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摘要:利用網絡、微信、飛信等信息化平臺，及時有效地對煤礦生產系統或作業中存在的危險因素進行分析推斷，然后提出有效的對策，達到控制事故的目的，保證安全生產。
煤炭行業在生產過程中，安全隱患隨著礦井生產條件的變化、礦工心態等多種因素的影響而產生、擴大。要消除或減少事故隱患，必須提早排查，提前防范，及時報告，把隱患消滅在萌芽狀態。在這項工作中，應該做到“三明確”和“三強化”。“三明確”即明確報告程序、明確排查治理責任、明確審核處理辦法；“三強化”即強化信息互通、強化跟蹤落實、強化責任追究。山東泉興能源集團有限公司針對煤礦隱患排查、治理，利用網絡、微信、飛信等信息化平臺，及時有效地對系統或作業中存在的危險因素進行分析推斷，然后提出有效的對策，達到控制事故的目的，保證安全生產。
1隱患排查與治理
1.1建立嚴密的隱患排查體系
自上而下建立安全隱患排查治理工作責任體系，環環相扣，一級對一級負責，一級對一級監督，層層分解安全壓力，由總工程師牽頭，公司安全監督部門負責礦井安全隱患排查治理、監督檢查和安全隱患信息化管理，各專業分管領導對本專業安全隱患排查治理負領導責任，工區負責人對本工區安全隱患負落實責任，各工區班長是作業范圍內安全隱患排查治理第一責任人。
1.2安全隱患排查治理遵守原則
安全隱患排查治理遵循“三全”、“四到位”原則。“三全”即安全隱患排查要做到“全員、全方位、全過程”范圍要涵蓋煤礦生產的所有環節，所有過程和所有人員，避免出現安全管理死角和盲角。“四到位”即安全隱患治理要安全技術措施、安全保障措施、強制執行措施和安全培訓措施四到位避免在隱患治理過程中出現事故。
1.3安全隱患排查治理主要內容
泉興能源集團高度重視隱患排查治理工作，逐步完善了隱患排查治理信息化管理，制定了《生產事故隱患排查治理制度》，明確隱患排查治理工作方針，建立了長效工作機制，使全員監督治理有了保障。
1.3.1安全隱患排查情況及信息上報
煤礦各專業、生產輔助工區和班組堅持對本區隊作業范圍安全隱患進行排查，把排查結果報告安全監督部門；各專業組織的安全隱患排查，排查結果篩選后報公司領導，同時報告集團安監處；公司領導每月組織一次重大安全隱患的專項排查，總結上月隱患治理情況，列明本月排查清單，并及時在井口進行公示。
1.3.2安全隱患的治理
排查發現的重大安全隱患的根據國家規定必須停產進行整治，發現一般隱患和特殊生產工藝能現場解決的現場治理，當班解決，對于一些治理時間長治理難度大的隱患，要按照“五落實”制度進行處理，即落實項目、落實資金、落實措施、落實時間、落實責任人限期治理。通過開展安全生產事故隱患排查治理自查自報管理工作，生產安全事故隱患能夠“動態分類排查、動態整改銷號、動態監督考核”。明確了礦井各主要負責人對本單位安全生產隱患排查治理工作全面負責，完善了從主要負責人到每位作業人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的事故隱患排查治理責任體系，為實現泉興能源集團安全穩定可持續發展，創造良好的安全環境。
2創新管理，推行隱患排查信息化
2.1建立飛信系統
利用互聯網通信技術在集團、各分公司、職能部室、區隊建立飛信系統，并根據實際需要建立系統群。集團飛信主要是集團值班信息、各公司安全生產情況、庫存發貨、產品質量信息、各公司系統運行、臨時安排的應急工作、各處室工作完成情況等。各分公司、職能部室飛信主要是安全生產、領導入井帶班信息、采掘頭面變化、水情水害、沖擊地壓、瓦斯治理、監測監控數據等。為強化員工的安全意識教育，消除安全教育盲區，建立預防性“三違”防控機制，提高廣大職工自主保安意識和相互保安意識，各區隊針對各工種建立飛信群，結合階段性工作重點，將生產現場安全注意事項、隱患治理、各項管理規定、事故警示教育等方面內容，及時發到員工的手機上，做到安全教育的持續化和經?；?。通過各個飛信系統的有效運行，使集團內部能時刻掌握各公司的安全生產信息，及時決策調整工作方案，制定嚴密的安全生產措施，不斷強化現場管理，目前廣大干部員工的安全意識、安全知識、操作技能有了較大提高，今年1~4月份三違人員、隱患條數同去年相比分別下降49%、31%，各類安全事故得到有效控制，有力地促進了各公司安全生產。
2.2建立重點專業微信群
集團公司建立了機電運輸技術交流群、泉興公司建立了工作室交流群、大興公司建立了防治水專業技術交流群、金莊公司建立了沖擊地壓技術分析群。利用手機隨時隨地的參與信息交流，能更快更廣的發表自己的建議和意見，更好地發揮群策的力量解決生產過程中的難題。
2.3實現隱患排查治理信息化管理
集團2015年通過自主研發對OA系統進行了版面優化，由原單一的僅顯示集團板塊的信息擴充至顯示各個分公司的信息，并搭建了各分公司的子模塊內容，形成了集各類公告公示信息、綜合管理信息、經營管理、集團生產報表、調度日報、考勤日報、隱患排查治理上傳等一體的綜合管理門戶系統，所有管理人員可通過手機、電腦及時了解集團各類安全生產信息情況。同時增設開發了各公司的安全生產專欄，進一步充實了平臺內容。為了充分利用OA辦公系統的快捷化、真實化，集團公司經過深入探討，完善了隱患排查治理層級上傳實施方案，各級管理人員（包括班長、安監員、防爆檢查員、調度員）入井必須以隱患排查為重點，隨身攜帶隱患排查記錄本，將入井時間、行走路線、隱患排查治理情況進行詳細記錄，所到地點嚴格執行“雙簽字”制度，升井后將記錄本交到安全信息中心，信息中心將記事本排查的隱患進行梳理匯總，利用飛信系統傳送到責任單位值班領導手機上安排落實整改，同時將原始記錄本進行拍照上傳至OA辦公平臺。結合信息的和匯總，各分管業務部室、分管領導每周對所有隱患進行分析，找出專業工作的重點和薄弱點，并制定下一步工作計劃，上傳至OA隱患排查系統。為確保隱患及時得到治理達到閉合銷號的目的，集團推行隱患閉合三級管理及責任倒查機制。所有上傳的隱患由各公司安全信息中心依據限定日期完成情況安排當班安監員或入井管理干部進行現場驗收，并在原始記錄單上記錄治理情況，完成一級閉合；各公司調度室根據上傳的隱患進行逐條調度責任人和驗收人，完成二級閉合；集團和駐礦安監站再根據上傳閉合情況進行入井復查，做到完整閉合；各級閉合完成情況必須上傳至OA隱患排查系統。為增強入井人員排查隱患的責任心，根據上級、集團排查出的隱患，倒查上一班次該區域人員隱患排查情況，發現責任落實不到位的，每條給予50~100元罰款，問題嚴重的加倍處罰。同時對月度安全信息、每周安全辦公會議紀要、專業安全會議紀要、月度安全活動開展、月度安技措計劃及安全費用落實情況、領導干部帶班表、領導干部覆蓋巡查路線表、技術論證會議紀要、月度工程質量驗收情況、月度計劃、通防類、機電類、防治水、防沖等專業資料劃分板塊進行上傳。該信息上傳后，通過OA辦公系統從基層單位到集團董事長隨時隨地可以查看到各公司的隱患動態管理情況。結合上級檢查情況集團公司安全監察處每天對各公司上傳的隱患進行匯總分析，找出重點進行跟蹤調度，對責任落實不到位的單位和個人進行責任追究，納入月度考核。實現了隱患排查—治理—閉合—監督—考核的完整體系，形成了閉環管理的層級化、常態化、真實化。
3不斷完善，確保隱患治理取得實效
為加強全面管理，確保礦井各大系統運行正常，及時了解各大系統日檢日試及基層工作動態情況，各單位每天將生產、機電、通風防塵、瓦斯治理、防治水、各基層單位出勤等各類原始報表拍照上傳至OA辦公平臺。通過查看原始報表，及時掌握各公司的管理動態，找出不足，及時解決管理中存在的問題。OA辦公系統的升級和推廣使用，不僅保障了各類信息及時有效地上傳下達，更進一步推動了各公司主體責任的落實，使隱患排查治理工作更加公開化、透明化。電子審批及移動應用終端的開通，達到了高效、實時的辦公需求，同時對各類文件的下發、隱患排查閉合管理統計等建立了電子檔案，實現流程可追溯、文件可歸檔。截至2016年5月16日，通過集團OA系統平臺辦結協同審批1472項，協同工作9497項，上傳隱患排查統計信息10927條，對23名責任落實不到位的干部員工進行了追責。
作者:韓敬濤 梁偉 邵強 單位:山東泉興能源集團有限公司