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【摘要】在市場經濟快速發展背景下，社會各個行業領域呈現良好的發展前景，作為一種關乎社會民生的行業，電力事業在新時期面臨著嚴峻的挑戰。在電力基建工程建設和發展中，項目管理理論也在不斷完善和創新，作為電力基建工程管理中重要組成部分，具有鮮明的指導性作用，可以有效提升電力基建工程管理效率，保證工程質量。同時，在指導電力基建工程建設中，項目管理理論還可以優化管理流程，避免不必要麻煩出現，減少工程建設成本的同時，創造更大的經濟效益。本文主要就項目管理論在電力基建工程管理中應用進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。
【關鍵詞】項目管理理論；電力基建工程；工程管理；應用
電力基建工程管理工作是一項系統工程，工作內容復雜、廣泛，涉及到工程項目的方方面面，包括工程設計、施工過程、機械設備和工程材料等各個環節，對于工程施工進度、施工質量和施工效益具有直接的影響。在電力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切溝通關系，實現對大量工程信息的有效管理。在工程項目不斷推進中，各個部門之間分別承擔各自的職責，分頭工作、有效銜接，相較于傳統的管理模式而言，管理效率和質量更高，為后續電力基建工程施工活動有序開展打下堅實的基礎。由此看來，加強項目管理理論在電力基建工程管理中的應用研究十分關鍵，對于后續電力事業發展具有一定促進作用。
1項目管理理論分析
1.1項目管理的特點
①項目管理是一項復雜的系統工程，其中涉及到中多個部門和工作，在實際工作開展中存在一系列不確定因素，這就需要通過科學合理的知識來有效解決問題，消除管理中存在的問題，提升管理成效。②項目管理的創造性特點鮮明，需要在先進的技術手段支持，在項目管理前期工作中，借助信息技術整合大量的工程信息進行管理，輔助管理工作開展[1]。③項目是管理是需要集權領導的項目組織，在具體管理工作開展中，由于涉及范圍較廣，所以其中可能存在一系列問題影響著管理工作開展，這就需要多個部門之間溝通和交流后，及時作出反應，提升管理成效。④項目管理人員需要充分發揮自身作用，熟練掌握項目管理流程和要求，明確項目管理的復雜性特點，從多種專業角度進行分析和思考，以此來實現項目管理目標。⑤項目管理是一個具有一定壽命周期的活動，同時也有著明確的管理流程和階段，不同階段需要完成相應不同的任務，無論如何設計和規劃，都需要在每個階段工作開始前具有明確定義，便于后續工作協調開展。
1.2項目管理的適用性
項目管理需要在特定條件下才可以有效開展，如何能夠充分發揮項目管理優勢，需要選擇合理的項目管理方式，但是由于技術自身的復雜性特點，需要充分考慮到組織內部各個要素之間的關系，協調工作的有序開展。需要考慮的因素如下：①考慮單一、可辨認的任務；②任務風險系數高，需要組織和技術相互協調實現；③多個部門協調配合任務開展；④明確的工程壽命周期[2]。
2項目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題
2.1質量管理缺失，盲目壓縮成本
在電力基建工程管理工作開展中，工程質量是一個永恒不變的話題，由于管理體制的不完善，所以在內部組織工作開展中存在著復雜的生產關系，部分施工單位為了謀求更大的經濟效益，盲目的壓縮成本，工程建設周期縮短，在不同程度上制約著工程質量問題，嚴重影響到項目管理理論在實際工作中的指導作用。諸如，在電力基建工程建設中，還可能存在著為了謀求私利的現象，嚴重影響到工程建設質量。
2.2員工管理疏松，工作積極性不高
在電力基建工程管理管理工作中，需要充分明確電力基建部門自身特性，作為一個行政事業單位，主要是從政府角度為社會提供服務，不以盈利為目的，這種特性在一定程度上制約了員工的共工作積極性。與此同時，在對員工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激勵制度，致使員工的工作成效無法得到有效的肯定，內部平衡失調，無法有效調動員工的工作積極性；同時，企業的生產積極性不高，只有落實相配套理論基礎上，才能充分發揮項目管理理論在電力基建工程管理工作中的作用[3]。
2.3工程造價管理技術含量低，電力基建工程進度落后
在電力基建工程管理中，需要充分協調進度、成本和技術之間的關系，通過整理和分析工程項目資料，不難發現當前我國電力基建工程管理水平普遍偏低，生產力水平較之世界領先水平還存在一定差距，電力基建工程進度較為落后?；诖?，為了可以有效推動電力基建工程建設和發展，需要充分整合技術、成本和進度之間的關系，在一定程度上影響到工程造價管理成效，還需要進一步完善。
3項目管理理論在電力基建工程管理應用對策
3.1質量管理層面
在電力基建工程管理中，為了提升工程質量，管理人員需要樹立正確的質量管理意識，針對其中存在的問題，加強各個部門之間的溝通和交流，結合企業具體生產情況，健全和完善管理制度。企業需要設立專門的部門進行監督，確保電力基建工程建設活動有序開展。同時，相關質量管理部門還需要對工程材料采購加強監管，避免部門只能混淆，切實提升工程建設質量?？梢哉f，質量是電力基建工程建設中一個貫穿管理始末的內容，工程建設質量高低，將直接影響到工程的經濟效益，通過深入分析挖掘其中存在的問題，切實將質量管理工作落實到實處，消除其中存在的安全隱患，提升工程質量，創造更大的經濟效益[4]。
3.2加強員工績效考核，組織專業技術培訓
員工是企業生產活動開展的關鍵所在，作為電力基建工程施工活動有序開展的執行者，需要注重員工個人專業技術水平的培訓和考核，調動員工工作積極性。由于供電企業自身屬于行政事業單位，所以受到一系列因素的限制，導致內部員工工作積極性不高，難以全身心投入到工作，埋下了一系列安全隱患，影響工程質量法。基于此，針對此類問題需要進一步提升對員工的績效考核，制定完善的考核制度，直接同員工的薪酬待遇掛鉤，以此來調動員工的工作積極性和熱情，可以有效提升生產力，充分發揮員工價值。同時，還應該注重員工專業技術的培訓工作，定期組織專業技術培訓活動，促使員工可以不斷提升和完善自身，掌握更為前沿的技術，挖掘員工潛力，為企業長遠發展做出更大的貢獻。
3.3創新造價管理理念，優化管理手段
工程造價管理中，需要充分協調質量、進度和造價之間的關系，造價合理與否直接影響到工程施工活動是否能夠有序開展，能否創造更大的經濟效益。工程造價管理工作中需要堅持科學管理理念，運用先進合理技術手段落實到實處，切實提升工程建設技術含量，優化管理手段，提升資金利用效率，降低成本，活動更大的經濟效益。
4結論
綜上所述，項目管理理論在電力基建工程管理工作中的應用，有助于協調工程質量、進度和成本之間的關系，在保證工程質量的前提下，縮短施工周期，降低成本，提升經濟效益。
參考文獻
[1]羅偉.工程項目管理理論在配網電力工程中的應用研究[J].企業技術開發，2015，13（32）：57+59.
[2]謝艷.淺析項目管理理論在電力基建工程管理的應用[J].通訊世界，2014，21（16）：79~80.
[3]江新強.基于標準化理論的電力基建工程項目管理研究[D].福州大學，2014.
[4]付捷.基于ERP系統的基建工程項目管理系統的設計與應用[D].華北電力大學（北京），2014.
作者:劉熊 單位:國網湖南省電力公司邵東縣供電分公司
