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【摘要】我國的建筑施工企業想要在經濟全球化的背景下得到穩定的發展，還需要對企業的資金管理模式進行完善和創新，為了完善建筑施工企業的資金管理模式，筆者就當前我國建筑施工企業資金管理存在的必要性入手，探析了當前我國建筑施工企業資金管理模式存在的問題，同時就當前我國建筑施工企業資金管理存在的問題提出了相應的解決措施。
【關鍵詞】建筑施工企業；資金管理；資金利用
一、建筑施工企業資金管理存在的必要性
（一）促進企業穩定持續的發展
資金是企業運作的基礎，是企業成長的血液，對于建筑施工企業來說當然也不例外，為了促進建筑施工企業的穩步發展就需要建筑施工企業擁有穩定而充足的資金保障，為了獲得穩定而充足的資金保障就必須讓建筑施工企業首先建立一套切實可行的資金管理體系，并使之高效運轉，以保證建筑施工企業資金得到科學合理的分配，促使我國建筑施工企業能在經濟全球化的背景下得到穩定而持續的發展。
（二）提升資金使用效率，降低企業施工成本
建筑施工企業想要獲得較高的經濟利潤，就必須控制和降低建筑施工成本，而控制建筑施工成本的最有效方法之一就是通過建立資金管理體系，對建筑施工企業的成本費用支出進行有序管理，統籌施工企業的資金流，提升施工企業的資金使用效率，為施工企業創造最佳的經濟效益。
（三）規避企業財務風險
企業資金管理是財務管理的具體體現，建筑施工企業只有通過建立相應的資金管理體系，加強日常投資、融資等經營活動中的資金管理，統籌資金收付，增強建筑施工企業的財務彈性，才能有效降低企業的財務風險，才能推動建筑施工企業的穩定發展。
二、當前我國建筑施工企業資金管理存在的問題
就我國建筑企業資金管理現狀而言，我國建筑施工企業對資金管理的重視程度始終不夠，多數企業內部雖然設有資金管理制度，但是企業制定的資金管理制度在企業內部的執行率不高，這就導致了企業的資金管理體制無法發揮管理企業資金的作用，使企業的資金無法得到科學合理的分配，從而降低了企業資金的使用效率。此外我國建筑施工企業資金管理還普遍存在以下問題：
（一）資金處于離散狀態，使用效率低
建筑施工企業的資金離散，主要是因為建筑施工企業的施工項目多數處于離散狀態而造成的，從而導致施工企業的資金難以實現統收統支、高效管理。
（二）迫于競爭壓力而接受低價中標或不利的資金結算條件
在建筑行業中，施工企業一直處于劣勢地位，在施工項目的招投標過程中，為了能夠取得價格上的競爭優勢，建筑施工企業往往會盲目采取“低價中標”、“墊資施工”以及其他一些不利于施工企業的資金結算方式來贏得中標，從而給施工企業帶來資金壓力，降低施工企業資金的流動性，甚至可能給施工企業造成經營虧損、帶來財務風險。
（三）應收賬款過多，流動資金不足
一直以來我國建筑施工企業在應收賬款的回收方面始終處于一種弱勢狀態，部份工程招標仍舊采取先墊資、后回款的方式，這就加大了這些建筑施工企業的資金占用，如果發包方不能按約定支付工程款，或者通過拖延項目竣工決算等方式拖延付款，就會導致施工企業應收賬款的回收存在問題，出現企業的應收賬款余額不斷擴大、流動資金明顯不足的不利現象，大大降低了企業資金的流動性，增加了企業的財務風險，影響了企業的投資活動，阻礙了企業的正常發展。此外建筑行業特有的保證金繳存制度也是造成建筑施工企業流動資金不足的原因之一，為了減輕建筑施工企業的資金壓力國家正出臺相關政策，并以保函的形式逐步取代各類保證金。
（四）會計信息不對稱，科學決策缺乏依據
企業的會計信息是企業經濟決策的重要依據，關系到企業未來的持續經營與發展。但是，我國建筑施工企業在企業會計信息化的建設方面一直處于落后狀態，施工企業資金管理信息不能滿足企業的各項經營活動的需要，使企業的經濟決策缺乏科學合理的信息依據，影響了企業的發展。
三、加強建筑施工企業資金管理的措施
資金管理是規避企業財務風險最有效的方法之一，對提升企業資金的使用效率作用重大，我國建筑施工企業要想在競爭激烈的市場環境下獲得發展優勢，就應該提升企業對資金管理的重視程度，通過以下手段與措施不斷完善企業的資金管理體系。
（一）加強企業資金的集中管理
首先要強化銀行賬戶的統一管理。銀行賬戶作為企業資金運轉的載體，如果銀行賬戶長期處于分散狀態，勢必會造成資金的流散與周轉效率的下降，企業資金的規模效益也就會大打折扣。所以在資金集中管理的需求下，對企業銀行賬戶實行統一管理勢在必行。其次是擴大網銀結算，優化結算模式。要想真正實現資金的控制，就必須要采取統一的資金結算模式。采用以網銀結算為基礎的資金集中支付方式，可以在一定程度上加強了施工企業的資金管控力度，有利于施工企業資金的統一管理。
（二）加強企業資金的預算管理
建筑施工企業與其他企業在資金的需求上有所不同，建筑施工企業對資金的需求比其他大多數企業要大，而且期限要長，這就需要建筑施工企業必須根據自身的生產經營情況按照全面預算管理的要求編制出整個年度的資金計劃，合理地安排施工企業的各項收支，將資金的管理和預算有機結合起來，在實施資金監控管理的基礎上，實現資金的預算管理，促進企業發展目標的實現。
（三）做好投標各環節的把控
項目投標活動對于建筑施工企業來說十分重要，為了能夠在中標后對施工項目的資金實現有效把控，建筑施工企業應在投標環節做好以下幾方面工作：在企業進行投標活動之前，需要建筑施工企業提前對投標項目進行市場調研，考察評估投標項目能否給企業帶來較高的經濟效益，然后再決定是否參加此次投標活動。在企業進行投標活動之時，需要建筑施工企業遵守投標活動的各項規定，在合法的條件下進行項目投標，拒絕采取非法手段參與競標，拒絕采取非合理低價進行惡意競爭，謹慎承接資金狀況不好的高風險項目。在企業取得項目中標后，需要建筑企業對工程項目進行認值評審，合理安排項目資金、按施工計劃有序組織施工、積極組織工程結算，爭取資金早日回籠，提升企業資金的回收率，促進企業的發展。
（四）強化對應收賬款的管理
應收賬款回收難是當前我國建筑施工企業所面臨的一個普遍問題，它在一定程度上導致了我國建筑施工企業出現了資金短缺的問題，影響了企業的發展。為了解決施工企業應收賬款回收難的問題就需要建筑施工企業加強對企業應收賬款的管理。一方面，需要我國建筑施工企業重視對合作對象的選擇，在開展業務合作時，提前對合作對象進行調查，對合作對象的經營能力、信用等級、資金實力等因素進行綜合的考察和評估，選擇盈利能力強、信用等級高、資金實力雄厚的客戶作為企業的業務合作對象。另一方面建議我國建筑施工企業設立應收賬款催收機構，專門負責企業應收款進行催收工作，同時建立企業應收賬款回收風險預警體系，對企業的應收賬款進行管控與監督，安排專人對欠款客戶進行跟蹤，對沒有及時付款、故意拖延付款的客戶采取合理科學的方式進行催款。
（五）增強與金融機構間合作，緩解企業融資壓力
就當前建筑施工企業的融資狀況來看，建筑施工企業的融資還是存在不小壓力的，為了緩解建筑施工企業融資難的問題，就需要建筑施工企業完善企業的資金管理體系，并通過資金結算中心的集中資金管理模式，不斷增強企業的信譽，樹立企業的形象，并借助資金的規模效應增強與金融機構合作，擴大建筑施工企業銀行融資的額度，并在銀行融資過程中爭取更多主動權與議價能力，以解決企業融資難的問題。
（六）拓展供應鏈金融業務，降低企業融資壓力
近年來，隨著經濟和信息化的不斷發展，一些新型的融資方式不斷涌現，供應鏈金融業務就是適合施工企業解決采購階段資金短缺難題的資金融通方式之一，我國建筑施工企業可以在必要的時候借助供應鏈金融業務來緩解企業融資的壓力。
（七）加強對資金利用的考核與監督，提高資金使用率
我國建筑施工企業想要進行有效的資金管理就需要企業加強對企業資金利用的考核與監督，提升企業資金的使用效率。首先，需要建筑施工企業建立嚴格的資金利用考核與監督體系，并將其運用在企業的資金管理上，杜絕企業內部人員私自使用企業資金的行為，提升企業資金的使用率。其次，需要建立建筑施工企業資金利用的考核與監督小組，對資金利用的考核與監督體系進行管理，將其落實到企業的資金管理上。最后，需要我國建筑施工企業利用信息技術建立企業資金考核與監督信息網，對企業的資金進行動態監督，保證企業資金使用的透明度，提高企業資金的使用效率，有效提升我國建筑施工企業的資金管理水平。
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作者:朱擁軍 單位:南通五建控股集團有限公司
