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摘要:
借助信息化管理手段，改變傳統的紙質辦公、人員到達現場糾察的方式，按照典型的PDCA(Plan、Do、Check、Action)循環管理模式來規范現場作業風險管控，以達到安全風險管控精細化管理要求。
關鍵詞:
信息化;PDCA;現場作業;風險管控
建立一套科學化、系統化、標準化、法制化的現場作業規范管理平臺，是為了改變傳統的監察人員到現場監察的方式，解決人力物力消耗較大、工作量繁重、工作效率不夠明顯的問題。通過現場作業規范管理平臺的實施，實現作業現場的遠程視頻監控以及基于智能移動終端的作業指導書、作業規范等程序文件的實時調閱瀏覽，以完成對現場監察人員工作開展的指引。借助當前先進的網絡技術、無線通訊、移動辦公等技術為現場作業的規范管理提供技術手段，在提高安全管理水平的同時，盡可能的減小工作量，提高工作效率。
1設計思路
依據南方電網《基建工程現場安全風險分級管控工作指引》的要求，圍繞現場風險管控管理的各項具體工作，遵循“指引”的一般要求，基建工程現場安全風險分級管控工作分為制定計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、總結反饋(A)四個階段，本研究正是按照這樣一個典型的PDCA(Plan、Do、Check、Action)循環管理模式來規劃和設計平臺的操作流程。另一方面，本研究引用了《中國南方電網公司有限責任公司電網建設施工安全基準風險指南》和省公司編制的《安規風險分類代碼》，針對管控計劃中的每項風險都明確指定其風險分類、等級、分級管控單位、管控措施、專項施工方案等信息，以方便安監人員進行全程對標工作，從而實現對現場管控、風險閉環管理的具體而有效的指導。
2業務流程
2.1計劃(P)
P階段是現場作業規范管理的初始階段，是實現現場作業風險管控信息化管理的入口。計劃制定單位根據上期的糾察情況，分析現狀、找出問題，并根據當期的實際情況出具方案、制定糾察計劃。計劃制定單位將計劃上報給上級單位，由上級單位統一安排具體的糾察執行單位。糾察執行單位接到糾察任務后，還可以進行糾察對標等工作。
2.2執行(D)
D階段即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部信息，設計出具體的行動方法、方案，進行布局。再根據設計方案和布局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。在現場作業規范管理平臺中的轉換即是，糾察任務下達后，糾察執行單位接收糾察任務，利用基于移動智能終端的移動視頻監控設備對作業現場進行糾察，實現對作業現場的指導和管控。同時將作業現場的情況錄入現場作業規范管理平臺中，如果發現違章，還可以出具違章處罰單，規范了現場糾察的流程。
2.3檢查(C)
C階段即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。將采取的對策進行確認后，對采集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計劃實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。在現場作業規范管理平臺中，任務下達到糾察單位之后，糾察單位可選擇是否糾察，糾察任務也可能被上級取消，也可能被執行單位主動取消執行或者由于種種原因未執行。那么在系統中，為此種情況提供了管理，也通過報表的形式進行匯總，為下次計劃的制定、任務的指派提供了方案。同時，現場糾察的情況也通過信息化的手段進行控制，如移動視頻端的錄像，糾察記錄的入庫等，對于發現的安全風險問題，能夠在系統中一目了然的展現，為企業制定安全管控方案提供了依據。
2.4修正(A)
A階段是對C階段的總結檢查的結果進行處理。
2.4.1標準化，固定成績
標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以后的執行和推廣。
2.4.2問題總結，處理遺留問題
所有問題不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的問題會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現的問題，進行總結，為開展新一輪的PDCA循環提供依據。對于每個周期任務的糾察結果提供智能報表分析，形成安全周報，列明計劃的制定情況、任務的執行情況、發現的問題以及問題解決的情況。從中可分析出各糾察隊伍、施工單位的工作情況，提供改進方案。
3結論
遵循PDCA模型的現場作業風險管控信息化流程管理，規范了安全風險管控從計劃的制定(P)、任務的執行(D)、實施方案的檢查(C)到執行結果的總結檢查(A)的循環全過程，使安全風險的管控有計劃、有依據、有方案、有結果結論。再借助智能移動終端、安全視頻監控設備等相應的管理工具以及相應的信息化管控手段，規范了現場作業風險管控流程，達到安全風險管控精細化管理要求。本文主要從信息化流程管控手段來淺談現場作業風險管控的實現。
作者：劉海 單位：貴陽供電局
參考文獻:
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