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摘要：隨著互聯網的高速發展，大數據技術也被廣泛應用到生活中的許多方面和很多行業中。雖然在目前，電建企業已經掌握了一些大數據技術的應用，但仍遠遠不夠。大數據時代要求電建企業一定要對自己的管理模式進行創新，這樣才能更好地適應時代的發展，文章主要分析和研究了大數據時代下電建企業管理模式創新問題，闡述了大數據對于電建企業管理的重要意義，并對大數據時代電建企業管理模式存在的問題進行了深入的研究，并相應地提出了解決措施。
關鍵詞：大數據時代；電建企業；管理模式；管理創新
一、大數據技術對電建企業管理的重要性
在現在信息技術告訴發展的時候，大數據技術也在突飛猛進的發展著，很多行業和社會中的方方面面都開始運用大數據技術，大數據有利于信息的收集和分析等工作的處理，所以大數據對電建企業的管理有非常重要的意義，尤其是從目前的電建企業管理模式來進行分析，所有的趨勢都是趨向于“互聯網+管理”的模式進行，所以更應該把目光集中于大數據和企業管理的密切聯系上，這樣可以有效地使電建企業管理模式得到巨大的創新，并推進著電建企業管理模式不斷地進步和發展。大數據對于電建企業管理的意義十分深遠，在許多的方面都有著明顯的體現，然而最重要的價值體現在以下兩個方面中。第一、可以使大數據和電建企業管理更好地配合在一起，形成一種雙贏的局面，并且能夠讓管理變得簡單和高效。就像我們上面所說，大數據在當今社會中具有高效的信息收集的能力，還可以對信息進行完美地分析和綜合，使電建企業中的管理問題得到了很好的解決，形成了一種高效的模式的催化劑。尤其是當企業中的分工管理特別精細的時候，傳統的管理模式往往會導致出現紕漏，造成企業管理運轉的停滯，然而大數據卻可以給電建企業管理提供強大的支持作用，讓電建企業管理可以完美地運行。例如在進行人力資源管理的時候，可以巧妙地運用大數據使人力資源管理的情況和問題得到很好地分析，進而找出人力資源情況中比較薄弱的環節就變得輕而易舉了，從而對薄弱的環節再進行重點地解決和鞏固，這樣就推動了電建企業管理中人力資源的管理的效率大大地提高了。由于大數據技術還可以和其他許多的先進技術緊密結合，這樣就可以更好地提高整個電建企業管理的效率，也可以推進企業發展的腳步。所以說，電建企業一定要重視讓大數據技術融入到自己的管理當中。第二、讓大數據技術融入到電建企業管理中，可以極大地擴大電建企業管理的領域和范圍。如今電建企業管理已經變成了企業中的一項行政管理內容，同時又與企業中的許多其他方面，例如生產和經營之類的問題有著十分密切的聯系。所以大數據技術完全可以起到一個紐帶的作用，大數據技術的使用使電建企業中的方方面面緊密聯系在一起，形成一個完整的系統，從而讓整個電建企業的管理職能得到擴大和開展，電建企業中“價值鏈”的模式也就得到初步的形成和利用了。例如大數據技術應用的一個好處就是能夠讓電建企業資源實現共享的模式和效果，最主要的原因是因為應用大數據技術使電建企業本身形成一個完整的整體，彼此間信息互通，彼此間能夠方便地整合企業中的各種各樣的資源。當電建企業與企業外部的企業進行合作的時候，他們也可以使對方的資源為自己所享用，這樣必定會讓自己的企業實現快速發展的目的，也使自己企業的機制得到不斷的創新。不但如此，大數據技術的使用讓企業內部的管理能力得到大大的提升，因為大數據技術的使用讓進行決策變得更加快捷和方便。另一個好處就是，大數據技術的利用對推動電建企業組織架構和業務流程的全面變革有著極大的幫助和推進，還會讓電建企業中的權力分配更加的具體和有序，這樣可以讓電建企業的管理更加有序和高效，并推動電建企業的快速發展和在市場上占有一席之地。
二、大數據時代電建企業管理模式存在的問題
雖然在當下的情況下，大多數電建企業都追求著“互聯網+管理”的模式的進行，并且也掌握了大數據技術一些基本的應用，然而很多電建企業仍然不善于利用大數據技術去對公司進行電建企業管理模式的創新，這急需電建企業給予足夠的關注，尤其是在當下高速發展的社會中，大數據技術仍然在不斷地發展，也對電建企業管理有著很高的要求。電建企業要及時認清自己企業在當下管理工作中暴露出來的問題，并秉承著不斷進步的態度，抓緊時間積極采取策略改革創新，完善自己的企業，從而促進企業的良好運行和不斷發展。大數據時代電建企業管理模式存在的問題主要有以下幾個表現。
（一）電建企業管理數據平臺建設滯后
這點在我國電建企業管理中普遍存在，然而很多企業都沒有對其有著清晰的認識。雖然很多電建企業已經在自己企業的管理中應用了大數據技術，然而他們的平臺建設卻還十分稚嫩，仍然存在著很多問題，從而造成的結果就是電建企業管理發展嚴重減緩，大大地制約了企業本身的發展速度。就像有些企業在進行電建企業管理的使用了大數據技術，并將“互聯網+管理”作為自己追求的方向，也致力于建設電建企業管理數據平臺，但是平臺可以容納的數據往往難以達到它需要容納的數據量，就導致許多數據的缺失，因而在電建企業的管理中就不能發揮它本應該發揮的功能，也阻礙了電建企業的發展。
（二）電建企業管理信息技術水平不高
雖然現在很多企業都采用了大數據技術，也都追求“互聯網+管理”的模式，但是從整體上來看，他們的信息技術的應用仍然很匱乏，并且企業管理信息技術水平也不夠高，這樣就限制了電建企業管理模式的創新探索過程。如，很多電建企業沒有建設完善的管理系統，從而難以和大數據技術巧妙地融合在一起，造成一些大數據技術雖然被引進，實際上卻很難得到有效地利用。還有一些電建企業雖然在一些方面使用了大數據技術，然而在其他別的方面卻沒有使用，也很難讓這些方面進行互通，因此大數據技術的使用也有了某種意義上的制約，“價值鏈”并沒有形成，電建企業的發展和創新也受到了限制。
（三）電建企業管理人才稀缺
現如今我國的信息化管理人才十分的稀缺，很少的人可以熟練的掌握信息化技術等技術方法，而我國也沒有重點發展這樣的綜合人才，導致人才的匱乏造成大數據技術不能很好地在電建企業管理中得到應用。就像很多管理方面要求人員有很高的素養，但是很少的人能做到這一點，人才的短缺對電建企業的發展的制約最大，同時也對電建企業管理模式的創新有所限制。
三、大數據時代企業管理模式的創新策略
正像上文所說，在大數據時代電建企業管理模式中仍然存在著很多問題，針對這些問題，電建企業要積極地采取相應的策略和方法去進行大數據時代企業管理模式的創新，是大數據技術能夠更好地為電建企業管理服務，同時又能幫助電建企業的發展和進步。
（一）建立電建企業管理數據平臺
大數據時代的電建企業管理數據平臺建設滯后，造成平臺所能容納的數據量有限，限制了大數據技術的應用，也就限制了企業的發展。所以，要充分地利用大數據技術，推動大數據技術的積極作用，一定要致力于建設電建企業管理數據平臺，讓平臺可以容納豐富的數據，才能發揮大數據技術的水平和技術。對此，企業可以建立系統體系去完善數據平臺，監督著數據平臺能夠一直發揮其功能和作用。同時也要把信息采集的工作做好，并及時地上傳到平臺上，可以方便他人查看和管理。并且企業也要積極和其他企業進行密切聯系，通力合作，去建立共享平臺，幫助大數據技術發揮更大的功效，讓企業之間共同進步，共同發展，形成良性競爭。
（二）強化電建企業管理信息技術
為了讓大數據技術更好發揮作用，企業必須要強化電建企業管理信息技術，同時也要加強企業現代信息化技術體系建設，讓大數據技術有很好的信息管理基礎。企業還要注意建設電建企業管理信息技術的硬件和軟件設備，并且還要在使用系統的時候隨時注意更新換代和升級。
（三）培養優秀企業管理人才
人才是發展的不竭動力。企業要使大數據技術在電建企業管理中實現其作用，就要注重人才的培養，特別是培養管理人員的綜合素質，讓他們具有良好的管理能力，并提升他們的專業素養，從而為電建企業管理做出貢獻。
四、結語
綜上所述，大數據技術在電建企業管理中具有重要意義，電建企業應該積極探索創新，研究出新的管理模式，并和大數據技術進行良好融合，從而讓大數據技術充分發揮其價值。
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作者:陳文慧 單位:中國電建集團江西省水電工程局有限公司
