前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新時期中小企業戰略管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1企業戰略的制定
1.1對企業戰略的認識不清
新時期很多中小企業管理者尚未認識到戰略對于企業發展的重要意義，甚至有人會認為定了企業發展戰略會影響企業運作的靈活性，在市場反應上失去競爭力。而此類企業中往往也缺少戰略規劃的專業人才，缺少管理的支撐。更有甚者都不能清楚的給自己做好定位，完全憑著感覺走。
1.2企業管理者無暇顧及戰略規劃
新時期在國內的很多中小企業中，實際控制人、董事長、CEO往往由一人兼任，銷售、采購、生產無一不管，接待的人上到國際大客戶下到基層保潔，協調的事大到銷售合同小到環境衛生，每天應接不暇，忙得團團轉，根本沒有足夠的時間去思考未來幾年的規劃。
1.3戰略規劃缺乏前瞻性
企業戰略規劃所做的就是未來一段時間的發展方向，這就需要具有很強的前瞻性，市場已經規模化開展的業務作為企業的戰略規劃就大大削弱了競爭力，我們應該保持敏感的思維，分析和預測未來市場的走向，才能保證企業的競爭優勢。
1.4戰略規劃與政治環境不適應
往往很多企業管理者所制定的戰略規劃，會充分研究行業的市場環境，但會忽略國際的政治環境和國內的政策導向，尤其是一些微小企業，僅從產業本身發展的角度去研究企業發展戰略，錯誤的認為企業本身規模有限，市場也相對穩定，政策的變化對企業的影響也是有限的，沒有必要花太多的時間研究政治環境。但事實通常是微小企業有限的規模也就導致他的抗風險能力有限，稍有不利就是致命的風險。
1.5戰略規劃脫離企業實際
有那么一些觀念比較前衛、經濟實力還不錯的企業管理者，較為清晰的認識到了戰略對于一個企業成長的意義，于是也下了血本請了高大上的咨詢機構為企業制定了全面而詳細的戰略規劃，既有市場預測又有政策風險，詳實而深入，思路清晰，邏輯有理，令管理者甚是滿意。那么問題來了，這樣的規劃真的有效嗎？企業的資金狀況、人才狀況、管理水平能跟得上這樣的規劃目標嗎？如果不能，那這樣的規劃就是揠苗助長，把企業一步一步推進深淵。換句話說，企業的戰略規劃沒有好與壞的評判標準，只有適不適合，符合企業自身實際的才是最有用的。綜上，制定一份科學合理的企業戰略規劃，我們應該注意以下問題：
第一，充分認識企業。在制定企業的戰略規劃之前，首先要清晰的認識自己，給企業自己做好明確的定位。①主營業務的定位。要深入分析企業所經營的產品或服務，研究客戶群體的特征和市場競爭形勢，明確此類業務在一個相對的周期內是否具有可持續性。以上研究還應該分析出企業在業務領域所處的競爭地位如何，同時也要對競爭對手的情況有個清晰的認識。②深入分析企業自身的優勢與劣勢。通過一定的研究，找出自身的優勢與不足，有針對性的制定策略，揚長避短，努力彌補不足，知己知彼，才能增強企業的綜合競爭力，保持企業的持續發展。③全面識別企業發展所遇到的障礙。企業的戰略規劃的目的說白了就是讓企業能健康、持續的發展。戰略管理就是消滅不和諧因素的過程。那么我們在規劃前就必須要識別出企業發展所遇到的障礙與風險，才能通過戰略管理的過程將其消滅，從而順利實現企業的目標。
第二，充分理解戰略對于企業發展的重要意義。企業的戰略雖然短期不會直接為企業創造價值，但卻是企業持續發展的指引和保障，也是企業管理者把握企業發展大局的筋脈。作為企業的管理者一定要對企業戰略有個深刻的認識，才能帶領企業在發展的路上越走越遠。
第三，優化企業管理結構。企業要有長遠的發展，必須做好管理分工。一個管理者全盤管理的模式絕對不是一個健康的模式。如果是一人全面管理，則管理者永遠都不會有空閑的時間深入思考企業的戰略。所以，企業應該盡早優化管理結構，下放管理權限，請更加專業的人處理企業運營中的日常事務，從而釋放掌門人的時間，保證充沛的精力專注于企業戰略發展研究。第四，充分吸收和運用國家的政治和經濟政策。國家的政策是宏觀調控市場經濟的重要手段，事關每一個企業。絕對不能將國家政策高高掛起，反而應該將國家的政策導向作為制定企業戰略的重要依據和指標，順應政策調整的潮流，既可以享受政策帶來的優惠，也更能適應市場的需求，何樂而不為呢？第五，量身定制戰略規劃。企業戰略的制定一定是基于企業的實際狀況的。一份光鮮亮麗但沒有操作性的戰略目標充其量也只能作為企業的愿景。當然，戰略目標定的過低就會失去戰略規劃對企業發展的驅動作用，也是不合適的。
2戰略管理的落實
2.1詳細的落實計劃管理
戰略規劃畢竟是目標和綱領性的文件，還不具備完全的可執行性。這就需要將這些目標和綱領進行分解細化，具體到為實現這一目標而需要做的每一件事情，并將任務分配到企業相關的具體人員，明確責任人和完成時間，便于監督管理，也確保企業上下都能圍繞戰略規劃的主線，成為一致行動人，共同朝著目標方向全力推進。同時為了確保戰略規劃的有效落實，還應設立相應的計劃跟蹤管理崗位，確保計劃得到有效執行，發現異常及時進行修正與落實。
2.2良好的企業文化
企業制定了較為完善的戰略規劃后，還需要將此規劃的戰略意圖傳達給企業的員工，并讓所有員工都能夠理解企業戰略的真正意圖，從心里產生認同，形成一種共同的思維，也就沉淀成了企業特有的文化，文化的力量會無形中助推企業戰略目標的快速達成。
2.3戰略的適時調控
盡管企業戰略規劃的制定進行了深入而全面的考量，但隨著市場環境的不斷變化，我們也必須時刻關注戰略規劃與市場環境的契合度，當二者出現背離時，我們必須及時進行調整與分析，確保戰略規劃與市場的一致性。尤其是在全球經濟一體化的今天，我們還必須放眼全球，接軌國際化，充分認識全球經濟對中國經濟的影響。具體到落實上，企業應該設立專門的信息情報管理崗位，及時獲取來自各方的市場信息，能夠盡早發現企業戰略規劃的不適，及時作出調整。在如今的信息時代，掌握了信息就掌握了市場，信息已經成為了企業生存和發展不可或缺的重要資源。
2.4善于借助資本力量
在企業的發展過程中，市場、人才等都是非常重要的資源，而資金更是不可替代的重中之重。新時期國內的很多中小企業，有著很好的發展潛力，也有清晰的戰略目標，但往往因資金的問題而夭折。其實，在資本市場上除了銀行還有很多的金融機構，專門面向中小企業的發展提供支持，比如天使基金、PE等，適合企業成長的不同階段，這些機構除了資金的支持以外，還有更多的隱形服務，他們在資本市場摸爬滾打，了解各行各業，同時還能最及時的掌握市場及政策導向，能夠為企業提供及時有效的建議，有時他們信息渠道對企業帶來的價值甚至會超過資金本身。
3總結
不難發現，企業戰略管理已經越來越多的被應用于企業的發展過程中，盡管管理水平參差不齊，但毋庸置疑其方向和地位已經被越來越多的企業管理者所認可。相信廣大的中小企業管理者會通過各種渠道不斷提升企業戰略管理水平，共同推進中國中小企業朝著健康的方向持續發展。
作者：彭光玉 劉永軍 單位：江蘇潤邦重工股份有限公司
第二篇
一、中小企業戰略管理現狀及存在問題
1.中小企業現狀分析
新時期我國的中小企業還是處于被政府不平等對待的狀態，無法享受與大型企業國有企業同等的待遇，表現在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業的戰略管理尚處于起步狀態，并未在企業管理中取得應有的成效。不僅僅是中國，全球其他地區的中小企業也都經常面臨著停業甚至倒閉的危機，研究表明，這些倒閉的中小企業基本都是因為缺乏戰略管理的技術和能力，在對待戰略管理的問題上十分馬虎。中下企業創新意識淺薄，在我國，往往認為只有大型企業才應該具有創新意識，且企業越大其創新意識越強。中小企業要想做大做強，創新思維是必不可少的，中小企業的創新，不僅僅要靈活多變，更應該富有競爭力和擴張性。
2.中小企業中存在的問題
（1）缺乏戰略管理意識
企業的戰略管理決定著企業的發展方向，我國的很多大型企業的對此給予了足夠的重視，而很多中小企業對此卻沒有予以足夠重視，沒能及時制定正確的戰略管理計劃，主要原因在于這些中小企業并不了解戰略管理的意義，將戰略管理當成是大型國有企業的事。新時期很多中小企業建立的目的大多只是市場出現了短期的需求或者能對就近資源進行利用。也有相當一部分中小企業認為市場發展太快，沒有必要制定戰略管理的方針，不清楚企業的發展方向也就不能在市場經濟體制下長期生存下去。
（2）注重短期利益忽視長遠發展
企業戰略管理關系到企業的整體發展方向，它涉及到企業使命的確立、企業目標的建立、基本方針的落實等一系列可以決定企業發展態勢的管理方式。我國的大多數中小企業都缺乏戰略管理意識，簡單地將企業與員工的關系當做雇傭關系，把大多數精力都放在資金支持與爭奪市場上，沒有對內部管理予以足夠重視。在激烈的市場競爭面前，由于中小企業缺乏核心競爭力，規模較小，資金鏈脆弱，抗風險能力較差等原因迫使大多數中小企業管理者都注重短期經營，沒有從長遠發展經濟利益的角度去考慮戰略管理，不僅使得中小企業沒能將其優勢發展至最大化，而且還容易將企業置于不利境地。另一方面，中小企業的管理者大都缺乏管理理念，技術等方面也有很多不足，這就使得這些企業家很難將目光放得更長遠。
（3）戰略發展模式單一注重形式
很多中小企業在制定戰略管理模式時都是直接借鑒別的大型企業的成功經驗，由于直接的生搬硬套所以造成這些中小企業的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，從而失去了中小企業獨有的特色，沒有形成自身發展所需的競爭力。嚴格來說，國內很多中小企業還沒有真正意義上的戰略定位，大多數中小企業的成立是瞄準了市場上出現的短期需要。這些中小企業的管理者所制定的戰略思想在內容和實施上都不夠成熟，無法適應殘酷的市場競爭。有些企業制定的戰略脫離了宏觀環境，對行業內的發展規律缺乏了解，依照領導人的指導或者歷史經驗所謀劃出的戰略不能長久發展。
二、加強中小企業戰略管理的可行對策
新時期中小企業管理者應根據市場需求，外部環境，資金與雇員能力的狀況來制定符合自己的戰略管理計劃與對策，從而求得長期而穩定的發展。
1.強化企業領導者的戰略管理意識
企業的戰略管理的謀劃離不開企業的領導者，作為企業的核心人物，他們對企業的發展起著決定性作用。所以為了避免企業出現只注重短期利益等的不當行為，必須提高決策者的素質，讓決策者對企業的戰略管理有足夠的重視。領導者要有大膽創新的意識，要敢于否定先前錯誤的失敗的決策，敢于拋棄不正確的落后的觀念，懂得借鑒大型企業的成功經驗但不去生搬硬套。掌握足夠的企業戰略管理的知識，要懂得在實踐中不斷改進，不斷創新，不斷開拓。拒絕一時沖動，要時刻保持頭腦清醒，不能盲目跟風，應該打造出屬于自己的獨特的風格。以發展的動態的眼光來看待戰略管理才有可能是企業長期可持續的發展下去。
2.重視長期發展，轉變傳統觀念
我國的中小企業大多立足與本土，社會實踐能力強，但我國中小企業中大多都存在現代管理的經驗，觀念，技術的不足，國內外的很多研究都表明，中小企業發展必須要有前瞻性，預見性，思想應該與時俱進，應該在綜合考量企業內部情況與外部環境的基礎上，有創新性的，清晰地謀劃企業的未來。企業應清楚地認識到可持續發展的重要性，主動拋棄陳舊的政策，不斷適應社會主義市場經濟體制的發展，在實踐中不斷完善企業可持續發展的謀劃。
3.加強企業中人才的戰略管理
優秀的企業離不開優秀的人才，企業管理中，僅僅有高薪是不足以招到并留住人才的，正確的管理企業中優秀的人才才能使企業發展更加暢順。企業應該對自身需要什么樣的人才有一個明確的指標，結合自身發展趨勢，發展狀況，運營情況，招聘到合適的人才，并制定正確的人才管理計劃，公平公正的對待員工。了解所招人才的自身優勢，將其安排至合適的有挑戰性的崗位去激發人才的創造性與能量。不能忽視物質激勵對員工的影響，但要有科學的對策。企業還應該建立起完善的人才培養培訓機制，不斷加大對人才得培訓培養的力度，使人才與企業能一同成長。
三、結論
綜上所述，新時期中小企業在我國有著舉足輕重的地位，它促進著我國國民經濟的發展，為國民不斷創造就業機會等。中小企業要想健康蓬勃可持續的發展下去就必須為自己量身訂做一個可行可變的適應社會主義市場經濟體制的戰略管理方案。
作者：陳文單位：山東電力工程咨詢院有限公司