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企業創新與發展范文1
隨著我國經濟體制改革的不斷深化,搞好國有企業成為當前經濟發展的熱點。然而,國有企業要獲得健康而長遠的發展,必須在經濟體制改革和市場競爭中進行系統創新,才能使國有企業擺脫困境,走上良性循環的發展新路。
一、制度創新――國有企業發展的重要條件
從經濟學角度講,企業制度創新主要指企業產權結構的調整和產權關系的變化。傳統的國有企業往往是單一的產權主體,模糊的產權關系,條塊分割的產權占有方式、行政干預的產權運行機制,其表現 形式就是“工廠制”。建立現代企業制度,就是要把國有企業由原來計劃經濟的"工廠制"改變為市場經濟下規范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業制度創新。其重點是明晰企業產權,保證和實現企業的法人財產權,使國有企業真正成為適應市場的法人實體和競爭主體。也就是說,要按照市場規范化的要求,來實現國有企業的制度創新。
二、技術創新――國有企業發展的重要驅動力
現代企業的發展,不僅靠一種完善的企業制度,同時也要依靠先進的技術和富有競爭力的產品。而技術創新正是新產品制造、新工藝、新設備應用有關的商業活動,其要義在于將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。在國際競爭十分激烈的今天,技術創新對企業乃至整個經濟發展起到了日益廣泛和深刻的推動作用。
從我國國有企業總體上看,盡管一些基礎雄厚的大中型企業在技術引進和技術創新方面取得明顯的成績,但多數國有企業尚未形成積極有效的技術創新體系。為使國有企業獲得新的發展,通過不斷的創新來實現技術和產品的更新換代,進而驅動企業自身的良性發展。
三、管理創新――固有企業發展的重要保證
所謂管理創新是指將新的管理要素組合引入企業系統,從而使企業管理系統具有創新活動。現代企業的創新活動是一種有計劃、有目的的集體活動,在這種活動中必然面臨相應的組織管理問題。沒有不斷的管理創新,大規模的企業技術創新和成功的企業制度創新是不可想象的。因此,對于國有企業來講,僅僅實行制度創新、技術創新還不夠,還必須不斷進行管理創新,保證企業的經營事業不斷發展。
值得指出的是,無論是在理論界還是在實際工作中,人們常常強調制度創新和技術創新對企業發展的重要作用,但忽視了管理創新的重要作用。中外企業改革和發展的實踐證明,管理創新對企業制度創新和技術創新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因為以產權制度改革為核心的企業制度創新只是為企業轉換機制,提高資本運營效率創造了有利條件,它不能代替管理創新(也不能代替技術創新)。 同樣,技術創新也需要有效的管理來實現向現實生產力的轉化,如果有了先進的技術和設備,而缺乏先進的經營和管理運作,新技術所應有的效力也難以充分發揮,甚至出現創新的技術大量閑置和開發出的產品無法上市等怪現象。為什么有的國有企業實行了股份制,甚至成為上市公司,同時也引進大量的先進技術和裝備,還是出現了經營虧損的局面。原因就在于這些企業依然用傳統的思想指導企業經營活動,未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業很難獲得持續穩定的發展。因此,管理創新對搞好國有企業顯得更為重要。
四、單項創新的融合――系統創新是國有企業改革的有效(最佳)模式
近來,通過對國有企業改革與管理狀況的實證研究,我們發現在國有企業中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業建立了現代企業制度,產權也明晰了,實現了制度創新,但由于沒有新的技術開發、改造(技術創新),又缺少現代科學管理制度和運作方式(管理創新),難以使企業進一步發展壯大,甚至有的股票(內部)上市企業,由于缺乏技術創新和管理創新,現已陷入經營困境之中。二是一些企業近年來大搞技術改造,推出的新產品、新技術具有明顯的優勢,實現了技術創新,但由于沒有進行制度創新,機制沒有轉換,致使先進的技術和設備不能產生良好的經濟效益,也在某種程度上制約了企業的發展。還有一些國有企業雖然注意加強管理,引進并采用現代管理方式,實施了管理創新,但由于現代企業制度尚未確立,加之技術老化,設備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現狀,無法實現企業的快速發展,使企業的競爭力不強。
出現上述情況的原因在于,在國有企業改革過程中,人們過多地注重企業制度的創新(即使如此,產權制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創新的難度很大),而忽略了技術創新、管理創新對國有企業改革與發展的配套、催化和強化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術創新、管理創新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對制度創新、技術創新、管理創新的分別論述上,而企業的實踐也大部局限于追求單一創新(即某一方面的創新),很少有將三種創新活動有機地結合起來,進行整體和系統的創新實踐。
企業創新與發展范文2
【關鍵詞】技術創新；企業發展；創新模式
1、引言
在現代企業的發展過程中，科技創新發揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術等為代表的高科技企業，技術創新更是成為了一個企業立足和發展的命脈。隨著我國經濟社會的進一步發展，傳統的經濟發展模式已經很難滿足經濟社會發展的需要，迫切需要提高企業產品中的技術含量，以獲取更高的經濟效益?？茖W技術是第一生產力的思想早已確立，并且隨著經濟的發展不斷得到鞏固，尤其是在我國加入世界貿易組織以來，我國的企業面臨著全球化的競爭，這對于我國的企業，尤其是高技術含量的企業來說是一個巨大的挑戰。與國外的大型跨國公司相比，我國的技術型企業在技術、資金等方面都處于劣勢，而且缺乏核心的企業競爭力。根據對我國傳統企業的調查研究顯示，大部分的企業對于技術創新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡單的仿造進行產品的研發，然而，這種手段已經無法滿足我國企業發展的需要，加強企業的技術創新能力成為了一個企業發展的首要任務。
2、技術創新與企業發展的關系
在針對技術創新與企業發展的關系研究中，主要有兩個方面的內容，首先是技術創新對企業發展的推動作用，其次是企業發展對于技術創新的發作用，二者是相輔相成、不可分割的。
（1）技術創新是企業發展的命脈。技術創新與企業發展有著十分密切的關系，技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，同時對于企業的命運也有著重要的影響。在企業的發展過程中，是否能夠正確的貫徹企業的技術發展路線直接影響著企業產品的市場競爭力，對于企業的生存和發展都有著至關重要的影響。最為典型的當屬日本企業，其技術創新的能力和模式是十分值得學習的，在與歐美企業的競爭過程中，日本企業選擇將技術創新的思路主要集中于能夠進行大規模生產的產品方面，即通常所說的技術融合的創新思路，其在對歐美技術產品進行模仿的過程中，同時加入了本國的元素，使得其產品具有更好的性能，這些技術創新思路都為日本企業的快速崛起起到了推動作用。以目前的智能手機研發為例，智能機的快速崛起和發展給手機企業帶來了巨大機遇，然而，在智能機的研發過程中有一個十分明顯的現象，那就是智能機的更新換代速度十分快，而且對于外觀和技術要求也不斷提高，因此，技術創新的模式在智能機企業的發展過程中就起到了至關重要的作用。根據對目前智能手機市場的研究發展，雖然我國的智能手機出貨量巨大，但是其在整體性能和技術創新層面與國外大品牌還有著較大的差距，針對技術創新的發展模式還不夠完善。因此，要想使得我國的智能機在整個國際化競爭中獲取優勢，首先需要解決的就是技術創新的模式建設，要加大對于技術研發的投入力度，并且在充分市場調研的基礎上做好產品的技術發展路線，只有這樣企業才能夠獲得長遠發展。
（2）企業發展發作用于技術創新。企業的發展過程中，必不可缺少的需要對其他企業的率先研究成果進行研究和借鑒，這主要是由于企業發展過程中的的技術創新模式有所不同，導致了企業的研發側重點也存在差異，因此可以說，無論企業在其發展的過程中選擇哪一種創新模式，對其技術能力研發能力都有著很大程度的要求，尤其是對于具有獨立開發能力的企業更是如此，同時在企業的技術創新過程中還需要一定的資金作為支持。在進行企業的技術創新模式選擇時，主要考慮以下幾個方面的內容：第一，要對企業的技術創新能力進行合理評估，要根據企業的研發能力選擇較為適宜的技術創新模式，這主要是由于技術創新模式對于企業的研發能力有著較高的要求，對于企業研發能力判斷不準確往往會導致企業選擇錯誤的技術創新模式，進而影響整個企業的發展；第二，要根據企業的資金能力進行選擇。這主要是由于目前的高科技企業在進行技術研發時，需要耗費大量的資金，然而這部分資金投入對于剛剛起步的企業來說是難以接受的，因此，需要結合企業的實際資金投入能力選擇恰當的技術創新模式；第三，在企業的發展過程中，企業的發展進程對于技術創新同樣會有著重要的影響，一般來講，在小型企業中容易產生一些技術層面的新思路和構想，然而在一些大型的企業，由于人員、管理等方面的原因，技術創新能力被無情剝奪，對于企業發展帶來了巨大的障礙。
3、企業技術創新的模式
根據對我國目前企業技術創新模式的研究發展，其技術創新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創新、模仿創新以及合作創新。
（1）自主創新。自主創新即企業進行率先的技術創新，在一種缺乏技術引導的情況下進行技術創新和研發，其主要依靠的是企業自身的技術創新能力，需要企業根據自身的具體情況，組織相關的技術專家進行技術攻關和研討，并且最終完成技術成果的商業化生產的過程。自主創新能夠對企業的發展起到重要的推動作用，而且可以有效的降低企業技術創新過程中的技術泄密風險，然而資金和技術實力是自主創新面臨的重要難題，這主要是由于自主創新不僅需要進行大量的資金投入，同時還需要企業具備進行自主創新的技術實力，還包括后期的拓展市場等方面的內容，具有較高的門檻。
（2）模仿創新。模仿創新主要是指企業具有一定的技術創新能力，但是與自主創新相比還有一定差距，采取的是對自主創新技術成果進行技術跟蹤和，然后企業通過引進整套的技術設備，并且在此基礎上組織本企業內的相關技術人員技術進一步的技術創新，結合實際的需要進行技術的完善和再次創新。通常情況下，模仿創新對于中小型企業較為適合，這主要是由于其較低的技術創新危險和成本決定的，然而，模仿技術創新模式的一個很大弊端就是企業需要被動的接受技術先進企業的技術創新行為，不利于企業的長遠發展。在我國，目前模仿創新存在的弊端日益顯現，許多大型的技術創新性企業迫切需要加強自主創新能力，以更好的提高企業的整體競爭實力。
（3）合作創新。合作創新主要是企業通過與有較強技術創新能力的高校、科研院所等進行合作的方式提高企業的技術創新能力，其主要的經濟學原理是通過合作的方式提高技術創新的效率。采用合作創新的模式不僅可以有效的發揮高校、科研院所等的技術創新能力，還可以在很大程度上提高企業的整體技術實力，推動企業技術研發能力的不斷提高，同時采取合作創新的模式還可以有效降低企業的開發成本和風險，而且還可以有效縮短企業技術創新的周期。
4、結束語
技術創新能力已經發展成為現代化企業生存和發展的命脈，在企業的發展過程中起到了重要的推動作用。做好企業的技術創新模式選擇需要綜合考慮企業各個方面的實力，以更好的提高企業技術研發能力，同時可以有效降低技術開發風險。
參考文獻
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企業創新與發展范文3
【關鍵詞】中小企業；人員素質；企業環境；人力資源；技術創新；信息化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-031-02
國家發改委提供的數據顯示，2003年中國的GDP和社會銷售額的50%以上、工業新增產值的70%以上、稅收的40%以上以及出口總額的60%以上，都是由中小企業創造的，中小企業提供的就業崗位己超過75%以上。發改委的數據還顯示，中國改革開放以來，約65%的專利是中小企業發明的，75%以上的技術創新由中小企業完成，80%以上的新產品由中小企業開發?？梢娭行⌒推髽I對社會的貢獻之大，但從另一角度來看，中小型企業的發展亟待進行改良。在兩會提案中，有《關于扶持、鼓勵中小型企業創新的建議》在建議中提到了創新發展的緊迫性，創新存在的問題來分析創新的問題。由此可以看出各界人士對企業創新的關注程度。
一、企業人員素質
蘭格力士等調查了20世紀60年代英國中小企業創新成功的經驗。調查表明有7個因素對創新成功很重要，其中就包括對某種市場需要有清楚的認識，創新組織內的良好合作等內容。這些因素可能導致創新的延遲或失敗。因此我也就以上的方而來進行此次調研的分析。在人員的素質的分析上，我們可以清晰的看出人員的年齡有74%的人年齡集中在25到40歲之間，80%在大專以上的學歷，從這些方而可以看出公司員工的素質上屬于高素質，也就是說人員的配備是過關的。只要企業的相關人員進行一些針對性的培訓與技能訓練這些員工都有可能成為技術高手。曾有很多的學者和企業家認為：我們中國的企業大多是兔子，不能像西方那些大企業所進行的營銷與管理。畢竟駱駝的生活方式與兔子大不相同。所以，我們要充分的激活我們現有的員工。讓員工感知自己的價值。充分發揮自己的潛力。
在人員的創新意識的分析中，認為自己有創新意識入得占到了86%。在認為主動學習能力很強的幾乎沒有。也就是說明，企業員工對自己的創新是普遍持懷疑態度的，這就充分的說明了企業根本就沒有真正的激活員工。我們只有真正的給員工松綁，企業才會得到真正的大發展。讓企業員工進行再創造，這不是一朝一夕可以辦到的，這就需要企業高層的鼓勵與引導。就像一個長松咨詢公司老總賈長松調侃的說：“在沒有系統的企業里，會讓員工變成豬?！贝嗽掚m然不樂人耳目，但卻道出了企業組織系統的存在的意義。只有建立真正的系統才會激活員工，是整個企業真正的活起來。
二、企業環境和行業環境
在企業環境方而，企業并沒有一些相關關于創新的激勵。從本企業對技術創新有激勵機制的問題中可以很明顯的看出來，其中有86%的比例認為沒有創新機制。雖然各工作層的人員比例不明晰，但仍能看出一定的端倪。只有真正的激活企業員工，才能讓企業活起來。所謂流水不腐，戶樞不蠹，講的就是這個道理。
在行業環境方而，通過隨機性的調研活動，充分曝露出企業人員對于本企業所處的環境不明晰，此問題導致企業的創新缺乏一定的動力，將有極大的可能導致企業停滯不前，最終在很短的生命周期內消亡。在對行業環境的分析中，主要以客戶和競爭者為導向來分析企業當前對局勢的把握。在客戶方而，客戶群體之間的區別上有92%的比例認為區別不大，即證明企業有固定的服務群體。但在競爭者的認識上一般的員工并沒有認識到競爭者的威脅，從新活動受到競爭對手的影響的題目中得到充分的體現，其中認為有很大影響的只占13%。這也極大的證明了我先前的論斷。但論及企業所而臨的困難。缺乏管理人才與企業創新能力不足成為企業而臨的最大問題?；谝陨系姆治?，企業的創新能力與創新意識有待加強。企業的高層要進一步塑造企業愿景，讓每一個員工都清楚的知道奮斗的目標與方向。方向的確立會給企業帶來很大的生機。
中小型企業大多是從家庭企業或合伙企業發展起來的，而且普遍人數少規模小基礎差，產品單一，管理簡單，技術手平低，隨著企業的發展壯大和產品結構的調整，原有的管理方式，專業技術和員工隊伍已經難以適應企業的創新的發展。這些現實是我們不得不接受。
三、人力資源
員工隊伍不壯大，企業組織不改變，企業發展就會有很大的阻力。熊彼特強調和重視“企業家”在資本主義經濟發展過程中的獨特作用，把“企業家”看作是資本主義的“靈魂”，是“創新”、生產要素“新組合”以及經濟發展的主要組織者和推動者。產業創新是企業家創新的最高層次，大凡對歷史有重大影響的企業家都是全新產業的開拓者。大多數新興產業的誕生基本上是由少數幾個具有創新精神的企業家所為。哈梅爾和普拉哈拉德在《競爭大未來》一書中直言，“凡是享受過美國中產階級生活方式的物質成就者，都不得不承認他或她領受到這些產業先驅極大的恩惠”。密執安州迪爾伯恩的格林菲爾德村的亨利?福特博物館記載了美國歷史上產業創新的偉大先驅，如迪爾、伊斯曼、查爾斯通、貝爾、愛迪生、沃森、萊特兄弟、福特等。
企業家創新是急需解決的問題，但就我國中小企業的目前形勢，激活員工才是最重要的問題。所以我們提出以下解決問題一些小思路，一方而，增強危機感，構建學習型組織己然成為當今社會的主流趨勢。微軟總裁比爾?蓋茨認為，經營者不僅自身要具有危機感，還要不斷增強全體員工的危機意識，以保持產品與技術在國際市場上的領先地位。歷史悠久的保潔公司實行“人本資源”策略，運用新科技思想，平均每年申請創新產品與技術專利月2萬項，這些都得益于組織的強大。企業的機制讓員工真正的動起來。另外一方而，建立人力資源培訓機制。在知識經濟時代，企業企業創建知識創新能力的員工開發系統的一個重要點就是人力資源的培訓，認識生產要素中最重要和活躍的組成部分。員工素質的提高，不僅與自身在工作中的積累有關，更重要的是有組織，有計劃的培訓。知識經濟時代對人們提出了“終生學習”的要求。企業要想發展，就要去不斷地提高員工的知識與技能。
四、技術創新與信息化
國民經濟的高速發展對中小企業的技術創新和信息化提出了更高的要求?？陀^來講，中小企業信息化雖然取得了一些成績，但也而臨著比較嚴峻的一些問題。主要是信息化發展還不夠平衡。在企業中，大企業的信息化應該說取得的成績更加顯著一些，大企業信息化的意識，對企業信息化的需求，企業信息化的投入，包括在信息化的實驗等方而都取得了很大的成績。一些大企業逐漸成為了跨國公司.這和他們用信息化水平的運用，信息化技術的推廣是分不開的，如聯想集團、海爾集團己實現了全球采購、全球銷售，信息化運用是非常的好。
對于中小企業來講這方而還存在著很大的問題。首先就是對信息化的認識還有待進一步的提高，很多企業比較注重眼前的利益，對信息化的認識不足，在這方面的投入也較少，因此，信息化給他們帶來的效益，包括提高管理能力、競爭水平等也要低一些。另外一個方而是前些年我國在信息化推廣方而比較重視大型企業、大集團、集群的信息化，對中小企業信息化還是重視不夠，近幾年稍微有些調整，但是力度還是不太夠，從中小企業白身來講，一方而是我們剛剛說的認識不足，另一方而是人才比較匱乏，特別是信息化的人才，缺少資金，在組織信息化實施和管理方而都存在著一些問題。從現在統計的數據來看，目前只有30%的中小企業能夠擁有計算機，這是信息化的基礎條件，70%的中小企業實際上還沒有邁入這個領域的門檻，基礎的手段都不具備。據統計，30%的中小企業當中真正能夠將計算機用在生產、銷售、管理方而或者實現電子商務方而的只占了11%左右。那么，大部分中小企業可以說只是用電腦做一些簡單的財務管理、人力資源管理等事情，還沒有把真正的信息化技術，信息化新的產品應用到自己的生產實踐中去。
企業創新與發展范文4
隨著市場競爭的日趨激烈，企業在發展過程中會遇到許多問題。既有同行業的競爭壓力，也有企業發展中自身存在的問題。固守不變的營銷策略不能適應市場的需要和企業的發展，會導致企業在競爭中自生自滅的結果。所以，企業要生存和發展，必須制定并實施適時有效的營銷策略。營銷策略的創新體現在營銷觀念的創新、服務內容的創新、營銷手段和形式的創新。隨著企業在不同的發展階段，創新的營銷策略應該是與時俱進的，與企業的發展戰略相適應的。同時，企業的持續性發展，客觀上也要求并催生營銷策略的創新。本文作者一直在北京居然之家投資控股集團有限公司（以下簡稱居然之家）從事企業策劃宣傳和市場管理工作，多次參與市場營銷策劃的制定和實施，見證了居然之家的發展歷程。
居然之家是1999年3月成立。經過十多年的發展，從一家經營家具和建材產品的市場，已經成為擁有遍布全國69家連鎖店，營業面積300萬平米，年營業額近300億元的行業龍頭企業。連續多年獲得“北京十大商業品牌”稱號；被國家工商總局評為“中國馳名商標”。可以說，營銷策略的不斷創新始終伴隨著居然之家發展的各個階段，成為企業迅速發展的核心內容。
一、“商場化管理”實現了居然之家的經營定位
眾所周知，家居建材行業是與房地產關聯最為密切的產業。隨著房地產業的興起和快速發展，為家居建材行業帶來了前所未有的發展機會，行業內部的競爭也日趨激烈。居然之家從企業創建初始就非常注重營銷策略。最先在業內提出“家居建材市場實行商場化規范管理”的營銷策略。將家裝公司、攤位制市場、專賣店和五金建材超市有機融合，形成了“一站式服務”的家具建材賣場，并實現了“統一管理，統一收銀，統一退換貨”的商業管理模式。市場向商場化轉移的過程，也提升了企業的整體管理水平，改善了購物環境，吸引國內外高端品牌紛至而來。實現了居然之家定位在中高端市場的經營目標。
二、“先行賠付”深入人心，為企業贏得信譽
誠信是企業的立足之本。在中國的家居建材行業，提起“先行賠付”，必然就聯想到居然之家，“先行賠付”已經成為居然之家的金字招牌。2000年開始，居然之家率先在家居行業對消費者承諾了“先行賠付”。十多年來，居然之家在市場營銷策略中，不斷創新完善這一服務理念。2001年在北京市消協的支持下，居然之家設立了200萬元“先行賠付”保證金，只要消費者在居然之家購物受到損害，北京市消協無需事先征得居然之家同意，就可以直接賠錢給消費者。一旦保證金余額低于150萬元，居然之家必須在一周內補足到200萬元。在出現的北京“福樂暖氣漏水事件”、“東方一品裝飾公司事件”和山東泰安“紅木老板卷款逃匿”等突發事件后，居然之家都很好的履行了“先行賠付”的承諾。既維護了消費者的權益，也為企業贏得了誠信的好口碑。隨后推出的“綠色環?！?、“一個月內無理由退換貨”、“同一品牌同一價”、送貨“零延遲”服務等，進一步完善了營銷策略創新的內容，更好地滿足消費者需求，確立了居然之家在行業內的領先地位。
三、明星代言，提升企業的知名度
居然之家在北京成功開設多家分店后，迅速向外阜擴張。以直營和特許加盟的形式，在全國各地開連鎖家居建材市場。為了提升居然之家在市場上的競爭力，企業加大了對品牌營銷策略的創新和力度。從2005年開始，聘請知名影視明星陳寶國作為居然之家的形象代言人。在電視、電臺、報刊雜志、網絡和各種公共媒體進行品牌宣傳。“裝房子，買家具，我只來居然之家”的廣告語家喻戶曉，陳寶國和居然之家的形象廣告宣傳隨處可見，吸引著無數的消費者到居然之家選購家居建材產品。聘請明星做形象代言人和強有力的廣告宣傳手段，是居然之家營銷策略創新的一大亮點，迅速提升了企業的知名度，品牌效應顯著。
四、家具“以舊換新”，營銷策略倡導“綠色環?！?/p>
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一、新時期企業管理特征
1.知識管理變得重要
在企業經營管理中，知識是關鍵的戰略資源，為提升核心競爭力，企業必須不斷提高其核心技術能力，新時期企業若想取得長足發展，必須加強知識管理，在企業管理中，知識創新、知識生產力的提高已成為重中之重。
2.發生轉變的經營方式
在互聯網不斷發展的今天，傳統企業經營受到沖擊，因高速、快捷是IE等的優勢，且電商在迅猛發展，不同于以往的交換機制得以形成，進而時空局限被突破，全新市場規則建立了起來，為此，企業必須迅速改進其經營模式，以適應網絡時展。
3.形成系統化管理思想
知識更新及其傳播速度在新時期環境下相當之快，企業為適應多變復雜系統，獲得穩定發展，須在不斷學習各種領先管理理念基礎上，根據自身實際情況發展出針對性、實效性較強的獨特管理理念。
二、企業管理創新的重要作用
1.企業提高其創新性之所需
企業需要在實際生產中將科技創新運用出來，這樣才可創造真實物質財富，將科學技術轉化為實際生產力，在物質上實現生產關系與科學技術的聯系、轉化及飛躍。目前，中國企業集約化、信息化的經營管理實力在增強，為適應新時期經濟發展形勢，企業必須做出改革，以現代集約化、規?；a模式代替從前的粗放式生產模式。
2.順利適應市場之必要
在殘酷的市場競爭環境中，每天都會有很多企業倒閉、破產，同時也會誕生很多新企業，一個企業若想在市場上長期處于不敗之地，并不斷發展擴大，必須持續強化其管理，不斷突破、創新，以適應市場變化需要。所以說，在企業的長期、穩定發展中，管理創新尤為關鍵，這樣才會順利應對各類挑戰，跟上時展。
三、企業管理創新發展趨勢及其實踐狀況
1.建立現代管理制度
民營企業在經營管理中可任用職業經理人，改變公司經營權、所有權合一狀況，打破單純的家族經營管理形式，以不斷發展擴大。具體說來，企業董事會負責決定公司重大事項、董事會及股東會，而具體實行操作者則為職業經理人，這樣，企業實際物質財富可被經理人創造出來，公司品牌得以形成，健康穩定發展得到確保，并最終使科學管理、政企分離、權責清晰、產權明確的管理制度形成，公司的規范化管理及永續經營獲得了保證。
2.管理組織結構逐漸扁平化
規章制度及等級結構嚴密、較多的管理層級是金字塔式管理的特點，因集權度高、比較低效，官僚主義易在企業內部發生。如今，公司業務流程與組織結構在社會化大生產背景下不斷改進著，并逐漸形成了高效率、少層級、大幅度管理的扁平化模式，其比較適應于信息化管理系統中。
3.轉變至信息化管理方式
從前，人治、經驗在企業管理中較為關鍵，企業依靠人找人的逐層信息實現決策，而如今，企業只需將信息指令在互聯網平臺，就可實現生產、營銷、采購等管理，營銷模式因網絡通訊而發生改變。在當今時代，“開放性創新”已經逐漸取代以往的“封閉性創新”，企業創新可依靠消費者、客戶及外部力量實現，新型發展形式在一些跨國公司中涌現了出來。
四、企業管理創新中面臨的問題
1.經營管理思想落后，危機感不足
激勵機制、危機感及實踐精神是企業管理創新中的必要條件，企業應在其決策迅速落實，而不可單純的走過場、走形式，若想實現管理的推陳出新，決策及實行，企業管理的人員必須勇于承擔、并具危機意識。但目前，有些企業在管理中缺乏創新精神、思想落后，且管理者做決策比較隨意，普通員工沒有很多發表意見機會；同時，企業用人不夠公正、公開，往往會用人唯親。
企業的人才管理形式化嚴重，致使優秀人才無法獲得良好發展，有些人甚至因此離開公司；同時，因約束激勵制度不盡健全，員工工作缺乏積極主動性，紀律松散，創新精神比較欠缺，這樣大大影響了企業的活力、凝聚力及創新能力；另外，企業管理者在新時期背景下的合作共贏、開拓創新意識不足，不愿接納新型用人模式及管理形式。
同時，有些企業進取心不強、創新主動性不高，其對市場發展需求不會主動分析、尋找、發掘、適應，完全不了解其競爭對手及市場需求情況，特別是信息技術飛速發展的今天，這樣的公司無法做到與時俱進，最終必然會退出市場競爭，企業的管理創新因激勵機制、創新精神缺少而無法推進，其在市場中持續、穩定的獲益也難以實現。
2.家族式管理阻礙企業的持續發展
現在，很多家族企業對“外人”不夠信任，不尊重知識、技術人才，并給他們較多參與公司決策管理的機會，公司中用人唯親、裙帶關系現象較多，且規章制度無法起到作用，極大降低了效率及團隊凝聚力，使得先進管理制度無法落實，這樣讓一些家族公司的持續發展、壯大受到了阻礙。并且，有些家族企業在壯大之后，將面臨內部爭斗、分家風險，甚至可能造成企業倒閉。
3.管理模式不夠領先
家族式管事、管物、管人的方式在目前很多中小公司管理中普遍存在著，同時，這些公司品牌意識、戰略眼光不足，多片面追求眼前的物質利益。很多公司管理形式為“金字塔”式，難以順利跟上市場改變，其對市場反應不夠靈敏，難以迅速抓住發展機會并做出有效決策，結果造成了發展萎縮，并逐漸退出市場舞臺。因過多的管理層級，傳統管理模式具有較高幅度難度，且落實決策過程慢，管理收效較差，也無法在管理中及時、有效應用當前領先網絡信息技術。
4.管理者開拓創新性不足
企業需要責任心強、富于魄力，決策能力及營銷能力優秀，并且精通經營管理之道的人才，這樣才可保證企業的順利發展，但目前，很多企業缺乏復合型管理人才，管理者能力比較局限。
在面對千變萬化的市場環境時，很多公司經管人士在決策能力、開拓精神、管理水平上顯示出了不足，對于財務報表，很多經營者不了解也不重視，進行作假弄虛，若出現發展中的問題，有些人會通過違規違法途徑解決，或者不做任何改變。另外，企業對培養職業經理人著力不足，員工隊伍職業化進程緩慢。綜上，企業的可持續發展將因管理者的不勇于上進、創新意識薄弱受到阻礙。
五、新時期企業管理創新發展對策
1.樹立先進管理理念
企業應積極學習現代企業管理思想，改變其傳統家庭管理理念，企業做決策時應對當代法人治理結構科學應用，而非拍腦門、一言堂，并且，企業應加強與外界合作，以適應時展。
以往的官本位思維、農耕文化、家族管理思想應摒棄，要代替以現代企業文化思想，包括：（1）創新文化理念的培養；（2）創業文化風氣的營造；（3）創富文化的培養；（4）誠信文化的樹立；（5）優秀企業品牌文化的塑造。
2.全面推行現代化的管理方式
公司營銷、物流、生產、研發全過程信息管理應得到逐步實現，為成為信息化標桿單位，公司應大力促進科技化、信息化建設，并致力實現信息技術至工業經濟的滲透。為讓公司具有較高的創新能力及市場競爭力，企業領導層應完善其管理，全面促進經營模式及管理模式的改革。此外，政府應適當獎勵業績突出的中小企業，并在科學的經驗總結基礎上，將其成功模式全面推廣運用。
3.以現代企業制度取代家族式管理
發展迅猛的民營公司應對其傳統家族管理模式適當改進，并將一些先進企業制度引入管理中。家族公司應逐步推行股份制經營模式，致力實現公司經營權、所有權的相互獨立，請專業的職業經理人參與管理，實現企業管理的成功轉型；大型民營公司應全面引入領先企業制度，將公司的職能分配、管理結構加以改進，并健全其約束激勵機制。
4.完善企業管理創新體系
第一，公司應在理論、實踐有機結合的基礎上，在管理創新中充分突出自身的主體功能，應與科研機構加強合作，大力實行合乎實際發展需要的管理創新。
第二，企業應在市場機制推動下發展，為迎接市場變化，公司應當對市場需求進行科學分析，使其管理創新適應市場總體要求。
第三，在公司管理創新中中介機構的服務咨詢過程應當規范化，政府應提倡公司在管理創新接受中介企業的服務，并促進中介企業的規范化、專業化成長。
第四，在管理創新的推行中，政府應當大力支持，與金融部門聯系應加強，銀企合作的力度與空間應被加大，同時，政府應致力中小企業融資途徑的拓展，并大力支持金融機構對企業的房貸，使當地政府有關部門的促進、引導更為有效。
第五，政府應提供技術、人才、資金、政策支持，并請專家分析、診斷企業管理實踐中的問題，并為解決其實際難題提供可行、科學建議和意見。
5.加強人才培養
公司應尋找及培養具有較高知識技術水平的高端人才，以解決目前出現的用人難、招人難、人才匱乏的問題，為此：（1）人才引進方式應改變，企業應改變重處事、儀表、資歷的思想，對特殊技能型人才大力引進；（2）人才選撥須規范，企業應改變用人唯背景、唯錢、唯親的現狀，實行人才招聘的公開公正化，錄用品德優秀、能力突出、才華橫溢的優秀人才；（3）人才使用方式應改變，公司應為員工創造更多發揮其能力、實現其價值的機會，并進行適當的薪酬獎勵。除了做好人才引進，公司還應致力提高管理者的素質，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。并且，在公司人才培養工作中，政府也應當加大支持力度。
企業創新與發展范文6
Ceph多項功能集一體
在2016年紅帽Ceph存儲研討會上，Rahul就“Ceph產品概況”做了重要演講。Rahul指出，隨著移動互聯網的應用和數字社交媒體以及醫學數據的急劇增長，非結構化數據也呈爆炸性增長。非結構化數據的這種大爆炸增長使得存儲架構發生了很大的變化。傳統的存儲架構靈活性差、成本高，而在軟件定義平臺中，可以實現軟件和硬件的解耦，通過把軟件解決方案部署在硬件上，能夠給企業用戶帶來更高的靈活性和敏捷性，不僅能夠降低成本費用，而且還能夠更大限度地實現向外擴展，從而提高業務效率。在談到Ceph存儲時，Rahul表示：“Ceph存儲是一個智能軟件定義存儲產品，特別適用于云計算環境下的工作負載，具有可擴展且可配置的架構和特性，同時還具備完整的API，能夠實現強大的系統集成，因此適用于市場上很多商業應用?！贝撕螅琑ahul還向參會企業和用戶介紹了紅帽Ceph存儲在各個行業廣泛應用的成功案例。
隨后，張家駒和參會企業用戶深入探討了紅帽Ceph產品架構、性能以及應用場景。張家駒表示：“存儲的發展趨勢從縱向擴展走向橫向擴展，從專有架構走向通用架構，在這個轉變過程中，存儲行業分析性數據成指數增長，超融合架構應運而生。而紅帽存儲產品就是實現超融合的一種方式”。張家駒先生指出，相對于傳統存儲架構，紅帽Ceph存儲架構具有極強的橫向擴展性和可靠性，可適用于云主機存儲、應用數據、富媒體及歸檔等幾大應用場景。此外，紅帽公司將推出一個統一數據管理平臺，相當于一個統一的管理面或控制面，用于管理紅帽Ceph存儲、Gluster存儲以及其他的軟件定義存儲，更好地為行業服務，滿足業界對能夠全面集成現有與新興數據中心架構的開源存儲解決方案的需求。
向云儲存領導者
開放Ceph儲存
周淵先生從Ceph存儲性能測試方面與參會企業用戶分享了Ceph存儲實踐經驗。周淵表示：“越來越多的用戶在使用紅帽Ceph存儲構建自己的方案。同時，英特爾和紅帽一直致力于進一步開發和優化Ceph存儲，以進一步改進Ceph存儲的性能和穩定性?！?/p>
隨后，淮晉陽詳細介紹了紅帽Ceph培訓課程的相關內容?；磿x陽表示：“紅帽公司作為世界領先的開源解決方案供應商，紅帽的產品線主要集中于Linux平臺、虛擬化、存儲、云計算、中間件以及移動設備這幾大部分。一直以來，紅帽都積極豐富自己的產品線，致力于構建一個完整的開源技術與解決方案生態系統。而紅帽Ceph存儲的培訓課程在開源行業最具系統性，其認證體系分為初級、中級以及高級三層。企業用戶可以根據自身實際情況定制軟件與服務的相關課程，以滿足其個性化需求?！?/p>
在本次紅帽Ceph存儲研討會現場，與會嘉賓就Ceph存儲產品以及相關的Ceph培訓課程與各位主講嘉賓進行了充分的交流，同時也通過這一平臺，充分展示了Ceph存儲技術的創新與發展。參會嘉賓一致認為，紅帽作為開源存儲產品供應商，具備高擴展性的開放、軟件定義型存儲平臺，不僅能增加企業用戶的存儲容量，還可以實現企業用戶與紅帽企業Linux OpenStack平臺的緊密集成，降低企業成本。
紅帽大中華區總裁張先民曾這樣介紹了紅帽的開源生態系統：“事實上全球有90%的股票交易所，包括紐交所、納斯達克，全部都使用紅帽的開放系統。在一份聲明中，Red Hat 基礎設施工程開發（Infrastructure Engineering Development） 的VP Tim Burke說道：“Red Hat的關鍵點一直在于在社區之間開展協作，從而取得任何單個公司都不能獨立完成的巨大成果。盡管這種與社區和合作伙伴的合作，在過去即使是通過非正式的方式進行，也出人意料的強而有力，但是成立 Ceph咨詢委員會將這種開放的工作關系正式化了。我們期待與Ceph的社區和伙伴成員一起，不僅能為Ceph帶來新的功能，還能提升Ceph在新的不同workload下的集成程度和使用簡易度?！?/p>
一個開源的分布式存儲平臺
Red Hat 的 Ceph 是一個很受歡迎的分布式文件系統，雖然它本身是開源的。Red Hat 的高層Tim Burke 表示，他期待和 Ceph 社區及合作伙伴一起協作，不但是給項目增加新的功能，還要提高其集成性，更容易用到新的工作負載中。
開源的 Ceph 已經被證明能夠提供對象、塊和文件系統存儲到一個單一的、統一的存儲集群。這使得它非常適合云存儲基礎架構。
Ceph是一個軟件分布式存儲平臺，可運行在商用硬件上。為了了解Ceph的運行效率，我們首先要弄清什么是商用硬件。商用電腦是由多個硬件供應商提供的硬件組裝而成的，供應商們開發這些硬件是基于同一個開放標準的。與超級微型計算機相比，商品電腦的成本更低，并且它的開放標準能減少由眾多硬件提供商提供的硬件差異性。Ceph存儲集群運行在商用機上，為了確保集群中數據的分布式存儲和良好的可擴展性，Ceph運用了CRUSH（Controllled Replication Under Scalable Hashing）算法。Ceph開發的主要目標是提供高可擴展性和提供對象存儲、塊存儲和文件系統的存儲機制。Ceph提供一個單一的存儲平臺，可以處理所有類型的數據存儲。它的高擴展性可以達到PB級，它還擁有高容錯性和高一致性數據冗余機制。
當向Ceph寫入數據時，Ceph通過內部機制自動跨集群標記和復制數據。Ceph存儲對象數據時，不僅可以通過調用Ceph內部的API來實現，還可以通過亞馬遜的S3服務或AWS REST提供的API來實現。Ceph塊存儲機制提供了RADOS（Reliable Autonomic Distributed Object Store）服務。RADOS在服務存儲機制中是不可或缺的;RADOS服務通過使用節點中安裝的軟件管理工具能夠擴展千級的硬件設備。
Ceph的塊存儲模式使用戶可以像掛載一個小型塊設備一樣掛載Ceph。在塊數據存儲級別上，RADOS服務也保證塊數據的可擴展性。Librados就是包含在這一級別上的一個python類庫，Librados通過“RADOS Block Device”即RBD與后臺進行交互。RBD不僅繼承了Librados的功能，還能夠為集群建立快照和恢復數據。
