前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的中小企業財務戰略管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1企業財務戰略概述
財務戰略是指企業根據內外環境的變化和發展趨勢，為實現企業發展目標，對影響企業全局的重大財務問題所做出的計劃。實行財務管理戰略可以幫助企業分清財務問題的方向，通常分為戰略性財務問題和一般性財務問題，通過實行財務管理戰略還可以幫助企業提高管理效率，改善企業的經營管理，為企業帶來更大的利益。企業進行財務管理的主要目的就是給企業的實際管理者提供相應的財務狀況，保證企業的有效運作。由于企業所需要處理的財務信息量巨大，企業存在的世界市場變化巨大，稍有不慎，就會給企業造成不必要的損失。因此必須建立有效的財務管理制度。不過，在企業的實際工作中，我國的企業對于財務工作的重視度不夠，對于外部信息的整合能力也不夠。并且，這種狀況十分普遍。
1.1企業財務戰略的特點
①整體性。財務戰略是整個企業發展戰略的一部分，關系著整個企業經營活動，企業在發展過程中需要有良好的財務狀況作為基礎，所以，在進行財務戰略策劃的時候，一定要從企業全局出發，使企業的財務問題與企業整體的行動保持一致，這樣才能保證企業發展目標的順利實現。
②長遠性。企業的財務戰略管理是幫助企業不斷向前發展的，是需要不斷實現一個個企業大目標的，在實現大目標的過程中，可能需要犧牲一些企業的眼前利益。財務戰略是研究企業長期的財務狀況，資金的長期積累和使用問題的，所以，財務戰略管理具有長遠性的特征。
③方向性。財務戰略有一定的方向性。財務戰略一般是針對企業資金的使用和積累形成的戰略，是企業長期發展和生存的基礎，所以，財務戰略管理是決定企業發展方向的一個重要因素，企業需要研究如何把有限的資金充分利用到企業的長期發展的項目上去，這就必須從企業的發展方向的高度來進行研究。
④風險性。由于企業內外部不斷變化的情況，企業的理財環境不斷發生變化，這就給企業的財務戰略的制定帶來很多麻煩。企業的財務戰略管理需要不斷適應企業內部與外部的環境變化，因為理財環境是不能人為控制的，這都需要依靠財務決策管理者的專業知識和經驗。優秀而合理的財務戰略能給整個企業帶來資金上的保障和不斷發展的活力，使企業迅速而保質保量的完成發展；相反，不合理的財務戰略會給企業帶來巨大的經濟上的損失，有時甚至會導致企業倒閉。
1.2企業財務戰略管理的主要內容
①收益分配戰略管理。我們知道，企業的收益分配是指企業需要在一定階段上留出多少資金用于擴大企業的在生產，使得企業生產經營規模擴大，讓這一部分資金得到充分利用；企業還需要拿出多少資金用于對員工的培養和培訓，讓他們提高技能，或者改善員工的生活質量，提高員工的生活滿意度，對企業的熱愛程度，從而促使他們更好地為企業工作，幫助提高企業的效益；企業還需要拿出多少分配給股東的利息，從而提高股東的滿意度。收益分配戰略需要不斷參考企業內外部環境的變化，特別是投資環境和人力資源環境的變化，是一個重點，我們需要制定出恰當而合理的收益分配戰略來不斷適應企業的發展變化，加強企業的綜合競爭力，并且提升企業的形象。
②投資戰略管理。企業的投資戰略是企業給各個項目做出的投資管理和運行的規范。投資管理的目標是規避企業的投資風險，為企業帶來利潤。在制定企業投資戰略的時候，需要充分結合企業各項硬件的要求能否與企業長期的發展方針相適應，對硬件和企業長期目標的研究需要提供出詳細的分析資料，還要保證資料內容的真實性，通過對資料的分析，不斷使投資戰略管理適應企業內外不斷變化的環境。
③籌資戰略管理。企業的籌資是企業不斷調整資本結構，投資和生產的需要，利用籌資的方法，對企業的財務行為和需要用到的資金有效地加以籌集和利用。企業籌資的目的是為了增加企業的利益?；I資戰略管理是按照市場的特點，和企業自身的狀況，對籌資戰略進行確定，制定出企業在一段時間內的籌資目標，幫助企業實現資本結構的整合，不斷優化企業的內部資源，對企業需要的總體資金做出籌集。
2.1高層財務管理人員不足
我國企業，特別是中小企業大部分都存在著這樣一個問題，就是企業缺乏高層財務管理人員，有很多一部分財務管理專業的高校畢業生畢業之后從事的是會計核算工作，但是隨著市場競爭的日益激烈，和國內外環境的不斷變化，資金環境變得更加復雜，金融工具不斷發展，這給財務人員提出了更多的要求，所以，現在企業對高層財務管理人員的需求是很迫切的。
2.2對財務戰略的重要性認識不足
我國很多中小企業存在著對財務戰略的重要性認識不足的問題。特別是中小企業的管理者多是企業的創始人或者一個家族的核心成員，他們忽略了財務戰略管理的重要性，將自己的親戚朋友安排在財務管理的重要位置，致使戰略管理部門的只能得不到發揮。還有一些企業在制定財務管理階段的時候投入了很大的資金和熱情，但是一旦到達實施階段，哪怕碰見一點挫折，他們的熱情就會迅速減弱，導致財務戰略管理任務不能完成。
2.3缺乏財務激勵機制
財務激勵機制是企業財務戰略管理的一個重要的保障。目前，我國很多中小企業的管理者和所有者之間是一種委托的關系，但是由于一些這樣那樣的原因，在管理者和所有者之間就會出現一些問題，這些問題主要是由于信息不對稱而形成的。比如：偷懶行為，就是經營者付出了小的努力而獲得了相對較大的報酬；還有機會主義，經營者努力不是為了增加所有者的利益，而是為了增加自己的利益。這些都會對企業的財務發展有很大的影響。所以，我們應該為企業財務戰略管理機制做一套配套的激勵機制。
2.4財務評價指標體系不完整
當前，有些中小企業確實是實施了財務戰略管理，但是一些企業運用了傳統的財務評價指標體系，這導致企業過分重視短期利益目標而忽略了公司的長遠利益，還使企業忽略了非財務指標的不能直接估計的一些計價因素，這使得企業不能對企業財務業績做出全面的評價。
3中小型企業財務管理問題的對策
3.1強化競爭觀念與戰略意識
中小企業需要加強競爭觀念和戰略意識，特別是戰略管理意識的加強，需要企業從上到下的職工把必須為了謀求競爭優勢作為目標，處理好企業長期和短期利益之間的關系，理清企業的整體利益和局部利益，從而為企業的戰略管理需求服務。我們需要樹立”以人為本“的基本思想，重視人才的發展和管理，樹立理財觀念，不斷調整財務戰略的思路，使之與不斷變化的企業內外部環境相適應。
3.2提高企業員工的財務風險意識
現代企業與傳統的企業不同，需要企業的全體員工都樹立財務風險意識，而不僅僅對管理層和財務管理人員做出這種要求。建立完善財務管理系統，使全體職工都樹立財務風險意識，才能健全財務管理制度，不斷適應變化著的資金環境。
3.3做好企業財務評價分析
我們不但需要制定一個行之有效的財務管理戰略，還需要做好企業財務評價的分析工作，特別是在當今知識經濟的時代，如果想要對企業的財務狀況有一個全面而真實的評價分析，不但需要擴展傳統的財務分析指標體系，更需要對企業的非財務指標做出評價。這樣才能做好企業財務評價工作，不忽略那些容易被忽略的非財務指標的評價。
4結語
隨著市場經濟的不斷發展，經濟全球化趨勢的不斷加深，競爭的對象變得越來越國際化，企業財務管理的環境也變得復雜。企業的財務戰略管理變成了現代企業管理的一個新課題，他有了自己特殊的研究方向和內容。企業需要科學和合理的投放、分配財務資源，為企業規避風險，避免浪費，使企業得到長期而穩定的發展，所以，我國中小企業需要不斷完善財務戰略管理，建立與自身相適應的財務管理體系并不斷發展。
作者：張藝馨 單位：中國人民大學商學院
第二篇
1供應鏈管理的含義及核心思想
供應鏈是指包括從原材料供給的企業開始，直到最終用戶，整個鏈上的各個企業組成一個不可分割的整體，而且每個企業都扮演不同的角色，分擔不同的職能，成為一個協調發展的有機整體，它不僅是一個物資及信息的流通鏈，而且也是一個增值鏈。因此，供應鏈具有以下五個特征：復雜性、動態性、面向客戶需求、交叉性和創新性。供應鏈管理的定義是：“供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協調和控制。”從供應鏈管理的定義出發，可以把供應鏈管理的核心思想總結為以下四個方面：戰略性，供應鏈管理注重整體戰略，在具體運作過程中也依賴于戰略；合作性，供應鏈管理注重企業間的長期戰略性合作伙伴關系，抵制傳統的對抗性競爭，強調為了達到雙贏而進行的動態合作；競爭性，供應鏈管理不否定競爭，它強調的是為了提高整體運行效率而進行的供應鏈內部企業的雙贏競爭以及供應鏈之間的競爭；系統性，供應鏈管理把整個系統中的企業看作是一個不可分割的整體，貫穿于整個供應鏈運作過程中。
2供應鏈管理下企業財務戰略制定的理念
供應鏈管理理念的提出，是對企業戰略管理進行的新的定位和審視，供應鏈管理的思想認為，在當前的市場經濟條件下，企業已經不再是以自身獨立的形式存在于市場經濟中，而是以供應鏈整體的形式存在，存在于同一供應鏈系統中的企業是一個不可分割的整體，企業間的競爭也逐漸轉化為供應鏈之間的競爭。那么，在供應鏈管理的環境下，企業財務戰略的制定就應該遵循新的理念：
（1）深入分析供應鏈所處的綜合環境：供應鏈管理思想下，企業是整個供應鏈系統的一環，企業財務戰略的制定需要建立在分析整個供應鏈所處的大環境的基礎之上。
（2）遵從供應鏈的長遠發展戰略：供應鏈管理強調企業間長期戰略合作，突出同一供應鏈下企業實現共贏的戰略思想。企業作為供應鏈中的一環，其財務戰略的制定首先要遵從其所處的供應鏈的長遠發展趨勢和發展戰略。
（3）以顧客需求為導向：供應鏈發展的最終的、根本的驅動因子是顧客需求，顧客的滿意度是對供應鏈當中所有運作環節的最合理的評價。企業財務戰略的制定要以創造顧客價值為前提，從財務戰略的制定階段為整個供應鏈的價值實現創造有利條件。
（4）突出財務戰略的事中控制環節：目前企業財務戰略實施中強調了對財務戰略的評價和反饋，這屬于事后控制，財務戰略的事后控制的方法和程序不能完全防范和克服由戰略失誤或環境劇烈變化所導致的危機。因此，企業在制定財務戰略的同時一定要突出相應的戰略實施事中控制環節，根據財務預算、財務預測以及財務戰略目標制定財務戰略實時控制準則，以保證財務戰略的高效實施。
（5）建立完善的企業信息系統：在供應鏈管理環境下，企業之間的關系是長期戰略合作伙伴，這就使得企業財務戰略的制定不僅需要建立企業內部的信息系統，而且需要建立企業間的信息系統，隨時了解供應鏈內部和外部環境和條件的變化，根據快速、準確的信息情報及時調整本企業的財務戰略。
3結論
經濟的快速發展和市場競爭機制的革新促使人們對企業管理提出了戰略性思維，即企業戰略管理理念，隨著企業戰略管理思想的成熟又提出了企業戰略管理系統中的職能子戰略——企業財務戰略管理。供應鏈管理理念的提出對企業戰略管理思想提出了新的要求，作為其最具綜合性的財務戰略管理也應在理念上向供應鏈管理思想靠攏，在財務戰略制定時要全面考慮供應鏈的環境、發展戰略、供應鏈的導向以及要更加注重企業間的信息溝通。
作者：郭占海 單位：河北大學管理學院
第三篇
一、中小企業財務戰略管理的現狀分析
1.資金嚴重不足
在現代的中小企業管理中，大多數中小企業融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：
（1）本身負債較重。中小企業的資金主要來源于貸款，但是由于很多中小企業本身負債較重，導致融資風險高，信用等級低，較難獲得貸款。銀行等金融機構在中小企業尋求貸款時常常要求其出示全面的審計報告、抵押物等證明。但是由于中小企業自身的管理不健全，很難出示這些證明，導致了很多中小企業遇到了貸款難題。并且，大多數中小企業非國有，很多大銀行對他們信賴度不夠，導致很多中小企業不能夠得到相應的貸款。
（2）國家對于中小企業的貸款優惠較少。在現代市場運行中，國家并沒有設置大量的中小企業貸款機構，也沒有制訂中小企業貸款傾斜政策。隨著國內外企業競爭的進一步加劇，中小企業缺乏國家資金的扶持往往成為他們的劣勢。而且由于自身實力不足，中小企業在一些金融危機中很依賴于國家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業在金融危機中無法挺住，最后導致倒閉。
2.財務管理模式不健全
中小企業在運營的過程中常常出現財務管理方式僵化、財務管理模式不健全的問題，主要表現在以下方面：
（1）企業自身財務制度不健全。大多數中小企業缺乏合理的財務制度和監管機制。很多中小企業總經理對于資金的領用隨性而為，不用經過出納或者財務主管的審批。這種做法會導致企業的資金流混亂，企業管理效率也隨之下降。除此之外，企業也沒有合理的監督機構對資金進行監控，在很多小企業中，出納和會計往往是同一人，出納對于企業資金處理的程序并不公開透明，導致賬務混亂，出納私吞金庫現象時有發生。
（2）財務人員素質低下，財務意識淡薄。在很多中小企業中，為了節省成本和處于信賴程度的考慮，財務人員往往讓親戚朋友擔任。而且，很多中小企業的會計人員根本沒有學過會計，文化程度低，對會計的理解度不高，在他們看來，只要在賬簿上算出利潤即可，沒有去想過這樣做是否合理，更不用談企業管理了。在這樣的情況下，中下企業的賬務系統自然是一團糟。
（3）企業資產管理混亂。首先，大多數中小企業缺乏對資金制定計劃的程序，經常出現資金不足或者閑置的情況。再次，對于應收賬款而言，很多中小企業缺乏對其的控制力。很多中小企業在銷售中會采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會對應收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業的固定資產管理混亂。有些中小企業在購置固定資產時，并沒有將相應發票和有關憑證進行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導致很難對固定資產進行應有的折舊計提。
二、中小企業財務戰略管理的策略
針對以上問題，中小企自身、國家政府等業應在以下幾個方面完善企業的財務管理。
1.各方面通力合作，改善企業融資難的問題
針對中小企業融資難的問題，企業自身應該積極應對發展問題，改變自身現狀，積累自身發展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調整產品結構，提高產品質量，改善傳統的家族管理模式，引進科學化管理辦法，爭取獲得國家更多的資金支持。與此同時，政府部門也應該加大對中小企業的扶持力度，出臺一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對于中小企業的信貸政策，爭取讓中小企業獲得更多的貸款。另外，國家政府有關機構還可以規范對中小企業的信用評級制度，簡化貸款手續；建立中小企業貸款擔保體系，分散中小企業的貸款風險；建立相應的扶持制度，減少中小企業應交稅費，對于吸納下崗工人，農民工的中下企業給予一定的優惠。
2.提高企業管理者的財務觀念
由于中小企業具有許多權力集中于管理者一身的特點，對于管理者財務觀念的培養需要得到較大的重視。很多中小企業都是家族化企業，因此，企業管理者一定要加強財務管理的內部風險控制，選擇優秀的財務人員到企業就任，并且不斷完善企業內部的相互牽制機制，提高企業的財務管理水平。
3.提高財務人員自身的素質
中小企業應根據相關法規對企業的會計業務進行操作。企業應擇優任命會計人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔任會計而影響企業的正常工作。除此之外，企業應該定期對會計人員進行培訓，增強其會計知識，強化道德教育，全面提高財務人員的素質。
4.強化對財務的監督機制
中小企業應該對財務的監督機制進行進一步強化。企業的各個職能部門應該充分意識到財務工作的重要性，提高資金的使用效率。對于像固定資產這樣重要的資產組成部分，企業一定要派專門的人員對其進行監督處置，與會計形成相互制約的關系。除此之外，企業要注意會計整體的內部控制制度，對于記賬、查賬、稽核的分配必須分工明確，有效保證企業信息的安全性，促進企業的發展。
作者：吳婧恬 單位：中國地質大學（北京）人文經管學院
