前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的信息化管理在高層建筑施工中的運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】如何建立并完善建筑施工企業標準化施工與信息化管理已勢在必行，本次以貴州省貴安綜合保稅區外包服務大樓為考究對象，著重研究如何在地質復雜、工期緊迫、施工專業交叉工作的情況下利用信息化管理提高高層建筑施工質量標準。
【關鍵詞】高層；質量；標準化；管理；信息化
1分析本工程施工重難點
1.1由于本工程為高層建筑，對基坑的要求極為嚴格
本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開工前期對基坑土方開挖進行編制土方開挖工程專項施工方案，并根據建設部文件建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規定基坑開挖深度超過5米含5米的基坑需要進行專家論證，我部已于開工前就準備專家論證，已加快施工程序，保證施工過程前期對施工質量的把控，保證施工進度。
1.2根據工期要求，外裝飾施工工程應較早進場。量大、施工難度大、質量要求高
本工程為高層建筑，對外裝施工要求極為嚴格，并且對應本工程的施工進度要求，我部從源頭抓起，嚴格履行招標制度，選擇本區域市場信譽好、施工管理能力突出的鋼結構專業分包，并計劃采取多個隊伍同時施工及經濟手段等方法，以及多配備施工作業機械，提高機械化施工比率，突出搶工的效果；施工過程注意原材料的采購，提前進行圖紙分解及深化設計，過程中嚴格執行除銹、探傷、涂層厚度驗收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結構質量。
1.3本工程為重點工程，對文明施工及環保要求相對較高
本工程作為區域重點工程，承擔著該區域發展的形象重任，因此對文明施工、揚塵控制等有較高的要求，針對此情況，我公司將文明施工、環境保護放在項目管理的重要位置，成立文明施工領導小組、落實責任制，施工中在嚴格按照標準工地進行建設，并嚴格控制空氣污染、水污染。
1.4本工程待裝修階段施工分部分項工程多，因此協調任務尤為重大
裝修施工階段本工程施工項目包括通風系統、給排水系統、強電及照明系統、消防系統、弱電系統、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊伍施工中涉及到各個專業接口界面、工作面清理、施工機械的使用調配、交叉作業相互影響，因此需要大量的精力予以協調、管理。
1.5面對施工工期的要求，作為施工總承包，采購任務尤為重大
在以設置采購副經理、專門設置采購部，從組織上保證工作質量的基礎上，同時做好與業主、監理工作溝通，依據業主要求，及時將各種采購相關信息進行上報。
1.6本工程高空作業多，施工期間做好臨邊防護和高空防護尤為重要
認真落實安全管理責任制，建立健全安全保證體系，對外掛架及外圍圍護措施認真編制方案并嚴格按方案進行，做好驗收，未經驗收的腳手架嚴禁使用，圍護措施嚴禁隨意改動。同時正確處理好施工架體搭拆時間與土方回填的關系，避免對工作面相互制約。
1.7本工程功能性強、系統多，各專業相互之間的銜接、配合多，調試工作尤為重要
調試工作是檢驗工程是否達到設計要求，是建筑物各項功能指標能否實現的保證。組織成立調試機構，制定切實可行的調試方案，配備經驗豐富的調試人員，統一管理，科學安排，才能使各系統的調試銜接合理和順利實施。
2分析提高信息化管理對本工程的重要作用
現如今信息化的快速發展，加速著各式行業的進步與規范化，建筑行業的施工質量要求相對而言也更加需要進行信息化、規范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開有效的信息化管理。
3如何利用信息化管理提升管理結構
以我公司經驗及現工程的需要，管理結構需多方、多級共同參與，因此組織管理機構的“強大”造成工作的復雜化，與之而來的效率急劇下降，如何進行精簡，降低各部門、各級別之間的流程，務必將施工信息進行公開透明化，因此信息化的管理務必全面開工，在開工前期，我部設想將所有管理階層人員建設微信討論組，將現場所有質量管理人員及其項目技術管理人員發現的關于現場質量、技術規范、圖紙設計要求等相關問題及其交叉問題進行上傳，使之共同獲取文件、問題。使大家在第一時間得到信息，進行問題規劃統計管理。
4結束語
我公司結合本工程的施工重難點，從工程前期、施工過程中、施工后期進行全面控制，加大對信息管理化的使用力度，運用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進行云計算，將施工過程中發生的質量通病、質量隱患進行統計，以減少質量問題的重復發生率。在施工過程中對分包施工隊伍進行培訓尤為重要，務必將施工工人從思想方面進行改進，加強施工分包隊伍的素質能力，穩步提升工程的施工質量，從而加大建筑施工業管理的信息化、施工分包單位的專業化，建筑行業質量的標準化。
參考文獻
[1]尚春靜，劉長濱.建筑工程管理系新華[J].建筑經濟，2004（8）.
作者:張祎琳 單位:中交一公局貴安綜合保稅區建設項目(二期)
