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戰略規劃崗工作思路范文1
以公司發展戰略規劃為指導，結合物業管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、服務作用。
工作思路：
辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。
工作目標：
辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發展和穩定辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業務管理水平，不斷改進工作方法。，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。
主要工作：
一、加強辦公室建設，做好協調與服務
建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原則，注意方法，態度謙虛，以理服人，
二、高質量地完成辦公室常規工作
在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。
1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作；檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。
主要措施：
1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。
戰略規劃崗工作思路范文2
[關鍵詞]國有企業；政研工作；路徑
政研工作一方面是國有企業的優良傳統及政治優勢，另一方面也是國有企業進行改革和順利發展的重要保證。新時期下，我國社會主義市場經濟日益成熟，在整片已趨白熱化的市場競爭狀態中，國有企業地位面臨著越發嚴峻的挑戰。進入發展新階段，放水漫灌的事兒不能再干了；抱著粗放發展的“老黃歷”不放，必然走進死胡同。當前和今后一個時期，國有企業最重要也最迫切的一項任務，就是要認清形勢，打破落后保守的思維方式，克服畏縮不前的思想障礙，向中央關于新常態“怎么看”、“怎么干”的判斷和決策看齊，認識上要更加到位，工作上要更加有為。國有企業正處在改革的關鍵時期，既面臨產業轉型以及企業結構的內在調整，又承擔著實現穩步前進發展經濟的艱巨任務，如何有效地開展政研工作，既是企業順利改革和穩定發展的重要保障，也是中國特色社會主義市場經濟的重要踐行與先行。
一、新時期面臨的新挑戰
經濟環境的變化決定了國有企業必須不斷進行企業改革，而在國有企業改革的新狀態下，政研工作所面臨的對象及其工作方式、環境等也都潛移默化地產生了新的變化，面臨著新的挑戰。
（一）改革過程中的矛盾顯現
“牽一發而動全身”，這句哲學說法在國有企業改革中同樣適用。企業改革步伐的每一步深入，政研工作都必須緊緊跟進。近年來，國有企業先后進行了包括微觀調整、宏觀調整、重組、兼并上市等等在內的諸多重大改革，而其中潛藏的許多深層次矛盾和問題也在改革過程中逐漸浮出水面。例如，規范的現代企業制度尚未完全建立，國有經濟布局調整的總體規劃和基本政策尚不夠明確，改革的方向性和結構性問題仍待進一步解決，改革程序和具體政策方面仍欠完善等等。新舊發展動力的轉換難免帶來顛簸，利益結構的調整必然遭遇矛盾。諸多矛盾疊加，相互影響相互交織呈現出的復雜局面，對政研工作提出了更加嚴苛的要求。
（二）職工利益訴求日趨多元
隨著國有經濟布局的戰略性調整和國有企業戰略性改革的逐步深化，國有企業職工隊伍的內部結構也發生了較大變化，其中變化最大的是身份的轉變，其次就是與之相對應的勞動權益、政治權益和文化權益的實現。企業管理規律發現，企業對職工利益訴求的重視程度與職工對企業的忠誠度成正比，企業對職工的利益訴求越重視，職工對企業的忠誠度就越高，反之亦然。而企業內部職工隊伍結構往往由上層管理人員組成的強勢群體、從事專業技術人員組成的優勢群體、從事簡單體力勞動的一般群體，以及停產、半停產或破產、改制企業下崗失業者組成的弱勢群體等不同利益群體共同組成，從經濟地位、政治態度、文化素質、擇業條件、敬業精神等各方面來看，各類群體之間的差距都在逐漸拉大。不同群體職工的思想理念、精神狀態、利益訴求同時存在，越來越呈現出多樣性、多變性和差異性的職工利益訴求特征。因此，在國有企業改革的過程中，就不能不對職工隊伍利益訴求分化問題給予充分重視并切實進行針對性研究解決，這也對轉型時期的政研工作提出了新的更高要求。
（三）傳統政研手段無法滿足現實需求
進入新階段，面對新常態，傳統政研工作思路與方法滯后等問題日益突顯，理念創新滯后、方法手段單一、隊伍建設薄弱、功能作用弱化，這些問題越來越多地影響并制約了新時期下國有企業改革改制工作的順利進行，政研工作，迫切需要一場大的變革。
二、國有企業政研工作開展的“三大注重”
政研工作作為支撐國有企業發展的重要基礎工程之一，其對于企業發展的重要作用與傳統工作思路、方法手段滯后之間的矛盾近年來也越來越多地得到關注。越來越多的國有企業開始著眼將政研工作的有效開展同企業的發展戰略和發展規劃緊密結合，并在結合中具體問題具體分析，融合推進，創新加強，在改革中不斷提高國有企業的核心競爭力，取得了顯而易見的效果?？v觀有效政研工作的開展，大多具有以下“三個注重”：
（一）注重承接戰略
做好政研工作的前提是要明確研究的目的是什么，如果目的不明，就是無效勞動、無病。因此在調研之前，首先要對研究什么問題、解決什么問題、發揮什么作用心中有數。緊密貼合企業的戰略規劃，這是政研工作開展的首要目的。必須要緊密圍繞企業中心工作，對全局性、戰略性重大問題和實踐中的新情況、新問題開展調查研究，提出有關工作思路、方針原則、計劃方案和政策措施；對貫徹執行上級的路線、方針、政策的有關問題進行調研，分析落實和執行情況，評價重大決策的實施效果，提出切實可行的落實意見和建議。同時要注意新出現的關系全局的苗頭性問題，做好超前調研，把矛盾和問題消解在萌芽狀態。如此，政策研究才能對企業中心工作起到良好的推動和決策參考作用。
（二）注重貼近員工
政研工作的核心在人，只有把“人”的問題解決好，才能促進企業發展。必須始終堅持以職工普遍關心的熱點和難點問題為注意點，不遺余力地吃透各類對職工有益的國家、地方、行業方針政策，切實維護和實現好職工群眾的根本利益。同時務必尊重職工的主體意識和參與意識，不遺余力地鼓勵和動員職工圍繞企業發展、機制體制改革、管理創新等方面獻計獻策，最大限度地發揮職工的主觀能動性，將廣大職工群眾的智慧和力量凝聚成強大的素材源泉，凝聚為推動企業發展的強大動力，為企業的平穩較快發展營造和諧穩定、積極向上的內部環境。
（三）注重創新機制
體制機制的創新是企業前進與發展的不竭動力，而政研工作創新的根本則在于制度和手段的革新。必須始終堅持和鼓勵政研工作制度化建設，逐步建立起一整套行之有效的以中心任務為核心、以深入實踐為基礎的政研工作制度體系?，F階段大多數國有企業的政策研究，都存在深入基層不夠，辦公室苦思冥想多，深入基礎調研少的問題。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，必須要有“三個深入”：一是深入中心工作，參與各項工作全過程，堅持直接調查和蹲點調查相結合；二是深入職工，多聽取職工對事件的看法；三是深入實踐，調查研究被譽為“謀事之基、成事之道”，搞調查研究，不能只寫篇文章就完事，一種思想、一種理念、一種方案，要用實踐來檢驗其可行性，及時矯正偏離。
新時期下，數字技術、網絡技術深度發展并趨于成熟，各種新生事物雨后春筍般不斷涌現，其中以互聯網、手機等最具代表性。新興媒體的快速發展和普及，對人們的工作和生活方式產生了巨大影響，同時也為新時期的企業政研工作提供了諸多新手段與新載體，政策研究手段的信息化建設也越來越多地得到重視并提上日程。
三、國有企業有效開展政研工作的具體路徑
（一）切實加強人員隊伍建設
政策研究部門不僅是組織和推動思想政治工作研究的團體，加強和改進思想政治工作的重要力量，提供理論信息交流和理論研究的平臺，更是領導決策的思想庫、智囊團，是促進其他工作的重要力量。因此，必須要切實加強政策研究部門的隊伍素質，強化人員干事能力。要做到以下“四要”：
一是要懂寫作，也就是要求政研人員必須具備一定的寫作水平。搞好政策研究工作，對人員的素質要求很高，既要有文字功底和理論水平，又要對企業的全局工作特別是中心工作有深度了解，這樣的人員比較缺乏，而寫作水平也不是一朝一夕能培養的，必須選好苗子，抓好培養。
二是要站位高，要明確調研的目的是什么，要對研究的問題、發揮的作用心中有數，在處理從調研中得到的材料時，要站在時代的高度、政策的高度、歷史的高度、上級的高度、群眾的高度、創新的高度來考慮問題。
三是要沉下去，通過調查研究，會獲得大量的第一手資料，但這只是政策研究工作的第一步成果，找到礦砂，必須再經過辛勤淘漉，才算是找到了金子，不同時期對調查研究有著不同的要求，對不同的問題也有不同的要求，這要求從大量復雜紛繁的現象、問題、事例中找準所需要的東西。
四是要靜下來?，F在社會上有一種浮躁心態，就是急功近利，什么事都想一蹴而就。而搞好政策研究，必須靜得下心，沉得住氣。首先要強化責任心，要時刻想到把政研工作與推動工作結合起來，而不是為寫文章而調研，為任務而調研；要有吃苦和奉獻精神，寫作是一件很辛苦的工作，沒有吃苦精神肯定干不好的；還要強化求精意識，不怕改文章、不怕煉觀點。
（二）構建以中心任務為核心、以深入實踐為基礎的政研工作體系
要進行政研機制創新，逐步構建以中心任務為核心、以深入實踐為基礎的政研工作體系，政研部門應更多地著眼研究事關企業發展的重大戰略問題，研究戰略與規劃的分解和推進，監督、評估戰略與規劃的過程實施，收集和分析宏觀經濟環境變化信息，分析黨和國家的重大方針政策，研究涉及企業改革發展全局性、深層次問題，組織、聯系、協調專家、學者、研究咨詢機構和中介組織，為企業重大戰略決策的制定提供多樣化的咨詢服務，真正實現政研職能的轉型升級。
（三）構建企業“大政研”格局
政策研究工作是國有企業一項極端重要的工作，需要動員企業中各條戰線各個部門齊抓共管，把政策研究工作同企業的行政管理、產業管理、經營管理等更加緊密地結合起來，形成推動政研工作開展的強大合力。要堅持全民上陣，第一責任人親自部署，在重大問題上把好關，控好度；基層單位層層分解、落實、完善調研報告中相關內容；職工群眾廣泛建言獻策，提出合理化建議。政研部門則要敢于擔當，主動為各部門各方面開展研究工作提供指導，動員最廣泛的力量參與到政研工作中來，切實形成“大政研”格局。
戰略規劃崗工作思路范文3
【關鍵詞】石油企業 人力資源 管理措施
一、引言
隨著全球經濟一體化進程的加快，目前石油企業越來越多地失去了過往的主導地位，外國石油巨頭們擁有先進的技術和管理經驗，對于國內市場虎視眈眈；民營企業也在快速發展，步步為營。面對日益激烈的市場競爭，為滿足企業在未來可持續發展的客觀需要，中國的石油企業必須加強人力資源管理，建立綜合素質高、能適應未來競爭的員工隊伍。因此，本文在分析石油企業人力資源管理現狀的基礎上，提出了人力資源管理的再造方案，為企業持續穩定的健康發展提供強力的保障。
二、石油企業人力資源管理現狀
（一）人才觀念落后，管理制度不健全
石油企業的人才流失問題比較嚴重。從某個角度來看，導致石油企業人才流失最主要的原因，是因為人才觀念落后，體制不完善造成的。具體表現在以下幾個方面：一是沒有充分意識到人才的重要作用。人才是企業發展的關鍵，由于落后觀念，沒有充分認識到人才的作用；其次，人才的培養系統不夠科學，缺乏合理性。中國石油企業對于人員的培訓和管理，缺乏完善的制度，缺少先進的薪酬管理體系。對于石油企業，在目前的形勢下，要建立起先進的薪酬管理體系，要與員工的貢獻掛鉤，采用固有的模式只會限制員工的工作熱情；企業還沒有形成“人力資源是第一要素”的理念，“以人為本”的理念還沒有真正的落實到實際的管理中去，石油企業通過重組雖然也做了一些有益的探索，但是缺乏現代人力資源管理體系的系統構建，因此在管理上還沒有完全脫離過去的體制窠臼。
（二）人力資源用人機制靈活性差，缺少有效的激勵手段
石油企業在機制上不靈活，雖然所需要的人才專業性很強，要求也比較高。但由于企業現有的機制對于人才的使用不夠靈活，導致人才到企業后難以發揮其作用。由于員工的整合能力不強，一些員工長期從事單一的工作內容，限制了工作的發展。激勵的有效方法是建立起激勵體系，滿足員工的需求，避免激勵措施不當而挫傷了員工的積極性。
（三）人力資本投資力度不夠，培訓效果適用性差
面對社會的進步和科學技術的飛速發展，石油企業也應順應形式而增加人力資本的投資，這在一定程度上提高了石油企業員工的整體素質。由于當前人力資源的培訓體系與管理還不完善，對受訓人員的管理較為粗放，培訓的實踐操作較少，在培訓過程中還存在著一系列的問題。比較突出的問題即是員工在培訓后，走到各自的工作崗位上后沒有體現出知識和技能的提升帶來的工作績效的改變，培訓的效果沒有有效的發揮。
三、石油企業人力資源管理體系再造
（一）重視人力資源管理，樹立長期管理戰略目標
企業的管理者應注重人力資源管理，不僅是在形式上給予關注，更要徹底轉變思想觀念，同時還要具有前瞻性和戰略性。因此，石油企業人力資源管理不僅要要做大量的事務型工作，還要從企業戰略管理角度出發，結合企業的管理與戰略的調整，對人力資源的預測做出長期的判斷。
（二）制定人力資源戰略目標，強化對員工隊伍梯次人才培養規劃
石油企業內部存在著人力資源管理成本高、效率低的問題，因此人力資源管理部門要建立起現代人力資源管理的戰略思想，徹底改變傳統的觀念，改善管理滯后的狀態。根據未來石油企業的發展趨勢以及人才市場的動態變化，科學的設定人才的總體戰略規劃和長期人才需求預測。石油企業要合理的使用人才，通過實地調查，確定合理的人員編制數量，明確各級人事機構的職責和權限等，有效的選拔和建立起人才隊伍，進行有效的績效評估，真正的發揮人才的重要作用，合理使用人才。
（三）實行多崗位或輪崗鍛煉的人力資源管理模式
多崗或輪崗鍛煉可以讓員工擺脫長期單一工作的枯燥感，拓寬工作思路和工作接觸面，激發創新精神和潛能，提高分析處理問題的能力，幫助員工找到適合發揮才能的平臺。通過建立起工作體系，有效的評估和分析員工的潛能，豐富員工的專業知識，加強人員配置，緩解部分崗位的用工緊張問題。同時可幫助企業培養復合型人才，提高企業團隊的凝聚力和團隊合作精神，有利于公司進行知識管理和技術創新，促進企業發展。
（四）合理配置各層級人才，推進人才隊伍協調和諧發展
企業要合理的分層次用人，員工工作才能保持良好的秩序。工作層次的劃分與人才的層次是緊密聯系。首先，要合理配置人才，根據人才需求引進人才，培養人才，給人才以發展的空間，避免人才的閑置；其次，要提高中級人才所占的比例。因此，企業應確保人才的層次結構和合理性，合理配置高層次人才的比例，充分發揮人才的作用。各部門之間應互相協作，給員工歸屬感，構建和諧的人才隊伍。
（五）構建和諧企業文化，提高企業管理水平
構建和諧的企業文化，為員工營造一個和諧的工作氛圍。讓員工充分施展自己的才華，實現價值創造良好的條件，促進企業的發展。
四、結論
在新形勢下，石油企業人力資源管理應勇于面對新的挑戰，增強員工的責任感，不斷創新人力資源管理的工具和方法，合理開發和利用人才，充分發揮人才的作用，促進其發揮最大價值，成為推動企業發展的強大動力。
參考文獻：
戰略規劃崗工作思路范文4
幾年來，達源物業公司領導班子團結和帶領全公司員工，求實創新，扎實工作，各項工作協調發展，企業不斷發展壯大，經濟效益顯著增強，實現了五項新突破。
一是物業費收繳有新突破。按照“以人為本抓管理，服務在先抓收費”的工作思路，達源物業公司將收費工作作為各項工作的重中之重，對收費人員進行重新調整，配備專用車輛，多方面支持收費工作的開展，收費人員克服困難，積極工作，20*年實現物業經營總收入940萬元，同比增長51.4。
二是基層建設工作有新突破。達源物業公司把加強基層建設作為企業發展的一項重要工作來抓，通過大力強化領導班子建設、黨支部建設、基礎管理、隊伍建設、企業文化建設、職工民主管理及選樹典型等六項工作，極大地提高全員的思想業務素質，全面提升了物業管理水平。
三是創新服務有新突破。公司在創新服務上不斷探索新思路、開辟新途徑，在全力推行標準化服務、親情服務和超值服務的基礎上，又實施了延伸服務，通過不斷創新各項服務，不斷提升各項服務檔次和水平，贏得了所有小區業主的普遍滿意和好評。
四是市場拓展有新突破。奧林國際公寓自物業管理服務合同簽定以來，公司就成立了奧林國際公寓前期介入小組，接管后組建了奧林國際公寓管理處，經過他們不懈的努力工作，現D區已有1559戶入住。建筑面積34.2萬平方米奧林小區的接管，使物業管理總面積增加到82.3萬平方米，為達源物業公司持續快速發展奠定了良好的基礎。
五是安全管理有新突破。全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，做了卓有成效的工作，自2002年達源物業公司成立以來，實現安全生產無特大事故。
之所以取得這樣另人滿意的成績，主要是因為他們重點抓了以下幾個方面工作：
抓住重點，強化二項工作
一是強化經營管理工作。
建立制度，完善機制。為充分發揮制度的規范作用，進一步提高工作效率，達源物業公司狠抓制度建設，建立了一系列適應物業公司發展需要的《效績考核制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，對班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確具體的劃分，將各項工作細化到每個人，調動了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，從20*年年底開始進行更換水表工作，現已安裝新水表1580塊，基本完成了水表更換工作。
二是強化基層建設工作。
第一，從隊伍建設入手，對全員進行重點培訓。為努力提高全員的業務技術素質，進一步提升物業管理水平，達源物業公司著力在培訓上下功夫，制定了以《企業管理》、《崗位職責》、《崗位技能及操作規程》為主要內容的培訓計劃。采取了自我培訓、請進來培訓和走出去培訓等方法，全年共組織內部培訓17次，外部培訓6次。參加省消防培訓中心專業培訓班的8名消防監控員，都取得了好成績。龍南管理處副主任石迎春在本屆培訓班畢業考試中榮獲第一名。公司組織各部處一行12人赴長春考察學習物業管理經驗，-學習了他們物業管理的先進經驗，考察人員分別撰寫了心得或體會，為公司借鑒先進管理模式奠定了基礎。
第二，從企業文化建設入手，大力強化宣傳工作。為實現文化興企目標，用文化力提升競爭力，公司以堅強企業文化示范區為目標，全力加強企業文化建設，大力強化宣傳思想工作。辦公室重新修訂了以企業經驗理念和價值觀為主導的企業文化建設內容，對公司取得的成效及突出事跡進行了大量的報道。20*年以來在*省總工會網站，大慶油田報、都市生活、*信息等媒體發表稿件56篇，在*集團舉辦的基層建設論文評比中，經理李國清撰寫的《試論突出行業特色營造和諧家園的途徑》一文獲三等獎，并在研討會上交流?！妒兰o家園獲中國城市標志名盤獎》的報道，在油田報二版頭條刊發，這些大量的宣傳工作，不僅發揮了輿論的導向鼓舞激勵作用，而且又真正提升了達源物業在達源公司、*集團乃至整個油田的知名度和美譽度。
立足創新，全面推行四項服務
一是推行標準化服務，服務水平有新提高。20*年初，達源物業公司制定了《小區物業管理服務標準》，將該標準分為綜合管理服務標準、公共區域清潔衛生服務標準、公共區域秩序維護服務標準、公共區域綠化日常養護服務標準。按照這些標準認真執行，經過開展綜合業務大比武活動，又進一步提升了保潔、保安和維修的服務水準，使小區一直保持著清潔狀態。同時，建立完善了所有業主檔案，制作了服務區域分布圖，實施服務內容公開化，開展“規范文明用語、規范文明服務行為”活動，定期征求業主意見、建議和要求，東湖管理處向業戶發放物業管理測評表，物業管理滿意率達97.02%，對2.98%不滿意的住戶進行回訪，拉近了物業和業主的感情距離。
二是推行親情服務，服務檔次有新提升。達源物業公司將人性化服務融入服務的全過程，建立業主分類登記臺帳，實行重點業主重點服務，最大限度地滿足不同層次業主的需求。開展了“用親情服務感動業主”活動，龍南管理處保潔隊定期去獨身老人劉淑琴家打掃衛生、收拾家務。各管理處在小區張貼溫馨提示5000多份，慰問小區孤寡老人50人次，父親節向業戶送鮮花6500多枝。這些無私的奉獻，真實感動了這些業主，換取了他們的匯報---共收到發自肺腑的感謝信20件。
三是推行超值服務，服務內涵有新拓展。達源物業公司根據自身條件，盡最大限度地為業主提供超值服務。為保證服務效果，在為業主提供超值服務中，采取了“兩個不管，兩個不論，兩個保證”的舉措，即不管時間早晚，不管天氣好壞，保證隨叫隨到；不論份內份外，不論責任在誰，保證服務質量。實行室內小件維修人工費免費服務，先后為200多戶業主免費更換、安裝各類器具和粉刷墻面。達源公司為奧林小區入住業主免費提供水泥和工程砂，因此，公司成立了小紅帽服務隊，配備一臺矯貨、10名員工為裝修業主免費提供車輛運費和人工費。同時，該公司每年投資15萬元，作為學生通勤車補助費用。通過這些超值的服務，解決了業主的后顧之憂。
四是推行延伸服務。服務領域有新擴大。達源物業公司除了承擔日常物業服務外，還開展了為業主提供更多的便民服務項目，免費管護戶外停車；投入部分資金，組織業主參加文體活動；成立了產業服務部，把聯通收費站、民航機票代辦處等引進小區。
突出主題，構建和諧小區
為努力提升物業小區文化生活的品味和質量，確定以構建和諧小區為服務主題，在全面推行四項服務的基礎上，積極與業主進行溝通，組織了由業主參與的元旦晚會、六一晚會、八一晚會等大型文體活動，極大豐富了小區業主文化生活。聯合社區居委會開展“共創文明樓道”等活動，這些活動的開展，社會反響良好，既拉近了業主、相關單位與物業公司之間的距離，又提高了物業公司的企業聲望。
幾年來，達源物業公司雖然取得了一些可喜的成績，但是他們還要百尺竿頭，更進一步。力爭今后幾年中完成以下宏偉計劃：
一是進一步明確企業發展目標。成立企業發展目標領導小組，于年底前建立一整套的戰略目標、戰略規劃、戰略保障、戰略決策、戰略執行和戰略評價。
二是進一步倡導自主創新。
根據企業實際情況，確定統一的管理模式，重塑管理流程，建立一套適合我們物業公司現狀的現代的企業機制、企業文化。
三是進一步完善各項管理制度。
首先，要推行與績效掛鉤的薪酬福利。
要制定完善的績效薪酬辦法，通過考核完成工作量、工作能力、完成質量等辦法將每個崗位的工資總額20%作為績效掛鉤工資，設專人進行日、月考勤兌現。
其次，要為員工創造成才發展空間。
今后要為每名員工設計成長檔案，從今年年底開始，要在保安隊當中選拔出5-10%的優秀人才充實到管理崗或技術崗位上。將選拔1-2名子女工進入相應的中層崗位，現有的已進入主任崗位的人員最大限度爭取管理崗。
四是打造學習型企業，提高企業“智商”。
首先，為加快企業文化示范區建設，將成立專門的企業文化與培訓部，負責學習活動的監督、指導、制定計劃、組織活動、采集學習資料或相關資料等，通過專項負責制及以各處、以部門為單元互動學習交流的組織形式，保障學習推行的有效性、持續性。該公司將按計劃投入“學習成長”專項資金，建立獎勵基金。
其次，推行科學的“快樂學習”方法。變被動學習為自發、自覺學習，將生活沙龍、參觀等項目列入學習內容，使學習變得豐富多彩、輕松愉快。策劃一些內容廣泛、互動性強的沙龍講座，使員工在座談交流中實現知識互補、智慧碰撞。注重形式的多樣性和趣味性，寓教于樂，致力營造快樂學習氛圍，培育快樂學習團隊。
其三，考核與激勵并舉。實行學分制測評考核，制定激勵措施。凡參加讀書、視聽、講座、參觀、制作教案、講課，均可獲得積分，學分直接與年終個人評優績效考核掛鉤。全年積極參加學習活動、取得突出成績的給予獎勵。
五是打造品牌，塑造物業管理精品。
首先，物業管理的精品標準。
一是必須樹立以業主為中心的價值取向，以業主為關注焦點，突出業主中心導向。細化內部管理流程，管理和服務從大處著眼，細微處著手，從清潔每一處，提供每一個微笑開始。
二是通過完善的管理體系規范管理和服務，不斷提高管理水平，服務精細化，通過服務的精細化、標準化形成不可逆的運動慣性。
戰略規劃崗工作思路范文5
關鍵詞：安全培訓 低效影響因素 對策
企業安全培訓是安全生產的一項重要的基礎性工作，是企業提高從業人員安全素質和安全生產技能、強化安全防范意識的有效途徑。但企業安全培訓仍存在著效果與預期的差距，重點解決安全培訓中的低效問題，根據企業不同層次和企業安全管理實際，認真開展培訓需求分析，科學設計培訓方案，探索適應性培訓方式，分層分類實施培訓，才能切實提高培訓效果。
一 、企業安全培訓低效原因分析
1、缺少長期、系統的培訓規劃
雖然企業管理者與職工都充分認識到安全生產的重要性和安全教育培訓工作的必要性，但在具體實踐中往往沒有長期、系統的安全教育培訓計劃，培訓工作呈階段性、短期性的特點，具體工作隨意性較大，培訓工作實施處于零散狀態。很多企業只是在安全管理上出現了較大的問題、出現了安全事故、經營業績不好的情況下才臨時安排培訓工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益。
2、培訓需求分析不到位
職工素質參差不齊，工種繁雜、崗位眾多，因人施教、因崗而教難以組織；培訓需求分析作為培訓的首要環節，不僅是實施有效培訓的前提條件，更是使培訓工作具有準確性和實效性的重要保證。很多企業往往忽視這一點，對開展培訓缺乏充分的調研和深入細致的需求分析，往往出現內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況，培訓流于形式，效果事倍功半。
3、培訓目的不明確
很多培訓僅限于針對相關安全法規、文件通報和生產知識技能的培訓，不分層次，不分對象，內容與生產實踐脫節，培訓班辦了，證書也發了，但是真正達到什么效果卻不得而知，起不到應有的教育警示作用。
4、師資水平與培訓條件不足
安全培訓機構的師資承擔了絕大部分培訓教學工作，但安全技術管理經驗相對缺乏，另一方面符合兼職條件的安全技術管理人員多為各部門業務骨干或就職于領導崗位，承擔著繁雜的業務，難以深入職工的安全技術培訓。安全技術理論知識與現場生產作業需要解決的問題之間還有一定的距離，受教學裝備、培訓手段等條件的制約，具體操作、維護技能等駕馭安全生產的能力培養問題目前還不能很好解決。
5、培訓方法缺乏靈活性和生動性
培訓教師習慣于傳統的課堂式教學，多采取灌輸式教學方式，老師講，學員聽，師生互動交流少，學員處于被動接受的角色，學習興趣不高。
二、提高企業安全培訓實效性的對策
1、結合企業實際制定長期系統的培訓計劃
針對職工生產作業時間長、工作量大、精力有限的特點，安全教育培訓工作的廣泛性和長期性特點，在培訓組織上應靈活多樣，針對性強。企業要充分認識培訓在現代企業發展中的重要地位，把培訓列入企業發展戰略規劃之中，建立連續、完善的企業安全培訓體系。培訓規劃既要有總體目標又要有階段性目標，盡可能安排職工脫產學習，保證培訓效果。不具備脫產培訓條件的，應積極鼓勵組織現場培訓。
2、根據培訓需求科學設計培訓方案
培訓需求是參訓者的態度、知識和能力與崗位安全需要之間的差距。只有了解了這種差距，掌握了參訓者的培訓需求，才能增強培訓的針對性。培訓需求分析是確定培訓目標、設計培訓內容的前提，它是有效實施培訓的關鍵。設計培訓方案要以需求分析為依據，在培訓目標、培訓內容的確定上，要緊緊圍繞企業安全生產需要，堅持培訓與企業戰略規劃、管理體制變化、安全文化建設、新設備新技術應用相結合。
培訓方案包括培訓目標、培訓內容、培訓方法、培訓對象、培訓教師、培訓需要的設備和材料及培訓時間、地點等。培訓課程設計的原則是，以需求分析為依據，以提高能力為中心，遵循學員的認知規律，按學員知識、能力、態度等方面的要求，確定項目目標、課程目標、模塊目標，設計模塊培訓方案。在方案設計時突出重點，突出針對性。
3、結合崗位需要分層實施培訓
（1）領導層培訓――實現從“愿管到會管”
領導層是安全管理的核心層，其管理水平很大程度上決定著企業安全管理的局面。因此，針對領導層的安全培訓目標是要使領導干部實現從“愿管到會管”的轉變；培訓的主要內容是安全生產理論、安全法律法規、安全生產責任制和責任追究規定、企業應急預案知識等，強化領導層的安全責任意識，提高領導干部依法決策、依法管理的能力。
（2）管理層培訓――重點提高管理能力
管理層是安全管理落實和執行的關鍵環節，這個層次涉及安全管理人員、專業部門人員和基層管理干部三大部分，培訓重點是突出提高管理技能。
對安全管理人員重點進行安全管理系統知識、安全檢查技術和相關標準培訓，提高綜合監督能力；對專業部門管理人員主要進行“誰主管誰負責”的責任意識，解決懂安全、會檢查的問題，提高獨立負責能力；對基層管理干部著重開展安全責任制、安全管理基本方法、安全基本知識、具體的安全制度規定和標準培訓，解決能負責、知規定、懂方法、會檢查的問題，提高現場把關能力。
（3）操作層培訓――突出操作技能和執行力
操作層是安全生產的基礎層，也是執行力的最終體現。對這個層面人員的培訓重點應突出技能和執行力。具體實施中，可以運用“全員輪訓、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工的技能訓練。
4、建立合格的培訓教師隊伍
應逐步實施培訓教師資格認證制度，確定培訓教師任職資格，提高培訓教師素質。改變企業兼職培訓教師使用管理辦法，解決兼職教師培訓和業務兩頭顧的弊端。培訓教師要深入到生產現場，與基層隊管理人員、現場操作人員座談、調查，收集他們在安全管理、安全技術工作中需要解決的熱點、難點問題，作為設計課程設計開發的基本依據。
5、把握成人特點采用靈活的培訓方法
成人總是帶著豐富的經驗參與培訓，在成人培訓中，教師的任務不是教學員，而是要為學員提供學習手段、環境和資源。學員是培訓的主體，教師是學習的促進者。教師不能包攬整個課堂，要把講授為主變為師生互動為主，把知識傳授為主變為提高能力為主。大力推行“三個三”培訓模式，把“講授、訓練、交流”有機地統一起來，提高學員的學習興趣，注重能力訓練，切實增強培訓的生動性和實效性。
6、嚴把培訓考核關，依法監管培訓工作
在培訓考核管理上，嚴把培訓考核關。要對安全培訓工作加以綜合測試與考核評價。測試與評價既要考慮安全培訓的實際工作量，更要根據職工接受安全培訓的實際效果，使安全教育培訓工作科學有序地進行。根據國家要求，建立適合本企業特點的標準化試題庫，統一培訓標準，避免標準不一、把關不嚴，使安全培訓流于形式。依法監管培訓工作，各級安全監督管理部門嚴格依照法律法規的要求進行監管，使從業人員依法享有參加安全培訓的權力，督促企業依法對從業人員強制培訓。
戰略規劃崗工作思路范文6
[論文摘要]在經濟全球化趨勢下，我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭，由于許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業的組織變革并非一日之功，要真正達-{’Jdr基礎、添后勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關鍵性問題。
在經濟全球化趨勢下我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭．由于許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關鍵性問題，才能在變革中浴火重生。
一、明確變革目的——民營企業組織結構再造的起點
1適應市場環境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業組織變革的重要力量之一，只有適應市場化運營的組織結構才能滿足民營企業持續發展的需要。市場化運作模式要求民營企業的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協作組織體系，并逐漸強化企業組織戰略規劃、生產運營監督和控制等功能。從我國大型民營企業的組織變革來看，很多企業已經采用了適應市場化的組織模式，如獨立董事制的產生，戰略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責機制等等，這些都推動了民營企業組織向市場化組織結構的轉變。特別是我國一些跨國經營的民營上市公司其海外分子公司的組織結構更多的采用國際上比較規范的組織方式如建立事業部．強調投資項目前期組織的建立強調計劃部門的設計等。
2．滿足股權變動需要——調整股東權益分配。企業國有股權的退出推動了中小型國有企業的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業購并促進了民營企業股權結構的變化外資企業的大量引入也促進了部分民營企業股權多樣化。股權的變動意味著企業管理方式的改變．較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上．為了體現新進股東的利益．組織結構的調整成為必然。比如國際資本進入民營企業．在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構．借鑒或采用一些國外企業的組織運作管理機制和方法。
3．規范分工協作——清晰界定權責、避免多頭負責。很多民營企業家習慣于簡化部門管理．只設計幾個簡單的市場需要的職能部門，當企業發展到一定規模后．原本簡單的組織結構就造成企業家忙于處理事務性工作疲于奔命而忽略了對企業發展方向的規劃和定位．由于組織結構沒有隨經營規模與技術發展做相應的調整企業發展出現停滯不前。所以當民營企業不斷發展壯大之后，如何進行科學的部門劃分如何進行合理的分工協作增補或削減哪些部門就被提上了議事日程。
4提高運作效率——扁平化、授杈充分、減少獨斷專行?，F代企業的組織形式呈現多樣化的趨勢．隨著民營企業集團化和國際化經營．要求組織更多地因事設崗，其人員素質和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．為了達到效率和效益提高的目的．民營企業的組織形式也在逐漸趨向于扁平化，通過充分授權．減少獨斷專行，增加各部門進行組織協作的能力。
二、掃除變革障礙一民營企業組織結構再造的瓶頸
1企業發展戰略不清造成的障礙。很多民營企業一直都沒有自己的經營總體戰略，不明確自己究竟該在哪一領域長期發展，經營項目轉換過于頻繁。因為缺少戰略，導致民營企業在組織構成及人、財、物等運營資源的籌集上沒有目的性，投放方向分散甚至出現錯誤，難以獲得良好的長期收益，不但難以迅速擴大，甚至逐漸萎縮直至破產倒閉。戰略問題首先是一個企業的使命問題，企業沒有使命，發展目標不明確．就難以保證人、財、物的分配和部門設置等組織和管理工作的合理性，而且會導致組織的設置、各種經營措施和手段的運用出現錯誤．制約企業的高速發展。
2民營企業家自身觀念和素質造成的障礙。民營企業是否能夠做大做強，其領頭人的水平和素質具有決定性作用。一些民營企業家自身觀念的落后和素質的低下導致企業組織管理中存在很多難以解決的問題比如：盲目節約，給與人才的報酬和待遇偏低營銷投入少舍不得進行技術研發和設備更新改造等．過于看重會計成本高低．導致組織運行不暢．喪失發展際遇大權獨攬．事必躬親．無暇估計企業的長期發展戰略．導致組織運行無序，由于沒有預算管理，缺乏計劃和預算管理機構，出現財務工作跟著感覺走．生產運作和營銷管理漏洞百出，營銷理念落后．導致營銷組織失當．把做品牌認為是做廣告，認為只要質量好不怕賣不掉．營銷管理體系遲遲難以健全等。
3產權不清及結構不合理造成的障礙。許多民營企業創業初始受當時政策環境的限制，缺乏治理結構上的制度安排．如一些民營企業注冊登記時是集體企業或國有企業改制時面臨很多股權分配方面的問題有的民營企業沒有及時辦理公司注冊．以至于企業做大以后難以浮出水面；有的企業納稅一直不規范，由于沒有付出規則成本使得～些企業家的心理十分脆弱．對其擁有的財富具有原罪感。這些制度上的缺陷是中國民營企業可持續發展中的重要瓶頸?！瑟毚笈c股權分散的矛盾是民營企業產權結構的另一個突出問題一些民營企業集團的組織定位不清晰，企業集團既做經營．又做管理．又做投資。要么集團就是掛～個牌子下面是個體戶的集中營要么集團就是幾塊牌子一班人馬，集團與下屬分子公司之間混為一體。
4．創業者”效應產生的障礙。很多民營企業的創業者既擁有企業的股權，又是企業的高層管理人員，由于所有權與經營權沒有分離創業者難以擺正自己的位置，很難處理好股東與經理人的角色關系。創業帶頭人從感情上不愿輕易改變原有創業者所處的高層管理者地位，但隨著企業的規模不斷擴大，原來的創業者能力越來越跟不上發展的需要，”在位者優勢”實質上形成了對新進人員的排擠。少數創業者自身能力不足，還居功自傲，不愿學習，看不得別人超過自己，愛在企業內部耍老資格”，接受不了企業的新變化，不能忍受新引進人員的工作新思路，導致新引進人才無法施展自己的才華。盡管一些有魄力的企業領頭人，排除各種障礙，引進了一些人才，但因內部創業者與引進的人才之間的關系不順．出現了”企盼人才重視人才，又留不住人才的怪圈。
5．經驗式管理產生的障礙。民營企業創業初期組織結構比較松散，不成體系各職能部門設置帶有很大的隨意性，職能劃分模糊，內部協調機制不健全。常常是人力資源管理成為員工的檔案管理工作；財務管理僅僅起到會計的作用：生產運作管理簡單粗放：營銷管理體系不健全，管理不到位，對銷售人員不敢放開使用．或者放開使用又管不住；績效評價體系不健全．管理溝通不夠．老板高高在上，員工僅僅將自己當作一個打工仔．工作積極性調動不起來．這些都嚴重影響民營企業做大做強”。
三、機制全面優化——民營企業組織結構再造的路徑
民營企業的組織變革再造往往是一方面通過產權制度改革協調各投資方關系，另一方面針對企業發展初期已經形成的組織管理模式進行改革，完善和優化。
1．正確制定企業的發展戰略。民營企業首先要正確制定企業的發展戰略，明確企業發展宗旨，目標和任務．在此基礎上，理清戰略實現思路，建立戰略保障機制和戰略實施細則．并構建現代企業管理平臺。要舍得在企業的管理上投資，切實圍繞企業經營戰略．構筑適宜的組織支持體系，方能使民營企業有較快發展。
2．努力提升企業家觀念與素質?，F代企業家必需具備的特點是智勇雙全剛柔并濟，自信嚴謹，敢于冒險開拓進取求真務實．目標堅定、決策果斷。民營企業經營者首先必須深入解剖自己．充分認識自己的缺點，并切實加以解決。要勤奮學習，超越自我．掌握最先進的組織管理理念和方法．方能夠帶領企業員工．推動企業“做大做強”。
3搞好產權改革與組織結構再造。進行產權改革積極弓f入戰略投資者、風險投資者和職業經理人，進行合理的股權稀釋，并建立健全法人治理結構。民營企業家特別要與職業經理人建立起相互信任．并通過合理分配價值劃分權責，明確職業經理人的短期收益和長期收益，對職業經理人進行股權等有效激勵。逐步建立有效的信息管理系統．強化集團董事局的信息知情權．正確處理董事會與經營班子的權責關系，確定職業經理人的目標責任貢獻．并進行有效考核。
要根據企業所處的行業特點、競爭狀況和顧客需求，精心選擇與之相適應的組織結構形式．如直線職能制、事業部制矩陣制等，并根據企業的自身特點和資源能力進行科學部門設置和調整，明確各部門問的分工協作關系．合理界定權責，建立簡捷高效的企業組織運行機制。
4．改善民營企業組織管理。
民營企業迫切需要建立科學的組織和管理制度，做好企業的“立法”工作．然后進行組織制度的教育工作，即企業的”普法”工作，接下來才是不折不扣地貫徹組織管理制度，即企業的執法”工作；最后還要有監督制度，即企業的”司法”工作。要做到企業全體員工人人懂制度，事事有制度，制度表格清晰，工作成績有量化考核，建立起以戰略目標為導向的分層分類的關鍵績效評價體系。
比如，高層領導可以采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度．操作層員工采用月度測評制度；對高層領導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核要關注行為過程，對操作類員工要強調量化指標；各級干部要重視績效目標的設定和對下屬的工一作輔導，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤；要讓人人都知道自己的工作權責和績效考核指標，了解自己與同事的差距。這樣就不僅給全體員工以明確的工作要求和標準．而且使員工有公正、公平感，另外還能夠相互激勵．互相促進．共同推動企業發展。
四、把握關鍵問題——民營企業組織結構再造的核心
1組織變革應綜合考慮．不能為了變革而變革。民營企業的組織結構中往往帶有濃厚的人文色彩。比如新員工往往依靠老員工的傳、幫、帶．員工日常工作很少對照崗位說明書，更多地是源自于一種組織內的學習．由于其工作方式常與個人職業理解和工作習慣聯系在～起．一旦轉變就很困難。如果一味地強調科學性——完全實施因事設崗、因崗設人．現有職工的思想觀念卻不具備自覺去適應新崗位的意識．反而可能影響變革效果。因此在組織變革的過程中要對實施組織變革企業內部的文化因素進行充分的研究，并找到影響思想觀念轉變的途徑，逐步推進。強迫式和一步到位式的理想化變革，可能對企業產生意想不到的破壞力。民營企業的組織變革必須考慮員工或管理層的接受程度，對于重大組織變革，需要深入了解各個層面的意見；小的變革應該在日常的工作中連續進行．著重考慮怎樣既能滿足變革的需要．同時又能避免造成震蕩性破壞。
2組織變革應圍繞客戶進行。組織變革最終目的是為了更好的適應客戶需求，創造客戶需求。對組織結構的評價應該是按照客戶服務的滿意度來評價．而不是內部權利平衡性來評價。具體開展時．一般的工作思路是內外結合，即內部關注企業的組織診斷，外部關注組織設計相關的理念及標桿企業的分析。變革具體實施時．切忌簡單抄襲別的企業的組織條文和方式，要重視目標方案的設計和現實階段的方案設計兩個層面的問題．在關注實施方案執行的同時．不斷地強化目標方案的理念灌輸，保障整個組織的演進方向。
