質量的生化。
參考文獻
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［2］盛孝林. 建筑工程監理工作的“五控制”［J］. 中國城市經濟. 2011，（2）.
［3］曹智. 關于完善建筑工程監理體系的措施探析［J］. 民營科技. 2011，（1）.
工程實踐心得范文3
關鍵詞：建筑工程建筑企業成本控制
隨著建筑行業在國民經濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業經營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業生存發展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經濟效益。
一、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
（一）施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。
（二）外部環境因素。隨著建筑工程造價的發展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環保條例的制約。城市化快速發展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。
（三）內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。
二、建筑工程管理下的成本控制存在的問題
（一） 材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。
材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位?？梢哉f材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。缺乏權責分明和獎懲結合的成本管理體制機制，目前建筑工程的成本管理分為成本
（二） 忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。
工期成本是指為了在工期內完成工程而花費的費用；質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發生的生產成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。
（三） 合同管理混亂。
合同管理是工程施工企業管理的重要內容之一，同時也是降低成本的有效途徑。但目前大多數工程項目管理部門的合同管理意識淡薄，對于合同的訂立、履行、權利義務和違約責任等知之甚少，從而導致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。
（四） 相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。
在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養均不能按照操作規程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據市場情況和施工需要進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設備，導致投資無法取得回報，設備成本無法收回，項目完工后設備限制等。造成設備投資的浪費。
（五）工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據。使本應對工程施工具有指導意義的成本核算成為空談。目前大多數建筑工程項目都有預結算員，但只是根據工程設計圖紙按照現場指令進行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實際生產成本進行成本修正；即使發生成本超支現象，也無法落實獎懲制度，管理人員對成本控制的重視不夠，對成本管理的指導意義不大。
三、有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施
（一） 加強相關人員的成本控制意識和職業素養，建立完善的成本控制體制。加強企業員工的成本意識和對成本控制重要性的認識是工程成本控制的關鍵。企業應對整個工程成本控制進行分解，使得各部門有自己明確的工作目標，從而使成本控制制度最大限度的發揮作用。
（二） 控制材料用量和價格。項目施工過程中，應以施工預算為主要依據，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收；推廣降低原材料消耗的新技術工藝；加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。
（三） 積極測算項目成本，加強會計核算。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項目部應根據實際情況進行施工過程控制，實現成本兌現。加強企業的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發揮作用。
（四） 控制工程分包單價和機械費用投入。由于施工企業技術方面的局限性，某些單項工程需要進行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預算人員應充分掌握市場信息，以施工成本預算為依據，科學分析衡量工程分包單價，如果分包單價超出預算，應及時根據實際情況進行調整，避免分包單價大于施工單位和甲方的結算價格。機械費用主要包括機械數量和機械單價。在工程施工過程中，應合理安排機械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設備閑置，另外還要對機械設備進行定期維護保養，提高設備的完好率和利用率。
工程實踐心得范文4
關鍵詞：城市建設工程；管理信息系統；建立
中圖分類號：B834文獻標識碼： A
前言
目前，我國城市建設工程管理信息系統還不夠完善，因此，有必要再次分析城市建設工程管理信息系統的建設方法和步驟，提高建設的水平，從而為城市建設工程的順利實施提供技術支持。
一、目前我國城市建設項目信息化的基本問題
近幾年來，隨著現代項目管理的推進，我國的許多企業在企業內引進項目管理方法，進行業務流程的再造，建立項目管理系統。國內許多大型的企業，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入。表現在購置了很先進的計算機和網絡系統，以及項目管理的應用軟件。但就筆者所做的調查和與一些房地產開發企業、設計院、施工企業一起研究開發企業的項目管理信息化系統，覺得其中成功的，并能夠有效運行的并不多。
近年來，信息技術在工程項目管理中的應用已經取得了長足發展。在不少相關企業中，已經成功建立了信息網絡，并將信息網絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業開發了企業管理信息系統，將企業的管理工作搬到計算機系統平臺上來進行；更多的企業在工作中使用了各類專業軟件，例如專業設計軟件、招投標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件乃至BIM建筑信息模型等。總體看來，雖然已經收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題則需要明確信息化管理的意義，及時發現問題，解決問題，盡快地實現建設工程項目管理的信息化。
二、建設項目信息管理原則與環節
建設項目信息管理是指建設項目信息收集、整理、處理、存儲傳遞與運用等一系列工作的總稱,其實質是根據信息的特點,有計劃地組織信息溝通,以保證能及時,準確地獲取所需要的信息,達到正確決策的目的。為此,要把握信息管理的各個環節,包括信息的來源,信息的分類,建立信息管理系統,正確應用信息管理手段,掌握信息流程的不同環節。
對建設單位、勘察、設計、施工監理、總承包單位來說,其信息種類、信息管理的細節等有所區別,但信息管理的原則、信息管理的環節基本一致。為了提高信息的真實度和決策的可靠度,信息管理應遵循以下原則:
1、及時、準確和全面地提供信息,以支持決策的科學性；應規格化、規范化地編碼信息,以簡化信息的表達和綜合工作。
2、用定量的方法分析數據和定性的方法歸納知識,以實施控制、優化方案和預測未來。
3、適用不同管理層的不同要求。高層領導制定戰略型決策,需要戰略級信息；中層領導是在已定戰略下的策略性決策,需要策略級信息；基層人員是處理執行中的問題,需要執行級信息。自上而下而言,信息應逐級細化,自下而上而言,信息應逐級濃縮。
4、盡可能高效、低耗的處理信息,以提高信息的利用率和效益。
信息管理的主要環節是信息的獲取、傳遞和存貯:(1)信息獲取,應明確信息的收集部門和收集人,信息的收集規格、時間和方式等,信息收集的重要標準是及時、準確和全面；(2)信息傳遞,要保證暢通無阻和快速準確地傳遞,應建立具有一定流量的通道、明確規定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次；(3)信息處理,即對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程,其目的是使信息真實、更有用；(4)信息存貯,要求做到存貯量大,便于查閱,為此建立貯存量大的數據庫和知識庫。同時,完善信息庫,是發揮信息效應的重要保證。為此應合理建立信息收集制度,合理規定信息傳遞渠道,提高信息的吸收能力和利用率；建立靈敏的信息反饋系統,使信息充分發揮作用。
三、系統設計
1、系統設計的原則
進行信息系統的規劃和設計,必須是科學的、全面的、客觀的、具有先進水平的。因此,在進行設計時,除了一般性的“先進性、實用性、維護性、擴展性”等原則之外,還應遵循:
(一)全局性原則:站在城市建設管理的全局高度,突破單個部門的局限；
(二)全面性原則:綜合了解各職能部門的業務要求,進行全面的需求分析；
(三)資源共享的原則:除了硬件、軟件、信息資源共享外,還有應用共享；
(四)分步實施的原則。
2、數據信息安全共享
建設工程管理信息系統是由多個單位和部門共同使用的系統。在一個數據庫系統平臺上,將同時存在多個業務數據庫。業務數據庫中不同的數據資源是由不同的部門產生、維護和更新的,而其它部門只能使用這些數據,無權做任何的修改、變更。因此,信息的共享就是要保證信息安全共享這一目標的實現。
3、應用系統設計
（一）應用系統組成
城市建設管理信息系統由若干業務處理分系統和交易中心管理系統組成。其中,交易中心管理系統既是一個獨立的子系統,又與各業務處理系統有著十分緊密的聯系,是各業務處理系統面向客戶的一個窗口。系統的劃分突破具體機構和部門的限制,只針對業務。因為無論機構的設置和它們的職能如何變化,但業務總是必須的。例如,企業與從業人員管理,它是由多個業務部門共同使用的系統。
（二）系統功能簡介
(1)建設工程交易中心管理系統。建設工程交易中心管理系統是嚴格按照基本建設程序對工程項目從工程報建到工程驗收各辦事流程進行管理的系統。按照工程報建、施工圖審查、施工發包、合同備案、在建工程的質量監督備案、安全監督備案、辦理施工許可手續、工程竣工備案的流程,計算機系統將完成各階段的管理業務,自動存儲業務過程中產生的信息,并按照預先設計的規則對流程進行控制。
該系統對各環節程序進行統一設計,以建設工程項目這條主線,對建設項目進行數據處理,消滅項目信息重復填寫、重復錄入的現象,一點錄入,多處使用,減輕報建人員負擔,提高辦事效率。系統中所需要的企業信息、從業人員信息、評標專家信息等,應全部來自各業務處理系統。另一方面,建設工程交易中心系統各環節的信息也全部提供給相關業務處理系統直接使用,使各業務系統不重復錄入系統中已經存在的項目信息。之所以將建設工程交易中心管理系統作為一個獨立的子系統是因為目前我國各城市都設有建設工程交易中心,并且絕大多數建設工程交易中心都建有或正在建立建設工程交易中心管理系統,而且建設工程項目管理是城市建設工程管理中最基礎、最具體的表現,各個項目都與各業務管理系統相關聯:各業務管理系統所處理的數據只有與工程項目緊密聯系,其數據才有實際意義,其數據才有實用價值,也才能保證各業務管理系統所管理的數據的一致性,同時各部門管理的數據來自項目,處理后的數據又將在項目交易管理中得到充分的利用。
(2)業務處理分系統。業務處理分系統按各業務部門業務管理要求設置系統功能,對工程建設項目、企業與從業人員進行動態管理,滿足各部門對各項數據的處理要求,并對各項數據提供信息查詢與統計、檔案資料管理等功能。
(3)綜合統計分析系統。在各業務處理系統已經建立,并且已經實現了信息充分共享的基礎上,為各部門領導和決策人員提供全面的綜合信息分析,更好地為管理和決策服務。
綜合統計分析系統需要完成的工作包括兩個方面:一是數據的綜合。將各業務處理系統產生的信息進行提煉,去偽存真,去粗取精,按照數據庫的原理和一定業務的規則,建立起建設工程項目管理的數據庫；二是按照管理的需要,從不同的角度、按照不同的方法進行分析,以期得到有價值的、有指導意義的結果,為管理和決策發揮輔助作用。
結束語
綜上所述，城市建設工程管理信息系統在建設的過程中，必須要明確建設的方法和原則，進而構建出更加科學的城市建設工程管理信息系統，提高建設工程的運行效果。
參考文獻
[1]劉松,帥傳敏.中國工程項目管理信息化的現狀與對策[J].科技情報開發與經濟.2011(20)
工程實踐心得范文5
關鍵詞: 質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理。
一、建立一個分工合理、職責明確的項目監理部
工程項目監理效果的好壞與監理部的組建有著密切關系。一個強有力的、完善的項目監理部要求組成人員精干，業務水平較高，且人員分工合理，職責明確。監理部再根據各人的不同專業特長，分配其不同的工作內容，明確其工作范圍內的職責，并在其專業薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監理部總體監理水平保持較高的水準，以適應當前建筑工程監理工作的需要。
二、建筑工程施工監理工作對監理人員的素質要求
1、業務素質和技術技能
工程建設監理工作具有專業性、實踐性、應用性很強的特點，監理效果的優劣，在一定程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監理人員具有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續保持較高的知識水準，才能勝任和提高監理工作水平。另一方面，監理人員的政治思想素質、職業道德素質及身體素質等也決定著監理工作的質量。總之，監理工作要求人的綜合素質較高。
2、具有使人信服的能力和良好的職業道德
工程建設監理工作應當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據工程建設有關法律法規、驗收規范、規程和質量檢驗標準進行監理工作。監理人員必須要具備良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協調能力，熱情為工程建設服務。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得應有的成效。
3、具有可預見性和洞察問題的能力
工程質量和安全事故往往是沒有明顯預兆的，因此，如果監理人員不謹慎，事先沒有預見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產生很大麻煩，而最終將會承擔不可推卸的責任。這就要求監理人員不僅要在宏觀上進行監理預控，還要在微觀上注意到每個細微環節，做到防患未然，這樣才能真正有效地發揮監督管理的作用。
三、工程施工階段的質量控制
工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，施工階段的質量控制不僅是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。
1、施工準備階段的質量控制
工程項目開工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以簽認。
2.施工過程階段的質量控制負責
在施工過程階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。
在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
項目監理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。
審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗（評定）報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。
項目監理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，負責起草會議紀要。
3、竣工驗收階段的質量控制
監理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項）必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定（驗收），符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。
4、監理工程師質量控制的方法
監理工程師通常采用質量控制的方法有：見證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視施工現場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。
監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。
四、施工階段投資控制
投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程款支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。
五、施工階段進度控制
在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度，當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整，按調整后的進度計劃實施。
六、施工階段安全控制
檢查施工企業和項目部安全監督機構和制度，審查施工組織設計中安全技術方面的措施和內容。認真貫徹《建筑法》，《安全生產法》，執行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行國家工程建設標準強制性條文中關于施工安全的要求。對“臨時用電”、“高處作業”、“機械使用”的強制性條文，切實按照省建設廳關于《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59―99)實施意見，結合施工現場實際，逐項檢測落實。
關于傷亡事故報告和處理制度，應根據國務院34號令《特別重大事故調查程序暫行規定》和國務院75號令《企業職工傷亡事故報告和處理規定》及勞動部有關規定執行。
工程實踐心得范文6
關鍵詞：建筑；施工管理；創新；要點
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
近年來，我國建筑企業在項目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現代管理概念的施工管理機制，但在具體的施工過程中，新技術、新材料與新結構的不斷出現，施工管理也在不斷發展，因此，未來的發展中必須要不斷地創新施工管理，促進工作質量的提高。
1建筑工程施工管理的要點
建筑工程具有施工周期長，涉及行業多，施工人員復雜等特征，受到這些因素的影響，我國建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術水平的提升，新工藝、新設備的引進，管理水平有了很大程度的改進，具體來說，建筑工會曾施工管理要點如下：
1.1施工技術的管理
建筑工程具有周期長且涉及面廣，而且工性與進度，同時也涉及到施工成本的管理。從施工技術管理角度來說，首先要加強圖紙管理，與建設單位、監理單位及設計單位進行圖紙會審，協調，及時發現問題并解決，優化施工工序。其次施工單位要以施工先嘗嘗條件、施工單位自身情況為依據，合理且認真的做好工程項目施工組織設計。最后是提高技術水平，對涉及到新技術或關鍵環節的施工技術做好準備，包括人員管理及培訓工作，施工單位還要指派專人做好關鍵環節的監督與管理，確保施工技術管理工作順利進行，進而使工程可以按期完工。
1.2強化施工材料的管理
為了滿足工程施工的要求，一般都將建筑材料直接放置在施工場地中，同時為了保證施工質量，必須要強化施工材料的質量控制。在施工中，施工材料的管理是從材料的進場自檢開始，經過抽檢、報驗、存放、發放及回收維修等過程。施工單位要設立專門負責材料的管理人員，在進場后要及時的進行自檢，同時要與監理單位溝通，做好報檢工作，同時做好登記工作，加強對一些需要保養材料的保養。另外，發放材料都要進行登記，避免不必要的浪費。
1.3加強施工人員的管理
要想改善建筑工程的質量，關鍵就是加強施工人員的管理，首先必須要建立高效且組織能力較強，專業技能好的領導組織機構。其次施工單位要加強對施工技術與管理人員的培訓，制定相應的崗位職責。在施工前，施工單位必須要做好技術交底工作，對關鍵部位的施工則必須要交付專門的人負責，同時也要加強施工人員的安全意識，設置相應的安全崗位。
1.4強化安全管理
一直以來，安全都是建筑的生命，這就要求管理人員強化安全管理，將安全工作的關口前移，做到防患于未然，執行相應的安全教育制度，強化安全技術管理，加強操作流程及安全防護工作的保護，確保工程施工過程中的安全性，對可能發生的安全事故給予足夠的重視，同時執行相應的安全管理規范，設置專門的安全責任制及值班制，保證建筑工程施工的安全性。
1.5加強建筑施工的后期管理工作
當工程進入到后期施工中，其涉及的專業較多，在這一施工環節，工程交叉情況較多，而且專業性很強，工作量較大，同時也會對已完工的部分產生較大影響，對此，建筑工程的后期管理同樣不容忽視，不僅是整個建筑工程項目可以按進度完成的重要意義，同時對施工單位、健身單位的成本也會產生一定的影響。所以，建筑工程的后期管理需要考慮的因素很多，處理經濟、管理、技術、組織等因素外，還必須要在工程現場施工管理部門的指導下，根據工程項目后期施工的專業性質與規模、特征等設置后期管理的崗位職能，實現人員分配合理，辦事效率高，同時要將目標分解開來，將其落實到每個人身上。施工管理人員要對施工后期的工序質量進行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括對工作面的安排與控制，設備及材料的供應，交叉環節的管理、施工安全的控制與文明施工等等。在后期的管理中可以適當的采取激勵機制，激發施工人員的積極性，適當的給予員工獎勵，保證后期管理工作的質量。
2創新管理是現代建筑工程施工管理的必然要求
2.1新經濟形勢下對建筑產業的要求
在社會經濟飛速發展的大背景下，為了確保建筑工程質量并為其發展奠定堅實的基礎，對工程項目施工管理進行創新成為了必然。在現代化的浪潮下，社會公眾群體的思想觀念、行為方式也發生了根本性的變革，企業需要改變傳統的經營觀念，增強競爭意識。部分企業由于自身原因，忽視了對工程項目管理工作質量的要求，影響了工程項目施工管理工作的正常開展。在目前競爭日益激烈的市場環境下，施工企業必須加大工程項目施工管理創新力度，使其能夠充分適應撇烈的市場競爭條件，為企業的發展起到積極的促進作用。
2.2先進管理理念的普及
為了增強企業的核心競爭力，需要在工程項目管理中不斷融入先進的管理理念、科學技術、理論知識并將其從知識財富轉變為生產力，加快施工企業施工進度，提高施工企業施工質量。只有依靠先進的管理理念結合科學技術與理論知識并在企業施工管理與施工過程中不斷實踐，才能夠發現適合企業自身獨具特色的工程項目施工管理模式.推動企業快速、穩定的發展。
2.3構建完善建筑市場
在建筑企業招投標過程中，經?？梢钥匆娺^度竟爭、相互壓價、低價中標等現象，部分施工企業之間還出現了不合法競爭的情況，嚴重影響了建筑市場的穩定、和諧運轉。建筑市場作為經濟市場的重要組成部分，但是建筑市場與經濟市場在運作機制、運行模式方面存在根本性的差別，不能將經濟市場中的模式照搬應用于建筑市場中。因此，只有不斷的進行建筑工程項目施工管理創新，才能夠使其迅速適應現階段經濟市場的運行模式。
3建筑工程項目施工管理的創新
從上文的分析中我們看到，唯有不斷地創新建筑工程項目的施工管理才能更好地適應社會發展需求，要創新施工管理，必須要從質量控制、組織機構、技術與觀念的角度進行分析。
3.1創新施工管理觀念，提高企業管理人員重視程度
施工企業管理人員需要充分重視工程項目施工管理工作的創新，加大在管理工作創新方面的資金投入，不斷引進管理人才并對其進行培養，加強企業整體員工的創新意識。將企業現階段發展戰略目標與工程項目施工管理創新緊密結合，以市場需求為基礎，以管理創新為核心，全面落實施工管理工作創新。建筑工程項目施工管理的創新不是一朝一夕的工作，而是需要廣大管理人員不斷實踐、不斷完善的一項周期性較長的任務，只有施工企業管理人員充分了解工程項目施工管理工作的重要性，才能夠將其放在企業發展戰略目標制定的宏觀地位上進行考量，推動企業的根本性發展。
3.2創新質量管理控制模式，提高工程施工質量
影響工程質量的因素主要有“人、材料、機械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的動力。
1)人的控制。根據項目特點合理組建項目管理機構、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強、全能型人才。其目的就是要做到合理用人，發揮團隊精神，充分調動人的積極性、主動性和創造性。
2)材料的控制。材料質量是施工項目質量形成的物質基礎，所以，加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證。我們應從材料的采購、檢驗、存儲和使用等過程進行控制。材料的采購應根據工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。通過調查研究，掌握市場價格信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。另外要做好材料的保管，以免發生如水泥未堆放好受潮結塊，鋼筋的銹蝕等。
3)機械的控制。施工機械設備的控制應結合工程特點，盡量選擇技術上先進、生產上適用、經濟上合理的機械設備。為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下三方面進行控制:a．合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;b．加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;c．加強機械設備的維修保養，避免因不正確使用造成機械設備的停置。
3.3創新組織機構，優化施工企業內部人才結構
施工企業需要創新人員組織結構，不斷優化內部人才結構，為企業發展注入鮮活的血液，使企業始終保持強大的生命力。通過優化內部人才結構，依靠新員工為企業帶來創新的活力，依靠老員工帶領新員工使其收獲寶貴的管理經驗，不斷增強企業凝聚力，使企業在不斷創新的過程中獲得長遠的發展。
3.4創新管理體制，落實責任制度
施工企業需要創新管理體制，首先需要將責任制全面落實，然后結合企業發展現狀與市場環境，將責任劃分完全，界定各個項目與企業的責任范圍。創新管理體制能夠幫助企業獲得最大的經濟效益，而且可以盡量規避激烈的市場環境下帶來的風險因素，實現施工企業發展戰略目標。
3.5創新技術，積極引進新技術、新工藝
建筑工程項目施工管理的創新需要立足于技術的創新。只有積極的引進新技術、新工藝、新設備，不斷創新施工技術，提高施工質量，加快施工進度，才能極大的推動建筑工程項目施工管理工作的創新，使企業獲得最大的經濟效益。同時，引進新技術、新工藝與新設備還能夠從根本上提升企業的核心競爭力，保證施工企業在激烈的市場競爭環境中利于不敗之地。
4結束語
綜上所述，工程施工管理工作對整個工程質量管理都十分重要，同時也會影響到工程的施工質量，還會關系到建設單位及施工單位的成本，因此，加強建筑工程的施工管理工作的創新是提高施工企業競爭力的關鍵，也是實現長遠的必然途徑。在今后建筑工程施工管理工作中，必須要立足實踐，探索出符合市場發展需求，施工單位自身發展的管理機制，這是解決施工單位發展的根本問題。
參考文獻
[1]臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創新與應用，2012（3）.
