前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電建企業戰略管理中的人為因素及措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：市場經濟的飛速發展帶動了企業戰略化管理的進步，提升了企業在社會發展中的作用。據此就電建企業在發展中實際情況制定相應的戰略管理措施，然而人為因素對企業的戰略管理起到了制約性的影響，對電建企業戰略管理中的人為因素進行分析，并探究相應的優化措施。
關鍵詞：戰略管理；人為因素；措施
0前言
人為因素指的是人的行為和思維對企業發展戰略帶來的影響，尤其是企業的管理人員，在企業戰略管理中占據重要的作用。企業的發展離不開人，人是企業發展的關鍵要素，重視引進專業、優秀的人才，有利于促進企業發展水平的提高，提升企業的戰略化管理水平。
1人為因素對企業戰略管理的影響
1．1管理者自身的素質
管理者是企業發展的關鍵人員，管理人員的素質對企業的發展具有重要的影響，良好的管理素質可以提升企業的服務質量和管理水平，用高質量的產品回饋公司的客戶；管理素質提升可以使管理者根據企業的實際情況來制定企業的發展戰略；然而效率低下的管理模式對企業的發展是不利的，一方面會降低消費者的信任度，另一方面會削弱企業的市場競爭力。如果管理者能夠不斷的從管理實踐中去總結管理經驗，并不斷的創新管理方法，在企業戰略管理中發揮管理層的作用。企業管理者的文化水平也對企業的戰略管理具有重要影響，高文化水平將會有更高的眼界看待企業的戰略管理，將自身的管理知識運用到企業的戰略管理中，為企業的長遠發展服務。
1．2企業基礎員工
在企業戰略管理中，企業員工的能力對企業發展也至關重要，有時候企業中員工偏向于年輕化，一些年輕的公司中大部分的員工為大學剛剛畢業不久，缺乏一定的社會實踐經驗，而將課本中的知識運用到生產實踐中有一定的難度，其缺乏必要的創新能力和實踐能力，使企業的戰略化管理存在問題，對企業的戰略化管理發展具有一定的制約作用。企業員工自身的心態對企業的戰略管理也具有一定的影響，員工工作的積極性和態度對工作的效率和質量具有很大的關系，心態良好的員工通常工作能力和責任心較強，在工作上也能發揮積極的作用，企業在戰略管理上也更為簡便。如果一個員工對待工作的積極性不夠，那么即使將其插入到優秀的團隊中，也會對企業的整體戰略發展產生影響。
2企業戰略管理中的人為因素優化策略
2．1提升企業管理的個人素質
首先，應對企業中的管理人員進行培訓，旨在提升管理人員的能力，增進管理經驗的交流以及管理中存在問題的解答。企業要定制相關的計劃，應通過相關決策的方式處理相關的管理工作。企業管理者應掌握相關的企業運作模式，以崗位輪流的方式提升事物的處理能力，對一些特殊的崗位要講究方式方法，通過不斷的實踐和鍛煉來提升自身的管理能力。其次，對企業的管理人員進行外部的拓展培訓。企業在長期發展的過程中，如果想要保持管理層的凝聚力和活力以及知識素質水平，應不斷的對員工實施有效的培訓，從而實現與企業的戰略發展目標一致。管理人員作為企業的核心和關鍵，企業更應該重視對其管理水平和各方面素質的提升，從而促進企業培訓工作的規范性實現。外部培訓主要是建立起一個系統的教育培訓方式，如針對不同提升目標而設計的專項課程，課程的內容主要根據要培訓的目標和方向來制定。再次，企業管理者應提升內部工作的效率。企業應定期或不定期開展短期的培訓以及專題培訓的工作，定期或不定期實現短期培訓以及各種專題培訓工作，在工作的過程中應具有目的性和針對性的培訓，這樣才能夠真正的提高管理者的專業能力和管理技巧。最后，管理者應不斷的提升自身的修養。管理人員的修養并非在培訓教育中就能提高，而應在提升基本素質和基本專業能力的基礎上不斷的學習，才能夠有效的提升自身的技能。在企業管理者提升個人素養期間，企業應加強道德和業務形式上的修養，在修養方面多下功夫，才能夠使企業內的員工從心底服從，并也在實際的管理工作中更加注重方式方法，促進企業管理水平的提高。管理者還應該建立一套屬于自身的學習提升方法，使管理人員的管理思維保持活躍和持續更新的狀態，積極學習先進的管理經驗，在學習和開會的過程中積極的分享經驗和教訓，從而有助于提升管理人員的文化修養和管理經驗知識。
2．2提高員工的個人素質
企業的基礎員工占據企業成員的大部分，因此，對企業基礎員工的教育和培訓對于公司未來的發展也有重要意義。企業一方面重視對管理層的培訓和提升，另一方面也應該重視對基礎員工的培訓和提升。對基礎員工的培訓內容主要為職業技能、執行力以及心態等方面，在培訓的過程中應加強對員工技能的培訓和提升，同時積極引導員工樹立正確的工作態度，通過多種激勵制度激發員工的工作積極性。首先，應提升企業員工的職業道德素養。企業對員工的培訓應注意對員工的道德素養展開培訓教育，應在企業的發展前提下，通過多種解決問題的方式提升員工的職業素養，促進員工養成高的思想道德水平，同時還應該針對性的培養企業員工的思想教育，培育員工的團隊精神和敬業精神，提升員工的職業道德。其次，企業應提升員工的勞動技能素質。由于企業的戰略化管理中，員工的勞動技能是管理的重點之一，員工的勞動技能也與公司所生產的產品質量以及提供的服務有關，只有不斷的增強員工的勞動技能，才能夠創造更多的價值，為企業和員工謀求更多的效益。因此企業應加強對員工勞動技能素質的提升，可以在企業內部定期開展相關勞動技能的培訓教育公開課，以講座和定期培訓的形式使員工積極的參與到培訓中來，同時還應將員工的勞動技能與實際的工作績效掛鉤，多勞多得、少勞少得，對于工作態度不積極也工作技能嚴重不足的員工，企業應采取相應的懲罰措施，使員工認識到認真嚴肅工作的重要性，從而提升員工的工作積極性，認真對待手上的基礎工作。同時，企業應為員工創造一個良好的工作環境，加強對崗位技能的培訓，使員工對公司的戰略發展規劃進行了解，促進員工為企業更加高效和積極的奉獻和付出。再次，提升企業員工的文化素質。企業員工的文化素質提升有利于推動企業的發展，員工文化素質是影響企業競爭力的關鍵要素，是企業團隊核心實力的表現。企業應不斷吸納高素質的人才，使高素質的人才為企業內部所用，提升企業團隊的人才能力和素養，同時應了解和重視企業內部員工結構，充分考察每一個員工的能力，使員工能夠在適合的崗位上發揮自身最大的價值，這也需要強有力的人力資源后援支持，為企業挑選有能力、高素質、盡職盡責的人才，幫助企業實現團隊競爭能力的提升。企業還可以為員工定制相應的培訓計劃，如一些企業將員工外派來進行專業培訓，以達到員工能力提升的作用。同時應更新企業內部員工的知識結構，優化員工的知識水平，對企業員工進行文化素質的培訓，增強員工的向心力、凝聚力，使員工能夠為企業付出更多的辛勤與汗水，更加投入到實際的工作中。企業在對員工進行文化素質培訓時，應激發員工的自覺學習能力，使其在職業進步與文化創造創建中以不同的自學形式，來營造積極的工作氛圍。最后，企業應建立一定的激勵制度，激發員工的工作積極性。沒有規矩，不成方圓，企業的戰略管理無激勵制度和獎懲措施，員工的工作積極性和效率就不能夠更好的提升上來。在企業的戰略管理中，應建立有效的人才培養方案制度，使員工有不斷提升和發展的通道，員工能夠通過自身的努力而達到某一個層級。激勵制度可針對不同級別員工來制定，對于管理層級和基礎員工，對于工作表現突出和工作態度良好的工作人員，應給予一定的獎勵；而對于工作態度較差以及工作積極性不足的員工，應采取相應的懲罰措施，從而充分調動員工的工作積極性，使公司的工作效率和管理水平不斷提升。
3結語
隨著社會經濟的進步和發展水平的提高，社會對電力的需求和質量要求也在不斷的提高，電建企業應建立適合的戰略管理制度，并不斷的提升企業戰略管理水平。人為因素是企業戰略管理的關鍵，分別對企業的管理人員和基礎人員加強培訓教育，建立系統的培訓方法，不斷提升員工的專業技能和文化素質以及道德修養，促進員工工作積極性的提高。企業在戰略管理的過程中，應建立科學合理的獎懲措施和激勵政策，充分調動員工的積極性，調整員工的工作態度，使員工能夠專注于工作，促進電建企業戰略管理中人為因素的優化。
參考文獻
［1］詹華．企業戰略管理中的人為因素探究［J］．管理觀察，2014，（34）：86－88．
［2］趙森．論企業戰略管理中的人為因素及優化措施［J］．中國商貿，2015，（17）：61－62．
［3］李祎杰．企業戰略管理中相關人為因素的研究與討論［J］．企業改革與管理，2015，（5）：26－26.
作者:陳文慧 單位:中國電建集團江西省水電工程局有限公司
