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機電工程項目管理經驗范文1
1.1加強質量管理
在水電站機電工程項目中，質量管理是最為重要的一個工作環節，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時質量也關系著水電企業的生存與發展。如果質量管理環節失控，就無法獲得較好的經濟效益，甚至會造成嚴重的經濟損失。作為水電站機電安裝工作人員，一定要將質量放在頭等重要的位置。
①在中標以后，需要根據水電站機電工程項目的實際情況，科學合理地建立項目質量控制體系，明確規定項目經理為質量第一責任人。
②組建強有力的技術隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質量的行為。因此，為了加強水電站機電工程項目的質量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質量管理人員的綜合素質，比如：業務技能、職業道德，以及安裝操作人員的技術水平等等，這要求對施工隊伍進行定期考核。在具體的施工過程中，培訓操作人員、質量管理人員的業務知識，不斷提高其技術水平，從根本上增強他們的質量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現象，嚴格執行圖紙會審及技術交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設計內容。在設備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進行技術交底，明確交底記錄。
③制訂科學合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴格根據水電站機電安裝項目的具體情況、技術水平和經濟狀況，全面進行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經濟合理的技術方案，以便確保水電站機電安裝工程的質量。
1.2加強進度管理
施工進度的快慢，直接關系著水電站機電工程項目的質量，必須引起相關人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業一味地追求進度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業的經濟效益，即進度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關人員要根據整個水電站機電工程的總體進度，科學地編制機電安裝進度計劃，再按照該計劃將施工任務分配到各個班組之中，同時要對其進度進行動態監控。一般來講，機電安裝工程施工主要包括三個階段，即預埋件安裝、設備安裝和試運行；進度管理也應該依據各個階段的施工情況，合理調配操作人員和機械設備，確保施工的順利進行。對于預埋階段來說，主要是配合土建施工，預埋機電設備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進度控制難度也比較小，但是要密切關注土建施工方的進展情況，需要及時預埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據水電機組發電并網的要求，一切從現場實際出發，細化施工進度計劃，嚴格根據工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設備，這樣有利于加快施工進度，實現管理目標。，進度管理屬于動態的控制過程，如果實際進度與進度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進行調整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其核心內容，集中體現了工程項目的管理水平。關于成本管理目標，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內，該計劃成本實際上也是一種責任成本。為實現成本管理目標，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產生的費用及設計變更和索賠工作。當然，有效地控制成本，實現成本控制目標，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解并細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環節中。另外，還要復核驗算成本，以便進行調整，通過適當的措施，不斷降低成本。
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責任人，并進一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴格根據工程部的費用支出臺賬，認真統計安裝過程中的一切費用，并與目標成本進行比較，以防超支現象。④提前做好計劃，優化資源配置。開工之前，就需要預算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進行統籌安排，以防資金空缺，同時要不能源•水利斷地優化資源配置，防止浪費現象的發生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業都要重視的問題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經濟損失，甚至會威脅水電站職工的生命和財產安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
①機電項目部要構建一個完善的安全保障體系，以項目經理為主要安全負責人。比如：科學地制定安全生產責任制，將責任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發現對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責任人進行獎懲，以便增強相關責任人的安全意識。
②作為水電站機電工程項目部，需要積極地組織相關技術人員，編制安全施工方案，如果安全風險較大，則要編制安全專項方案，諸如發電機定轉子的安裝等等。
③加強水電站機電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風險大的大件設備來說，其吊裝在水電站機電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發生。
④落實安全交底和安全培訓工作。進行各分部重要單元工程的施工時，項目質量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓工作。
2結束語
機電工程項目管理經驗范文2
關鍵詞：建筑工程；機電工程；施工問題；施工管理；應對策略
一、建筑機電工程在管理的過程中出現的問題
1.沒有規范項目法人體制。建筑機電工程的建設對投資與運行的主體往往沒有進行統一的操作，而是花樣百出，一般都是采用下面兩種運行模式。一種是把建設的管理、項目的投資以及運營綜合成一個整體，實行一體化的項目法人體制。另一種是采用分管制，把投資方和運營方劃分開來，分別負責各自的管理工作。由于沒有重視項目法人體制，項目管理在實際的操作中就會出現很多問題。
2.沒有嚴格落實招投標制度。我們從以下兩方面分析沒有嚴格的落實招投標制度帶來的問題：一是區域以及行業的保護制度過于泛濫，常常在中投標的過程當中弄虛作假，使得招投標的工作不能順利的開展。二是承包商沒有詳細的核算項目的價格以及成本，造成了價格不合理現象；還有就是甲方評標的方法不科學或是大幅度的壓低價格，使得競標價格比工程結構的成本還要低。一旦出現了這樣的情況，就會導致施工方為了挽回損失而在工程中偷工減料，購買廉價的假冒偽劣材料，這就導致了在施工過程中出現大量問題的結果。
3.合同管理制度不規范。因為我國的建筑市場魚龍混雜，還沒有一套完善具體的規章制度，在承包商跟投資方簽訂合同協議時就會出現不合理的情況。由于資源都掌握在了投資方的手里，這就造成了施工單位競爭激烈的情況，但是為了拿下項目，就不得不降低價格去跟投資方簽訂合同。這就是所謂的建筑施工成本高于投資價格現象，但是施工方仍然需要獲取利益，那唯一可行的方法就是偷工減料，這也就無法保證工程的質量。
4.市場的監管力度不夠。當今的機電工程基本模式都是以包代管，還存在著大量的非法轉包的現象。一些建筑企業既沒有施工隊伍也沒有施工的機械設備，但是他們可以靠著關系來獲得一些建筑機電工程項目，然后通過非法轉包的方式從其他施工企業來獲取利益。由于市場監管的力度不夠，使得這些非法現象擾亂了市場正常的工作秩序。
5.沒有強化安全管理措施。在建筑施工過程中，最重要的就是施工安全的管理工作，由于建筑工地大都是進行露天施工，因此危險系數也較高，很容易發生安全事故。我國近年來在建筑施工方面有出現了很多安全事故，例如：高空墜落、塌方事件以及觸電事故等，造成安全事故的主要原因是人工對安全因素排除管理的力度還不夠。據統計，建筑工程出現安全事故的原因近九成都是由于管理不當違章作業造成的，傷亡人數將近八成都是基層的民工以及臨時工。
二、分析建筑機電工程管理的對策
1.必須落實項目管理責任制度，強化建筑施工項目的質量管理體系。 目前，建筑機電工程的管理工作人員逐漸的意識到了施工項目安全管理工作的重要性，已經開始制定嚴格的項目安全管理制度，這是項目人員管理工程的最佳手段。通常情況下，建筑機電工程的項目規模都非常大，所管的項目也比較多，所以工程管理的難度也比較高。但是落實項目管理責任制度還是很有必要的，因為嚴格的管理可以解決很多問題隱患，有利于提高建筑工程的質量。
2.提高成本核算的管理水平。在一個建筑機電工程里，控制成本的方法首選成本核算管理，合理的成本是施工項目的前提，為工程的核算提供了可靠的依據。例如：施工部門強化材料采購的監管力度，就必須對項目的預算與人工支出進行管理審核，要徹底的落實項目成本的預算及其控制。要采取定額編制計劃、核算以及組織生產，加強定額管理的力度，使經濟效益達到最大化。
3.強化建筑機電工程施工現場的管理。在一個建筑機電工程項目管理施工中，最具代表性的管理就是施工現場的管理水平。所以我們一定要重視施工現場的管理，完善施工管理的規章制度，還要有嚴格的工作紀律，改進管理的不足。此外，我們還要完善施工的設備以及施工的方法，要關注工作人員的生活狀態，改善施工現場的作業環境，一定要做到文明施工。還要對每個施工現場進行巡回審查，加大對管理不良的施工單位的處罰力度。另外，我們還要總結好的管理方法以及經驗，并讓各施工單位進行學習，使所有管理部門的管理水平都上升一個層次。
4.加強對機電工程設備的管理。良好的施工設備對機電工程的施工有重大的意義，機器設備一旦在施工的過程中出現故障，必定會影響施工的順利進行，造成不必要的經濟損失。因此我們必須得加強對設備的管理，使施工設備一直處于穩定的工作狀態。此外，我們還要依據機電工程的特殊性以及工作時間的長短，科學合理的對施工設備進行管理。只有這樣才能保障一個大范圍、多種類的機電工程順利的進行施工，避免因為施工設備出現問題而造成的不必要的損失。由此可見，工程施工設備的管理不僅有利于施工單位順利的開展工作，還保障了整個工程的質量，其作用不可小覷。
5.改進機電工程的監理制度。機電工程的質量需要監理去進行科學的監管，為了能順利的展開施工，保障工程的質量，我們必須要改善現有的機電工程監理制度，充分的發揮監理這一職位的重要作用。我們不能只憑一張從業資格證去認定一個監理能力的高低，還要結合監理的學歷、實踐經驗以及工齡去進行評定。另一點就是要適當的增加監理人員的工作范圍，不能只看重某方面的監理工作，要逐漸的涉及項目的設計以及工程的進展與質量等方面的內容。
三、結束語
綜上所述，建筑機電工程是一個非常復雜系統的工程，只有一步一步的有計劃的完成工程中每一個環節的內容，才能真正的提高建筑機電工程的管理水平，確保工程順利的進行，使我國的機電工程管理水平更上一個新臺階。因此，我們必須要重點做好機電工程管理的工作，不斷的總結積累施工過程中的管理經驗，確保施工的質量及水準。隨著社會的進步，我國建筑機電工程行業的競爭也越來越激烈，所以我們要不斷地提升監理人員的管理水平以及自身的素質。不僅如此，我們的工程管理人員還要努力的尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患，從實際的工作中尋找解決問題的方法，以此促進機電工程管理工作的順利開展。只有腳踏實地的做好工程的管理工作，才能保障工程的質量，提高企業的綜合競爭能力以及經濟的效益，更好的促進我國建筑機電工程事業的飛速發展。
參考文獻：
[1] 李洋.？？淺談機電安裝工程控制管理[J].？知識經濟.？2013（02）
機電工程項目管理經驗范文3
關鍵詞：智能建筑；施工管理；進度控制；措施
1、智能建筑施工進度管理工作的特點
隨著工程項目管理體系在智能建筑施工中的逐步應用，智能建筑施工過程中的項目管理，尤其是進度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項目具有投資更大、技術難度更高、施工周期更長以及管理協調更加復雜等特點，同時，在施工進度管理過程中還要通過應用信息化的進度管理系統，來提高對智能建筑工程項目的管理效率、降低工程造價、提高工程質量。通過構建施工進度信息化管理系統能夠不斷的累積施工經驗，為后續的相關類型工程項目進度管理工作提供參考及經驗。為此，當前在對智能建筑施工項目進行工程管理的過程中，通常采用將項目管理科學、信息技術、施工管理技術等學科知識結合起來的方式，對智能工程項目進度管理過程中涉及到的投資分析、工期規劃、工程總目標實現過程中的進度進行控制。但是，由于智能建筑工程項目還屬于一種相對較為新型的、綜合性的系統項目，在進度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區別，尤其是對智能建筑各個子系統之間的協調要求更加嚴格，從而對進度管理控制過程中的系統規劃水平、工程施工管理水平以及管理經驗等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進度控制工作中存在的主要問題
2.1 協調不足
由于智能建筑施工工程項目涉及到大量的高新技術手段，特別是其中有些工程項目不但涉及的工程量極大，而且難度系數也高，因此，智能建筑施工進度控制在一定程度上屬于高新技術在建筑工程領域應用之后所衍生出來的產物，對智能建筑的最終質量有著明顯的影響，所以，在進度控制管理過程中要首先對整個工程項目的框架形成要有一個統一的理解和認識，合理的利用施工時間、施工空間以及其他相關資源，保證整個施工項目能夠有條不紊的進行。例如，在智能建筑的進度控制過程中的弱電工程就是一個突出的例子。弱電工程通常是在土建、機電和裝修工程完成之后開始進行，而這時整個智能建筑施工項目也正處于壓力最大的時期，導致弱電工程在施工的過程中需要面對趕工、局部工作延后、驗收以及部分工程甩項等不良問題，而部分工程項目管理人員此時在工程進度管理過程中的協調工作也正處于膠著狀態，導致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時跟上，使得整個智能建筑施工工程項目被拖延，從而影響工程進度控制目標的實現。
2.2 工程進度控制與工程質量控制的不統一
為了使得智能建筑工程項目整體進度得到良好控制，完成項目預期的工期目標，必須在進度控制過程中妥善的處理好工程進度控制與工程質量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協調的開展工作，這就需要從設計、施工和調試三個方面對工程項目進行管理，并且還要與整個工程項目進度保持基本上的一致，不得因為過度控制質量而導致工程進度受阻。雖然如此，在實際的施工進度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進度與施工質量之間的良好協調，從而使得整個項目的局部工程被拖后的現象時有發生，不但影響了整個工程項目進度目標的實現，同時還可能存在因為后期趕進度而帶來的質量隱患。
2.3 工程進度控制與工程成本控制的不統一
一方面，加快工程項目的施工進度，合理的縮短工期，是實現工程項目成本控制的有效方式，同時也是迅速回籠資金的必要手段，對提高建筑工程項目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進度的加快往往會對工程質量造成不良影響，如果工程項目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會導致局部工程項目質量出現問題，后期需要返工，進而導致整個工程項目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結果終將導致工程項目的成本的增加，甚至造成項目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項目的按計劃進行。
3、合理控制智能建筑施工進度的措施
3.1編制合理的進度控制計劃
智能建筑施工進度的管理和控制工作雖然事關這個項目的經濟效益卻仍是只是整個工程項目管理中的一個重要組成部分，從這個角度來看，在管理施工項目進度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內容協調配合，管理者要總領全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項目進度控制計劃，要在編制的過程中合理的權衡其中的相關因素，以此提高整個智能建筑工程進度控制的整體水平。首先，進度控制管理人員必須充分的掌握進度控制工作以及其他項目管理相關的信息，例如質量控制目標、成本控制目標等，然后通過實事求是的計算方法獲得準確的進度控制目標，保證目標的合理性；其次，在編制具體的施工項目進度控制計劃時，可以使用倒排工期的推算方法，從整個項目的竣工驗收、系統調試運行、建筑內部系統聯調、單項調試等方面入手進行深化計算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設置對應的預留時間，為突發因素的出現提供預留空間。
3.2 落實有效的進度控制措施
（1） 堅持進度控制的基本原則
智能建筑工程項目管理工作非常復雜，在整個管理過程中需要對土建主體、弱電工程、裝飾工程、機電工程等相關施工工程進行協調，這就需要在進度管理過程中建立起完整的施工計劃保證體系。通常，在智能建筑工程進度計劃體系的編制過程中，要將整個主體工程進度作為基礎，隨后再根據具體的分項工程的施工環境需求來確定對應的進度要求，形成主次分明的進度控制計劃，這是建筑項目施工進度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實進度控制的具體措施
在對進度控制措施進行具體落實的過程中，不是單純的完全按照進度控制計劃予以執行，而是要善于結合實際情況合理的調整項目進度。由于智能建筑施工項目自身具有一定的復雜性，在工程施工的過程中會遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調整，而有的則不能調整，容易給進度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進度控制管理過程中，要根據實際情況適時的進行調整，要充分考慮不確定性因素對整個工程的影響，保證整體工程保質保量的完整性。這其中要對各分項目協調配合的重要性予以足夠的重視，通過協調配合的方式解決各分項工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個工程項目處于動態平衡的狀態，只有這樣才能確保整個施工工程的整體進度目標的順利實現。
3.3 保障施工中各個部門的整體配合
在全局性的進度管理工作中，需要積極協調配合的不僅僅是各分項目，還包括在整體項目施工中的物資部門、財務部門、人力資源管理部門以及對外聯絡部門等等，只有這些相關部門共同努力，才能保證整個工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時也不受地方性因素的影響和制約。此外，因為智能建筑項目在施工過程中存在大量的交叉作業，因此各個具體的施工單位應該經常的保持在溝通狀態，根據事先編制好的施工計劃進行有序的施工作業，給各單位、各個工種創造一個良好的施工作業環境。施工中要嚴格包好質量關，避免因為施工質量問題而造成返工現象，避免因為返工現象給整個工程進度控制帶來負面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應該重視智能建筑的系統調試工作，在滿足實際應用需要的基礎上，要盡量滿足業主的其他相關要求，使得整個工程項目達到對應的技術標準。
參考文獻
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進度與質量控制的關系與協調[J]. 價值工程， 2010（24）.
機電工程項目管理經驗范文4
關鍵詞：機電安裝項目；進度管理；問題
一、前言
機電安裝項目作為工程建設中的一個子項目，是按照子項目的管理措施進行的，并不是作為一個單獨項目進行管理。近幾年來，隨著科學技術的不斷發展，機電安裝項目的結構越來越復雜，規模越來越龐大，技術要求越來越高。機電安裝項目作為工程項目的一部分，涵蓋面之廣，在工程項目中的重要性日益凸顯出來。本文將從機電安裝項目的特點、機電安裝項目進度管理現狀以及進度管理的措施等方面進行探討。
二、機電安裝項目的特點
為了深入探討機電安裝項目的進度管理，首先簡要分析機電安裝項目的特點：
（1）時間長。機電安裝項目貫穿于工程建設的始終，覆蓋范圍從項目的開工建設到竣工交付使用，它既要為其他工程項目提供工作面，也需要其他工程項目為它提供相應的工作面?；诠こ添椖康墓て诳紤]，機電安裝項目在時間上要合理分配，保證工程質量的同時也要保證工程項目按期順利進行。
（2）涉及學科較多。機電安裝項目既涉及到傳統學科，例如給排水、采暖、照明等技術，又覆蓋現代新興學科，例如網絡、智能系統、微電子技術等。一方面要求技術人員具備良好的專業技能，另一方面也要求管理人員具有豐富的管理經驗，這樣才能保證機電安裝項目的順利進行。
三、機電安裝項目進度管理現狀
（一）機電安裝項目進度管理計劃內容不合理，不能有效落實
進度管理計劃編制階段，由于部分編制人員不具有機電安裝項目的相關知識以及實踐經驗，往往不能對項目內容有著深入的理解與分析，盲目地借鑒以及套用其他工程項目的進度計劃，造成進度計劃不盡合理，內容空洞，不能有效地進行機電安裝項目的實施，計劃與施工脫節。
在項目實施階段，相關技術人員未能按照計劃進行施工，施工指標達不到相關的技術要求，進度報告內容沒有按要求認真填寫，內容不全面，存在不誠信問題等。這些問題都嚴重制約著機電安裝項目進度計劃的實施，從而造成進度計劃流于形勢，沒有依據進行指導。
（二）進度管理落實不到位，導致工期滯后
（1）機電安裝既為其他項目提供施工基礎，也需要其他項目的緊密配合，由于其他項目未能按時完成，導致機電安裝嚴重滯后，導致無法按照工期實施。
（2）施工項目所需的材料、設備等不能及時運送到施工現場或質量不達標都會對進度計劃造成一定的影響。
（3）工程項目需要足夠的資金來保障項目的順利實施，所以資金在很大方面影響著工程進度，并且資金不足也是很多工程項目所面臨的的問題。
四、機電安裝項目進度管理措施
根據總項目的進度要求，機電安裝項目進度管理對機電安裝項目的各階段進行科學地劃分，并保證項目按時竣工以及及時交付使用。機電安裝進度管理不僅要與土建工程項目主體緊密配合，還要服從裝飾工程的計劃安排，同時還要確保機電項目有序地進行。
進度管理措施一般包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施、以及信息管理措施。組織措施包括機構組織的合理構成，技術人員配置充足，工作任務與責任分工明確；建立完整的進度管理系統；根據施工項目的總體要求，合理劃分進度目標，建立完備的進度目標體系。技術措施則為以保證進度為原則，選取經濟合理、加快進度的技術方法。經濟措施是指建立充足的資金保障體系以及完善的懲罰體系，并嚴格執行已有的資金使用準則，杜絕資金的浪費以及腐敗現象的發生。合同措施是對簽訂合同的分包單位進行及時有效地溝通，確保工程質量，保證工程有序進行。信息管理措施需要不間斷地收集各施工單位的施工進度，并且進行資料的歸納與整理，從而分析實際進度與計劃進度的差異，以便指導各單位的施工安排，協調各項目的進行。
（一）嚴格控制進度計劃
進度計劃覆蓋機電安裝項目的全過程，在編制進度計劃之前，要做好足夠的分析與預測工作，以便制定相應的應對突發事件的措施，在進度時間上留有一定的調整時間。項目進度管理的核心工作是監控機電工程項目實際的進度，定期將實際進度與計劃進度比較，及時地反饋進度信息，并糾正偏離進度安排的機電安裝項目。
1.制定合理的項目進度管理計劃
制定項目進度管理計劃的主要目的是監控及控制工期。一般來說，機電項目都具有嚴格的時間要求，通過對已有資料的分析，可以預測工程項目各階段和總工期是否能夠按照計劃按時完成。進度管理一般通過對項目目標進行合理分解，嚴格控制階段性的施工計劃以達到工程項目總體計劃的有效實施。進度管理計劃是工程項目管理的一項重要工作，是編制其他計劃的基礎。
2.嚴格按照計劃執行進度管理控制
在機電安裝過程中，嚴格執行進度計劃安排，并及時收集工程進度信息，對收集的資料進行整理與分析，積極評價工程進度的實施，確保信息的正確和全面。另外進度報告也是反映工程項目進度的一項指標，進度報告不僅包括實際工程進度的客觀陳述，還包括在分析的基礎上進行進度預測以及偏差原因的糾正。進度報告的主要內容是偏差分析，而偏差分析還包括偏差的趨勢分析以及偏差原因分析。
（二）落實組織責任
建立完善的組織責任認定體系。根據機電安裝項目的工作內容以及各項目的銜接關系，進行機電項目目標的合理劃分，建立起完備的組織體系與結構，明確各人員以及部門的責任，上到項目經理，下到施工人員。具體責任細節以及進度任務，確立嚴格的進度管理制度，并及時發現和調整影響進度的因素，監控進度計劃，保證進度計劃的順利進行。
（三）采用合理有效的措施
施工進程中影響機電安裝項目進度的因素有很多，例如設計圖紙的變更、技術、資金、材料等因素。要保障機電安裝項目的順利進行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影響，下面將簡單介紹應對措施。
設計圖紙的變更在眾因素中是一個影響較大的因素，設計圖紙的變更包括部分工程功能的改變、設計內容的更改和補充等，這將造成工作量的增加以及返工現象的發生，針對以上現象，在施工之前，就要做好充分的準備工作，及時地與相關部門溝通，制定相應的應對措施，爭取把損失降到最小。勞動力的合理配置是機電安裝進度管理順利進行的前提條件，在保證機電安裝順利進行時，要優化勞動力的配置，提高勞動人員的技術水平，提高勞動人員的素質。
在關鍵機電安裝項目中，根據施工條件以及各方面因素，實習雙班作業。材料配置需要按照進度管理計劃及時安排材料的運輸，既要滿足施工的材料需求，又要做到防止材料積壓嚴重。資金因素也是一個重要影響因素，每月要根據實際的進度編制進度報表，根據合同申請工程款項，并將款項合理分配到人工費、材料費等費用中，保障機電安裝項目的順利進行。在技術因素方面，實行各工種輪流交叉工作，執行規定的施工程序，根據機電安裝項目的進行，實行晝夜兩班制，集中技術力量解決機電安裝過程的問題，運用網絡技術以及現代化的管理手段為安裝工程服務。
（四）對項目進度管理計劃進行評價及優化
機電安裝項目進行過程中，由于各方面的因素影響，實際進度與進度計劃往往會有所差異，這就需要對安裝進度情況進行及時地調查與監控，對項目施工進行跟蹤，發現問題及時解決。另外還要定期對安裝現場進行檢查，舉行現場會議，解決安裝過程中的實際問題，進行進度的優化。
五、結束語
機電安裝項目以長時間、多工種、多學科等為主要特點，安裝過程復雜，規模龐大，工作細致，做好進度管理工作是十分必要的。在進度管理過程中，應提高編制進度計劃人員的技術水平，加強各方面的協調溝通工作，及時調整安裝進度，合理分配資源，對進度管理進行優化配置，提高機電安裝項目進度管理水平。
參考文獻：
[1]張秋靜.解決機電安裝項目進度管理問題[J].建材發展導向，2011，9（17）：76-77.
[2]雷均華.淺析解決機電安裝項目進度管理問題的對策[J].城市建設與商業網點，2009，13（19）：48-49.
機電工程項目管理經驗范文5
關鍵詞：DB模式；DBB模式；組織架構；合同形式
中圖分類號： F721.6文獻標識碼： A
1 設計施工總承包模式簡介
設計施工總承包（Design+Build）模式是將設計和施工相融合的一種工程發承包方式，簡稱“DB模式”。建設部頒布的關于培育發展工程總承包的相關指導文件中定義， “設計施工總承包是工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對工程質量、安全、工期、造價全面負責。”美國建筑師協會（AIA）認為設計施工總承包是由一個機構同時負責設計和施工，并與業主簽訂負工程全部責任的單一契約，同時提出設計及施工報價，并在工程進行初期即獲施工委托，設計與施工有可能并行作業。在DB模式的定義上，國內外基本是一致的。
DB模式并不是一個全新的概念，在設計和施工功能專業化不強的古希臘時代就早已經采用，宏偉的廟宇、公共建筑等土建工程都是由營建師設計并建造的。在文藝復興時期由于工程的復雜性增加，使得設計和施工功能專業化，從而建筑師和工程師各自的責任義務分工明確，最后形成傳統的設計+招標+施工（Design+Bid+Build，簡稱DBB）工程承包模式，并成為主流。而近些年，隨著企業管理水平的提高，DB模式的理論及實踐研究日益深入，市場競爭機制日益完善，應用DB模式的工程項目總量持續增長。尤其在國外的政府采購項目中，DB模式已成為主要的公共項目承包模式之一。
2 設計施工總承包模式優劣性分析
傳統DBB(設計-招標-施工)模式是指業主委托咨詢單位對前期工程立項、可行性研究分析，待業主確定投資建設項目、取得相應地質勘測報告后，進行設計工作階段的招投標，由業主選擇建筑師、工程師進行建筑外觀、功能和結構的設計。在取得設計圖紙后，業主再通過施工階段的招投標工作來進一步選擇施工單位。業主在施工單位進入現場開展施工工作時，業主還得委托監理單位來對整個工程項目進行全方位、全過程的監督，以確保業主的利益得到最大化的保障。而DB模式的實質是一個承包商或聯合承包商按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。兩種模式的組織架構如圖1、圖2所示：
圖1DBB模式組織架構圖
圖2DB模式組織架構圖
兩種模式對比分析，DB模式的優缺點主要表現為：
優點：（1）有效縮短項目建設工期。DBB模式下業主把一個整體的工程劃分為多個階段分別依次進行招投標，施工單位必須等設計單位完成工程設計之后才能進入施工現場作業，建設工期長。DB模式沒有將工程分割為設計與施工兩種角色與責任，而取而代之的，業主將工程直接發包給負責設計與施工的總承包商，成為單一的責任劃分。它可通過各項工序合理安排，實行動態、交叉作業，施工工作也能介入設計階段，實行快速施工法，有效地縮短項目建設工期。
（2）能夠有效的提高工程的質量和建設水平。傳統DBB模式下設計單位為了突出其設計的獨特性和創新性，在設計中會很少考慮其施工的難易程度和可行性。而DB模式能有機整合設計及施工，設計工作能充分了解施工方案、工序、安全、質量、工程環境、資源等要求，全面考慮施工的可行性、操作性，從而有效的提高工程的質量和建設水平。同時運用DB模式可以避免工程質量責任劃分糾紛，質量發生事故時不會出現設計和施工雙方互相推諉的現象。
能夠合理的降低項目的投資和風險。DB模式下的管理人員對項目實行全過程、全方位的控制與管理。在該模式下，造價的不確定因素減少，業主更易確定和控制造價。國外經驗證明，實行設計施工總承包模式，平均可降低造價10%左右。同時，組織架構調整，與業主直接簽訂合同的承包商減少，可以提高業主管理效率，減少管理費用，并減少合同執行帶來的風險。
而缺點主要有：（1）采用DB模式，業主在完成項目前期的策劃、立項工作后，把建設項目的設計施工委托給一家承包商，即由承包商為業主提供包括項目設計、施工安裝直到竣工移交給業主的全過程服務。業主對最終設計和細節控制能力大幅降低。（2）設計階段是項目成本控制的關鍵階段，總承包商的設計對工程經濟影響重大，因此，DB模式要求總承包商經濟技術力量雄厚，并具有較強綜合管理設計和施工過程的能力。（3）我國引入DB模式的時間比較短，目前仍處于探索階段。項目實施過程中，由于沒有標準文本合同及簽訂合同時的權責不明確，容易造成索賠的認定比較模糊，從而使業主及承包商的利益都受到一定程度的削減。如何設計項目利益攸關雙方的權限和責任，并完善相關法律法規和實施程序，需要參與多方理論結合實踐研究。
3 設計施工總承包模式運作流程
DB模式運作流程包括：招投標階段、設計階段與施工階段。傳統DBB(設計-招標-施工)模式下的各階段具有時序性，且參與各方相互獨立，而DB模式的總承包商為一方或一個共同聯合體，各階段工作內容也有交叉整合。
招投標階段
業主通過招標文件提出對項目的預期要求，如工程竣工的質量標準、各項試驗和性能指標等，然后進行公開招標。若承包商自身不具備相應的設計資質，必須根據業主要求選擇合適該工程的設計顧問作為自己的合作伙伴，設計團隊與總承包商充分溝通后，進行方案設計和投資估算。業主對參與投標的承包商的設計方案和綜合實力等進行評估，確定中標單位。
設計階段
在DB模式下，總承包商可以較早地參與工程前期策劃和設計工作。對總承包商而言，一方面，在招投標階段只需提供概念設計方案，中標后可以邊設計邊施工。在設計時充分考慮施工時可能會采用的技術、設備和人力資源情況，使得設計與施工更協調緊湊，盡量減少施工中的不必要的設計變更，方便施工，降低施工成本，縮短工期；另一方面，施工和設計同步進行的建設模式也增大了總承包商項目管理上的難度，總承包商需要同時統籌施工和設計管理，并在協調設計出圖、咨詢顧問公司檢查、業主批核和工程施工圖出圖等各個環節上嚴格控制工程質量和時間、以配合施工進度。
（3）施工階段
總承包商在施工階段的主要工作包括選擇分包商和供應商，組織現場施工。其中現場施工的組織與傳統DBB模式相同，差異主要在于對分包商和供應商的選擇?？偝邪谈鶕椖刻卣骷捌髽I自身具備的相關資質，將工程分項管理，其中包括主體工程和專業工程（如設計、機電工程、精裝修工程、鋁合金幕墻工程等）總承包商將招標文件中涉及的專業工程進行整理，組織分包商和供應商共同擬定投標文件。具體方法是總承包商將業主要求轉交各專業公司，指定其根據方案設計進行系統設計，并提出報價，這是總承包商轉嫁風險的一種方式。在投標前與各專業公司簽訂標前協議，協議中明確，如果中標總承包商將參考該投標價結合實際簽訂正式合約，如果未能中標，專業公司投標過程中產生的費用由其自行承擔。
4 設計施工總承包合同方式
按照工程結算形式的不同，設計施工總承包項目的合同常采用總價合同與單價合同兩種形式?？們r合同指總承包商在投標時，確定一個總價，據此完成項目全部內容的合同 （一口價）。若發包人選擇總價合同形式，總承包商將承擔較大的風險 （主要是工程量風險與原材料價格上漲）。單價合同指總承包商在投標時，按估計的工程量清單確定合同價的合同 （名義總價）。綜合比較兩種合同形式，單價合同對總承包商較為有利，單價合同可以避免工程量風險與材料價格風險，當通過設計變更增加相應工程量時，可以為索賠提供有力的依據。但單價合同形式，需要發包人提供工程量清單，由于開列清單要求設計圖紙具備一定深度，因此在目前的設計施工總承包合同文件大多采用總價合同形式。
5 結語
設計施工總承包模式在中國的推行尚處于起步階段，目前，國內尚未出臺適用于該模式的招標文件范本或合同范本，也缺乏配套的法律、法規和管理體制。作為一個新生事物在現有的政策環境、管理體制下難免出現些意想不到的問題，相信通過各方的努力，借鑒國際工程項目管理經驗，結合中國國情，在實踐中不斷研究和探索，設計施工總承包管理模式必定會在我國工程建設中得到更廣泛的應用。
參考文獻
[1]龍鵬程，馬錦明.設計-施工總承包在工程中應用研究[J].低溫建筑技術.2011.(6)
