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建筑工作思路范文1
1、規劃工作：完成了縣城總規優化調整和有關區域規劃、專項規劃等8個城鄉規劃方案的編制和12個區域性總規的審查審批；按縣市規定要求，全面完成了城鄉統籌規劃各項工作任務；全年召開局規劃例會22次，專家咨詢、評審會7次，組織縣規劃例會3次，開展規劃調研3次，審查規劃方案236個；組織拆違行動55次，查處違章建設212起，發出處罰文書328件；支持組建了縣規劃局。
2、建筑業管理：全年發放施工許可證55份，開展建筑業“打非治違”專項行動4次，發出質量安全整改通知60份，全年未發生建設工程質量安全事故；建筑業完成產值17.89億元，增長32.8%，初定排全市第4位，縣域內8家總承包建筑企業上繳稅收約2600萬元。
3、縣城重點工程建設：全面完成了縣城建設指揮部下達的5項重點工程建設任務，共完成征地43.2畝，拆除房屋51棟（戶），完成工程投資3152萬元。
4、城市管理：組建了自來水、環衛、路燈、市政、燃氣等5個應急服務隊，服務質量有了較大提升；擬訂了環衛市場化機制實施方案，已報經縣政府批準；垃圾場順利通過省級驗收，被評為一類；污水處理廠全年處理污水704萬噸，運行良好，得到國家住建部檢查組的高度評價；支持組建了城市管理和綜合執法局。
5、立項爭資：爭取污水處理管網配套中央投資1634萬元，爭取供水管網改造預算內投資1700萬元，爭取污水處理以獎代補資金176萬元，合計3510萬元。
6、隊伍作風建設：大力開展了觀念、作風、角色、形象“四個轉變”作風建設活動，有力地促進了隊伍作風的好轉，全年共收到群眾表揚錦旗8面，表揚信函若干。環衛工人龔春時拾巨款還失主，被授予“最美環衛工人”、“好人”，國內媒體對此進行了大量報道。
二、2013年工作思路
1、努力實現兩大目標
（1）全年無重大質量安全責任事故。（2）主要工作力爭成為縣市先進。
2、扎實完成八項任務
（1）南環線全線建成，（2）西環線路基基本成型，（3）建成谷山南路、資江南路、花南路，（4）完成芙蓉路、金盆路改性瀝青攤鋪，（5）花江人行景觀橋建成投入使用，（6）花江沿江風光帶一期建成投入使用，二期完成基礎工程，（7）完成振興中路建設和有關小街小巷改造，（8）完成綠地、停車場年度建設計劃。
3、著重抓好九件要事
（1）抓好城市建設計劃的擬訂，提出項目實施方案，做好項目前期準備工作。
（2）抓好市政工程政府性投資項目的建設管理，強力推進工程進度，完成年度建設任務。
（3）抓好建筑工程質量監管，確保工程質量要求。
（4）抓好安全生產管理，確保工程施工安全和供水、供氣、污水處理運行安全。
（5）抓好建筑業管理，維護建筑業市場良好秩序，突出治理違反基本建設程序行為和違反招投標規定行為，促進建筑業發展壯大。
（6）抓好對小城鎮建設的指導，積極推進新型城鎮化，重點加強對灰山港鎮、馬武地區建設的指導、協調。
（7）抓好立項爭資工作，爭取項目資金1500萬元以上。
建筑工作思路范文2
尊敬的各位領導、同志們：
現將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。
2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產、設備及成本管理，挖掘內部潛力、努力降低車間生產成本等工作。保持良好的安全工作環境，實現全年車間安全目標；生產方面以管控優化技術條件為核心，以電解槽穩定為目標，致力于保持電解槽的指標穩定、技術條件穩定、槽況穩定，圓滿完成公司下達的生產指標。繼續開展“兩創、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現公司改革脫困目標。
一、 工作完成情況
1、安全工作：
結合車間生產實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產責任制。結合人員、生產、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現全年“零事故”的安全目標。
2、生產指標
嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數，細化各項操作標準，狠抓操作質量，以電解槽穩定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產指標，具體如下：
3、設備管理
科學管理，加強維護、保養提高設備的穩定性，充分發揮設備的性能、使設備更加安全穩定運行，更好的為生產服務。
（1）、加強設備管理基礎工作，繼續完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。
（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩定運行。
（2）、制定異常槽維護監控制度，加強日常維護，設備處于安全穩定的運行狀態，全年設備完好率達100%。
4、樹立成本意識
樹立員工的節約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產”的原則，控制每月機物料、備品備件發生費用，做到領用一致，最大程度節約費用。
（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節約成本約38萬元。
（2）、統一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加。
5、“兩創”開展
積極響應集團公司“兩創、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩定，降本增效、維持簡單再生產”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產、設備等方面入手全年開展如下工作：
（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發了員工創新熱情。
（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。
（3）、開展精益安全活動，創建精益安全樣板工區，大力推進精益安全生產活動，為員工創造安全、環保的作業環境。
（4）、延長陽極使用周期降低生產成本的創新課題，參加集團公司技術創新成果，取得三等獎。
二、存在的問題及整改思路
1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發去考慮問題處理問題。
2、缺乏創新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創新不足，指導推進工作的創新意識不強、辦法不多，奮發拼搏的勁頭和動力不足。
3、安于現狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩多、求進少”傾向，爭創一流的意識不夠強烈。
4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執行。
5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。
整改措施：
1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。
2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創爭創一流的新局面。
3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。
4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。
5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。
三、2019年工作思路
1、統一思想、團結一致
以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產和黨建工作。
2、轉變觀念，樹立正確安全理念
轉變觀念，樹立管生產必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩定的總體目標。
3、以“穩”為基礎，穩中求進
以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加，從而達到安全、高效、平穩、運行目標保證完成公司下達的各項生產指標。
4、繼續推進“兩創”、“四對標”
制定車間創新獎懲制度，對安全、生產有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發員工的創新激情。繼續優化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現更高的經濟指標。
建筑工作思路范文3
關鍵詞 高職院校 班主任 管理 實踐
中圖分類號：G451 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.12.034
Practice Exploration of Vocational College
Head Teachers' Work New Ideas
XIONG Qian
（Zhejiang Economics & Trade Polytechnic， Hangzhou， Zhejiang 310018）
Abstract The author as a head teacher concludes that "a main line， two armrests， three keys" ideas， and actively work in practice throughout the class. In this paper， the author briefly explores new ideas of some actual cases of class work.
Key words vocational college； headteacher； management； practice
班主任是班級的教育者和組織者，對一個班的學生管理工作全面負責，在班集體中發揮主導作用。作為擔負思想政治教育和管理、 指導學生學習與生活的班級導師，班主任工作狀況的好壞直接影響到育人的質量。因此，班主任管理和教育工作應針對學生的特點來開展，把握工作重點、講求工作方法，才能管理好班級。筆者自2013年起，擔任了本校文秘專業兩個班的班主任，在此期間，通過努力探索新時期管理育人的規律和方法，總結出“一條主線，兩個扶手，三把鑰匙”的工作思路，積極貫穿于班主任工作實踐中，達到了事半功倍的效果。文秘131班獲得學院“文明班級”榮譽稱號，學林雅苑1號樓902、905寢室分別榮獲“中國大學生百煉之星”二等獎和三等獎。筆者結合在班主任工作中的一些實際案例作簡要探討。
1 牢牢把握“愛字當頭，嚴在其中”的主線，形成健康向上的班風
“嚴字當頭，愛在其中”是以往班主任管理的核心理念，然而，隨著自我意識越來越濃厚的90后學生進入大學校園，“嚴”與“愛”的份量逐漸發生了變化。學生不再以老師的意志為轉移，班主任如果用壓制或強行的手段去要求、約束學生，不僅得不到正面響應，反而會遭致學生的集體對抗。班主任需要放低姿態，主動了解并接受90后學生的興趣愛好和思維方式，成為學生認可的朋友，才能真正發揮教育引導作用?！皭圩之旑^”，主要從細節上去關心愛護學生，給他們以師愛的溫暖。堅持與學生多談心，通過談心全面了解到學生的家庭、學習和生活等方面的情況。充分利用班級QQ群作為交流平臺，經常表現出關愛之心。當節日來臨時，向他們送去祝福；天氣冷時關照他們多穿衣服；學生生病了主動表達關心問候。甚至要習慣跟學生聊他們感興趣的一些話題，比如一些綜藝節目、影視節目的觀后感，還要學會在適當的時候使用90后流行的時尚語言，以拉近與學生的心理距離。
當然“無規矩，無以成方圓”，班主任管理除了愛，還要體現出“高標準，嚴要求”。在日常管理中，筆者首先給學生講明學院的規章制度及日常行為規范，針對班風特點作細致的要求，使每個學生都做到心中有數，并告訴學生這是必須做到的，沒有折扣可打。全年兩個班均未發生大的違紀事故。對個別曠課的學生，在了解情況之后，在耐心勸導的同時告知后果，有效地防止了學生無故曠課現象的多次發生。針對學生上課玩手機現象，筆者也給予了高度重視，除在班會上反復強調外，還多次進行教學巡查，一旦發現有學生違規立即給予嚴肅批評。2014年12月，全省中職文秘專業教師技能大賽在學院舉行，筆者安排了文秘132班14名學生參與接待工作，她們的文明素質和熱情態度贏得了參賽學校領導和老師們的高度贊譽，富陽職業高中的邱老師說：“把我們的畢業生放到你們學校來深造，我們最放心！”
2 以班干部和寢室長作為協助管理的兩大“扶手”，增強學生自我管理的實效性
大學班主任不同于中小學階段的班主任，大學生有獨立的思考習慣和行為方式，并不樂意班主任事無巨細地橫加干預。另外，文秘專業絕大多數是女生，男老師擔任班主任也存在一定的客觀障礙。在很多情況下，筆者必須積極借助班干部和寢室長作為協助管理的兩大“扶手”，通過他們更深入地了解學生的思想動向和特殊情況，解決一些實際問題。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。而班干部和寢室長就猶如班級的火車頭。跑在前頭，起帶頭作用；放在中間，起骨干作用；排在后頭，起推動作用，真正發揮學生自我管理的實效性。比如文秘131班一位班干部反映，某寢室6名同學發生了三人對三人的分裂，互相對立，互不相讓。得知此事后，筆者及時聯系該寢室的寢室長了解情況，原來都是一些生活小事逐漸積累形成的矛盾，筆者于是主動擔當起了“老娘舅”，幫她們及時化解矛盾，通過調解有效地緩和了她們之間的關系。
3 用三把鑰匙解開特殊類型學生的心鎖，營造和諧樂觀的班級氛圍
研究表明，大學生心理障礙發生率呈逐年上升趨勢，因焦慮、恐懼、神經性憂郁和情感危機等心理障礙所引發的大學生惡性事件更是觸目驚心，給學生個人及其家庭帶來了極大的傷害，對社會和學校都產生了負面影響，越來越引起社會的廣泛關注和深刻反思。這些特殊群體是心理問題的高發人群，如果班主任在開展工作時不掌握情況，有問題的苗頭顯現時未能及時發現并給予關注，勢必很容易產生嚴重后果，也會對班級工作開展造成很大的阻礙。筆者在日常管理中，重視對特殊群體進行全面摸排，針對不同情況的學生，采取不同的應對措施。筆者將其比喻為用三把的鑰匙打開三類不同特殊群體學生的心鎖，使他們盡快擺脫心理陰影，在身心健康的環境下追求自己的理想。
第一把鑰匙打開的是“學歷失落型”學生的心鎖。一些學生因高考失利未能考上本科院校，一些學生因填寫志愿出現問題，導致上了本科線卻未被錄取，他們從進校開始就帶有明顯的失落情緒。針對上述情況，筆者一方面通過面談交流或QQ聊天的方式，向有志于專升本考試的學生傳遞各種重要信息以及學習方法。文秘131班一位同學一心想報考幼師專業，但筆者在了解到幼師專業不是文秘專業專升本的對口升學專業時，及時告訴她這一情況，讓她盡早作出專業選擇上的調整；另一方面針對因未被本科錄取而有些自暴自棄的學生，筆者采用耐心勸導的方法，告訴他們學歷并不是衡量能力的標準，鼓勵他們振作精神，及時做好成長規劃。
第二把鑰匙打開的是“家庭貧困型”學生的心鎖。筆者所帶的兩個班有8名學生來自非常貧困的家庭，她們因此背上了沉重的思想包袱，很多同學性格內向，不愿與人交流也不愿參加集體活動。對這些學生，筆者采取了談心的方式和鼓勵的手段，讓她們積極樂觀地融入到班集體之中。文秘132班的馬綴退淄Ф際瞧獨幸淮畏⒍絳潘迪氬渭友г禾粽獎匆蕩筧收吒枇巳惹櫚墓睦⒆栽柑岢鱟鏊塹鬧傅祭鮮Γ胨嵌啻謂薪渙鰨職咽值刂傅妓僑綰窩√猓綰巫齪貌呋椋綰甕懷霾呋拇匆夂褪敵В慫嗆艽蟮鈉舴。014年4月，文秘132班學習委員因個人原因提出辭職后，筆者有意將這一重要的班委職務交給孫淄??？薊溝P乃輝敢猓峁詞撬廊壞亟郵芰搜拔瘢⑶乙恢弊齙煤艸鏨玫攪巳慰衛鮮腿嗤У囊恢潞悶饋？
第三把鑰匙打開的是“情商欠缺型”學生的心鎖。這類學生主要是因為優越感過強或自卑感過重，游離于集體之外的學生，也包括一些情緒波動大、心理脆弱、價值取向迷茫的學生，盡管人數很少，但一定要給予特別的關注，因為他們是心理問題高發的人群。筆者首先通過側面了解來掌握情況，做好記載。然后，只要有機會就多與他們談心，幫助他們調整好心態，適時適地對他們展開情感教育、心理適應和心理動力教育。文秘131班一位同學，在獎學金評定期間突然用QQ給我發了一條極不禮貌的短信：“憑什么我沒有獎學金？”這看似平常的一個舉動引起了我的高度關注，筆者在回復他時，除了告訴他獎學金評定的基本要求，同時也跟他分析了存在的差距，并鼓勵他努力，爭取下一學年能拿到獎學金，他在得到筆者的回復后，意識到自己的魯莽，并主動、誠懇地表達了歉意。
總之，班主任工作是一門永遠鉆研不完的管理藝術，不斷更新工作思路，才能找到解決學生各種問題的方法。班主任對自己的學生付出了多少，就會得到多少的回報。當然，這種回報往往以滿足感、成就感作為呈現形式，其價值是物質回報所無法比擬的。
參考文獻
[1] 李立紅.高職院校班主任工作技巧研究[J].中國青年研究，2009（4）：102-103.
建筑工作思路范文4
摘要：水利工程施工管理是整個水利工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項目建設的全過程，它是水利工程項目建設順利進行的重要前提。本文以咸陽湖建設為例，分析了咸陽湖建設管理中存在的問題，并提出相應對策。
咸陽湖工程位于渭河陜西咸陽市區段，工程2004年10月1日全面開工，2005年7月6日主體工程完工實現成功蓄水。咸陽湖工程蓄水庫容240萬m3，形成水面1800畝。水工部分概算投資3.188億元，實際完成投資2.8億元。工程內容包括：1#、2#橡膠壩工程，1#副橡膠壩工程；中隔墻工程，南、北護岸工程及1#、2#泵站。
工程建設中，曾擔任2#橡膠壩、2#泵站及中水回復利用工程甲方駐工地代表。工程建設期間，由于，各個工程的實際情況各異，在實際建設中，需要解決許多工程實際問題，水利工程的基坑排水、高邊坡等問題。近十年的運行來看，設計壽命內運行效果較好，滲漏處理、橡膠壩運行維護達到預期設計效果。通過以上工程建設，本人有以下幾點體會：
1、首先要有計劃，一要選擇專業技術力量強的設計方，搞好設計，好的設計方案，是工程建設成敗的關鍵。二要考察有實力施工單位，在公眾媒體招標公告，做好宣傳，吸引有實力、業績優良、信譽好施工單位積極投標，擇優選擇施工單位中標，好的企業是保證施工質量的基礎。要制定切實可行的施工計劃，制定好度汛預案。保證主汛期到來前，完成關鍵控制工程。保證工程安全和人員、財產安全。
2、在工程開工前，要做好向施工單位移交控制點，及控制坐標及其相關技術資料，協助做好設計方與施工方搞好技術交接。使兩家搞好技術溝通，全面理解設計意圖。對工程建設中關鍵環節要有充分思想準備，作到有備無患。第一步，土石方開挖工程前要搞好測量放線，確定土方工程量。要根據地形、地理位置，留夠施工外放0.5-1.0米，嚴格按照設計邊坡開挖。還有如果水下開挖，還應根據不同地質情況，認真研究有關排水方案。
3、施工導流，咸陽湖建設全面開工前，開挖施工導流明渠5公里。保證枯水期全面開工建設，完成導流工程時間在10月底前后。根據渭河水文記錄，確定導流明渠橫斷面，斷面選擇梯形斷面，底寬10米，邊坡1:1，渠高5米?？v向比降和渭河河道比降相同0.67‰，導流明渠渠首和末端，與河道水流順接。導流明渠的設計是施工圍堰和河道截流的關鍵。
4、水利工程施工，由于要在河道施工首先，要解決基坑的排水問題。2號橡膠壩及2號泵站基坑排水工作發現應注意兩個問題。2號橡膠壩施工時，圍堰工程完成后，基坑正在排水，澆筑基坑墊層10公分厚混凝土時，電網突然停電，致使部分基坑砂卵石齒槽邊沿出現塌落等現象，立即調動發電機解決抽水問題，才是損失降至最低。所以說，要做好電網停電，立即啟動自備發電機的準備，保證抽水等應急的需要。2號泵站用來為2號橡膠壩充水和排水，保證壩袋及時立壩或塌壩。在其基坑開挖時，由于地形、地質、周邊環境條件限制，排水工作進展緩慢，一度出現停滯達10天左右，在狹小空間，要開挖20多米深度，出現高邊坡塌方。同時，邊坡中腰出現透水等現象。高邊坡塌方解決辦法主要有兩條，一是在坡腳打樁加固坡腳，二是邊坡砌石或用填滿砂礫石的編織袋砌護。邊坡中腰透水的解決方案是，在透水層高程修建中腰部排水溝，同時從中腰沿坡面鋪設塑料膜至坡腳排水溝，防止中腰透水沖刷坡面。所有滲水從排水溝匯集至集水井，統一抽水排出。
5、主體工程施工中，防滲墻工程每槽應嚴格檢查成孔情況，詳細記錄，混凝土工程要從原材料抓起，保證原材料質量，澆筑混凝土前要作好配合比試驗，澆筑時保證混凝土密實，振搗棒要振搗到位不留死角，如橡膠壩錨固件處要振搗到位。
6、橡膠壩安裝，用螺栓錨固時，要檢查驗收錨固件質量是否滿足要求。錨固件交貨時，要嚴把質量關，不符合質量要求部件堅決退回或重新加工達到質量要求。橡膠壩安裝前，重點檢查墊板是否平整，棱角是否打磨掉，應仔細檢查壩室是否有漏洞，要用防滲材料處理，此項工作要求要非常仔細，關乎橡膠壩安裝工程安裝質量的高低。
7、隱蔽工程施工完成后，在隱蔽以前要作好檢查驗收，如埋設管道工程，應作好耐壓實驗；混凝土工程澆筑前要檢查二期混凝土位置是否預留到位，鋼筋混凝土工程配筋是否符合設計要求。嚴格實行“三檢”制。檢查驗收通過后，才能進行下道工序施工。
8、橡膠壩袋排水孔的位置或排水孔蓋板配重問題。2號橡膠壩壩袋錨固底板高程381.47，壩袋立壩高度3.50米。超壓溢流管出口水平段中心線高程385.37，管徑φ500，其出口底部高程385.12，僅比壩袋頂高出0.15米。投入試運行后，發現壩袋立壩高度不能滿足湖水設計蓄水高度。經現場建設管理單位、施工單位、監理單位、設計代表協商。解決方案由兩個，方案一：升高溢流管出口水平段高程，方案二：增加溢流口拍門配重。經相關方研究決定采用方案一，即升高溢流管出口水平段高程，按照《橡膠壩技術規范》（SL227-98）,設計充水橡膠壩內外壓比值選用1.25――1.60.當時，選取此比值為1.3，確定溢流口中心高程為381.47+3.5×1.3+0.25=386.27。
咸陽湖工程建成后，建設處于2006年12月底將全部工程及有關資料移交咸陽湖管理處。其間，建設處代為運行管理一年半時間。通過一年多時間運行，積累了一些經驗和教訓。首先橡膠壩在運行期間，應盡量減少塌壩次數；當確需塌壩時，應嚴格按有關規程進行操作，如橡膠壩升壩而湖內未蓄水時，壩高不能超過最大壩高80％；橡膠壩塌壩時，應嚴格控制塌壩速度，發現壩袋振動時，應停止塌壩，等待壩頂過水量減少，壩袋不振動后，再繼續塌壩，直至完全塌壩。橡膠壩運行時，要特別重視塌壩運行管理工作，否則對橡膠壩安全運行將造成嚴重危害。
參考文獻
[1]南秀娟. 水利工程建設管理存在的問題及對策分析[J]. 經營管理者,2014,01:319.
建筑工作思路范文5
關鍵詞：機電材料；成本控制；工作思路；管理辦法
中圖分類號：TH39 文獻標識碼：A
隨著環境污染程度的不斷加重，節能型、環保型等帶有綠色設計理念的各種建筑越來越受到人們的普遍關注，而且其將成為我國以后建筑結構選擇的主要模式?；诖?，綠色建筑也變成了未來建筑工程的主導設計模式。把綠色建筑整合設計思想恰當地應用到實際的建筑設計工作之中，乃是要求廣大建筑設計工作者詳細考慮的內容。筆者就融城市布局中規劃設計、建造方案設計及外貌景觀設計于一體的整合設計進行詳細闡述。
1 規劃與建筑總體整合設計及基本設計策略
建筑行業中規劃與建筑總體整合設計是重點關注建筑物的選址過程、整體建筑布局以及建筑物功能、風格等若干要素。
1.1 建筑地址的恰當選擇
給建筑物選取建造地址時，須將保障所建造之產品的安全性置于首要位置，針對綠色建筑物建造前的選址過程，其安全性重點體現在如下兩項內容上：
（1）依托綠色建筑物的設計思路及規程，運用有效手段盡力減低各類自然災害等危險因素給建筑物安全性帶來的諸多威脅。比如規劃出隔離危險的安全區、設置阻隔危險的防護設施等。在此基礎上，尚需確保綠色建筑物在建造過程中不給周邊生態環境帶來危害，在工程建設開始前，須全面、仔細地考察建筑物的周邊生態條件及即將實施的各個施工工序，運用對應性的手段降低對周邊生態的干擾。
（2）設置周密的多套備用方案，在對建筑物進行選址的過程中，要優先選用已經劃批并經人工開發過的建設用地、符合基本開發要求的用地、利用率較低的舊城區地帶，最終確定優化好的方案。如此選擇不僅可實現節約占地，降低資源耗費、減小工程開發投資，而且可促進對周邊環境的保護及維持自然生物的豐富性。
1.2 合理設置建筑布局
在建筑物開工建設前展開的規劃設計過程中，應當將整個建筑群立體布局給予綜合謀劃和預定，每座建筑物不但是一個完整的個型存在，又融入了整個建筑群落布局效果之中。建筑群落的整體布局受區域特點、交通功能、分片區劃及氣候特點等各種因素的牽制。就一般情況而言，建筑群落的平面分布方式有行列型、周邊型、混合型及自由型，其中行列型分布的方式又可細分為斜列型、錯列型、并列型三種方式。在實際布置時需充分考慮日照間距的恰當調控，不僅有助于每一座建筑物具備良好的通風條件及面朝方向，而且建筑物科學錯落布局能夠有效增加各山墻空間的光照時間和強度，成功防止風影現象疊加。
建筑物的周邊布局模式通常是指順著場地外沿或現成道路排列布局，讓整體建筑群落構建成一個完整開放的空間，不僅可實現優良的防風功能，而且尚可實現大幅度的節約占地。但是建筑物的此類布局模式在每棟樓的采光效果上存在較大缺陷；混合型的建筑布局融進了周邊型及行列型特點，可將周邊型及行列型特點得到完整的展示；自由型布局整體配合了建筑物所處的區域條件及通風采光等一系列環境要素，因而其建筑物布局更加與自然和諧統一，所擁有的綠地景觀亦豐富多樣、新穎別致。
1.3 賦之以完備的建筑功能
建筑格局的規劃效果對綠色建筑功能發揮起著舉足輕重的作用，即在充分滿足有關經濟要素需求的條件下實施科學規劃，恰當調整綠色建筑物之間距離、采光強度、防火功能、交通服務水平等各項具體指標，充分達到綠色建筑物的安全性、功能性及環保衛生需求，且基本確定綠色建筑物的選址、總量及布局范圍。倘若在進行建筑格局規劃時不易實現對各項建筑要素的統一滿足，即可對建筑群落的空間布局規模進行約束。比如，在建筑布局的規劃設計中，在建筑物之間局部相距比較近的區域墻壁不允許設置窗戶等。在此基礎上，當進行建筑群落布局規劃設計時，尚需依托協商的方式，實現各建筑體的密切配合，以達到展示整體建筑群落布局特征的目的。
1.4 展示鮮明的建筑風格
建筑布局的規劃設計在很大程度上決定著綠色建筑的風格展示，由建筑角度考慮，建筑工程設計者及投資業主均在內心里存有讓所設計建筑物具備區別于其它建筑之獨特風格和識別特征，故在進行建筑結構設計時，建筑工程設計者可能依托某種建筑措施，把此建筑物中的局部結構細節或建筑元素鮮明地給予凸出表現，從而實現抓住人們眼球的效果。
2 綠色建筑整合設計應用
某坡地居住小區被劃分成兩個區域，北部區域設為A區，占地范圍66889m2，約折100.2畝；南部區域設為B區，占地范圍39060m2，約折58.5畝。此居民小區總體地貌特征為北側高南側低，A區地勢落差較大，其高度位于海拔42m～64m區間內；B區地塊高度位于海拔37m～36m。
2.1 建筑布局規劃
建筑工作思路范文6
一、樹立四個正確認識。
1、正確認識建筑分公司（四公司）的歷史，堅定信心。
建筑分公司這兩年是困難一些，但建筑分公司的歷史是光榮的。過去，四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽的，干的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司，歷史上我們做得好，現在同樣能做得好。我從不認為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，在和平經理的努力和集團幫助下，我們減輕了許多負擔，在客觀上為我們發揚光榮傳統，堅定發展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風，創造了極好的條件，我們沒有任何理由氣餒。
2、正確認識建筑分公司的現狀，奮力拼搏。
建筑分公司能夠運行到現在，干部員工是有成績的，大家在各自的工作崗位上任勞任怨，兢兢業業，為企業的正常運轉做出了貢獻，絕大多數同志是愿意把企業搞好的，但由于人才、理念、機制、做法上如大家所述的種種不足，導致了我們舉步維艱。要想改變這種現狀，我們必須下大力氣改革一切影響發展的桎梏，用真功夫創造一切有利于發展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發展自己。
3、正確認識加入成都建設的問題，聽從指揮。
集團在總結以商砼為主業的開發公司近年來發展經驗的基礎上，決定將土建板塊與商砼板塊聯合在一起發展，成立了成都建設公司。這樣成立的新公司產業結構非常合理，有利于產業互動，為建材、市政、房建、工建協調統籌發展創造了條件。但是，整合不是萬能的，企業的發展需要大量艱苦細致的工作，收入的提高也要靠換取效益后才能實現。一切認為整合就能自然發展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的。即便是新公司組合在一起，也是需要有計劃、有步驟的進行。人員進成都要根據項目需要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好，在手的項目要組織實施好，新開工的項目要積極做好準備工作，債權債務清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統一指揮，按部就班的進行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。
