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摘要：目前，越來越多的企業著重加強針對企業各種戰略管理計劃的制定，以此來更好地把握住市場發展機遇，實現企業的長久發展。能夠影響到企業戰略管理框架建立的因素有許多種，因此就導致這項工作的推進相對來說比較復雜。從經濟學的角度來說，基于內部控制審計的戰略管理框架分析，具有十分先進的特性，它能夠進一步升級企業目標的管理體系，幫助企業更好地利用多方資源來實現自身良好的發展。
關鍵詞：戰略管理框架；內部控制審計；目標管理；分析
內部控制審計可以看做是對企業各種經營管理活動的一種有效限制，能夠使得企業運行更加高效。做好內部控制審計對于企業未來發展具有著重要的現實意義，能夠合理規避風險，提高工作效率。也能夠使得戰略管理目標的設立更加科學，發揮重要的促進作用。
1關于內部控制審計的相關理論背景概述
1.1背景概述
內部控制審計是來源于西方資本主義國家的一個理念，當時正處于經濟高速發展的資本主義國家，越來越重視企業的科學發展。在他們的市場經濟體制背景下，為了能夠使企業發展得更加快速，部分經濟學家開始嘗試將企業的所有權和經營權實施分離，以此來有效避免一些企業部分所有者的目光局限的情況，通過聘請更加優質的管理人員，能幫助企業實施日常經營管理活動。這樣做的最直接目的就是通過更加標準化、規范化的管理來有效調配企業內外資源，提高企業運作的效率，朝著市場變化的方向不斷努力[1]。在后來的社會發展中，已經有越來越多的企業開始嘗試這種新穎的經營管理模式，公司的主要管理權落入到了職業經理的手上，形成了一種委托的關系，因此也就導致制因此而誕生。實施制的最根本的原因就是企業所有者想要獲得更大的收益。經過長期不斷的實踐，企業所有者已經可以采取多樣化的產權組合形式來讓企業管理更加科學。這樣就能夠將更多的優質資源發揮到報酬率更高的經營管理活動中去。不僅使得企業發展，個人的經濟利益得到了確保，還能夠幫助整個社會的經濟資源進行重新優化配置，促進社會的健康發展。職業經理制度使得社會分工更加明顯，經營管理活動的專業性不斷增強，相比于傳統的管理模式，勞動的效率得到了有效確保，有關資本運作的效率不斷提升，這也促進了現代經濟體制的初步形成。經過幾十年的實踐研究，目前職業經理管理制度已經在世界范圍內得到了廣泛應用，成為了現代企業管理不可回避的重要方向。
1.2內部控制審計發展過程中存在的問題
目前內部控制審計已經經過了比較系統性的發展階段，在實際應用中展現出了不可取代的優勢。但是總體來說，這種制度也還存在一些明顯的缺陷，比如說信息不對稱等。一部分職業經理會出于考量自身利益的前提，損害公司的整體利益[2]。這是因為職業經理對企業經營管理過程中的各種數據信息更加了解，并且擁有對各種資源進行調配的權利，因此就會出現欺詐企業所有者的情況，以此來通過企業的各種資源來實現自身利益的最大化，但是總體上來說，嚴重損害了企業所有者的利益。通過對于一些財務會計信息進行舞弊，導致了職業經理和企業所有者之間的矛盾越來越大，限制了現代企業的發展，使得生產力的提升遇到了較大的限制因素。在企業所有者聘請職業經理的過程中，需要花費較高的經濟成本。為了能夠確保職業經理能夠朝著企業所有者指定的方向來做好企業經營管理工作，并且降低出現會計信息失真的可能性，企業所有者還需要花費大量的經濟成本來做好內部控制審計工作，致使成本大大增加。其實最開始來對股份制企業出現問題方面進行制約的還是來自于西方國家，他們的相關制度建設已經相對比較成熟。通過各種約束機制的執行，使得能夠對企業實際經營者的活動進行有效制約，降低信息不對稱的程度，很好地解決了各種問題，并有效地降低了成本[3]。目前應用比較廣泛的約束機制，主要是通過由企業所有者的主導來在公司中形成內部治理結構，以此來形成較強的制約因素。自從改革開放之后，我國越來越多的企業開始學習和改進國外先進的企業管理模式。如今，關于公司治理機制的研究也已經日趨完善，促進了我國企業的快速發展。
2基于內部控制審計的戰略管理框架研究
2.1構建科學的戰略管理框架
在企業制定科學的戰略管理框架的過程中，要能夠發揮出內部控制審計的作用，最好的方式是面對現代企業經營管理過程中出現的一些實際情況，來對相應的戰略管理框架進行有針對性的改進設計。企業戰略管理框架的制定，最直接的目的就是幫助企業實現價值的最大化，獲得更多的盈利。因此，在實施內部控制審計的過程中，最好是能夠突出這項工作的重要性，提高相關工作人員的意識，強化會計的監督作用，盡最大的可能來提高會計信息的真實性。這樣才能夠確保內部控制審計的效果發揮，有利于企業有效地避免可能出現的風險。特別是針對出現的一些職業經理不當行為進行重點預防，以便更好地維護企業所有者的利益。
2.2注重戰略管理框架內容的建設
在構建起了基本的戰略管理框架之后，還需要通過內部控制審計來對公司的整體發展戰略計劃的內容進行優化。在突出內部審計的作用前提下，還需要重點朝著公司治理的方向發展。在整個戰略管理框架發揮作用的中心地位就是公司治理，這也是構成對整個公司發展方向的重要影響，能夠有利于更好地協調企業所有者以及經營管理者之間的利益，達到一種相對比較平衡的狀態，實現企業目標。要加強內部控制作用，實現營運的目的，對相應的活動進行改革。公司在戰略管理過程中，可以借助內部控制這一種先進的企業管理手段，對各種政策進行高效執行[4]。建立起完善的內部控制評估系統，使企業的各個經營管理活動都能夠被科學評價，以便企業所有者對其進行監督?，F代一些大型企業的經營范圍比較廣，因此在推行內部審計的過程中，就需要將其深入到各個不同的業務部門中，去考慮到多種不同的細節因素，這樣才能使得企業的整體戰略管理與效果更佳。必須要明確內部審計的直接作用對象就是提高會計信息的質量，以此來幫助形成一種制衡的狀態。在確保了會計信息質量之后，也能夠對外部投資者有利，投資者就能對企業的真實經營情況進行預判，避免出現誤解的情況，導致投資失誤，帶來重大的經濟損失。這一過程將使得投資人和債權人的各種經濟關系協調更加順暢，是促進金融領域健康發展的重要舉措。在內部控制評估系統建設的過程中，需要結合企業實際發展的情況來不斷進行改進創新，有效確保企業會計信息的真實性以及科學性，要嚴格執行相關制度，只有執行過程達到了預定的標準，才能夠確保其效果發揮。企業所有者應當是這項工作的重要支持者，才能夠使這項工作順利開展，克服眾多困難。
2.3應用內部控制審計的戰略管理框架制定的必要性
必須明確在基于內部控制審計的戰略管理框架制定，將會為企業發展帶來重要的促進作用。這實際上也是提高生產力發展的重要舉措。以此來幫助企業制定出在一個較長時間范圍內發展的科學戰略規劃，在此過程中，對實現這一目標的各種經營管理活動進行有效監督，從理論研究上也可以將這個戰略管理框架看作是一種對經濟關系協調的先進體系。在推進這項計劃的過程中要嚴格避免將內部控制審計浮于表面的情況，要深入到這項工作的內涵中去，確保企業融資的暢通，并有效地提高資金運轉的效率。在推進基于內部控制審計的戰略管理框架制定過程中，首先就需要做好相關的制度建設，結合企業發展的實際情況以及國家相關的政策法規，來制定更加貼合實際的制度體系，以此來形成對實際工作開展的有效指導。內部控制審計發揮作用的同時，還能夠提高公司治理的效果，充分引入第三方監督的作用，使得企業的財務報告更加精確、真實，能夠幫助企業更加順暢地實現戰略目標。通過這些工作使企業的高層管理者、董事會以及監事會來共同合作，朝著共同的目標不斷努力實現企業經濟效益最大化。
3結束語
搞好企業發展戰略管理框架制定具有十分重要的意義，能夠幫助企業更加有效地朝著科學的目標進行發展。在此過程中可以充分發揮內部控制審計的作用，幫助企業更加有效地調配多方資源，形成更加科學的監督體系，有效地確保企業經營管理真實信息的呈現。有效地提高企業發展的生產力，促進整個社會經濟領域的健康發展。
參考文獻：
[1]尤雪英.基于戰略視角的內部審計價值提升與實施路徑探索[J].財會月2018（15）：150-154.
[2]鄧楚蓉.基于新COSO框架的企業風險導向審計模式優化與應用研究[D].南京審計大學，2018.
[3]柳潤澤.風險管理導向視野下的家電連鎖集團內部審計探討[D].江西財經大學，2017.
[4]杜洲.A商業銀行現代風險導向內部審計問題探討[D].江西財經大學，2017.
作者:向鴻瑾 單位:上海外國語大學
