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摘要：近年來，伴隨著社會經濟的發展，礦產企業銷量以及利潤受到影響，但是從整體上分析，礦產企業仍舊在經濟發展中占據重要的地位與作用，現階段為進一步推動礦產企業的發展與進步，做好行政管理效率已經成為了目前的關鍵所在，也是保障企業安全生產的關鍵，故此在本文中主要分析了礦產企業行政管理效率低下的原因，并在此基礎上提出建議與對策。
關鍵詞：礦產企業；行政管理效率；原因；對策
嚴格意義上分析，礦產企業行政管理是遵循國家監管的基本要求實施安全生產運作，然而由于時代在不斷發展與進步，且市場準入背景下，礦產企業之間的競爭演變的越來越激烈，為進一步推動礦產企業的可持續發展與進步，提高行政管理效率具有劃時代的現實意義。
所謂的礦產企業行政管理是順應市場發展的一種要求與前提，在新時期礦產企業只有認清眼前的發展形勢，不斷完善服從機制，實現各個環節的有序性，才能在標準與要求中完成生產經營目標。此外，礦產企業行政管理所涉及到的目標非常廣泛，比如像明確工作內容與計劃，完成預測工作，實現行政管理科學化，構建完善的責權關系，協調作用，實現行政管理的有效性等。與此同時，行政管理還涉及到了企業員工之間的合理分配，以不斷提高行政管理人員效率為主要目的，構建完善的監督與管理機制，提高效率與水平。
2現階段礦產企業行政管理效率低的原因
礦產企業行政管理水平關系到總體發展，在現階段，礦產企業行政管理受到外部因素與內在環境的影響，其效率地低下，不符合時代所賦予的要求，其中根據整理，礦產企業行政管理效率低下的原因包括以下幾點：
2.1缺乏完善的行政管理機制
從當前發展趨勢分析，我國大多數礦產企業缺乏完善的行政管理機制，或者所制定的行政管理制度不健全，不符合實際的發展情況，部分礦產企業內部矛盾激烈，發生事情易出現相互推諉現象，未按照規章制度辦事，且企業各級人員缺乏正確的責任意識以及主觀能動性，導致制度與機制趨于形式化，難以對行政管理工作存在的矛盾問題加以協調。
2.2行政監管機構臃腫
礦產企業行政監管機構呈現出臃腫現象主要表現為生產權屬部門只對基本生產進行負責，并沒有對安全加以重視，并且安全部門只對安全負責，對生產指標不承擔重責，導致出現問題相互推諉現象的發生，或者管理局面存在脫節現象。有諸多地區雖然設置了培訓機構，但是卻沒有將培訓事宜提到日程之上，甚至出現重復培訓的現象，還有便是監督管理工作比較草率，多以罰款為主。
2.3內部工作執行率較低
眾所周知，礦產企業在生產與經營中所涉及到的部門比較多，導致行政管理工作執行過程中會受到影響，甚至還會導致內部工作信息資源出現失真現象，這種發展背景下，如果發生糾紛、內訌等則需要向上級部門匯報，但是其中卻存在滯后性。從另外一個角度分析，礦產企業之所以行政管理效率低，主要是摻雜了企業利益與個人利益，所以在提出解決方案的時候，如果少數人持有反對意見，那么則也對事情的處理造成影響與制約。
2.4工作人員素養過低
工作人員的素養關系到了行政管理效率的好壞，根據相關文獻資料分析，大多數礦產企業從業人員的文化水平素養比較低，不僅不具備安全生產責任意識，并且工藝技術條件也有限，單純的從勞動力角度分析，可以了解基層礦產企業多以農民工為主，其人員流動性比較大?；蛘邚募夹g角度分析，礦產企業欠缺行政監管人員，并且具備良好的激勵政策，易造成人才流失，無法真正推動行政管理的可持續發展。
3新時期提高礦產企業行政管理效率的對策
誠如上文所言，在當前的發展趨勢下，我國礦產企業行政管理效率受到諸多因素的影響，導致問題不斷，嚴重制約了礦產企業的有效發展，現階段，需要加強分析，對癥下藥，提出有效的對策與建議。
3.1對各階層人員職責加以明確
眾所周知，礦產企業經營發展中最為主要的便是礦產開采與安全生產，為進一步提高行政管理效率，則需要從本質上保障礦產企業安全生產。如果發生突發事故，那么行政管理工作需要承擔相應的責任，所以在這種發展趨勢下礦產企業需要根據自己實際的發展情況，對安全監督資源加以整合，并對各級部門職能加以優化，設置安全管理部門，在安全基礎上開展生產，這樣才能做到崗位明確，才能避免發生內訌現象的發生。
3.2制定完善的礦產企業管理機制
在新時期需要制定完善的礦產企業行政管理機制，且所制定的行政管理機制的內容主要包括礦產企業自身崗位責任機制，加強行政管理法律約束效力，并且還要積極加強應用計算機技術，規范各項操作，真正實現行政管理的現代化辦公，這樣才能在潛移默化中不斷提高礦產企業行政管理效率與質量。
3.3提升從業人員的基本素養
只有不斷提高從業人員的基本素養，才能真正提升礦產企業行政管理效率與質量，筆者認為礦產企業需要根據自身發展情況加強人才引進工作，不斷提升從業人員素養，其中值得注意的一點是在人才引進方面需要積極打破傳統地區人才保護模式，并且制定完善的人才吸引機制，這樣一來才能真正保證人才物質、精神需求、勞動等形成正比，才能真正實施分層次以及分階段的強化培訓。
3.4加強對現代化企業管理方法的引進
時代的不斷發展帶動了礦產企業的創新變革，積極引進先進的管理方法已經成為了現階段礦產企業發展的基礎與保障，其中可以加強目標成本管理，積極維護客戶渠道，做好成本核算管理，強化供應鏈管理等等，當然，在新時期要積極轉變傳統礦產企業權責集中的不良現象，避免再次出現傳統的官僚思想，還要根據當前的發展情況制定柔性管理，體現出以人為本理念，或者利用激勵、獎勵等不斷調動人員的積極性，提高員工的歸屬感，在潛移默化中增強員工的熱情，發揮其主觀能動性。
4結語
綜上所述，礦產企業的發展推動了社會經濟的發展，但是現階段我國大多數礦產企業行政監督管理機制不容樂觀，且大多數地方行政管理手段在執行中受到影響，為進一步緩解這一缺陷與不足，需要從現實出發，積極理清當前所采取的各項規章制度，實現安全監督管理聯動局面。當然還需要積極加大人才引入機制，不斷貫徹以人為本的理念，提高行政管理效率，增強人員素養，引入有效的現代化管理方式，如此才能真正推動我國礦產企業得到創新可持續發展與進步。
參考文獻
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作者:崔海峰 江成凱 單位:山東省濟寧礦業集團花園井田資源開發有限公司