前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業戰略管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、中小企業戰略管理現狀
（一）戰略不能適應國內外經濟技術環境
在經濟技術迅速發展的今天，只有緊緊跟隨全球經濟技術發展腳步的企業才能立于不敗之地，全球知名的大企業都是不斷收集全球經濟發展動態，依據經濟發展和消費者需求的變化來不斷調整自身戰略發展的方向，而我國中小企業經常是閉門生產，無暇顧及外部環境的變化，一味的追求生產不斷擴大生產規模，往往生產出來的產品已經過時或無法滿足消費者不斷變化的需求。這樣往往會錯失很多發展機會，最終也許會面臨企業的倒閉和破產的危機。
（二）企業發展規劃不切實際，難以達到戰略目標
我國很多中小企業要么不了解戰略規劃也不制定企業的戰略規劃，要么制定企業自身發展戰略時，沒有掌握市場發展情況、消費者需求和企業自身的能力，盲目的制定不適合本企業的戰略規劃，或是制定一個極為模糊的戰略規劃，這樣的結果往往導致企業會偏離了原本的目的，會使得企業面臨更多問題和危機。中小企業由于自己規模較小、資金實力較弱，如果不能很好了解市場信息和自身經營實力，就很難把握住市場有力機會，一旦喪失機會，那么企業未來生存和發展就存在更大的問題。
二、實施戰略管理的對策
（一）戰略分析
戰略分析是企業進行戰略規劃和管理的第一步，它主要包括企業外部宏觀環境的分析、企業所處行業的競爭環境分析和企業內部資源和能力的分析。第一，正確分析企業外部宏觀環境分析，利用宏觀環境分析模型PEST進行分析，主要包括經濟環境分析、社會文化分析、科技環境分析和政治法律環境分析。第二，分析企業所處行業競爭形勢，可利用波特五力模型來分析企業所處行業競爭態勢，根據不同競爭程度來選擇不同的戰略方案。第三，認真分析企業自身的資源和能力，可以采用SWOT分析企業所具有的優劣勢和面臨機會和威脅，進而采用不同戰略。通過以上三種層次的分析，可以充分了解企業面臨環境和自身存在優劣勢，對企業的戰略定位、戰略制定和戰略實施都極為重要。
（二）確定戰略目標
中小企業確定戰略目標時，必須依據企業所處的外部環境和自身的資源能力的基礎，了解企業自身的優勢和具有核心競爭力，從企業全局發展的角度來確定適合企業自身的戰略目標。中小企業往往規模較小，資金不夠雄厚，在制定戰略目標時要堅持專、特、精、新的原則。企業應對所處的市場環境進行細分，找出最適合本企業發展的目標市場領域，可以充分發揮自身優勢，形成自己核心競爭力。例如：九陽集團就選擇豆漿機、熱水壺等小家電為自己的戰略目標市場。同樣，中小企業可以選擇特定顧客群體作為企業的目標客戶群，重點生產和服務于該顧客群體，例如：LV、CUCCI公司專門針對高收入、高消費、喜歡奢侈品的消費者。
（三）制定戰略方案
由于每個企業規模、資金數量、經營特點不同，因此企業發展戰略也不盡相同。通常企業戰略分為三個層次：企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，從這三個層次全方面全方位實施整體戰略。企業戰略的制定通常是采用自上而下方式，必須由企業主要領導制定和實施，同時需要各個業務和職能部門相互合作，如有需要也可以邀請外部專業或咨詢公司進行咨詢。
1.總體戰略是發展根本
企業的總體戰略一般是由企業最高領導者為了企業長期發展而制定的，是企業未來經營發展的根本，企業的所有生產和經營活動都必須圍繞著總體戰略進行。中小企業應依據外部市場環境和自身的資源能力，來制定符合自己總體戰略，一定要依據自身的優劣勢，不能好高騖遠，不切實際。
2.經營戰略依據總體戰略而定
是為總體戰略實施而服務。中小企業整體規模不大，經營部門實施經營戰略難度不大，根據部門不同制定適合自身的經營戰略。近年來，隨著物流業不斷發展，企業的運輸部門也應逐步改變過去的傳統戰略方案，可以通過實施JIT物流和零庫存戰略，不斷降低企業物流成本，為企業快速發展打下堅實的基礎。而企業的職能戰略是關系到企業最基層戰略，是為企業的經營戰略服務的，職能戰略能否順利實施也反過來影響經營戰略實施的成敗。
3.科技創新戰略
中小企業往往資金實力較弱，產品科技含量較低，缺乏企業自身的核心競爭力和研發能力。中小企業應該加大對產品研發創新的投入，由于產品研發需要大量的資金投入，中小企業可以重點放在對現有產品的功能和設計改進方面，以產品的獨特性和新穎性為特點吸引消費者。中小企業為了實現企業長遠發展，必須建立企業科技創新戰略，圍繞著科技和創新不斷改進自有產品，延長產品的生命周期，增加產品市場的市場占有率，才能將中小企業做大做強。
4.國際化戰略
隨著國際化全球化進程的加快，中小企業最終也要走向國際市場，這是中小企業未來發展的趨勢。我國加入WTO之后，國外的企業大量涌進國內市場，使得中小企業面臨更多競爭，同樣競爭中也蘊含著機會。中小企業要想快速發展就必須抓住市場中稍縱即逝的機會，制定企業國際化戰略，同時引進大量國際化經營管理人才，幫助企業進行國際化戰略管理，通過參與國際競爭逐步增強自身綜合競爭力，從國際競爭中發現企業自身不足，不斷完善和改進企業的經營和管理，從中小企業逐步發展為大型企業或跨國企業。
三、總結
中小企業由于自身規模、資金和管理有限，在制定戰略管理中存在諸多問題。企業的經營戰略、職能戰略、科技創新戰略、國際化戰略對中小企業實施戰略管理都是非常重要的。以上所有戰略都要服從服務于企業的總體戰略，各個戰略之間也是相互影響的，一定要協調好各個戰略之間的關系。中小企業要想逐步發展為大型企業，就必須制定適合自身的戰略規劃，從企業自身資源和能力出發建立一個中長期戰略發展規劃，時刻跟隨市場的發展變化，以滿足消費者的多樣需要為根本，通過實施正確戰略管理，最終才能保持企業持久生命力，增強企業的競爭力，使企業處于不敗之地。
作者：劉文雅 倪紅思 單位：四川外國語大學
第二篇
一、企業戰略管理的影響因素
1.企業戰略管理的前提因素
企業在執行戰略決策過程中，往往對潛在障礙和危機難以察覺和無力消除。企業的內部潛在障礙主要有：交流不充分、戰略執行時間超期、員工能力不強、員工不能全面理解戰略目標、戰略執行的協調性差。外部潛在障礙包括：存在分散戰略執行注意力的問題、沒有預期到的外部問題、影響執行的其他外部因素。所以，企業只有通過合理制定戰略計劃、積極加強計劃執行，才能較為完善地解決潛在障礙，才能促使戰略計劃的完滿執行，這些恰恰構成了企業戰略管理的前提因素。
2.企業戰略管理的核心因素
（1）領導群和企業主的管理理念和發展意圖決定了其戰略決策和戰略行為，因此不同的領導群和企業主，才決定著企業各不相同的戰略管理。（2）企業主創業理念、進取精神影響了企業戰略管理，但由于企業主的時間精力投入不同，使得他們關注、管理、審核企業戰略的時間也不同。（3）是企業主為人品性與處事風格也將影響戰略，這關系到企業凝聚力和戰略執行力的強弱。
3.企業戰略的保證因素
企業運作管理系統、企業信息管理系統二者共同組成了企業的管理系統。企業運作管理系統包括企業運作、管理、控制等環節中的流程、規定與制度。企業信息管理系統包括企業內部數據收集、儲存、管理和分析等環節，還包括內部信息管理的應用工具、管理流程、制度規定等。
4.企業戰略管理的制約因素
（1）企業產權關系模糊、產權結構封固。（2）企業治理結構的缺陷和漏洞，比如股份過度集中、股權結構欠妥、“內部人控制”現象、家族式管理等，這些因素都嚴重制約了企業經營效率，從而削弱了企業持久發展力力和戰略執行力。（3）內部組織結構不科學，比如組織分化不清晰、成員分工不明確、部門職能太籠統、領導群管理過界等，這些都會使得企業組織結構和信息系統日益臃腫，從而造成企業中溝通效果差、辦事效率低、工作無協調等現象，也就制約了戰略管理的執行與實施了。
二、針對企業戰略管理的對策
企業戰略管理的順利實行和獲得成效高低與否，最終要依據于企業的自身決策、調控、執行與完善。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業家對環境復雜性和動態性的認識日益提高。因此，實行和加強企業戰略管理，成了一種企業發展的內在基礎，采用科學合理的對策，以促進企業戰略管理的更好進行。對此，有以下三點具體建議。
1.樹立戰略意識，突破傳統觀念
企業家應根據企業的自身情況與發展趨勢，來樹立與公司相適應的戰略意識，從而制定合理優秀的企業戰略，確立企業可持續長久發展的戰略觀念。而在這其中，更是應該摒棄一些傳統的戰略觀念，其中包括“小富即安”、“得過且過”的觀念。在這些傳統觀念的統籌指導下，企業會逐步喪失進取意識，然而在瞬息萬變的市場經濟下，勢必會日益沒落。所以說，企業戰略意識的樹立，不僅是保障企業發展的基礎，更是保障企業生存的前提。
2.加快產權制度建設，加強企業戰略管理
企業存在著產權結構單一的問題，由于民企是個人創辦的原因，此種現象更是明顯。因此，一些重大決策是由企業家來獨斷的，這就存在著一個人為的偏向性，也就加大了企業戰略決策的風險性。因此，需要豐富企業產權結構，讓產權一元變多元。再者，治理結構的不健全也是一大問題，所以應加快企業結構的合理化，建立合理的治理結構，解決經營能力不足缺陷，讓企業管理從傳統走向現代化。
3.加大人才引用與培訓，提高戰略的實施能力
企業不能順利戰略管理，主要原因還是缺乏戰略執行實施能力，然而戰略的執行效果好壞與否，與企業戰略管理人才有著直接關系。所以對于人才的運用，對于員工的挖掘與培訓，企業可以建立戰略管理評估系統，以挖掘更多的可造人才，企業也可以加大戰略管理研討班、培訓班的開展，以培養更多的優秀人才。
三、總結
現今是科技化、信息化、市場化的社會，企業如果想要獲得自身的成功，不僅要做到贏在當下，更是要贏在未來。所以企業戰略的樹立是尤為重要的，而企業戰略最終的實施與否，還是要依據于戰略管理的開展。
作者：馮文建 單位：貴州財經大學
第三篇
一、戰略管理與文化建設相互協調
企業文化建設要與企業戰略管理相互協調發展。文化建設是企業發展的長久積淀，一般而言是比較穩定不易變革的。而企業戰略是為了適應不斷變化的外部環境的，伴隨企業的不斷發展壯大，戰略層的規劃也是要變化的。所以在戰略制定變化的時候要綜合考慮并適應已有的企業文化，不能將戰略管理凌駕于企業文化之上。企業文化既能服務于戰略的實施，又可能由于操作不當制約企業戰略的發展。所以就要求企業戰略的管理實施與企業文化的制定相互匹配，才能使二者權衡發展。
例如在企業實施合并戰略時，文化建設尤為重要。一項調查顯示，實施企業合并的公司有65%以失敗告終,且其中25%是由于文化的沖突沒有合理解決。而文化的范圍性很強，不同企業由于各自經營方式等的差別造成了不同的企業文化，所以在融合的時候如果不能妥善處理，極其容易造成沖突。合并的雙方在長期奉行的決策和偏好往往不同，所以在合并戰略的實施過程中要著力注重不同的文化差異，盡最大的可能降低一體化經營過程中的內部摩擦成本，做好文化建設工作。
二、文化建設保障戰略實施
文化建設也是戰略實施的重要手段之一。企業在制定了相關的戰略之后，就需要全體員工為之共同奮斗，而企業文化正是激勵員工熱情的重要手段。所以要善于利用企業文化去輔佐戰略管理的實施。企業文化以高度概括和富有哲理性的語言將企業發展的目標銘刻在員工的內心，慢慢的成為員工精神世界的一部分。優秀的企業文化可以卓有成效的彌補員工在理性方面的不足，并將廣大員工緊緊號召在企業發展的目標上來。一方面，企業文化可以規范并約束企業員工的行為。
新制度經濟學認為，人不可避免地有機會主義行為的傾向，在沒有監督的情況之下，總是傾向于使自己的利益最大化，而這很有可能危害到組織的利益。文化約束是一種軟性的約束，這種約束主要是從價值觀念和道德規范上對員工進行軟的約束，將個人的一些價值觀和道德觀內化。另一方面，文化建設可以起到很好的激勵作用。從經濟學角度看，經紀人假設認為個體都是利己主義，希望自己的財富最大化。而制度經濟學的演化證明了人不光追求物質利益，還看重非物質領域的利益，及精神層面的利益，通俗而言就是社會尊重感與榮譽感。所以，文化建設比較好的企業可以借助于文化來激勵員工，注重精神文化氛圍的營造，通過共同目標的確立以及團隊的合作建設，起到一種全方位的激勵作用。
三、結束語
企業戰略管理與企業文化建設，不是封閉的、靜態的體系，而應該是一個動態發展的過程。制定戰略規劃要考慮文化因素，而貫徹企業文化又要遵循戰略要求，二者是有機的整體。一個優秀的企業并非著眼于長遠的戰略規劃，而是尋求一種配套實施的戰略規劃與企業文化。用發展的眼光看待戰略與文化的關系，追求企業戰略和企業文化的同步創新。而戰略追求的可持續性發展要求企業的發展要面向世界、面向未來、面向現代化，其實也是在尋求一種與世界接軌、與時俱進的企業文化，基于這一理論，完善企業的戰略規劃，正確把握企業戰略管理和企業文化建設之間的相輔相成的辯證統一關系，有助于提高企業的核心競爭力與綜合實力，可以最大限度的助推企業優質、持續、健康的發展。
作者：王忠 單位：神華銷售集團西北能源貿易有限公司