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摘要：新常態背景下，隨著社會經濟不斷發展，也給物流行業創新和發展等工作帶來很大機遇，人們在物流認知和理解等方面也越來越深化。為滿足物流企業發展需求，提升物流運輸速度，讓企業物流管理工作與客戶需求高度相符，還需要加強我國企業物流管理信息化建設［1］。同時，通過信息化的管理方式，構建完善的信息化管理體系，加強企業物流管理工作創新［2］?；诖?，本文在分析我國企業物流管理特點的基礎上，指出物流管理信息化存在的管理工作意識淡薄、缺少物流管理信息化人才等問題，最后提出優化傳統管理觀念、加強管理人才培養等物流信息化管理的方法，以促進相關工作健全發展。
關鍵詞：企業物流管理；信息化；問題；方法
對于我國企業物流管理工作發展來說，加強企業物流信息化建設是解決傳統企業在物流管理方面問題的有效方法。通過信息化管理工作手段，可達到企業物流管理想要的成效與成果，不斷縮小與西方大國之間的差距，提升我國物流信息化發展的時效。
一、我國企業物流管理特點
第一，信息化。在互聯網時代背景下，物流管理信息化是信息時代衍生出的產物，對推動企業物流管理信息化發展產生深遠意義。同時，隨著國內競爭市場環境愈演愈烈，也給企業物流管理工作帶來很大挑戰。企業物流管理工作只有抓住信息化時代信息收集［1］、處理、儲存方面的作用，使用先進計算機技術、數據庫技術，才能為客戶提供更加健全的企業物流管理工作信息，促進服務效果和提升管理水平。第二，智能化。新時期背景下，物流管理工作智能化是物流企業在發展和創新過程中高水平的主要體現。智能化的管理模式能幫助企業提升物流管理工作水平。目前物流管理工作作為一項復雜和系統的工程，包含大量的工作內容和信息，這就需要加強企業物流管理智能化發展，提升工作人員對于物流智能化管理工作的重要認識［3］，進而使其做出正確決策，實現對物流管理工作的科學合理調動。并且智能化的物流管理工作也能滿足企業物流信息化和系統化管理的工作需求。第三，自動化。目前自動化是企業物流管理工作在新時期發展背景下突出的特性，對強化工作水平和效率可產生較大優勢。自動化的管理工作能夠彌補傳統人工管理工作的缺陷和不足，提升管理工作水平，降低失誤率。另外，通過發揮自動化管理工作的輔助作用，也能幫助企業更好地進行信息采集工作，實現對信息的實時跟蹤和資源的有效控制，達到全面優化企業物流管理工作形式和起到監控的效果。第四，網絡化。我國企業物流管理工作中，網絡化作為主要特性之一，促進企業物流管理工作全面發展［1］。在網絡化應用的過程中，實現信息技術網絡化發展，達到全球范圍內資源共享的目標。同時，也可以結合全球化信息資源和載體，推動計算機網絡化建設工作全面發展，盡可能地解決全國范圍內的管理工作問題。在企業物流管理工作中，促進配送網點網絡化發展，相關物流企業可以根據自身發展的實際情況，積極優化網店配送的環境氛圍，還能通過健全配送網絡系統的方式，提升配送效率和水平。以便盡可能地促進企業物流管理工作全面發展，提升新時期背景下的企業物流管理工作質量，使其逐漸呈現出符合社會和時展的新常態特征。
二、我國企業物流管理信息化問題
（一）信息化管理工作意識淡薄。在現代信息技術應用和發展中，加強企業物流管理信息化發展是至關重要的。信息化和智能化的管理模式能夠實現企業物流管理工作的高效運轉。從當前企業物流管理信息化發展角度來看［4］，部分企業的發展意識有待提升。比如，在經濟主體和企業運行過程中，缺少第三方企業物流管理工作的存在感和作用，部分企業物流管理工作也未能堅持與時俱進的發展理念，提升企業在新時期背景下的競爭力和生存能力。部分第三方物流企業還存在信息化管理工作方式使用效果不佳的現象，影響了國內現代物流的發展，導致企業物流管理信息化發展難以達到理想目標。
（二）缺少物流管理信息化人才。在當前企業物流管理信息化發展中，人才對于工作創新來說有著深遠影響，在一定程度上能夠決定企業物流管理信息化發展的走向和水平。當前我國物流企業在發展期間，普遍在加強有用信息資源和人才投入應用力度等方面存在不足，很容易出現信息資源流通不暢、管理人才能力有待提升的問題，不利于促進物流管理信息化發展工作的進步與創新。
（三）內部管理體系不完善。在我國科技創新能力不斷提升的過程中，企業物流管理信息化發展工作仍然存在問題和不足。其主要問題之一就是內部管理體系不夠完善。當前部分企業在物流管理信息化發展中，仍然存在信息技術應用和相關設備落后的現象，在加大物流管理信息化建設等方面存在不足。同時，也沒有通過加強倉庫管理、物流定位追蹤等，建立健全的硬件和軟件工作體系，進而影響我國物流信息化管理工作的全面發展。同時，企業在物流管理信息化發展中，未能利用信息技術和科學技術，構建完善的企業物流管理信息化監督體系，在明確管理工作人員職責和義務等方面也存在不足，也沒有通過加強企業物流管理信息化監督等方式，提升物流管理信息化工作水平，進而造成相關管理工作效果難以達到理想目標，還會進一步制約和阻礙新時代物流管理工作的發展。
三、我國企業物流管理信息化策略
（一）優化傳統管理觀念。加大對企業物流管理信息化的宣傳力度，讓更多工作人員了解其發展理念和原則，強化相關管理人員的觀念，進而才能為企業物流管理信息化發展提供保障，將其當作重要的工作內容和任務來進行，促進信息化管理進程的有效發展和進步。在信息化管理工作中，需要加強企業傳統管理工作方式的創新，積極運用信息化技術和科學技術，促進企業物流管理信息化發展；還要發揮新時代背景下，大數據技術、云計算技術的作用，推動對企業物流管理工作的有效創新和管理，提升管理工作時效；構建企業物流管理信息化網絡平臺，實現多元化信息內容的整合，并通過資源有效利用和共享的方式，做好針對企業物流管理方面的監督和完善的工作；還可以定期對企業物流管理數據進行審核，了解其在信息化發展過程中存在的問題，從而堅持改革到底和貫徹到底的原則，提升物流管理信息化發展水平，讓企業物流管理工作呈現出新的發展態勢，滿足群眾的需求。
（二）加強管理人才培養。首先，企業要積極招聘與物流管理信息化發展有關的創新型人才，并且通過創新型人才隊伍建設的方式，讓其更好地參與到企業運營和發展中，激發其潛能和作用。同時，在人才管理和發展期間，加強人才的培養力度，積極提升物流管理信息化工作人員在信息理論知識和技能方面的應用能力，堅持以解決物流管理信息化根本問題為原則，實現相關管理工作的全面發展，激發管理人員的潛能和工作能力。其次，必須強化企業物流信息化管理人才的信息素養、信息識別能力，使其學會運用信息技術和大數據技術，做好企業物流管理方面的監督、審核、識別等工作，及時找出管理工作中存在的問題，加強對信息化管理工作技術和方法的創新［1］。最后，新時期背景下，可以明確企業物流管理信息化發展工作中相關管理人員的責任，采用將責任落實到個人的方式，做好管理人才的引導和培養等工作，讓管理人員能夠肩負起自身的管理責任和義務，全身心地投入企業物流信息化管理工作中。
（三）構建內部管理體系。當前企業不僅要提升對信息化管理工作的認知，還要明確其為企業帶來的價值問題。為滿足企業信息化管理工作需要，還需要物流企業加強內部管理工作。通過構建內部管理體系的方式，建設物流管理的信息化平臺和基地，并投入資金和技術，為物流管理信息化發展工作提供最基本的保障。同時，在內部管理體系構建中，需要堅持以解決常有的問題為原則，促進物流管理信息化發展，防止在信息化管理工作中出現認知上的差異，提升管理工作水平。在內部管理體系優化期間，還需要構建針對企業物流管理信息化發展的制度。通過獎懲制度和激勵制度的方式，調動工作人員參與物流管理信息化的積極性，堅持以落實制度為原則，讓企業物流管理信息化發展在可控的范圍內，解決普遍存在的管理工作問題，發揮信息化時代的作用和價值。而且通過制度約束的方式，也能做好企業物流管理方面的監督工作，防止出現風險問題。
四、結語
在我國企業物流管理發展過程中，加強現代物流管理理念轉變，有利于幫助企業物流管理工作取得一定成績。而且通過對企業物流管理理念的創新，也能實現物流管理工作的創新發展，堅持與時代進步和共同發展的原則，提升發展水平。其中，在優化傳統觀念的過程中，工作人員需要提升對物流管理信息化的重視，合理分析物流管理信息化概念和作用，強化對信息化管理工作的認知能力和意識。
參考文獻：
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［2］刁元剛.工程造價信息化建設存在的問題及對策［J］.住宅與房地產，2020（3）：21.
［3］翟昊.提高油田節能標準化管理水平的措施與建議［J］.石油石化節能，2020（3）：28-29+30+10.
［4］張水枝.國企財務管理在內部風險控制中的重要作用探析［J］.商訊，2019（36）：66+68.
作者:林舒翔 單位:福建師范大學協和學院