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摘要：在國家不斷發展，社會不斷進步的時代背景下，人民生活水平得到了顯著改善，大家越來越注重生活的幸福感。在工作過程中，員工工作幸福指數是衡量員工生活和工作的重要指標，同時也關系到企業的發展。所以，企業必須重視員工工作幸福指數的提升。本文在雙因素激勵理論和生活需求理論的基礎上，詳細地分析了企業職工的工作幸福指數與薪酬福利管理之間的關系，并提出了提升職工工作幸福指數的相應辦法，以期能夠促進企業與員工的和諧發展。
關鍵詞：薪酬福利管理；幸福指數；員工工作
工作幸福指數能夠集中反映出員工對于工作和生活質量的滿意程度，同時也是衡量一個員工生活幸福感的關鍵指標。員工的工作生活質量主要體現在兩個方面。首先，從客觀的角度來講，企業是否為員工提供了更加和諧、舒適的工作環境，是否為員工提供了充足的工作空間，以及是否為員工進行合理地安排工作時間和制度等。其次，從員工個人的主觀角度來講，主要是指員工自己對于工作的內心感受。然而，員工工作幸福指數的最為核心的衡量還是來自與員工自身的角度，因此，提高薪酬福利管理對于提升員工工作幸福指數至關重要，所以企業應重視研究薪酬福利管理與員工工作幸福指數之間的關系。以下進行詳細介紹。
一、薪酬福利管理與員工工作幸福指數之間的關系
（一）薪酬福利管理是提升員工工作幸福指數的必要條件
作為企業員工工作幸福指數的重要構成部分，薪酬福利管理對員工的日常工作和生活具有重要意義。通常來講，作為社會中的主體，企業員工對物質有著基本的需求，只有員工的基本生活保障得到滿足，才能夠全心全意地位企業去工作，而企業才能得到發展，員工才能從內心感受到生活和工作的幸福。如果企業員工的基本生活保障都不能夠滿足，企業又怎樣要求他們能為企業好好地工作，又怎敢奢求幸福。美國著名的心理學家馬斯洛將人類需求分為五個層次：情感需求、安全需求、生理需求、尊重需求和自我實現需求。這些需求彼此密切相關，共同影響著員工的工作幸福指數。對企業來講，員工不僅在為社會為企業創造價值，他們在獲取經濟利益的同時，還肩負著滿足員工最低生活保障需求的需要。如果員工的安全得不到充分的保障，員工就會產生非常嚴重的負面情緒甚至辭職。對員工來講，自身辛勤地工作的首要目的是要保障其生活需求，提升生活的品質和幸福感。
（二）員工工作幸福指數和員工辭職率的相關性
員工的工作幸福指數將對他們將來是否會辭職產生重大影響。數據顯示，在組織內部，有許多員工不希望一直待在同一個組織中?，F在，他們還在企業中，尚未提出辭職請求，辭職的可能性非常大，但未來，因此，他們可以被視為公司潛在員工的損失，現在他們可能仍然希望留在公司良好的發展前景和更高的利益，但總的來說，他們對自己的工作滿意度較差，并可能隨時離開。利益分配制度是員工最為關注的重要部分。就常理而言，利益的分配必須是科學、公平和合理的。然而，為了實現企業的某些目標，企業往往在分配制度中具有一定的差別性。比如為了加強技術創新，也可能會使工資制度更偏向于側重技術人員；抑或為了留住人才，對于利益的分配更趨向于學歷的差異，還存在一些崗位側重、崗位側重等。這些做法往往會導致員工對工資制度不公平的不滿。與此同時，還能夠了解到，在傳統的利益分配體系中，工齡等因素在薪酬分配中發揮著重要作用，在當前的工資制度中幾乎沒有任何作用，取而代之的是教育和崗位、職位、業績和其他直接因素影響工資收入的數額。這使得一些為企業工作的人幾乎終生都有，因為職位普通，且學歷較低，工資可能與剛剛被分配的大學生不匹配，這自然會引起他們的不滿。怎樣合理地解決這一問題是考驗企業對員工態度的關鍵問題。
（三）薪酬福利管理和工作幸福指數相互促進、相互依賴
薪酬福利管理與員工工作幸福指數密不可分，對于提升員工工作幸福感不可或缺，但是這也不完全是提升員工工作幸福指數的所有條件。兩者是相互促進，相互依賴的共生關系。一般來說，當員工的基本生活需求得到滿足時，他們能夠更加盡心盡力地為公司服務，全身心地投入到工作中去，從而促進薪酬福利管理的實施和改善，反過來，薪酬福利管理制度的進一步完善，更進一步地豐富了員工對于薪酬福利的要求，進一步提高了員工的幸福指數。兩者形成了良性循環。因此，相關企業必須應積極調整企業計劃，緊跟社會和市場發展趨勢，同時加快自身的發展，制定合理、可行的政策以滿足員工的一些工作和生活需求，從而提高他們的工作幸福指數。
二、提升員工工作幸福指數的措施
（一）提高薪酬福利制度的合理性
企業應綜合考慮員工的工作能力和工作態度，相應地制定更合理的薪酬福利制度和考核模式，使員工在工作中得到更多的尊重和認可，也同時促進人力資源管理的進一步完善，這樣才能更好地推動企業的發展，滿足企業對人才的重視。除此之外，員工不僅能夠實現基本生活的滿足，同時也能夠實現自己的價值，獲得尊重和尊嚴，使員工有機會施展自己的才能。因此，提高薪酬福利合理性的同時，企業需要結合自身企業的經濟效益，保障每位員工都能夠得到公平的薪酬待遇，促使員工更積極地參與企業的發展中，制定合理的薪酬福利制度，成為企業發展的積極推動因素。
（二）關注員工內心需求，提升幸福指數
作為企業發展的助力軍，員工不僅僅是追求金錢的需求，同時也更注重自己心理需求。員工辛勤工作，目的是在增加收入的同時，有更多的精力去追求更好的生活質量。內部企業應以員工心理問卷的形式全面地調查員工的工作幸福感受，有針對性地改善員工的工作情況。此外，還應尊重員工自我價值的實現，因為人們更關心自己私生活的發展和個人價值追求的實現。領導層需要重視對員工工作環境的提升，幫助其緩解工作壓力，處理好內部的人際關系，人際關系感主要與老板，同事和下屬有關。員工應該學會怎樣應對復雜的職場環境，與同事保持合理的距離并處理各種關系。企業文化的建立應注重組織的歸屬感。
（三）正視員工發展，尊重其個人規劃
薪酬福利是員工生活幸福來源的一部分，也是非常重要的一部分。加強企業文化建設，使企業發揮文化宣傳優勢，建立更加科學合理的薪酬福利體系。例如，要在企業內部創造一種文化價值：如果一家公司無法保持增長，就會被認為是破產，而增長的失敗對管理層來說是一種極大的恥辱。讓員工感受到在企業中工作并看到企業的成長，特別是在一個可稱為企業的真正完整的組織中。企業可以實現快速擴張，員工的職業生涯也將具有增長和競爭力，這將使事業的幸福倍增。
（四）提高薪酬福利獎勵力度，滿足員工激勵因素
企業需要建立相應的獎勵制度，注重調動員工的工作主動性，實現員工和企業雙方利益的最大化，使員工在企業能夠感受到被重視，實現自我價值。需要注重的是，在實施薪酬福利獎勵制度時，一定要注重獎勵方式和措施與員工的日常表現密切關聯。例如，在一些規模較大的公司中，薪酬獎勵制度一般經過董事會的決議來進行制定和通過實施。在企業的日常管理中，公司應該重視每位員工的工作狀況和薪酬水平，公司應該規定，在公司工作滿兩年以上，平均每年超過1,000小時工作時間，那么員工可以分享當年公司的利潤。通過這種方式，縮小了企業與員工之間的距離，增強了員工的尊重感和歸屬感，促進員工激勵效果的體現。
三、結語
綜上所述，重視員工的工作幸福感，完善企業薪酬福利管理體系，對員工和企業都有利益，這也是實現兩者和諧發展的必然，與企業的發展進步密不可分，使員工能夠開心、愉悅地為企業工作創造利益，并在建立和完善薪酬福利制度措施下，提升公司各方面的管理水平，便可以更顯著地改善員工工作幸福指數，提升員工對企業的忠誠度，調動其工作的積極性和主動性，進一步促進企業的發展。
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作者:史亞濱 單位:陜西陜化煤化工集團有限公司