前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新形勢單位資產管理思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、單位資產管理中存在的問題
1.資產管理意識薄弱。
由于我國單位資產管理依然采用傳統的管理方式，使得單位的管理階層都沒有對單位資產管理的觀念。并且，價值觀直接決定了職工的行為，使得單位領導能夠在單位價值觀的影響下接受單位的價值觀。同時，使得公司領導遵循傳統的管理方式去執行，進而導致單位資產管理的觀念較弱。
2.會計人員素質低監督不到位。
財務管理工作比較復雜，而且技術性很強，所以對職工的專業素質要求很嚴格。在吸引人才方面的能力較低，因此不好完成建立專業財務管理隊伍的理想。財務部門的職工只可以完成最基礎的工作，例如記賬和現金收付。而財務管理的其他工作，有時會被放棄或者讓其他非專業員工來完成。同時，單位經常忽視財務管理工作，使得單位中的專業財務管理人才被閑置或者進行其他的工作。
3.資產投資管理缺乏科學性合理性。
首先，單位缺乏專業的內設機構，對資產投資進行專業的管理。這種做法導致在資產投資管理中，各個問題沒有辦法進行快速、有效的解決。有時，還可能會在投資監督管理方面出現嚴重的漏洞，產生不必要的損失。其次，因為單位對人才、專業管理及財務管理知識比較缺乏，所以導致資產投資的提出、論證及可行性建議不可以遵循有效的評估方法來進行。最后，單位在投資管理能力方面缺乏，通常體現在以下四個方面。第一，職工不能科學的運用投資分析工具，對投資項目的可行性掌控不夠。第二，在進行投資時，缺乏整體性的思維，隨意性比較大，不能較好的服務于整體發展的戰略。第三，和投資活動相對應的籌資能力較低，籌資資金較少，而債務風險較高。第四，抽調資金而進行其他投資現象嚴重。單位在投資管理方面的缺點與弊端，影響單位的發展。
二、完善單位資產管理的對策
1.加強資產管理的宣傳，重視管理。
單位資產管理并不是單一的，而是通過幾個甚至幾十個職能部門進行統一聯動管理的具體過程。不是一個部門能夠完成的。而單位的資產使用部門及關聯的財務部門在管理中發揮著重要作用，與其它部門保持密切合作，保證單位的資產管理能夠順利進行。在這個階段，各個部門、各個環節都應該具有一個完整的銜接。每個單位每年都會在本單位規模的拓展方面都會花費很多的資金。基于此，單位必定會由于看重生產項目而對資產管理疏忽敷衍，最終導致單位資產的信息失真，報表不實。所以說，單位必須要加強資產管理宣傳，把資產管理工作重視起來，才能保證資產的保值、增值。
2.提高資產管理人員素質。
在單位的財務部門專門設定崗位負責資產管理，如果資產變動，該人員要及時與財務以及相關部門進行聯系。該人員必須要對資產管理知識以及財務知識能夠掌握，只有在此基礎上，才能了解資產的使用情況及現狀，提高管理部門和保管部門之間的工作效率，使單位能夠快速的明確資產情況。
3.完善單位資產管理制度。
第一步，需要建立暢通無阻的單位資產網絡，責任到個人，把管理制度的漏洞一一填補。具體而言，要想完善單位資產的管理網，就應該將生產技術部門作為核心，設置專業的管理崗位。單位應該將基層部門的管理作為前提，而基層的部門要根據單位資產的實際情況設置專業的管理人員。通過專職人員對資產的收集與反饋，給其它部門提供這方面的參考，同時，還能夠對財務部門進行監督，而財務部門則應該對管理者收集的信息進行把關。第二步，單位需要編制資產管理的網絡軟件，實現新形勢下的科學管理方式。例如資產購置的時候，先要填寫好資產購置清單；資產保管人出現調整的時候，則需要認真填寫轉移單和交接單；資產報廢的時候，需要填寫報廢鑒定表等。通過單位實施的這一系列的手段，把單位資產管理辦法的每一個條件進行嚴格的落實。最后一步，就是建立良好的單位資產監督機制，只有實施了全面監督，定期對單位資產進行資產清理，及時的把達到使用年限的資產進行報廢和鑒定，才能避免資產信息的失真，保證單位的資產管理順利進行。
作者：孫祎 張穎 康菲 單位：國網河南省電力公司鄭州供電公司