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企業法務合同管理范文1
關鍵詞：財務管理；審計調查；協同發展
隨著我國經濟不斷發展，市場經濟體制改革早已深入到我國經濟體制改革當中。市場經濟體制下要求企業對自身管理能力加強，因此，企業需要重視財務管理等方面的工作，以保證企業內部財務信息的安全性和準確性，提高自身經濟效益。目前，我國各行各業的企業在財務管理目標和財務核心能力等方面仍有許多不足，二者需要保持一致協同發展，從而推動企業管理目標實現。
1財務管理目標與企業財務核心能力的現狀
1.1財務管理目標的現狀
傳統經濟體制下企業財務管理目標始終圍繞著國家經濟展開，我國傳統經濟為計劃經濟，受其影響，企業各項財務管理目標需要依靠某一時期國家頒布的各項經濟政策來實現。絕大多數企業的財務專員還不能充分了解和意識到企業自身在發展過程中會遇到的種種風險。例如，一些企業擅自拆遷總公司下屬的子公司，在這一過程中，企業會針對原本價格相對較高的工廠及其內部設備進行報廢處理，但企業在對這些工廠和設備進行報廢處理之后并不能及時統計價值總額，因而會導致一段時期之后企業實際資產與賬目固有資產之間存在很大差異。當改革開放之后，市場經濟逐步進入到傳統的計劃經濟體制當中，企業在財務管理方面也有著巨大的突破。通過學習和借鑒優秀的財務管理模式，我國各企業已逐漸形成政企分家的科學化管理體制[1]。
1.2企業財務核心能力的現狀
維持企業持續穩定發展的核心能力就是企業的財務管理能力。作為企業各項能力中最重要的組成部分之一，提高企業財務管理能力能有效促進企業綜合運營能力的發展。此外，通過提高企業財務核心能力，還能加強企業債務償還能力以及社會共貢獻能力，在保持企業自身發展的基礎上，對社會的全面發展與進步作出不可磨滅的貢獻。現階段我國各企業財務管理核心能力通過系統整合轉化，將形成各企業財務管理的核心競爭力。在實際操作過程中，各企業核心財務競爭力會逐漸轉化為一系列無形的資產，以技術型資本投入到企業財務管理當中，從而提高各企業價值，推動整個行業向前發展。例如，我國浙江省某企業，在公司創建之初，就注重企業財務管理核心能力的建設，通過聘請有技術有能力的專業性人才，加強企業自身文化建設和財務管理核心能力的發展，幫助企業少走彎路，并且在企業發行上市之后，通過更加系統的財務核心能力對企業各項財務往來進行管理，幫助該企業穩定運營。
1.3二者之間的關系
第一，企業財務管理目標與企業財務核心能力在本質上是一致的。企業財務管理目標的最主要內容就是加強企業財務核心能力，提高企業財務核心能力是企業財務管理工作的出發點和落腳點；第二，企業財務管理目標與企業財務核心能力都具有獨特性。因為不同企業發展的方向和所選擇的道路不盡相同，所以各企業財務管理目標與核心能力都具有獨特性與差異性，不同企業之間互相不能模仿，其他企業的管理模式也不能直接運用，否則必定會適得其反；第三，企業財務管理目標與企業財務核心能力相輔相成。通過二者相互結合，能大大提高企業綜合財務水平和各項業務執行能力，從而豐富企業的獲利手段，擴大企業的盈利范圍，進而推動企業可持續性發展。
2提升財務管理目標與企業財務核心能力的對策
2.1展開審計調查工作
各企業可以通過多方面開展審計調查工作等方式來提高企業財務管理目標和財務核心能力。通過對企業生產和經營的各個環節逐一審查嚴格把關，同時對于各個時間點處理的問題都加強監管，從而保證各企業合理規范經營。在項目開始之初的前期準備工作就投入審計部門相關人員全程跟蹤，在項目進行過程中直至項目結束之后的檢驗階段都需要有專門人員進行審計檢驗。例如，我國某建筑企業，在新工程項目開始之初，未能重視對財務管理和各個環節的審計工作，導致該企業在設備和材料采購環節被別有用心之人鉆了空子，為謀取暴利購買了質量不達標的設備和建筑用材，大大加重了施工隱患，危及建筑安全。最終，經過有關人員的檢舉和揭發，該企業及時發現了新工程項目中存在的問題，并且在第一時間成立了質量檢查和審計小組，聘請專家對施工過程中每一環節不達標的設備和材料進行更換和淘汰，同時對采購環節的相關人員進行全面調查，最終保障了施工人員和整個建筑工程的安全，并且維護了企業自身的形象。
2.2提高企業創新能力
由于科學技術不斷進步，企業要想加強在同行業中的競爭能力，就必須不斷提高自身經營以及財務管理方面的創新能力。目前，許多經濟學家都對如何提高企業財務核心能力方面擁有較大分歧，且對于各種理論的可行性都持懷疑態度。但提升企業創新能力，在很長一段時間內都是業界人士一致認可的。對于提升企業創新能力，目前我國各地區都有許多優秀的代表企業。例如，我國著名的電子產品品牌聯想在創立之初就以“讓世界聯想中國”為企業宗旨，并且目前聯想已連續十年保持在中國同行業品牌的第一名。但聯想并沒有滿足已有的成績，沒有止步不前，而是不斷進行技術和管理模式等方面的創新，建立了24小時不間斷的全球研發運作體系，在世界范圍內領先。此外，聯想還研發成功基于自主操作系統的防火墻產品，被譽為“中國第一安全芯片”。并且，在公司內部財務管理方面，聯想運用了在世界范圍內都較為先進的問責制度輔助監管制度，一旦出現問題，能及時有效鎖定問題源頭，維護公司財務核心能力。通過不斷創新聯想力爭為客戶提供更加多元化的產品使用感受，為員工提供更加廣闊的發展空間，回報股東更長遠的利益，服務社會更文明的進步[2]。
2.3促進二者發展方向一致性
單獨提升企業財務管理目標或是加強企業財務核心能力建設，都只能在短時期內片面提高企業的經濟效益。而促進企業管理目標和企業財務核心能力朝著同一方向協同發展，則能從根本上提高企業的競爭實力，擴大市場占有份額。例如，我國重慶地區某公司，為適應企業發展要求，引進先進的NC財務管理軟件，加強對企業財務電子計算化的管理，同時也規范了該企業業務的流程，促使其管理價值提升。利用NC財務管理軟件，不僅能保證公司內部財務信息及時準確，還能通過遠程操控，監管公司財務狀況，打破了時間和空間的限制與約束，從而保證了公司內部信息高效通暢，提高了企業在同行業其他公司中的競爭能力，同時也有效地節約了人力、物力和財力，為實現可持續性發展作出了應有的貢獻。
3結語
伴隨著國民經濟不斷發展，市場經濟體制不斷深入，各行各業的公司和企業都將面臨更為復雜和更具挑戰性的經營環境。企業為擺脫各項發展限制，必須明確財務管理目標，加強企業財務核心能力建設。通過此種方式，能有效提高在現階段競爭日益激烈的市場環境下企業的市場占有份額，保持企業的競爭優勢，提高企業的各項經濟效益，從而提高人民的生活質量和生活水平，實現國家經濟整體穩步向前發展。
參考文獻
[1]何宇川.論財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展[J].經營管理者,2015(03).
[2]梁利光.淺析企業財務管理目標與企業財務核心能力問題[J].中國外資,2013(03).
企業法務合同管理范文2
關鍵詞：企業內部 法律服務 體系建設
一、企業內部法律服務體系建設的現實意義
企業內部法律服務體系由企業內部法律事務機構或部門、企業內部法律服務人員以及法律服務管理制度和程序等內容構成，是企業經營管理架構中一個不可或缺的重要方面。
當前世界經濟形勢正在發生深刻的變化，國內經濟運行面臨著各種新的挑戰，面對復雜多變的國際、國內市場環境和日益增多的法律事務，進一步加強企業法制建設、提高企業經營管理水平和法律風險防范能力已經突出擺在企業面前。
企業法律風險是指由于企業作為或者不作為而違反國家法律、法規或者規章制度，從而導致企業承擔法律責任或者受到法律制裁等不利后果的可能性。與企業面臨的市場風險不同，法律風險貫穿于企業的全部行為，企業法律風險大，無疑會加大企業的運營成本，甚至一個意想不到的法律風險會使企業遭受滅頂之災。因此，現代企業高度重視、合理管控法律風險尤為重要。企業內部法律服務體系是企業風險管理的組成部分，是企業法律風險管理在組織機構和制度上的體現和保障。“不戰而屈人之兵”是企業規避法律風險的最高境界，作為非訴業務的企業內部法律風險防范工作，其主要目標之一就是實現“無訴”。
二、當前企業內部法律服務體系建設的現狀
企業法律風險管理近些年來已經逐步成為眾多企業關注的熱點，尤其在一些發達國家，企業法律風險管理在理論上取得了發展迅速。我國理論界也有很多關于企業法律風險管理的討論。但是，目前很少有人將企業內部法律服務體系作專門的研究，實踐中也沒有得到足夠的重視，例如，中國企業的法務工作并沒有得到管理層的足夠重視，甚至表現出對公司法務機構、法務及律師職能的輕視。因此，加強企業內部法律服務體系建設的研究與實踐，進而全面建立和完善企業法律風險管理，是當前中國現代企業應當努力的方向。
三、企業內部法律服務體系的構建
（一）設置規模合理的企業內部法律事務機構
企業設立規模合理的內部法律事務機構，確定內部法律事務機構在整個企業管理架構中的地位以及擁有何種權利和義務等是建立企業內部法律服務體系的前提，主要包括以下幾方面內容。
首先，建立獨立的內部法律事務機構，而非設立于其他部門之下。內部法律事務機構專門承擔法律事務職能，獨立于其他職能部門之外，獨立自主地開展工作，履行法律事務管理職能。內部法律事務機構在其他部門的配合下，承擔企業的法律事務工作，并與財務、審計和監察等部門協調配合，建立健全企業內部法治工作機制，構建企業法律風險防范管理體系。
其次，明確內部法律事務機構的職責。建立內部法律事務機構的工作機制和職責，職責中不僅應包括日常的合同管理、法律咨詢，更重要的是健全其在企業經營決策事項的法律論證、法律風險防范職責。
再次，由被動型服務逐步轉變為主動型管理。這包括兩個方面的內容，一是企業內部法律事務機構不再僅僅提供對業務部門的需求，而應全面識別企業法律風險，主動將風險節點提前在各業務環節中進行控制，對法律風險進行主動管理；二是注意國內外法律環境以及行業法律環境，根據企業的業務特點和交易規則，對企業的各種交易、投資項目等主動提出法律論證性意見，為企業經營決策提供法律支持。
（二）合理配置企業法務人員
企業法務人員是企業內部法律服務體系構建的基礎，是企業法律風險管理的質量保障。通過選聘標準、待遇、繼續教育和技能培訓、法律資格取得等方面考察企業法務人員，有助于判斷企業內部法律服務體系的發展前景和將達到的總體質量。企業可以主要從以下幾個方面予以加強和完善。
其一，選聘的法務人員要具有法律職業資格或者企業法律顧問執業資格。
其二，選聘的法務人員至少是本科學歷，有法律專業背景，最好有法律服務工作經歷。
其三，法務人員的配置數量符合企業法律服務需求。一個企業的法務人員數量應當與企業的經營規模、業務量、業務性質、人員總量等因素相匹配，過少則影響工作效率和質量，過多將增加企業成本，同時也會出現相互推脫責任影響工作效率的情況。
其四，企業應為法務人員提供合理的待遇。據了解，目前，中國企業整個法律服務支出占企業營銷比例是0.2%，支出水平遠遠低于國外。比如，法律服務支出占企業營銷比例，美國占1.2%，英國最高占1.6%。當然這個支出水平中包括外部律師的費用，但是可以說明，我國企業不愿意將更多的資金投入到企業法律服務中。
其五，注重對企業內部現有人才的培養和儲備。企業可以通過制定獎勵制度或者人才提拔制度鼓勵企業內部業務人才學習法律專業知識，并考取相關法律資格，這樣可以降低企業的成本，還會使企業獲得復合型人才。
（三）加強企業內部法律服務體系對企業決策的影響度
企業內部法律服務體系對企業決策的影響大小決定內部法律服務體系存在的目的和意義。因此，企業應當考量內部法律服務體系是否進入企業的關鍵決策程序，即內部法律事務機構出具的法律咨詢或法律審查意見是否納入企業經營決策前置環節，并在多大程度上受到尊重和采納。
目前，由于不同企業管理層對法律服務的認識理念和重視程度不同，導致不同企業內部法律服務體系發展呈現較大差異。在現實的公司法務管理中，常常會發生企業的管理層或者業務部門對公司法務工作的抱怨，認為內部法務機構在經營中總會提出這樣那樣的風險和問題，只會“踩剎車”，而不懂得“加油門”，使企業錯失商業機會。
綜上，企業應加強以下兩方面的工作。一方面，內部法律事務機構要能夠參與企業的重大決策，并出具法律意見。在這方面，企業需要建立保證法律事務機構的意見進入決策的機制。另一方面，對于內部法律事務機構的法律意見進入決策，能否被采納，內部法律事務機構提出的意見既要體現法律性，又要符合企業經營的實際需要。并且，企業領導也要提高法律風險對企業經營管理重要性的認識，具備兩方面的條件，內部法律事務機構的意見才能得到更好的采納，也才能真正為企業的經營管理提供法律支持。
（四）完善合同管理制度
合同管理是企業內部法律服務體系的重要組成部分。企業合同管理流程，包括合同起草、修訂、談判、審批、履行、監督等環節，以及相應的管理流程及制度設計等，是否將法律審查和業務審查進行明確劃分且具可操作性，已成為判斷企業內部法律服務體系是否運行良好的重要標志之一。企業應從以下幾方面建立合同管理制度。
一是，建立合同管理制度，規范合同管理的全過程；二是，建立合同文本模板數據庫，并根據外部法律環境變化和企業內部的實際需求及時進行更新和完善；三是，企業法務人員應在合同涉及的立項、選商、談判等合同簽訂前的環節及早介入；四是，注重合同管理環節的責任設置，在企業的合同管理規章制度中對于各部門、崗位的責任點應當予以明確；五是，提升合同的信息化管理水平，合同的信息化建設不僅僅是合同會簽的各個流程的經過，而要注重將法律審核落實到合同的各個環節。
（五）加強企業內部法律服務體系對企業外部法律資源的利用
任何一個企業都不能輕視外部法律資源即外聘律師的作用，外聘律師通常對新的法律問題有更深入的研究，在某些專業性強的領域也能提供更專業的法律服務，這一點是公司法務所不能比擬的。公司法務更多的是處理常規的、簡單的企業法律問題。并且，在企業法務人員緊張時，外聘律師也能為企業提供及時的支持。
在一些訴訟、仲裁、并購等費時且需要專業經驗和技巧的領域，外聘律師的優勢也是不言而喻的。但是，往往外聘律師在給企業做法律咨詢時，出于最大化規避自身法律風險及企業法律風險的考慮，一般會給出比較保守的意見，這種情況下，只有企業內部法務人員和外聘律師共同起作用，才能滿足企業法律服務的需要。因此，任何企業的法律需求均應通過內部法律服務和外聘律師提供的服務來滿足，但是不同企業對外聘律師的依賴和利用程度是不同的。因此，企業內部法律事務機構及法務人員與外聘律師的配合模式如何，構成了判斷該企業內部法律服務體系是否運行良好的又一標準。企業可主要從以下兩大方面予以完善。
一方面，企業內部法律服務體系要主動對外聘律師提出服務要求。企業首先要對自身存在的法律風險點進行一個全面的識別，然后根據需要，如通過擬定清單、提出書面問題的形式向外聘律師提出法律服務要求；另一方面建立對外聘律師的考核機制。外聘律師的“好”與“差”不能憑企業負責人或者業務人員的感覺，企業應該有自己的一套考核機制，對外聘的法律服務進行量化考評。比如，要求外聘律師定期出具工作報告，在企業內部對外聘律師的工作滿意度進行問卷調查等。合理、科學的外聘律師評價制度，不僅僅是對企業自身的負責，也是對外聘律師事務所和律師的負責。
（六）加強企業對法律風險和法律服務成本的管理和控制力度
建立企業內部法律服務體系，是為實現企業對法律風險進行防范的目的，以減少企業在經營管理中可能造成的違法損失。對企業的法律風險進行有效管理和控制，也能進一步降低企業法律服務的成本。因此，企業主要可從以下幾個方面予以完善。
第一，主動識別企業法律風險，避免企業違法經營造成的損失。企業須重視發揮內部法律事務機構和法務人員的重要作用，主動識別企業的法律風險，以此保證企業的基礎管理、對外投資、合同交易、市場拓展、勞動用工等各項活動的合法運行，以避免企業付出違法經營成本。
企業法務合同管理范文3
核心競爭力是技術、人才、品牌或管理。在合同管理中不同行業不同公司的核心競爭力不同，但合同管理對任何公司而言是相同的，即能夠穩健公司的運營環境，為企業的競爭保駕護航。
二、合同簽訂和履行中存在的主要問題及原因
合同是市場的產物，合同產生在合同管理的前期階段。我國現階段，市場主體對合同的簽訂往往高度重視，將簽訂合同本身看得很重，視為完成任務的一部分，因此，合同簽訂時的草率引發出的問題大多數產生在合同履行的中、后期階段，這給合同管理帶來諸多不便，并要耗費大量的人力、物力成本?？v觀合同簽訂和履行中存在的問題主要表現在：
(一)合同主體不當
合格主體是應當具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。既一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。
(二)合同文字不嚴謹
文字表述不嚴謹、不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現需要靠準確明晰的合同文字作載體。
(三)合同條款不完整
常見漏掉的往往是違約責任。雙方避諱講丑話，而一方當事人一旦發生違約，處理結果往往更難以把握。還有諸如產品質量標準等表述不夠詳盡，籠統表述為“保證質量”，造成驗收無依據。
(四)合同內容應變更的沒有變更
在合同履約過程中變更是正常的事情，問題在于不少合同當事人缺乏及時變更的意識，往往導致嚴重后果。
(五)應當發出的書面通知等沒有發
合同中雙方的權利義務充分表述下，在履約過程中的操作細節是否執行到位是企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往被忽視，結果自然受到懲罰。
(六)應鑒證確認的內容沒有辦理鑒證確認
履約過程中的鑒證是一種雙方約定行為。但有些具體執行人員對此并未引起重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。
(七)應當追究的法律責任卻過了訴訟時效
我國《民法通則》中明確規定，普通訴訟時效為兩年，超過了訴訟時效等于放棄債權主張。
(八)應當重視證據(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視
有效的書面證據，應當是原件、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。
三、合同管理的主要模式和應注重的方法、手段
在市場經濟條件下，合同管理已成為現代企業管理的核心內容之一。能否實施有效的合同管理、把好合同關，已成為現代企業經營管理成敗的一個關鍵因素。
(一)應建立適合企業發展需要的合同管理模式
首先，合同管理不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，因為合同成立就明確了合同當事人之間的一種民事法律關系，可見，合同本身決定了其涉及大量的法律專業問題，在現代企業中，合同管理應采取企業法務部門歸口管理，同時，紀檢監察、財務等部門全程參與。其次，各業務部門或下屬機構對合同實行分級、分類管理。管理內容主要涉及合同義務的嚴格履行以及收集和固定相關有利證據，分階段向法務部門匯報有關合同的執行情況。
(二)應配備相應的合同管理人員
合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，可以有效地識別合同風險，發現問題并及時采取防范措施。
(三)應建立完善的合同管理制度
現代企業的合同管理應是全過程、全方位的管理。要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。。
(四)應建立嚴密的合同管理流程
企業法務合同管理范文4
【關鍵詞】
企業法律顧問；職能；合同管理；分類；內容；作用
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
1 企業法律顧問的職能闡述
我國企業法律顧問的職能同西方國家企業法律顧問的職責基本差不多，均具有廣泛的職能，企業法律顧問的合同管理一方面作為其本身的工作職責；另一方面也貫穿在企業管理的各個環節。合同管理在企業法律顧問工作中具有極其關鍵的地位。我國企業法律顧問的職能具體可列為以下幾個方面：①決策參與。②合同管理。③訴訟管理，易言之通過調解、仲裁以及訴訟等方式對已經產生的且涉及到企業利益的爭執進行處理和解決，從而維護企業的合法權益不受侵害。④在公司設立及其運行中的法律事務管理。⑤可聘請社會律師為委托企業提供服務，同時代表企業參與相關工作，并行使監督、協助和聯絡等職責。⑥企業知識產權保護。在此，需要我們注意的是企業法律顧問的后四項職能中，不能夠避免起草、審查和管理以及監督合同，它們是企業的主要管理成果或者管理手段。
2 企業合同管理的主要分類及其內容分析
根據不同的標準，我國合同法學上將合同分為諾成合同與實踐合同、格式合同與非格式合同、要式合同與非要式合同以及有名合同與無名合同等等，單從法學角度而言，這些合同種類各具理論價值，然而，我們針對于企業實務層面而言，企業法律顧問的合同管理所涉及到的合同類型及內容有如下三類：
2.1 勞動合同、業務合同和其他合同
勞動合同指的是勞動者同作為用人單位的本企業簽訂的以勞動用工內容為核心的各種合同；業務合同指的是根據企業經營范圍以及所在行業的不同，合同與本企業商品或者服務正常生產和銷售相關的，則視為業務合同。而其他合同指的是本企業作為合同當事人的合同，其范圍非常廣泛，例如倉儲合同、建設工程合同、借款合同以及運輸合同等等。
2.2 涉外合同和非涉外合同
合同中，其當事人為本企業，倘若合同含有“涉外因素”，同時對方當事人是境外主體以及合同客體在境外，亦或是合同內容同境外相關的，可視為涉外合同。而同“涉外合同”相對應的，沒有包含涉外因素的合同，不管是勞務合同還是業務合同亦或是其他合同，都稱作非涉外合同。
2.3 防范性合同和救濟性合同
究其合同訂立的實質原因，企業各種合同分為兩種：其一是防范性合同，指的是訂立合同旨在確保操作規范，避免合同風險，減少爭議以及事后有約可循；其二是救濟性合同，指的是在爭議已經發生的情況下，為解決爭議而達成的各類協議。對企業法律顧問的合同管理實務具有實踐意義的就是防范性合同與救濟性合同兩類，因此，下文所探討的企業法律顧問的合同管理，主要是企業法律顧問在防范性合同管理以及救濟性合同管理中的作用。
3 企業法律顧問在合同管理中的作用探討
3.1 企業法律顧問在防范性合同管理中的作用
①建立健全合同管理制度并制定常用格式合同，提高管理效率，發揮制度作用。在此，企業法律顧問應對交易對象進行審查，了解并明確交易對象的基本信息，例如身份、資信以及相關狀況，不簽糊涂合同；合同簽訂前做好最終把關工作；定期給業務人員進行合同條款和法律講解，完善勞資管理人員培訓制度，使其真正理解合同條款的內容以及利害關系，從而加強他們合同法律和風險意識；在合同履行過程中，倘若在合同風險加大或者產生的可能性非常大的情況下，建立健全業法律顧問的通報制度或者第一時間報告制度。②做好合同各環節諸如簽訂、履行、聯絡以及協商等證據的收集與留存工作。企業法律顧問應認真收集同合同相關的文書和票據以及資料，并妥善保管。至于一些可能產生合同糾紛或者不能夠順利履行的合同，為避免企業業務人員不熟法律造成的被動局面出現，相關往來文書要經過企業法律顧問進行起草和修改后發出。③針對于重大的、法務復雜和標的較大以及常用的書面業務合同，企業法律顧問應參與合同各個環節，對其種類和性質進行區別，并且通過和外聘社會律師的共同協作與管理，高水準制定出相對規范的合同格式，以便業務和勞資管理人員在企業工作中使用，從而在最大程度上幫助企業規避法律風險，維護企業的合法權益。
3.2 企業法律顧問在救濟性合同管理中的作用
鑒于企業自身運作環境具有相對的復雜性加之合同簽訂相對方的不穩定性，即便是采取了很周密的防范性合同管理措施，也有可能產生意外，因而會出現訴訟風險，在此種情況下，企業法律顧問在救濟性合同管理中的作用就顯得十分必要和重要了。①鑒于合同雙方利益不同，導致履行合同的過程中會有不同的意見并產生分歧，此時，企業法律顧問要按照雙方爭議的具體情況，例如對方的態度和要求、涉及到本企業的利益的多少以及爭議產生原由等作出綜合評判，進而判斷此爭議是否可以通過協商和調解進行解決和處理，達到妥善解決合同糾紛的目標。②產生合同糾紛后，如果不具備協商和調解解決問題的可能性，或者發現本企業的合法權益受到嚴重侵害時，必須通過訴訟或仲裁手段時，企業法律顧問就要積極做好準備，收集證據資料并及時地進入司法程序。③企業法律顧問向企業權力決策層書面建議進入準司法程序后，其沒必要把企業的所有法律事務承攬在自身，應代表本企業選對和用好社會律師。由于在在律師事務所執業的律師通常具有相對廣泛的業務范圍以及比較成熟的訴訟經驗，因此，企業法律顧問要根據案件的性質選擇具有豐富經驗的律師，同時簽好委托合同，其實該工作就是一項合同管理工作，然后會同社會律師做好案件，共同參與，認真旁聽，必要時應及時提供所收集的證據資料并留存，保證律師能夠在最大程度上維護本企業的合法權益。
【參考文獻】
企業法務合同管理范文5
摘 要 合同管理是企業經營管理的一個重要方面，在市場競爭環境下，企業合同數量和合同管理風險不斷增多，做好合同管理對于企業來說有著重要意義。文章結合企業合同管理短板，就市場競爭環境下企業合同管理內容和方法進行了概括、總結，以期能對企業合同管理工作有所幫助。
關鍵詞 市場競爭環境 企業 合同管理
合同管理指企業以當事人身份參與合同簽署、履行、變更、解除、終止等行為的合同管理全過程。在市場競爭中，市場風險和企業管理如影相隨，難以回避的市場風險要求企業必須重視和加強合同管理。為此，許多企業都依據合同管理理論和法規，在合同管理上做出了積極努力，但是對于許多企業來說，合同管理始終是管理工作的短板，這不得不引起我們的重視。
一、企業合同管理短板
（一）管理主體法律觀念淡薄
許多企業在市場競爭環境中，只關注經濟效益、生產經營，對合同管理、檔案管理等不重視。許多企業由于人手和資金有限，都沒有聘請專業的法律顧問，合同管理權都歸于領導，經營部門、紀檢部門沒有合同管理參與權，合同管理部門和管理制度建設都有待完善。在合同管理上，許多企業管理人員由于法律知識欠缺、法律觀念淡薄，都是只憑口頭承諾與別人簽署協議，對合同條款內容是否完善、對方是否守信等缺少考慮，從而給企業經營管理埋下了隱患。
（二）合同簽署控制制度不完善
合同簽署是合同管理的核心，在合同訂立前，企業只有依據合同審查制度，做好合同訂立前的審查工作，才能規避不必要的L險，避免經濟損失。但是，許多企業的合同簽訂監控制度都不完善。一些合同簽訂主體在簽訂合同前，對對方當事人的主體資格、商業信譽、履約能力都不了解，都是憑借熟人、網絡信息與人簽署的合同，合同的內容條款也不齊全，條款約定不明確、條款沖突等問題極為常見。在后期合同履行、出現糾紛時，合同難以發揮應有作用。
二、市場競爭環境下企業合同管理策略
（一）建立健全合同管理制度
在市場競爭環境下，由于許多企業在合同管理上較為薄弱，所以合同欺詐事件時有發生。拿起法律武器保護自己，加強合同管理，是維護企業自身權益的需要。因此，企業管理人員要提高法律意識，根據《合同法》要求，完善企業合同管理制度，將合同歸口管理、合同資信調查、簽訂、審批、審查、登記、備案等合同管理過程都納入法制軌道，明確企業合同范本管理、合同履行與糾紛處理、合同管理獎懲要求和標準，構建層次分明、職責明確、程序規范的合同管理體系，確保企業合同管理工作有法可依，時時處于可控制狀態。
（二）設立法律顧問和法務部門
企業法律顧問部門統一進行合同歸口管理，是一些大企業常用的合同管理模式，這種管理模式能有效提高合同管理的規范性。因此，企業要借助其他企業的合同管理經驗，設立企業法律顧問，增設企業法務部門，聘請具有法律專業知識和合同管理能力的專業人士主管合同管理工作，并以法律顧問為參謀，結局企業在合同管理上存在的問題。在此基礎上，提高合同管理人員法律素養，定期不定期的開展法律知識學習培訓活動，要求合同管理人員熟練掌握民商法律知識，不斷提高合同管理水平，減低企業合同管理風險。
（三）制定合同范本，建立合同檔案庫
規范的合同文書是規定當事人權利義務的法律依據，也是合同當事人解決合同糾紛的重要參考憑證。企業與對方當事人簽署合同，本身就是一個為自己立法、以法律做擔保的過程。通常來說，企業合同文本要包括當事人信息、履行期限、方式、違約責任、解決爭議的方法等方面的內容。企業要以合同法為基礎，制作規范的合同文書，明確合同交易條款和細節問題，確保合同語言規范，條款完備。然后，將不同的合同歸檔、分布，建立健全合同檔案庫，將正式合同、合同初稿、評審意見、會議紀要、合同補充等綜合到一起，運用現代化管理手段如利用信息技術進行合同管理和共享，以提高合同管理和使用效率，降低企業交易成本。
（四）加強合同審查和監督管理
合同審查和監管是提高合同管理效率的關鍵，因此，企業在于對方當事人簽訂合同前，要對其主體資格、商業信譽、履約能力等進行全面審查，看合同條款是完備、合法，履約期限、履約方式是否清晰。企業法律顧問要從合同項目論證開始，就參與到合同檢查、簽訂、監督中去，嚴格控制合同談判、起草、修改、簽訂、履行等各個節點，切實維護企業權益。然后，依據合同要求，向對方索取有效證明和資料，如企業營業執照、身份證復印件等。在合同簽訂結束后，做好合同履行過程中的監督管理工作，密切關注對方是否依照合同規定，依法履行合同。在對方履約過程中，一旦發現異常情況，要及時與對方進行溝通，進行反饋，避免因為合同違約給自己帶來更大的損失。在合用違約糾紛出現后，企業首先要就合同糾紛的性質、嚴重程度進行評估，可以通過與對方當事人協商、談判來解決問題，也可以申請法律沖裁或提訟，通過法律途徑解決問題，借助合同撤銷權、變更權或不安抗辯權保護自身的合法權益。
綜上所述，合同管理是一個充滿挑戰、動態發展的過程。在激烈的市場競爭環境下，企業只有建立健全合同管理制度，提高合同管理人員的法律意識，嚴格把握合同審查、簽訂和履約等各個環節，才能提高合同管理的標準化和整體水平，才能促使企業不斷向前發展。
參考文獻：
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企業法務合同管理范文6
據悉，近年來慧點科技一直深耕于管控、風險等領域，其產品、解決方案更是全面植入GRC管理理念。如果說此前慧點科技在GRC領域的發力是基于整個市場的橫切面，那么此次推出的新一代法律事務管理系統V5.0，則是其延伸至企業業務層面縱向擴展的表現之一?！霸谌骘L險管理和內部控制方面，我們致力于搭建平臺級的GRC體系框架，為此我們也一直在努力探索，并盡可能多地向下延伸至業務層，最終希望幫助用戶實現風險管控、合規遵從，讓企業總體流程與具體業務、具體經驗結合起來?！眳务幢硎?。
在經濟全球化的背景下，企業經營的法律環境日益復雜，法律風險管理與業務活動融合的趨勢愈加明顯。對此，北京市君澤君律師事務所高級合伙人劉嶸濤律師認為，實施有效的法律事務管理，建立法律事務管理體系，全面、系統、科學地識別、分析、控制法律風險，已經成為當前企業經營發展中重要的、緊迫的工作。
“一個明顯的趨勢，是當前中國企業愈加關注法律事務管理，因為它不僅是一個經營管理問題?！被埸c科技副總裁韓國權指出，一個缺少高效法律事務管理能力的企業，必然存在風險控制的重大缺陷。
也正是基于這樣的背景，慧點科技法律事務管理系統V5.0應運而生，借助該系統能夠打通企業內部相對分立的合同立項、相對方、預算信息、標準文本、合同審核、授權管理、用印管理、合同執行、糾紛管理等相關管理工作，將法務相關的招投標管理、證照管理、商標管理、法律知識庫等進行整合，建立企業統一的法律事務管理平臺。
“從專業視角出發，推動企業更好地完成專項管理職能，引導客戶更加重視法律事務管理的核心職能，這是慧點科技持續優化法律事務管理系統的初衷，同時也是幫助慧點科技GRC理念更好落地的有力支點與觸角?！表n國權表示，“為了實現產品的專業性，在自身經驗和高端客戶資源基礎上，我們還和業內專家一起通過與各行業大中型企業進行訪談、交流，深入細致地對企業法務管理相關業務進行研究分析，以實現系統的價值最大化?！?/p>
