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摘要:為了激勵企業員工提高工作效率以及工作業績，并且從人力資源管理的方面來提升員工對于企業的信心，保證企業可以在未來實現可持續發展的機制，薪酬激勵是激勵員工保持工作熱情以及工作自信的一種長期有效的措施。為了進一步尋找員工激勵措施的有效性以及作用，針對問題提出策略并且加以解決，提高員工的積極性。針對現存的工作問題及企業文化問題進行解決，提升員工的工作業績以及積極性，本文將從多個方面探討激勵員工上進，提高積極性的方法策略，并從薪酬方面入手進行策略分析及探討。
關鍵詞:企業員工；激勵作用；薪酬政策；對策探討
一、企業文化中員工獎勵激勵措施的問題
(一)激勵機制的不完善性
1.盲目盲從進行獎勵，無對錯之別為了增強企業文化，對員工進行有針對性的激勵機制本沒有太大的問題，但在企業管理層的角度來看，我們一定要避免盲目盲從的進行獎勵，一定要有對錯好惡之分，不然這樣的行為可能會失了民心。從傳統企業發展的角度來看，大部分的企業仍然停留在以生產力為第一作用要力，高產量，高業績即為最優的傳統思維模式。而在當下的新環境的發展之下，生產力以及生產效率已經不是評價工作業績的第一標準。在企業激勵員工的措施和方法上也應該得到進一步的勉勵和進步。首先應該做到以人文思想為主要，首先思考這個員工需要什么，在做什么，為的是什么。公司的管理層一定要放下架子，從員工的角度來思考，如何顧全大局的為公司作出更好的奉獻。并且從員工的角度來考慮員工所做出的奉獻大小，而不是從整個大環境來考慮員工作出奉獻的大小。窮人慷慨，一塊錢即是全部。富人吝嗇，一百塊也不足為惜。從企業激勵機制的角度來看，公司的管理層一定要找到正確的激勵方法，激勵機制，從上而下的由內而外的，發自內心的尋找正確的激勵措施，才可能取得正確的效果，不然只會適得其反。在當前的基礎上，會更加降低工作的積極性與熱情。2.激勵片面，措施不當。企業獎罰得當的激勵機制是需要因人而異考慮員工以及企業的實際需要，再重新自行決定的?；蛟S從企業的管理層面來看是好的東西，但其實其不一定對員工來說是最好的鼓勵。所以企業管理層一定要做到換位思考，從員工的角度來看待問題以及員工所作出的奉獻。打個比方來說，或許企業只能通過高額的獎金來進行員工鼓勵，而這樣的方式無疑分散了員工的內部團結性降低了原有的團隊凝聚力，使得員工之間心生罅隙，最終造成了勞動力浮動，生產效率低下的一種局面。而這樣的大環境也可能會造成小人用心不當，通過不當的手段來爭取高額的獎金獎勵，實際上對工作潦草敷衍，劣幣驅逐良幣的方式導致公司運轉的斷層以及工作效率低下。3.對于激勵機制中考察機制的不完善。我們必須要承認，雖然公司或者企業已經建立了一套完善的激勵機制，但是可能由于在激勵機制中考察機制的不完善性，最終導致小人鉆了激勵機制的空子，使得考察機制缺乏其相應應該有的公平性，小人當道，真正勞動的員工卻無法得到應有的獎勵，長此以往一定會導致員工之間不和，造成團隊凝聚力下降，最終導致企業運轉不當，越來越少的員工會降低工作的積極性與熱情，造成劣幣驅逐良幣的現象，使得員工之間彼此不信任，不合作，不團結。這樣最終會導致員工的離職。企業與員工離心，使公司上下不安定。而這樣最終也會導致公司的生產力低下，生產效率不高，員工的業績難以提升，或者是造成一種虛假的業績，泡沫的狂歡。所以對于激勵機制中考察機制的完善性是我們應該重中之重所考慮的問題。只有通過正確的激勵機制，合理的考察方法，公平的對待每一個員工所做出的貢獻，才能夠凝聚員工上下作出正確的激勵機制，也維護員工的基本權利，懲罰惡人的不當行為以及鉆空子的小富即安思想。同時作為員工高層的管理層，也應該實施正確的監督機制，防止員工之間互相舞弊，中飽私囊。貪污腐敗是企業公司乃至國家的一個重中之重的大問題，貪腐問題宛如蛀蟲掏空了公司上下，也使得公司逐漸走向衰敗。所以我們一定要及時避免，規避員工高層的舞弊行為。一定要通過正確規范的激勵機制來合理考察每一位員工做出的貢獻，防止小人鉆空子。只有這樣員工上下整頓嚴肅，才能夠使得公司走向更優秀的未來。
(二)激勵方式簡單，方法單一
從我國的大環境來看，我國仍然處于社會主義發展的初級階段，而我國的企業文化發展也略顯不足，長久以往企業的發展難以維系，對于企業文化的重視性也無法得到提高。對于一些中小型或是傳統企業來看，過分的重視生產力的發展以及工作效率成為了最大的弊端，我們必須要承認的是，現在的大環境下傳統的工作績效考核模式已經不再適用，單純的工作效率已經不再是考核的第一標準，但是由于企業文化的長期缺失，企業無法認識到合理的激勵機制的重要性，過分的忽略人力資源管理的作用，而側重于生產經營方面的模式提高。但是企業生產管理經營的模式無論再多么的優秀，缺乏合理的人力物力去實現仍然是一紙空談。只有在合理的激勵機制下，企業上下團結一心，才能夠將企業的生產經營方案以及生產經營模式得以實現。企業內部的生產環節是環環相扣。完成從上至下的合作性工作。不論是從內部的管理來看，還是從外部的生產環節來說，只有企業整體性的發展才有可能提升企業的生產力，并且將企業發展推向進一步的深化。只有企業文化優秀的團隊才有可能在未來的企業之林占得一席之地，而事實也證明，只有企業文化優秀的團隊最終才獲得了真正的企業商業市場機制中的成功。但是在我國傳統的企業以及中小型企業的激勵方式是沒有完全建立起來的，不僅如此，即使在已經建立的激勵機制中，考察體制也無法完善。對于因人而異的激勵機制，也缺乏一定的科學性與公平性。單純的大額獎金激勵或者是一些實物獎勵，已經不再能滿足員工的需求，反而最終不僅無法凝聚團隊的凝聚力，還會導致員工工作積極性的下降，造成他們的工作熱情和工作積極性無法提高。
(三)薪酬激勵機制對于員工的影響因素
1.個體因素完善。自我價值與責任感。責任感是一名員工職業道德的具體體現，是一名員工按照社會道德要求來檢查自身的行為是否正確，是自我升華的一個決定因素，會使員工不斷激勵自己去履行職責。一個人沒有責任感便無法認真對待完成自己的工作。不能把工作作為自己的分內事，更不會實現自己的自我價值。自我價值是對自己自我能力的肯定，是對個人存在重要性的體現。在自己本職工作中對這個行業做出貢獻，對企業乃至國家做出重大成效。自我價值和責任感是以對社會的貢獻為基礎，以答謝社會為目的，通過自我這種價值需求來促使員工激勵機制的發展。任務目標。目標是一個人成長道路上的動力，具體的目標能夠使人奮進、鼓舞人心、自我成長，能夠幫助自我全面發展。當員工確定了自己的發展方向，注重個人知識能力的提高，掌握一定的專業知識為公司企業解決疑難困惑，同時做到要求的能力，也對員工的心理健康教育進行重點觀察，努力把企業建設成學風優良的優秀企業，來促進員工全面化發展，那么員工就不愁成不了一名嚴格意義上的優秀員工。2.環境因素。企業員工的社會地位。近些年來，社會對企業職工的態度的轉變，對企業文化的認可和尊重，可以增強員工對自己工作的自豪感和使命感，會堅定自己獻身企業發展事業的理想信念。企業對于員工的激勵機制的重視，潛移默化的提高員工環境和待遇，增強企業文化并發揮其重要作用。只有在這樣的情況下不斷努力，員工才會更加與時代步調一致，在工作中會不斷激勵自己完善自我、超越自我，以實現自我價值為重點，完善自我職業素養。
二、企業對于激勵機制的創新改進措施
(一)全面了解激勵機制的重要性
為了改變傳統企業以及中小型企業對于激勵機制的偏見，以及不重視性提高員工的積極性，并且促進員工激發自身的工作熱情，以及工作自信心，使得員工由內而外的認識到激勵機制的優越性，提高自己的工作信息，也使得企業逐步認識到激勵機制的重要性，對于傳統的激勵機制進行一定的改革創新。當然只有正確的激勵機制才能夠合理的激發員工的工作熱情，使得員工煥發調動起員工本身的積極性。正如同上文所說的，盲目盲從的激勵機制是不可取的，這樣的方式無法促進勞動力的增加以及生產工作的勞動效率只會起到反作用，使得員工的人心不聚，團隊的建設以及凝聚力降低。企業的管理層一定要認識到正確的激勵機制方式從員工本身的需求出發，在全面了解激勵機制重要性的前提下，采取最有效的方式方法來對員工進行獎勵。
(二)進一步推進激勵機制的差別化
正如同上文所提出的激勵機制的考察方式以及考核體系是需要進一步完善的，因為對于每一個員工來說，其所作出的工作貢獻是不同的，而盲目盲從的進行激勵機制也是不可取的，大額的獎金是無法促進提高員工的積極性，而是應該通過有差別的激勵機制，使得員工內心產生落差感，在合理公平的競爭機制下形成一種健康有效的工作績效考核方式，在這樣的方式下，員工的工作熱情才能夠得到最高效的調動，傳統的激勵機制應該得到一種合理規范化的轉變，從而轉化成新形勢下新背景下新大環境下新企業下的激勵機制。單純的物質獎勵已經無法滿足當前員工的需求，在這個注重人文的社會下，我們企業的管理層應該從員工的角度出發，給予員工更多的尊重以及信任。一定要從全面多方面的角度來看待員工，肯定員工給予員工工作的自信心，而員工也正是在這樣的大前提下，才能夠由內而外的建立起自身的工作熱情。
(三)重視考察機制的不完善問題，進一步提高考核準則
只有在健康完善的激勵機制的考核機制下，員工才能產生良性競爭，進一步凝聚團隊的核心力以及團隊建設。而在這個過程中，一套合理科學的考察機制無疑發揮了其最大的效用，我們一定要重視，不能夠盲目的去對員工進行獎勵，而應該因人而異的從多元化的方向來考慮員工的多方面綜合需求。這一點不僅是員工的出的要求，也對企業公司的高級管理層提出的要求，他需要員工結合工作實際提出自己對于工作的需求，也需要公司的管理層結合工作的實際，對于員工的工作績效提出合理的考核準則以及合理的激勵機制，并對其進行精準定位的獎勵。同時也一定要注意，不能夠讓高級管理層通過職權之時進行舞弊徇私，導致公司上下員工人心不齊。長此以往，只會打擊員工的工作積極性以及工作熱情。
(四)有獎有懲，恩威并重
除去合理的激勵機制，我們也一定要重視薪酬激勵機制對于懲罰方面的措施。通過前人的一句話來形容，就是正確的合理的激勵機制，通過跑的快的先吃到蛋糕，跑得慢的人后吃到蛋糕且吃得少。合理正確的激勵機制必須形成正確的約束和懲罰機制，只有在兩相對應的情況下，才能夠真正提高員工的工作積極性。要使得員工認識到跑得快不僅有好處，而跑的慢還還會被吃掉。一定要增強員工對于工作的一份危機性，使得員工認識到不斷提升自己的能力，增強自己的工作業績，提升勞動的效率以及生產效率的緊迫性。只有通過為公司創造越來越多更來更有效的價值，他有可能不在這個獎懲機制的系統中被淘汰。只有通過效用得到的措施，通過薪酬的高低來評價員工的工作價值以及勞動生產積極性，使得員工對自己過去工作的勞動付出，有一個清醒的認識與回報感。這樣也對未來的工作規劃有一個提前清醒的認識和前景。當然，懲罰機制也不可以過于嚴苛，這樣只會造成員工的過分恐慌，使得其工作效率的降低，是著眼于如何鉆空子，形式化的提升工作業績以及生產效率而忽略了真正的企業所需求的生產力和員工積極性的提高。
三、小結
綜上所述，企業只有通過正確的薪酬激勵機制對于員工的付出進行合理的獎勵，才能夠發揮人才的最大效用，激發起員工對于工作的積極性以及工作熱情，而只有在這樣的環境下，員工才能夠被調動起全部的工作效率，通過獎懲合并的機制提升薪酬對于員工的激勵性。從人力資源管理的方面來看，只有提升員工對于企業的自信心，提出一種得以從薪酬方式滿足員工，滿足度和勞動積極性的機制，才能夠使得企業實現長期有效的可持續性發展。雖然激勵員工工作熱情的方法有很多種，但是薪酬機制不失為最有效的一種，只要通過合理有效的正確激勵方式對員工進行激勵，通過恩威并用的方式，合理的獎懲員工。增強員工的企業文化的自信心，由上而下從管理層到基層來勉勵員工，而非千篇一律的盲目激勵機制，因人而異的對員工實施精準性的針對獎勵，就可以通過完善的激勵機制來實現最大的員工潛力。最終實現進一步的企業優化以及整體上下公司團結一心的向上勁頭，促進員工與企業上下一心的發展。最終實現公司的勞動生產力進一步提高與未來的可持續性發展。
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作者:譚雅文 單位:中國人民大學勞動人事學院