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摘要：古希臘哲學家亞里士多德曾說過：“公正是賞罰公明者的美德。”公平寓意著公正、平等，是當下二十四字社會主義核心價值觀的重點內容，同樣對于企業而言，公平性影響著每一個員工工作的積極性，也是企業長久發展的基本原則。本文將論述中小企業薪酬管理的公平性，對員工工作績效的影響，針對其工作的不足之處，給予改進建議，從而實現企業長久健康的發展。
關鍵詞：中小企業；薪酬管理；工作績效；公平性
公平性對于中小企業的薪酬管理的直接影響，作用在員工的工作效率以及心態，而對于企業而言，員工工作的積極性是促進企業長久發展的重要因素之一，也是中小企業不斷擴大市場發展必備條件之首。但是有部分中小企業的薪酬管理工作在公平性的處理上不盡如人意，導致員工對薪酬分配不滿，影響了員工的工作積極性，進而產生一系列負面性的連鎖性反應。因此，對于中小企業長遠的發展而言，需堅持公平合理的薪酬管理制度，充分發揮其最大的價值，激勵員工工作積極性及創新意識，使員工全心全意為企業的發展貢獻更多的力量，促進企業的積極發展及壯大。
一、中小企業在薪酬管理中常見的問題
1.對“薪酬”理解的錯誤概念
有部分中小企業，把薪酬概念錯誤的理解為企業的運營成本，使得企業的薪酬管理極為不規范，進而導致了公平性的嚴重失衡。在實際管理中并沒有嚴格執行管理制度的要求，出現了員工工資標準由企業領導隨意更改，甚至，為了降低企業的運營成本，出現拖欠員工工資、隨意扣罰等惡意現象，極大程度的影響力員工對企業的信譽度及工作積極性，進而影響員工工作績效管理，長此以往，企業終將面臨停業罷工的局面。
2.員工薪酬的評定缺乏公平性對待
部分中小企業在員工的薪酬評定上，缺乏合理的評價機制，而是由公司決策者根據其個人的喜好、親疏關系對員工薪酬進行評定，特別是家族性企業，員工的薪酬管理更容易出現不公平的對待，導致同工不同酬的現象普遍，長此以往，給員工心理上造成強烈的不滿及憤怒，容易激化員工之間的內部矛盾，嚴重影響了企業的日常工作秩序及工作績效的管理。
3.紅包濫用導致的不良影響
在我國部分中小企業中，薪酬管理手段極為不規范，認為紅包獎勵即是薪酬管理的一部分，雖然紅包作為有效的激勵條件，能在一定程度上起到激發員工工作積極性的好處，但是它并不屬于固定薪酬內的獎勵機制，同時紅包的私密性、不定性，容易讓員工之間產生猜疑攀比的不良工作氛圍，當員工得知自己的數額與他人相差甚遠，更容易激化員工對領導的不滿情緒，甚至讓居心不良的人，以此而“借題發揮”，破壞企業良好的信譽，同時，“紅包”還增加了暗箱操作的可能性，降低了員工對企業的信任程度[1]。
二、薪酬管理的公平性怎樣影響員工的工作績效
1.薪酬管理公平性是員工工作績效的基本條件
薪酬管理的公平性，是確保員工工作績效的基本條件，公平性對員工工作績效的主要影響，作用在滿意度與信任度之上。員工工作的態度是促進企業發展壯大的必備條件，因此，中小企業在薪酬管理的公平性上，就應當堅持公平、公正、公開的透明管理，以此提高員工對企業的信任以及歸屬感，從而提高中小企業的工作績效管理水平。同時，公平的薪酬管理手段和準則使員工更加肯定企業，企業通過管理的公開、公正化執行，為員工的薪酬管理提供了有力的說明及保障，使員工對企業的滿意度上升，進而提高其工作的積極性，真心實意的為企業發展出謀劃策，促使企業的發展更加蓬勃。如果薪酬管理缺乏公平性，那么同工不同酬的待遇，勢必會激發員工的不滿情緒，使得員工對企業的信任感急速下降，員工之間產生嫌隙矛盾，積累怨氣和離職的沖動，進而產生消極怠工的不良工作心態，最終影響員工工作績效[2]。企業與員工是不可分割的部分，企業發展需要人才，人才的發展需要企業提供平臺及機會，因而，公開透明的薪酬管理，是企業吸引人才、留住人才的關鍵性因素，也是員工工作績效管理的必要前提條件。
2.影響員工工作積極性和責任心
中小企業的薪酬管理公平性，還影響著員工績效管理的水平以及員工的責任心，員工的薪酬待遇，需進行多方面因素的考核，例如：管理者需對員工工作的貢獻力度、任務完成情況等進行公正、合理而客觀的全方位評估，進而使員工各職所能，最大程度的發揮各自的能力[3]。在薪酬管理的執行中，要給予管理人員足夠的重視，進而才能保證薪酬管理的公平性，從而發揮其最大的作用，從而激發員工工作的積極性，強化其責任心，提高員工對企業的歸屬感及信任度。因此，企業需提高薪酬管理的透明度及公平性，充分發揮其管理職能，激發員工的工作熱情，使得員工為企業創造價值的同時，也能夠實現自身的價值。
3.影響員工工作績效管理的制定標準
企業薪酬管理的公平性，直接影響著員工工作績效管理制定的標準，薪酬管理是企業管理制度中，極為重要的一項工作內容，它的管理水平對企業管理體制的制定有著一定的推動作用，企業需充分發揮薪酬管理的要求和內涵，才能制定出符合員工工作績效管理的科學標準制度。因此，中小企業在發展的過程中，需重視其制度的科學性、公平性，在執行過程中，根據員工的需求進行調整、完善，進而制定出利于企業發展、員工需求的科學管理制度，促進員工之間的良好的合作競爭氛圍。
三、結束語
中小企業若想長久發展，擴大市場的影響力，首先，就要秉持著公平公正的管理態度，保證薪酬管理工作的公平性，加強對管理人員的監督及重視，從而更好的發揮薪酬管理的作用，進而提高員工工作績效管理的水平。不僅要提高管理的執行力度，同時還要確保其公平性、透明度，使得員工之間形成良好的合作、競爭關系，提高員工對企業的信任及肯定，從而充分調動員工工作的積極性，使員工真心實意的為企業的發展出謀劃策，不僅使自身的價值得到認可及發揮，也進一步促進了企業健康的發展及壯大，實現了企業與員工的共贏發展。
參考文獻
[1]李永林.中小企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].企業改革與管理，2015，（9）：58-59.
[2]何靜.企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究[J].人力資源管理，2016，（2）：18.
[3]楊薇.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究[J].經營管理者，2015，（27）：162.
作者:肖華濤 單位:山東康威通信技術股份有限公司
