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摘要:
城市建筑工程施工管理水平提高在于技術跟進，思維創新，強調多管理模式共進共用與資源整合。為此本文提出了當前城市建筑工程施工的若干創新管理模式，并加以例證。
關鍵詞:
城市建筑工程;施工管理;創新模式;整合
城市建筑工程施工技術管理水平的高低也決定了行業綜合能力水平，對市場經濟發展起到了至關重要的推動作用。當前社會對城市建筑工程需求不斷提高，其施工管理技術也在尋求不斷創新，以達到水平有效提升，為此，必須基于多角度展開施工管理創新，為建筑工程項目本身整體水平與綜合競爭力優化帶來創新概念，爭取走施工管理多元化創新模式發展路線，并實現管理體系及目標控制水平全面提升。
1建筑工程施工管理的創新原則
當前我國國內建筑工程施工企業競爭激烈，企業間在施工管理體制與水平方面不斷革新，力求跟隨市場發展節奏，做到與時俱進，確保自身立于不敗之地。在如此背景下，城市建筑工程施工管理水平的提高就必須走創新路徑，保證自身可持續發展動力，為企業發展贏得持久生命力。在實際的建筑工程施工管理過程中，也應該進行管理創新，進而促進生產力發展水平，通過生產力提升來為管理模式提出不同要求，凸顯二者之間的有機辯證關系，達到一種相互制約、相互促進的協調關系。為了滿足現代工程發展需要，一定要做到工程成本與施工勞動工具含量的相互協調，充分協調組合生產力，特別是對施工管理能力的充分發揮，促進城市建筑工程的全面發展，確保建筑工程項目內涵得以有效延展。同時，要確保企業同項目之間關系的有機處理，借此機會來不斷提升企業在市場中的競爭能力［1］。
2城市建筑工程施工管理水平的提高策略
若想全面提升城市建筑工程施工管理水平，就必須走技術性創新模式，強調多元化發展目標，下文主要基于多元化工程施工管理創新模式來介紹建筑工程管理水平的提高策略。
2．1DBB工程施工管理創新策略
DBB(Design－Bid－Build)模式即包括了設計———招標———建筑3點，它屬于現代城市建筑工程中的重要創新管理策略。在實際操作過程中，它所采用的是連續線性順序進行模式，整個管理過程都要對項目參與者進行多方協調，協調核心則是業主方，而且施工項目在管理協調過程中可能會涉及較高的交易成本。從該模式的主要特征來看，它主要體現在設計管理與交易成本管理兩大方面。以施工設計管理為例，DBB項目交易相對自由開放，企業業主與設計方、施工方三方要簽訂合同，但設計與施工工作主要由單個項目參與方自身管理范圍而定。換言之，設計與施工溝通、協調多方決定了工程項目的順利進行過程。當企業業主確定采用DBB模式以后，就要選擇行業內有經驗的設計單位，通過多方數據來對招標工作進行籌備安排。根據過往歷史實踐數據顯示，設計管理能夠對整個設計階段、決策階段乃至工程施工階段成本都造成較明顯影響，所以在城市建筑工程施工過程中一定要選擇優秀的設計單位，確保施工既定目標能夠如期如質實現并擁有安全可靠保障。
2．2Partnering工程施工管理創新策略
Partnering工程施工管理創新策略也被稱為合作伙伴施工管理模式。它所兼顧的是項目各個參與方的整體利益，希望基于此來確定施工項目整體目標，在基于目標之上來選擇性投資，把控施工質量與施工進度。Partnering模式能夠從整體統一目標方面來引導工程施工管理水平提高，并通過共同努力獲得施工方、設計方與業主方供應效果，如圖1。如圖1，Partnering施工管理模式倡導伙伴長期合作、多方參與協同合作目標，是對合作伙伴之間相互沖突的最好解決模式之一，它同樣通過工程合同來實施約束，優化施工管理水平。從合同角度來講，該施工管理模式還主要包含了正式合同與非正式合同兩種，其中非正式合同主要以協議形式來表現，可以解決雙方爭議問題，對施工管理目標進行全面控制，最終分享合作利益及項目成果。這種關系需要多方在長期的施工管理中建立良好的信任關系，相比于其它模式它在企業業主面向施工項目承包商方面的選擇與考察成本有所減少，為企業節約成本經費。
2．3EPC工程施工管理創新策略
EPC(engineering、procurement、construction)即包括了設計、采購與施工3方面，屬于綜合性工程施工管理創新模式。它針對施工項目的交易方式主要以PPP模式為主，考慮到大型施工項目的復雜性、包括其投資額度偏大等特征，所以當前許多大型建筑工程項目都會采用這種創新管理模式，如圖2。如圖2，相比傳統工程施工項目的管理方式，EPC管理模式能夠有效克服工程項目建設周期較長、項目前期交易成本過高等問題，同時有效降低項目的復雜性，進而實現項目管理過程的平滑。特別是它能夠結合DB模式，來對施工工作中的承包商進行監督，提高建筑工程項目整體監控能力，有效降低承包方面的投機行為可能性。在EPC管理模式下，承包方必須提高自身施工能力與管理水平，滿足企業業主方面的各種施工質量要求與成本控制要求，同時有效控制施工工期［2］。
3城市建筑工程施工項目管理水平提高的案例分析
3．1工程施工項目概況
某城市軌道交通建設公司要進行車站建筑改造建設，針對工程項目施工方面該公司所采用的是公司建設施工管理模式，主要由建管公司、施工管理受托方與城市交通公司三方簽訂合同契約，構建契約式關系，保證建筑工程施工管理水平。它的項目施工具體管理流程示意圖如圖3。
3．2建筑工程施工項目管理水平提高策略
該車站建筑工程改造項目大力推行現場減量化資源管理意識，希望基于施工現場合理布局來有機調整施工工序，保證在項目工序調整后其施工成本費用降低20%左右，另外在交叉作業成本費用方面降低15%左右，成本保護費用降低45%。具體來講，該車站建筑工程施工改造項目在施工管理方面還有以下兩點提高策略。(1)施工現場落實項目經理責任制度。該工程在施工現場主要落實項目經理責任制度和崗位責任制度，保證工程項目經濟效益通項與項目部各個成員間相連，確保時刻調動相關管理人員的工作積極性與主觀能動性。在實際的施工工程開展過程中，要求業主企業方面對項目經理進行考核，并隨時發現人才隨時任用，做好項目施工過程中的人才儲備及供應工作。通過考核也希望對崗位責任制進行優化，保證施工現場管理組成部分能夠滿足現場施工技術需求，保證能做到對施工人員素質的優化。再通過落實經理責任制來保證施工實際進度與計劃進度差距不大(盡量控制在10%以內)，同時保證施工現場各個工序質量檢查合格率超過97%;(2)綠色施工管理制度實施。該工程在決策設計初期就倡導要進行綠色施工，迎合城市城建項目發展政策指示。所以該工程采用了水回收設備系統，主要對項目基坑開挖過程與隧道〗盾構過程中的滲漏水部分進行有效收集，將其運用于施工機械的情節以及混凝土材料制作的攪拌用水方面。該工程通過該方法在滲漏水再利用水量管理方面保證了整個施工工程中30%水量的供給。再者，工程施工管理中也對電力進行了有效控制，在項目施工運營階段采用了活塞風面向隧道站點的機械化降溫操作，全面節約空調電力用量超過25%，真正實現了綠色施工管理過程，為項目施工推進節約了大筆成本［3］。
4總結
本文綜合性探討了幾點目前比較新穎的城市建筑工程施工管理水平提高模式，希望以此來優化企業項目施工發展策略，解決常規施工過程中可能存在的各種缺陷問題，進而幫助項目多方節約成本資源，為項目施工管理水平的不斷提高創造良好技術條件。
參考文獻
［1］王永芝．對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析［J］．科技與企業，2014(1):84．
［2］沙金月．建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究［J］．江西建材，2015(3):277－278．
［3］扈學偉．建筑工程施工管理模式創新研究［D］．天津大學，2014.
作者:楊光 單位:臨汾市房屋征收與補償辦公室
