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摘要：工程項目施工質量的優劣是項目管理水平的重要體現，如果工程的質量得到了有效的保證，對工程的效益的提升才具有積極的意義。工程項目在時展新形式的推動下不斷的發展與創新，現在工程的管理及施工水平已達到了一定的水平，如何提升工程效益已成為施工企業的一種追求。通過創新實現項目的效益，為施工管理做出針對性應對策略，已成為企業發展的趨勢。
關鍵詞：強化；建筑項目管理；提升；工程效益水平
1引言
任何的項目都有其預期的目標，在項目推進過程中所展開的相關工作的開展都是圍繞著這一目標的實現而進行的，而項目管理就是對這些工作進行有效管理的一項內容，它屬于管理學的范疇，是以科學合理的應用管理方面的方法、技能、工具為手段，以專業的知識理論為指導，在限定的資源條件下，達到項目目標甚至超過預期，項目管理的范圍覆蓋了項目的全過程，它是提升工程效益的有效手段。
2項目管理簡介
在項目管理中，可以簡要的概括出三個最基本的要素，即成本、質量、工期，需要在項目的全過程中對其進行有效的管控，以完成項目目標。項目管理主要體現在如下幾點特性：一是普遍存在性，在人類社會生活中，項目比比皆是，尤其是對于人類生活必不可少的建筑項目，是基礎性的建設項目；二是目的明確，項目運作的目標也是項目管理的目標，是相一致的；三是獨特性，每個項目管理過程中所應對的情況和出現的問題均不相同，即便是同類項目，其運作過程也不相同；四是整體性，項目活動寶含量較多的專業類別，需要運用項目管理方法統籌的實施不同專業的管理；五是臨時性，項目的要素之一就是工期，應通過進度管理保證其整個過程在工期內完成，項目完成即終止；六是創新性，由于每個項目都是不同的、獨特的，項目管理采取的手段也有差別，應當根據項目的實際情況創新的進行項目管理。
3存在問題分析
3.1資金管理問題
近幾年的時間內，我國的經濟發展形勢良好，對于建筑項目的需求較多，愈來愈多的企業參與進了建筑項目中，使得競爭加劇，在我國步入“十三五”發展時期后，建筑項目隨著經濟的放緩而減少，建筑項目的造價不斷收縮，使得建筑企業獲取的利潤降低，對于建筑企業來說，其企業運作所需的資金周轉可能會較為緊張，在此情況下，企業會從企業的發展進行考慮，將用于建筑項目的資金進行挪用，等企業資金寬松后，再將資金回補進入建筑項目，這種風險較高的資金操作有許多的問題，也有些建筑企業的管理理念較為落后，常因資金的管理不善引起建筑項目的資金斷裂，使得建筑項目難以為繼，無法保證良好的工程效益。
3.2進度管理問題
在建筑項目的全過程中，項目的施工是其中的一個階段，建設方對于建筑項目提出了相關的目標，并以此制定計劃安排，也對施工的進度有一定的要求，若施工進度達不到要求就會打亂整個建筑項目的計劃安排，會使建設方及投資者造成損失，最終影響工程效益。目前我國的建筑項目由于規模一般比較大，項目的施工通常由某一企業總包，再將相關的子項目進行分包，這種方式有一定的可行性，能夠彌補自身實力上的缺陷，但也存在某些問題，如有些分包公司技術水平不高，管理方式落后，無法按照要求完成施工進度，有可能導致整個項目的工期延誤，并間接的導致項目成本增加。另外，建筑項目的工期一般較長，施工過程中可能出現各種各樣的問題，內外部環境因素、不可控因素都會導致施工進度的拖延。
3.3質量管理問題
建筑項目的完成后，常常會出現或大或小的質量問題，歸根結底是質量管理出現了問題，在投入使用后，會對業主的使用過程帶來不佳的體驗，無法達到令業主滿意的效果，同事質量問題引起的返工、糾紛、投訴等也會影響工程效益。質量管理問題是由多種原因造成的，有可能是設計階段的失誤使得建筑項目帶有先天的不足，也有可能是在施工階段的組織施工時未進行充分的技術交底，使得施工作業偏離設計方案。質量監督不嚴也是造成質量出現問題的原因之一，有些監理人員缺乏良好的專業素養，缺少足夠的監督力度，使得施工中的不規范操作無法得到有效的制止，有些質量隱患被忽視，最終導致了建筑項目出現質量問題。
3.4造價管理問題
建筑項目造價直接影響工程效益，而在當前的建筑項目中，人們常常只關注施工過程的造價管理，而忽略了決策設計過程對造價的影響，據理論分析，對項目造價影響最大的恰恰是決策設計階段。如果按照不同的設計方案施工，其成本的控制和材料消耗可能大不相同，產生的工程效益也有差別，設計方案中的瑕疵，會直接導致項目造價的增加。施工階段的造價管理工作常因原材料的管理不當、施工過程的材料浪費、施工不當造成的二次施工導致項目造價的提高。
4.1強化資金管理
建筑項目的資金支付情況一般有合同的嚴格規定，建設方按照進度來進行分批支付，在進行項目資金的管理時，應當堅持以下原則提高資金管理效果：首先是做到不挪用資金，應當認真的履行合同的相關規定，專款專用，使得建筑項目能夠有充足的資金支持；再次是落實資金的使用，專用于建筑項目的資金到賬后，應當明確資金的屬性，并做好分類和記賬，資金的支取應當具有可回溯性，保證資金用在正確的地方，出現資金使用不合理的情況應當采取措施制止和預防；還有就是保證資金效用，對于資金的使用應當做好計劃，使其適應建筑項目的進度要求。
4.2強化質量管理
建筑項目的質量管理是達到項目目標的關鍵因素之一，應當做好以下幾方面：一是合理設計建筑項目方案，設計過程不僅要考慮建設方的要求，還應考慮施工的難度，是否存在較大的質量隱患，應反復的優化，并召集各專業人員進行評估；二是技術交底充分，在進行建筑項目開工前，應當對及安裝項目的規模、要求有足夠的了解，針對交叉施工特點制定施工安排，并詳細的說明技術交底內容，使作業人員明確設計意圖和作業要求，特別是某些關鍵步驟，一定要交代清楚；三是加強質量監管，提高質量監管人員的責任意識，加強質量巡查工作，以對建筑項目的施工有足夠的了解，發現問題應當立即處理，采取糾正或者停工整改措施，保證施工質量滿足要求。
4.3強化造價管理
設計階段應當體現出對成本的把控，進行充分的市場調研，正確的決策，組織專家進行嚴格的評審，并將設計方案控制在投資限額內，防止設計不當造成的項目設計變更。施工階段應當以安全、質量為首位，對施工材料的采購做好控制，盡量不要無計劃采購，也不要購買適用性較窄的設備，控制施工質量，減少返工現象的發生。
4.4強化進度管理
建筑項目的進度計劃應當謹慎的制定，首先要對項目中存在的風險做好識別，分析這些風險有可能產生的影響，以及是否會拖延施工進度，并針對性的制定預防措施，合理安排項目進度，出現影響進度的風險時，能夠立即采取措施降低風險帶來的損失。另外項目施工時的交叉作業會嚴重拖延施工進度，這是由于專業間的施工可能互為條件、相互影響，這就要求我們能夠根據各專業的作業特性在組織施工，并且在施工加強各專業之間的溝通，協調的組織施工。
5結束語
建筑項目的完工是通過許多下設企業來完成的。如果某些管理者管理工作不到位或工作處理不及時，都會影響施工質量和企業效益。為了提升工程效益，這是需要管理人員結合工程中存在的問題，強化資金管理、質量管理、造價管理和進度管理，保證施工的整個過程都把關嚴格、監控到位，保證各工序的質量達標，為建筑業的穩定及持續發展提供支持。
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作者:藍東 單位:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司