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煤炭綜合物流園區平臺盈利點分析:煤炭綜合物流園區通過平臺運營,通過有效的系統管理,主要通過以下十大方面實現盈利:淤租賃費。通過煤炭物流園區內提供的設備設施,辦公場所,通信交通等,向在園區內從事煤炭加工、物流服務、餐飲居所等服務行業的第三方租賃,實現租賃收入。于利息差。通過煤炭園區進駐的金融機構,如銀行及其它金融公司提供園區煤炭物流金融服務,信托服務所產生的合法利差產生金融利息差收入。
盂價格差。通過煤炭物流園區平臺集中采購買得的低價格煤炭,經過混配售出,產生的價格差取得收益。榆運費差。煤炭物流園區自有車輛運輸可以取得運費收入,也可以通過與第三方運輸企業用戶簽約取得運費差收入。虞服務費。通過向大量的上下游用戶及園區第三方物流用戶提供信息服務、勞務服務等收入服務費。愚擔保費。通過煤炭園區固定資產和信用資產為用戶提供資金需求擔保,收入擔保費。輿技術服務費。通過對園區內的企業提供技術咨詢與技術輸出,質檢等收取技術服務費。余土地增值費。通過對園區土地的一次開發與規劃建設,土地本身增值,獲取增值收入。俞房產增值費。在園區內開發建設的房屋及產房車間等,具有增值潛力,獲得增值收入。逾煤炭混配與加工。通過對煤炭洗洗、混配及其它加工,獲得加工費收入。
二、煤炭綜合物流園區互聯網信息管理平臺
煤炭綜合物流園區建設有互聯網商務信息網站平臺。其核心價值在于對各個核心競爭力的綜合集成。充分運用互聯網工具,把分散的市場信息、煤炭指標數據、服務項目、應用工具等大量的綜合信息按照用戶的需求排序集成在商務平臺上,通過程序開發實現市場用戶的便捷檢索、下載、上傳、實時交易等服務。通過互聯網商務平臺建設上游煤炭采購網絡、中游物流服務網絡、下游銷售服務網絡,優化煤炭供應鏈各環節的專業服務能力,推廣標準化配煤,整合金融資,提高物流效率,提供煤炭物流競爭力,提升煤炭物流園區的整體核心價值。煤炭物流核心價值在于發揮組織和人才優勢,提高運營管理水平,行業經驗、挖掘供應鏈用戶基礎、創新發展戰略,在引領質量標準體系建設上,以信息化手段整合與優化配置供應鏈上所有資源,嵌入供應鏈金融來推動現代大宗商品交易的安全、便捷、高效率、低成本運行,在鐵路主導的物流升級基礎上,提供全渠道供應鏈解決方案,最終以平臺的成功創造網站的品牌核心價值。線上平臺以信息高效檢索、大數據處理、智慧配置資源為基本思維,以交易的渠道化、信息化、智慧化為手段,著眼于安全、便捷、高效率、低成本的操作模式。線下將以煤炭物流園區實際業務為立足點,以交通樞紐點的煤炭集配中心為業務支撐點,建立線下無縫對接線上交易的完整鏈條,形成多點位、全覆蓋的信息化引導實體交易解決方案。通過煤炭選配、倉儲運銷、信息化交易及實體交割等環節的工具優化增值服務,引入供應鏈金融及物流、保險、質檢等第三方服務支持來完善電商資源配置功能。
煤炭物流園區有大量的上下游用戶,通過互聯網交易平臺建設重點平臺服務包括:淤提供金融服務功能。為了配合金達能源電子商品平臺業務,金達能源集團在天津保稅區成立了商業保理公司,聯合銀行、基金等金融企業,融合“資金池”支撐的煤炭供應鏈業務體系。通過各種形式為煤礦、貿易商、物流企業、廣大用戶提供網上便捷的金融服務。于建立海量的客戶資源庫?;ヂ摼W的最大盈利特征是提供便捷海量的市場所需求的信息,對于垂直電子商務網,大量的客戶資源信息尤其重要,通過信息,為可以提供與線下實體業務無縫連接信息,實現網絡品牌價值。盂網上交易功能?,F代電子商務的核心競爭力是通過互聯網實現網上倉單交易,從市場用戶信息獲取、邀約談判、合同生成與提交、成交與支付、結算與封檔等流程,快速、便捷、安全、高效。榆開發工具包服務平臺。經過充分的市場調研,用戶對互聯網平臺實用性工具具有強烈的需求,如煤礦成本分析工具、洗煤廠投入產出分析工具、煤炭混配基地多種煤炭混配后效益分析工具、電廠采購成本的經濟性分析工具、GPS物流定位功能擴展等。金達能源煤炭物流電子商務平臺逐漸開發市場用戶需求的實用性計算工具,實現網上服務用戶的目的,打造網站核心競爭力。虞創立服務新標準。煤炭行業交易的“麻煩”是產品的非標準化,為此,金達能源煤炭物流電子商務平臺倡導并打造“三化”綠色供應鏈標準化方案,即產品定制化、質量標準化、集配潔凈化。愚信息服務。通過互聯網信息平臺煤炭價格、運輸車輛、煤源信息、用戶需求、政策信息等服務大量用戶的信息,極大地提供煤炭物流園區的運行效率。
三、結束語
綜合我國煤炭園區開發與建設的經驗與現狀,研究煤炭物流園區運營與管理模式對有效促進我國煤炭物流運行效率具有十分重要的意義。煤炭物流園區集成了大量的煤炭上下游企業及第三方物流企業,以N+L+P(N家煤礦和貿易商、L指鐵路、公路、航運、內河多種運輸物流和P家下游用戶)煤炭供應鏈為主線,界定煤炭物流園區的功能定位。同時,引進互聯網平臺開發信息與交易服務資源,嵌入煤炭供應鏈金融服務,實現園區運營的平臺化管理,使傳統的煤炭物流園區變成無邊際的以煤炭產品為主的現代管理服務中心的運營模式。
作者:石繼梅 單位:山西煤炭進出口集團有限公司