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1.1新經濟時代企業文化創新的基本特征
在新經濟時代，人是最為活躍的生產力，對于企業發展具有重要意義，人不再只是經濟創造的主體，而被創新性賦予了多重時代內涵與特征。首先是以人為本核心價值觀的樹立。以員工為最基本視角，協調企業經營管理中的各項問題，真正成為企業發展的內在源動力。其次是通過文化創新來提升員工的素質，實現對企業價值觀的認同感與歸屬感，在這個過程中主要是通過相關措施的實施提升員工的工作積極性。第三點是文化自覺性的培養，只有企業管理者擁有了文化自覺性，才能指新經濟時代的企業文化創新及知識管理高瑩（國網宜昌供電公司，湖北宜昌443000）導企業發展，成為真正優秀的企業家。最后則是要體現文化主導性，提升企業文化創新的地位，轉變為企業發展中的主導性因素，大力培育發展企業文化。
1.2新經濟時代企業知識管理的內涵
對于企業發展而言，知識是企業技術人員與管理人員在實際工作中培養起來的經驗與總結，不僅是他們思想、價值觀等的集中體現，更是企業發展過程中不可多得的寶貴財富。新經濟時代，基本的要求與素質是對知識的尊重與崇尚?，F代信息技術的發展給企業發展帶來了嚴峻的挑戰，企業只有不斷學習新知識、新技術，提升自身的科技知識含量，才能實現市場的進一步開拓與企業內部的改革完善，抓住發展機遇，銳意迎接挑戰。對于企業職工來說，要樹立終身學習的理念，通過自身職業素質的提升為企業做出更大的貢獻。而企業也要致力于構建一個全新的完善的學習型組織。知識管理的具體內涵是指通過文化氛圍的創設與知識教育，轉變員工傳統的行為方式與思維模式，優化企業內部環境，在企業內部建立起創新以及知識共享性的氛圍，在此基礎上通過全體成員的協作與集體智慧的發揮，最終增強企業的市場競爭力，實現企業利潤增加這一終極目標。
2.當前企業文化構建與知識管理中存在的問題分析
2.1企業當前的發展戰略存在不足
對于企業發展而言，一定要貼合企業的實際發展情況來制定發展戰略，因為無論企業的規模如何，具有指導意義的發展戰略都是非常必要的。當前，我國企業在市場發展的過程中，戰略定位方面就存在較大的問題。戰略定位應該包括市場與行業兩大方面，但是傳統的企業發展戰略制定模式較為單一，通常都針對企業的市場發展與擴張，甚至會出現盲目擴張的情況。部分經營管理者對發展戰略制定沒有一個準確的認識，片面化的或盲目的認識都會阻礙企業的長遠發展。當前企業發展戰略中存在的另一個問題就是戰略的實際指導性意義不足，導致在實施時形同虛設，不僅不能達到發展指導的作用，反而會在一定程度上威脅到領導層的權威，也影響員工的工作情緒。
2.2管理者隊伍本身建設存在問題
關于企業內部的文化體系建設與知識管理的工作開展，領導人與管理者隊伍的建設以及思想覺悟在某種程度上具有決定性作用。在當前的企業發展中，有些中小規模的企業由于經營業務簡單、管理職能單一以及整體規模小等因素，導致管理者在創建企業文化體系時沒能形成一個整體性的規劃。一旦企業的業務得到大規模的擴展，企業文化就呈現出與之相背離的局面。其中一方面就是員工思想的調動以及員工歸屬感的建設。綜上，為了更好地促進企業的長遠發展，企業的管理者隊伍一定要加強文化方面的建設，奠定堅實的組織與管理基礎。
3.企業文化創新及知識管理的落實對策與建議
3.1轉變企業戰略發展模式，推動企業創新改革
對于企業發展而言，良好的戰略方針是指路明燈。在新經濟時代，企業戰略模式的轉變主要從以下三方面入手：一是在全企業領導及職工心中樹立起學習型的戰略理念。新經濟時代背景下，市場要求企業更加注重知識的更新與累積，并在知識化管理的過程中，通過落實相關教育理念與措施，力圖創建一個積極向上的學習型組織。二是國際視野戰略理念的樹立。隨著經濟全球化進程的加快，世界范圍內的技術、資源、勞動力的分工協作已經達到了一個新的高度，為了適應市場發展趨勢，企業也應該做出相應的戰略調整，即國際性戰略理念的樹立。對于企業而言，要注重國際市場的開拓以及精通外語的員工的培訓工作，在實時掌握市場動態信息的前提下，為企業跨國發展奠定堅實的組織基礎。三是團隊型的戰略理念的滲透，對于企業而言，不只是一個組織，更是一個具有強戰斗力的團隊，而企業的發展也必須建立在內部團結一致的基礎之上。
3.2加強員工培訓，實行人才激勵式管理
知識管理理念強調的是每一個員工都能基于自身的智慧、能力、技術等為企業發展貢獻一份力量。就我國當前的企業普遍狀況來看，無論是領導層干部，還是基層員工，都存在著文化素養以及專業技術亟待提升的問題，這一問題在某種程度上已經成為企業發展的主要限制性因素。為了更好地促進企業發展，塑造全新企業文化，創建知識管理體系，就需要鼓勵、提倡并為員工的學習創設環境。除此之外，還需要在企業內部建立起完善的人才激勵管理模式。首先要加強人才管理，體現對知識、對人才、對技術的重視，把人才提升到決定企業發展成敗的重要戰略地位上。其次要通過相關激勵措施的實施來進行管理，如實行人才獎勵制度，并創新分配制度等。
3.3創新性企業文化塑造的途徑
企業文化的創新要適應時展的需求，也要與企業的實際情況相結合。當前企業文化建設中存在的主要問題是新經濟時代對企業文化塑造的要求與我國的傳統文化相背離，存在較大的分歧，嚴重阻礙了企業創新文化的建設，因此，我國企業的文化改革與創新應該是一個創新、整合、提升的過程。企業領導及員工的觀念轉變是工作的重點，主要可以從以下幾點入手來解決觀念問題，首先是增強員工的主人翁意識，以企業發展為目的，發揮主觀能動性與積極性。其次是明確樹立企業的發展目標，在目標的指引下完成工作任務。最后是在企業內部形成良性競爭的氛圍，只有基于這樣的機制，企業才能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
4.結語
新經濟時代的到來，變革了我國的政治經濟現狀，也引發了企業經營管理模式的改革浪潮，使我國的傳統企業面臨著全新的市場挑戰。我國的市場企業經過三十多年的發展已經日趨成熟與完善，但是要想繼續為我國社會主義現代化建設做貢獻，必須要適應時展的潮流。企業在進行文化創新以及知識管理時，一定要結合本企業的實際情況，探索切合實際的可行的發展道路。
作者：高瑩 單位：國網宜昌供電公司
