前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的民辦高校行政管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：現如今，中國高校發展呈現出新形勢、新要求和新任務趨勢。民辦高校教育作為我國教育行業中的重要組成部分，也應該適應新的趨勢及時做出調整。本文主要探討民辦高校行政管理中存在的主要問題，繼而提出民辦高校行政管理工作問題的解決對策，希望能為民辦高校的行政管理工作提供一些幫助。
關鍵詞：民辦高校；行政管理工作；問題對策
我國民辦高校的行政管理分兩部分，分別是管理層和執行層。管理層的設立是為了將學校領導和上級部門所指定的決策貫徹下去，明確分工，并進行監督，從而解決和減少行政管理中的相關問題。而執行層所開展的工作，大部分是為了將管理層的具體政策落地執行，從而實現對管理工作中機械效率的提高。
一、民辦高校行政管理
民辦高校的行政管理工作極為重要，其屬于教學和科研服務等基礎管理部門之間交流的重要平臺，同時也是學校各個部門之間的重要紐帶。民辦高校的行政管理工作發揮著承上啟下的作用?，F如今，我國經濟的不斷發展也帶動了民辦高校規模的擴大，教育管理部門對于民辦高校的辦學層次和水平也有了新的要求。在這些新的要求下，高校行政管理工作的作用就顯得尤為重要。其所承擔的工作和任務也逐漸增多。高校行政管理部門只有加強基礎建設，提高工作效率，才能夠保證行政管理的各項工作能夠順利進行。
二、民辦高校行政管理工作中存在的主要問題
（一）對行政管理工作缺乏正確認識
學校領導部門過度重視教學效果，而忽略了行政管理部門的作用，在新要求下，高校行政管理部門通過有組織、有計劃的活動來帶動學校人力物力和財力，讓它們能夠發揮出最大效用，最終目的是幫助學校完成教學任務，將完成質量提高，實現有效教學的終極目標。但目前，民辦高校的管理人員對于行政管理工作大多抱有得過且過的態度，部分管理人員甚至出現消極對待的態度，其認為行政工作僅僅是書面工作和信息傳達工作，這些工作的內容十分簡單，同時對自身工作的重要性認識也有所偏差。造成這種心理的根本原因，還在于高校領導只重視教學和科研成果，對于行政管理工作的發展不夠重視。
（二）學校行政機構設立不夠科學，職能劃分不夠明確
目前，我國民辦高校和公立高校相比，基本處于弱勢地位，優秀的行政管理人員不會選擇進入民辦高校，另外，民辦高校中對于行政管理人員的薪資待遇和個人發展都沒有明確規定。這些管理人員的崗位、編制等內容不僅更換頻繁，更是由上級領導直接決定，沒有固定的約束規定。另外，由于人員崗位更換較為頻繁，勢必對行政管理工作的持續性產生不良影響。民辦高校中的行政管理機構繁多，重復崗位、固定崗位、分工不明確崗位太多，和當前高校管理制度產生偏差。管理層和落地層的溝通不到位，這不僅對行政管理工作的效率有一定影響，同時對學校的發展也有嚴重影響。
（三）行政管理人員缺乏職業道德
隨著法制社會的不斷健全，教育立法的發展也趨近于完善，在此過程中，也取得了一些顯著成績。但是社會上依然存在有法不依，執法不嚴的現象，同時存在一些不符合規范或者制度不健全的管理調理。這些問題導致了教育法規的落地和執行問題。民辦高校的行政管理工作中，部分管理者職業素養和道德不過關，出現行賄受賄、暗箱操作等情況。這種現象長期存在，會對行政管理人員的工作積極性有所影響，所以必須從領導層加以重視，采取積極措施改進。
三、民辦高校行政管理工作的解決對策
（一）改變思想，加強管理
在民辦高校的行政管理工作中，秉承依法治校的原則，將提高行政管理效率作為基礎觀念。加強民辦高校的行政管理效率，必須從人員的思想教育方面入手，將工作人員的傳統觀念替換為民主化、科學化和社會化的現代觀念，在單位內定時開展思想教育討論活動，幫助工作人員養成積極向上的品質。
（二）建立科學的管理方法和管理制度
從實際出發，結合日常工作情況，健全管理方法和管理規范，在此基礎上，將民辦高校的行政管理工作制度逐漸完善，包括完善人員辦公制度、績效考核制度、崗位職責制度、領導值班制度等等，將管理人員的責任明確劃分，避免一切違規現象發生。另外，還需要加強對管理人員的培訓工作，通過績效考核激勵員工，形成相互學習和互相監督的良好作風。
（三）提高民辦高校行政管理人員的綜合素質
在民辦高校的行政管理工作當中，人力資源的創造性極大，所以，更應該重視對人力資源的開發程度，從而將校內教職工的工作積極性提高起來。（1）提高管理者的素質，將領導藝術融入日常工作當中。任何單位內，領導者素質的高低和決策力有著直接關系，高素質的領導者可以在短時間內做出有效決策，從而加強行政管理工作的日常工作效率。（2）行政管理工作并非機械性工作，其工作內容也不完全是重復性的。在新形勢下，以人為本的觀念深入人心，堅持以人為本，避免在管理工作中因人員缺乏相關知識，錯誤的認識管理工作的本質，從而阻礙正常工作進行。所以，在此方面，應該針對不同部門、不同情況的人員展開系統培訓，提高員工素質，同時建立獎罰機制，鼓勵員工積極工作。
四、結語
民辦高校的行政管理工作重在服務學生，從學校自身的個性方面出發，從而實現高校行政管理的科學化、現代化和民主化。民辦高校是中國高等教育中不可或缺的一部分，在幾十年的發展中，仍然存在很多問題。同時也只有解決這些問題，才能實現學校內外部的良好發展，幫助高校行政管理工作更上一個臺階。
參考文獻:
[1]唐艷芬,李銀英.協同辦公系統在民辦高校行政管理中的問題及對策研究[J].現代經濟信息,2019(13):38+40.
[2]周文海.試析民辦高?；鶎有姓芾砣藛T職業困境及應對策略[J].江西電力職業技術學院學報,2019,32(06):71-72.
[3]吳雄生.民辦高校開展新時代中國特色社會主義思想教育對策[J].湖北開放職業學院學報,2019,32(07):63-65.
[4]譚麗婷.淺談民辦高校行政管理中存在的問題及改進措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——決策理論與方法研究學術研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院:《科技與企業》編輯部,2016:1.
作者:包博琛 單位:哈爾濱商業大學