前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的資金管理中燃氣企業內部控制的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:隨著我國經濟快速發展，國內多數企業的產品和服務策略都是以市場需求為基點，然后采取相應策略的實施，強化內部管理實現企業效益最大化。在這一過程中，資金管理的重要性與日俱增，并需要相應的內部控制手段來實現管控目標。尤其是燃氣企業，與民生工程息息相關，在資源來源、服務體系建立、計費等方面受到政府的管控性較大，因此，更要注重有關工作的落實，在保證企業、行業良好發展的同時，還要更好地發揮社會公益性價值，為廣大民眾提供優質服務。
關鍵詞:燃氣企業;內部控制;資金管理
隨著國內經濟快速發展，眾多企業將內部控制作為企業內部管理的核心工作，燃氣企業管理層需要在考慮低碳環保的前提下，實現企業經濟可持續性發展等目標，因此燃氣企業管理層需要注重發揮燃氣企業的自身優勢，不斷完善企業內部管理，故而就需要加強燃氣企業內部控制，不斷完善企業內部控制體系，實現對資金使用價值的最大化，保證資金鏈穩定運行，為企業健康、持續發展提供保障。
一、內部控制與燃氣企業的資金關系
(一)保證資金使用計劃的落實
資金管理中的內部控制，主要目的是將企業運營中的風險和隱患控制在可承受范圍之內，通過體制和機制的建立，杜絕重大資金風險。在這一過程中，對于資金管理要體現精細、全面、實時，保證燃氣企業資金使用計劃合理落實，專項資金?？顚Ｓ茫苊庖恍┡灿?、侵占等違法違規行為的發生，可以及時對相關風險進行識別和防范。比如在現實工作當中，一些設備檢修和管網維護資金被挪用，將會產生安全隱患，造成資源浪費。
(二)發揮資金的最大使用價值
內部控制工作需要由專職部門負責具體實施，相關工作人員對于資金使用過程進行全方位監管，隨時了解資金使用情況，并對發生的一些特殊情況進行處理和協調，促進資金使用價值的提高。比如說資金預算計劃的落實、項目資金使用的審批、資金使用計劃的審查等等。筆者根據多年從業經驗，認為這一過程中的核心作用體現在將適量的資金按時、按量落實到相關環節當中，通過內部控制提高其利用效率，并可以根據實際情況進行適當調整，既體現了計劃落實的強制性，也體現了應用的靈活性。
(三)降低資金使用風險
有效的內部控制可以降低資金使用風險，具體體現在以下幾方面：其一，資金使用計劃的制定要與內部控制工作相結合，相互呼應，相關部門要及時溝通，協商制定有關計劃和措施，降低計劃制定風險；其二，資金使用過程進行監管，避免工作人員主觀意識行為所產生的風險和操作不當所帶來的風險，比如說態度不積極導致的工作漏洞、專業知識匱乏所導致的資金使用效率低下等；其三，對資金使用的結果進行監管，分析其是否科學，并對產生的問題進行客觀分析，合理定位影響因素，及時做出調整，避免影響擴大和再次發生。
二、提高資金管理中燃氣企業內部控制應用效果的措施
(一)結合實際，加強資金使用計劃制定和內部控制策略的融合
首先，對企業的實際情況進行詳細了解，將資金使用計劃和內部控制目標、方法以及策略進行整合，相關人員要進行討論分析，針對性改進，不能片面以某一方面為重點，要具有一定的戰略眼光和全局性。比如說燃氣企業在預算編制方面，要充分考慮國家政策和一些突發情況的影響，結合經濟效益和社會效益來開展工作，注重安全方面的投入和管控；其次，進行有關方案的借鑒，集思廣益。燃氣企業要廣泛聽取民意和公司員工的建議，進行意見的整理和總結，對于一些多發問題和嚴重性問題要重點處理，在組織架構上要成立問題調查和解決小組，責任制落實有關工作，為資金使用計劃制定和內部控制策略實施提供支持。
(二)提高意識，健全資金風險管控能力
在經濟發展的新時期，風險管控的重要性與日俱增，尤其是資金使用方面。作為燃氣企業，要根據市場需求、現實問題、以往的經驗等制定資金使用計劃，并且要具有一定的預見性，先由各部門進行本部工作計劃的制定，然后匯總分析，規避一些重復和不合理的資金使用行為，彌補一些漏洞和不足之處，合理確定資金使用計劃的重點，提高計劃合理性，降低風險；提高企業全員的風險管控意識和對資金使用過程管控的參與，組織相應的座談會，由企業領導帶頭學習，并對一些風險管控工作落實較好的部門和個人給予獎勵，與此同時，還要通過實例講解風險管控的重要性；針對各個部門制定針對性的風險管控策略。比如說采購部門，要科學選擇供應商，根據市場需求量制定采購計劃，檢修部門要及時對設備、線路等情況進行檢查，及時報修和更換；資金內控要從源頭把控，比如：銀行賬戶的開立、變更及注銷審批權限管理，收支兩條線管理、資金與會計的崗位職責分離、資金崗的定期輪崗或強制休假風控制度安排等，要進行相應的制度建立和完善，加強過程審批的合規性，由專人負責，逐級完成，并保證執行過程的規范性，實時動態監管，及時通過企業網站有關使用信息。
(三)全面落實，加強審計監管力度
第一，健全審計監管體系，這是燃氣企業內部控制體系中十分重要的一個環節。為了保證這一工作的有效開展，可以聘請專業人士對審計監管體系進行評價，然后給出優化建議，在工作開展過程中遇到問題及時解決。筆者認為，可以由企業領導負責，形成監管小組，負責審計監管體系制定和落實，并采取責任制管理，發現問題要及時解決，并注重審計意見的落實；第二，加強資金使用信息的披露。通過企業網站建立信息披露系統，及時對資金使用情況進行公布，使所有員工和社會能夠對燃氣資金使用行為進行監督，增強監督力量；第三，燃氣企業內部要嚴格把控審計人員素質水平和業務能力，確保審計人員能夠滿足新時期燃氣企業內部審計工作的需要，同時，在加強審計監管過程中，要嚴厲打擊企業內部違法行為，如弄虛作假，做假賬，甚至貪污行為，確保財務和審計人員工作有公平性、公正性和公開性。除此以外，燃氣企業要對審計監管工作實行績效考核，考核的標準可以包括資金使用問題發生概率、實際影響大小、解決能力等等，提高審計監管人員的工作積極性；第四，賬目清理要及時，逐筆核對，限期完成，沒有完成的賬目核算工作要進行原因分析，追究責任，并制定針對性解決措施，避免同類問題再次發生，可以采取資金管理定期自查與不定期抽查與專項檢查等方式，保證這一工作的有效落實。
三、結束語
綜上所述，燃氣企業財務管理的內部控制工作要與國家發展戰略相結合，注重實效性，并注重過程的監督、工作人員素質的提高和管理體系的優化，與此同時，在這一過程中，還要以燃氣企業的實際特點為基礎，進行經濟效益和社會效益的統一，保證燃氣供應和服務的安全、優質和高效，為我國燃氣企業的快速發展奠定基礎。
參考文獻
[1]郭麗芳.燃氣企業內部控制在資金管理中的應用[J].企業改革與管理,2016(1):31-32.
[2]王祥云.試論燃氣企業的內部控制在資金管理中的應用[J].經營者,2015(7):85-85.
[3]陳海英.燃氣企業內部控制措施探討[J].會計師,2013,No.176(17):44-45.
作者:張云春 單位:杭州市人民政府國有資產監督管理委員會