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摘要：
隨著我國汽車市場的不斷發展，按照我國汽車工業的發展趨勢，我國汽車市場的相關汽車零部件的系統化與模塊化將是未來市場的主要格局。本文就汽車零部件開發項目管理及應用進行相關研究，希望能對我國汽車零部件市場的相關發展帶來一定推動作用。
關鍵詞：
汽車零部件；開發項目；管理研究
0前言
項目管理技術憑著其本身效率高、控制性好的特點在我國各個領域中得到了較為廣泛的應用。在我國當下汽車零部件生產領域中，項目管理憑借其自身的優勢同樣得到了較為廣泛的應用，甚至在有的相關汽車零部件制造企業專門設置了項目管理部門，進行具體的企業內部零部件開發項目管理工作。所以我們說對汽車零部件開發項目管理進行相關應用研究有著極強的現實意義，能夠有效的促進我國汽車零部件行業的相關發展。
1汽車零部件開發項目管理的模式
在我國當下的汽車零部件開發中，常見的項目管理模式為矩陣式項目管理模式。在矩陣式項目管理模式對汽車零部件開發的相關管理中，相關企業主要依靠組織機構與工作核心兩條主線進行相關汽車零部件開發項目管理工作。在這其中，兩條主線之一的組織結構是指，由企業中各部門組成的，以項目開發為核心的領導層管理。而工作核心則是指在具體的汽車零部件開發項目中，由企業各部門人員組建的相關項目管理團隊管理。這兩種項目管理主線完成了對汽車零部件開發項目的各角度的管理。而從公司角度來看，這種矩陣式項目管理模式實現了人力資源的最優化并保證了項目開發的基礎，但由于相關主線構成人員來自于企業的各個部門，這就很容易對具體的汽車零部件開發項目管理工作帶來不小的麻煩，使得其效率與執行力造成不同程度的降低，影響到企業汽車零部件而對開發工作[1]。
2汽車零部件開發項目管理的優化建議
針對汽車零部件開發項目管理中采用的矩陣式項目管理方法存在的相關問題，筆者結合自身相關經驗試著提出以下幾點解決建議：
2.1優化企業中管理層與項目經理的績效指標評定
面對汽車零部件開發矩陣式項目管理中出現的問題，相關企業應用工對相關部門領導與項目經理的績效指標評定體系進行優化，以此促進相關汽車零部件開發項目管理效率與效益的提高。在企業中，相關部門管理層與項目管理層因汽車零部件開發矩陣式項目管理聯系起來，所以相關企業可以將汽車零部件開發矩陣式項目管理的完成質量作為其績效考核的一部分，以此提高企業汽車零部件開發矩陣式項目管理的管理水平[2]。
2.2優化員工的工作績效評定
在我國大多數汽車零部件生產企業中，其員工大多愿意聽從領導的指令，因其績效考核是由其領導所決定的，這種現象的出現就使得汽車零部件開發矩陣式項目管理的相關領導的管理力度變弱。針對這種情況，相關企業應使汽車零部件開發矩陣式項目管理的領導參與到員工的績效考核中，以此促進員工工作效率的提高，并以此提高汽車零部件開發矩陣式項目管理的效力。
2.3優化企業的人事制度
在我國大多數汽車零部件生產企業中，對員工的相關人事管理一般通過部門管理層與企業人事部進行考核與決定，這種現象的出現使得企業內部員工發展較為單一，員工的工作積極性得不到保證。為了使汽車零部件開發矩陣式項目管理工作的更好進行，企業可以將一部分員工的升遷權力交給相關項目管理領導，以此拓展員工的發展方向。此外，企業還可以通過開放汽車零部件開發矩陣式項目管理領導的公平競爭機制，給企業員工提供競爭與努力地空間，以此促進汽車零部件開發矩陣式項目管理的有效開展[3]。
3汽車零部件開發項目管理的應用
3.1對汽車零部件開發的質量進行管理
在汽車零部件企業中，只有高質量的零部件產品才能使自身具有一定的市場競爭力，并不斷地提高企業品牌知名度。汽車零部件開發項目管理就是將汽車相關零部件質量作為一項重要的管理目標，而在對汽車零部件質量的具體管理中，我們主要從四個階段進行具體的質量管理操作：（1）在汽車零部件開發項目初期，設定相關零部件質量的目標；（2）在汽車零部件開發項目前期，優化相關零部件的設計質量；（3）在汽車零部件開發項目中后期，依法進行相關申報；（4）在汽車零部件開發結束的售后期，進行質量追蹤，解決質量問題[4]。
3.2對汽車零部件開發的成本進行管理
在對汽車零部件開發成本的具體管理中，汽車零部件開發項目管理相關人員需要先設置汽車零部件的項目成本目標，并在其后的工作中通過對預算的優化對其成本進行進一步的優化與細化。此外，在具體的汽車零部件開發管理工作中，相關管理人員還應對汽車零部件的成本進行相關監控，以防其成本超支的現象發生。
3.3對汽車零部件開發的時間進行管理
在企業的相關汽車零部件開發中，其一般需要較長的時間方可完成，針對這種情況，相關企業就必須通過汽車零部件開發項目管理對其開發時間進行具體管理。相關管理人員應為具體的汽車零部件開發制定時間表，然后在該表的基礎上通過相關研究對其進行優化，在不影響其正常開發的過程上提高其工作效率，從而在最大程度上縮短汽車零部件的開發時間。
4結論
在汽車零部件開發項目管理工作中，相關企業應提前做好相關計劃，并通過相關管理人員對計劃的不斷優化使其具體的管理效果進一步得到提升，以此保證我國相關企業汽車零部件的開發能夠順利完成。
作者：蘇麗華 董志斌 唐明 孟芳 叢日新 單位：長城汽車股份有限公司
參考文獻：
[1]李盈盛.質量功能展開及統計過程控制在汽車零部件供應商開發中的研究[D].武漢理工大學,2014.
[2]甘國輝.論項目管理在汽車零部件企業新產品開發項目中的策略[J].項目管理技術,2011(07):99-103.
[3]王瑞,鄭宇,馬登哲.汽車零部件采購和開發項目管理系統的研究[J].機電產品開發與創新,2005(05):66-68.
[4]王增輝,劉世華.淺析汽車零部件新產品開發項目管理思路與模式[J].汽車零部件,2009(09):77-80.
