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摘要：高速公路工程項目管理在我國交通運輸行業建設過程中的地位非常重要，建立基于供應鏈的高速公路項目管理模式意義重大。
關鍵詞：供應鏈；高速公路；項目管理
1供應鏈的概念和特點
供應鏈管理是國外于20世紀80年代提出的一個研究。經過十幾年的研究和發展，被很多國家所認同，并根據本國的經濟發展的具體情況做出了調整。這幾年我國學者把這一研究課題廣泛運用到管理學中，并對工程項目管理模式進行了一系列的理論探討。在國際上，基于供應鏈的工程項目管理模式成為非常受推崇的管理模式，很多國際工程都是委托專業化、規范化的工程項目管理公司進行建設管理。為了我國的工程管理可以和世界接軌并實現工程管理的國際化，相關部門大力進行了工程項目管理制度的完善。提倡使用基于供應鏈的工程項目管理模式，在現有的監理公司、設計院、工程咨詢公司等企、事業單位中都對基于供應鏈的工程項目管理的研究做出了很大的投入[1]。
1.1供應鏈的概念
高速公路供應鏈是一種按訂單制造的供應鏈。關鍵是以業主的生產項目要求為主，經過項目的審議，制定出項目的可行性以及預期效果的工作。它的具體實施環節，需要針對業主對工程的需求進行實際的供應。這個工程項目的竣工驗收，是對整個的工程進行交付和工程在使用時的維修和維護階段的工作。具體的供應方式是要求業主以項目要求為主，其他的如項目管理公司、設計院、總承包商、材料供應商等企業和組織共同組成。
1.2供應鏈的特點
供應鏈把全部的節點企業看做是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式通常以企業的職能部門為基礎，但因為各個企業之間和企業內部職能部門之間的性質、目標不同，使得相互之間產生利益沖突，各企業之間和企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能。因此很難實現整體目標化。供應鏈覆蓋了整個的物流，要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。供應鏈是一種新的管理策略，把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優[2]。在眾多的供應鏈管理方式下，高速公路供應鏈已經形成自己獨有的特點，這個特點以高速公路產品和普通產品的差別為基礎。高速公路產品是以工程項目為主，在工程項目的產生和投入有著自己的特點。供應鏈中的每個組成鏈條是不穩定的，具有變動性。所以在交通行業中大多是以工程項目為核心，所以工程供應鏈也應該以工程項目為核心。
2以供應鏈為基礎的工程項目管理公司的作用
2.1工程項目管理公司的地位
在我國目前的經濟發展中，以供應鏈為基礎的高速公路工程項目管理企業受工程項目業主方的委托。在委托的工程項目中，項目管理企業對工程建設的整個過程和工程項目的分階建設都有直接的資源調配活動。工程項目管理公司的服務宗旨是對業主負責的，其工作代表業主的利益，以委托的業主為視角進行高速公路工程項目的各個工作的開展和協調。
2.2工程項目管理公司的工作目標
工程項目管理公司對委托的業主負責，對業主提供管理上的服務，其公司在高速公路工程項目的管理上代表業主的利益，進而實現項目的標準。工程項目管理公司利用自己的社會化和專業化對工程項目的各個組成部分進行協調，從而提高工程項目的管理水平和效益水平。工程項目管理公司對高速公路工程項目的工作有下面的標準：（1）實現工程項目建設的速度、建設質量和工程成本的最佳化。（2）在工程施工管理過程中，對比較容易出現風險的環節進行監察，盡量降低事故的發生率。（3）對工程期間全部的組成部分加以管理，特別是進行良好的合同管理，從而減少由于法律或特殊情況的發生而造成的工期索賠。（4）工程項目管理公司通過對工程的設計進行管理，同時對工程的價值加以優化設計，從而減少工程預算，達到節省工程建設成本的目標[3]。（5）在工程的準備階段，工程項目管理公司應該進行合理的判定，對分標和采購進行充分調研，尋求更低的中標價。（6）在管理工程的整個過程中，工程項目管理公司通過對高速公路項目工程的可視化監控平臺和比較完善的報表的方法，使業主隨時了解工程項目的進展，從而做出最快和最準確的工作調整。
3以供應鏈為基礎的工程項目管理實施階段
3.1確定工程項目管理公司，簽署供應鏈合作協議
業主要確立并委托高速公路工程項目管理公司。在整個工程建設中，工程項目管理公司對整個的工程資源管理有一定的支配地位?？梢哉f，工程項目管理公司在高速公路工程項目的供應鏈中是一個核心，從工程的啟動到結束都有一定的管理職能，是工程項目最關鍵的推動者和倡導者。因此，在業主確定了它的委托的工程項目管理公司后，需要開始準備供應鏈的合作協議。把供應鏈合作協議的內容和標準進行明確的規范化，使協議具有一定的法律效應。
3.2進行項目管理工作
按照已經簽訂好的合作協議進行工作的指導，在確定下委托的工程項目管理公司和工程各組成部分后，把供應鏈各方進行整合，按照供應鏈合作總協議，明確工作的范圍以及責任，各個組成部分應該按照達成的共同目標進行工作的展開。工程項目管理公司要定期對它的高速公路工程各組成單位進行協調，按照每次制定的階段目標和行動方案進行工作。同時還要做好各個組成部分之間的協作性，從而很好地進行工程資源的分配以及整合，把工程的質量、進度和效益達到最大化。
4結語
隨著經濟的發展，供應鏈在工程項目管理模式中的運用得到了普遍認可，并催生了很多工程項目管理企業。這個方法是目前國際上工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理的一種常用的方法，可以提高項目管理的水平，確保項目目標的實現。對高速公路供應鏈中工程項目管理公司的作用和具體實施措施進行了研究，從而為做好高速公路項目風險管理提供指導。
參考文獻
[1]翟忠杭.基于供應鏈的高速公路項目管理分析[J].交通世界，2016（17）：100~101.
[2]蔣謙.基于低碳環保理念的高速公路項目管理要點分析[J].財經界（學術版），2015（07）：39+167.
[3]鄒祎.基于BOT模式的高速公路項目建設融資風險管理分析[J].公路與汽運，2014（01）：220~222.
作者:胡長琴 單位:江蘇海嶺智能系統科技有限公司