前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工項目管理探析(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1前言
土木工程施工項目眾多，在施工的過程中受到眾多因素的影響，導致土木工程施工過程中存在許多問題，難以保證施工質量和施工安全。因此，土木工程在施工階段需要進行工程進度、工程安全、工程投資、工程質量管理和控制，在實際施工的過程中，管理人員還應該根據施工現場的具體狀況作出科學的判斷和合理的決定，以此保證土木工程施工能夠安全、有序的進行。因此，文章針對提高土木工程施工項目管理有效措施的研究具有非常重要的現實意義。
2土木工程施工項目管理存在的問題分析
(1)施工成本控制存在問題。
土木工程的成本管理直接關系到施工項目的經濟效益，然而在實際施工的過程中，施工成本控制并沒有引起施工企業的重視，甚至在許多地方存在嚴重的浪費現象，嚴重的增加了土木工程施工的資金壓力。
(2)施工安全管理存在問題。
許多施工單位在施工的過程中存在僥幸心理，認為施工安全事故并不容易產生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導致土木工程在施工的過程中存在許多安全隱患，一旦發生安全事故，將會造成嚴重的損失，同時威脅施工人員的生命安全。
(3)施工質量管理存在問題。
目前，土木工程施工項目通常采用招投標的方式，但是招投標工作并不完善，一些施工團隊過分的追求施工進度，并不重視施工質量，導致出現了許多劣質工程。此外，工程竣工驗收工作不完善，導致劣質工程投入使用，嚴重的威脅人們的生命和財產安全。
(4)忽視污染管理。
土木工程在施工的過程中會對當地環境造成污染，給當地居民的工作、學習、生產以及生活等造成嚴重的影響，同時受到傳統施工思想的影響，許多施工人員并不重視污染管理，導致施工項目管理存在嚴重的污染問題。
3提高土木工程施工項目管理的有效措施
(1)提高土木工程施工成本管理的有效措施。
從我國土木工程施工項目成本管理的現狀分析，存在認識上的誤區，一些土木工程項目管理人員并不重視施工成本管理，將成本管理問題歸結于財務處的管理范圍。同時，土木工程施工項目管理還存在忽視成本管理與成本管理關系的問題。為了提高土木工程施工成本管理，應該從以下幾個方面進行:首先，充分的認識到施工成本管理在土木工程施工項目管理中的重要性，并將其作為一項重要的內容進行管理;其次，在保證土木工程施工質量、安全的基礎上，對土木工程施工過程中所產生的一切費用進行規劃與控制，并且通過協調、控制、計劃以及組織等管理活動，為土木工程施工項目制定成本控制目標;再者，采取有效的措施，例如加強日常管理、更新技術等，降低施工成本?？傊聊竟こ淌┕こ杀竟芾韮热莘浅６?，應該從全過程、每個方面進行管理。
(2)提高土木工程施工安全管理的有效措施。
所謂“百年工程，安全第一”，因此施工企業必須充分的認識到安全管理的重要性，創建完善的安全責任制度，并認真的貫徹和落實。安全責任制度明確了所有人員的責任，管理人員、施工人員等應該一絲不茍的做好自身的本質工作，同時還應該指派專門的監理人員對整個施工過程進行監督和管理，一旦發現安全問題，應該立刻停止施工，采取有效的措施消除安全隱患之后，才允許再次施工，以此保證施工安全。
(3)提高土木工程施工質量管理的有效措施。
為了提高土木工程施工質量管理，應該創建完善的土木工程質量保障體系，并將各項工作貫徹和落實到實處，以此保證土木工程質量的可靠性。施工企業應該根據自身的實際狀況，制定相應的質量保證模式，創建自己的質量保證體系，編寫質量管理手冊、質量方針以及質量技術目標，以此保證質量體系具有更好的可檢測性、可操作性。在土木工程施工過程中，應該加強施工機械、施工材料以及施工人員的控制，對于施工機械管理，土木工程在施工的過程中會使用大量的施工機械，并且施工機械的種類和數量眾多，如果不能夠采取有效的管理措施和運維措施進行處理，將會導致施工機械存在帶病工作的現象，不僅影響施工質量，還會影響施工安全和延長施工工期，對此，施工企業應該加強對施工機械的日常維護與定期維修，始終保持施工機械處于最佳運行狀態，以此保證施工能夠安全、有序、保質保量的進行;對于施工材料管理，施工材料的質量直接關系到整個工程的質量和施工壽命，因此，施工企業應該加強材料質量管理，在采購材料之前，對材料市場進行調查，選購質量高、價格低的施工材料，這樣既能夠降低施工成本，又能夠保證施工質量;對于施工人員管理，施工人員的技術水平、責任意識等都會影響施工質量，因此應該加強施工人員的培訓和再教育，以此提高施工人員的技術水平與責任心，幫助員工樹立質量第一的觀念。
(4)控制環境污染問題的有效措施。
土木工程在施工的過程中會對當地環境以及居民生活造成一定的影響。對此，施工企業應該加強文明施工管理，加強對施工過程中的有害氣體污染、強光污染、噪聲污染、粉塵污染等問題的管理，例如，保持空氣的濕潤度，能夠有效的消除粉塵污染，盡可能的降低是甚至是消除土木工程施工對環境和當地居民造成的影響。
4結束語
總之，土木工程在施工的過程中存在許多問題，需要施工企業在施工的過程中采取有效的措施加強施工項目管理，以此保證土木工程能夠安全、有序、保質保量的進行，為社會建造質量良好的土木工程，進而推動整個建筑行業的健康、穩定以及可持續發展。
作者：王云 單位：宜豐縣建筑監督管理辦公室
第二篇：電網企業施工項目管理成本控制研究
1電網企業施工項目管理及成本控制上存在的問題
1.1相應的管理部門不夠重視成本控制
當下，我國電力施工項目管理上普遍存在經濟觀念不強的現狀，在項目管理內部，做技術方面的只負責技術和質量，做工程方面的只負責工程進度和施工生產，只負責材料的采購及檢視，而沒有專門負責工程項目的成本管理。雖然項目經理部門主要是負責目標成本控制的部門，但當前的電網企業由于長期受到我國計劃經濟的影響，其主要關注的是施工項目的進度和質量，而對于成本控制一直不被重視，對于施工項目沒有明確的目標成本，有的只是一個大概的數字，沒有形成目標利潤，或者有對企業施工項目的責任目標成本，但制定得不嚴謹、不精確。
1.2項目管理及成本控制手段落后
當前，很多電網企業有其相應的項目管理及成本控制標準，但是這些標準制定以后就一成不變，并沒有充分考慮到當前的社會經濟環境。實際上，隨著社會經濟的不斷發展，電網企業自身也隨著經濟和外部環境在不斷發展，以一成不變的標準來適應不斷變化的社會是行不通的。
2電網企業施工項目管理及成本控制的完善
2.1加強經濟考核管理，降低施工成本
當前，電網企業市場競爭日趨激烈，急切地要求電網企業在能夠及時抓住市場機遇的同時，加強自身經濟核算。在保證工程安全和施工質量的同時，能夠狠抓企業內部管理，以有效地降低企業施工的成本，節約資金，提高企業的效益，增強企業的總體競爭實力。例如：建立專業施工隊成本控制指標、材料采購和分包核算制度，對材料的購買要實行招標，防止人情關系網，防止在采購材料的過程中亂加價和弄虛作假的行為，避免成本的流失。
2.2加強質量管理、合同管理，降低工程成本
企業施工項目的管理要嚴把質量這一關，這就要求質檢人員的安排要到位，加強對企業施工的全過程的監管，保證各項工作能夠一次性完成，避免二次加工的現象，防止因為質量過剩而導致的人、財、物的過剩，也要避免質量不合格的重新翻修，導致必要成本的損耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明確施工項目合同規定的時間，確保把合同規定落到實處。
2.3加強成本核算，在過程中進行控制
加強對成本的核算，主要是在企業施工過程中，電網企業要對其每一個項目的每一個階段產生的成本清單進行仔細記錄和匯總，保證做到精確無誤，對各項資金的來龍去脈都要有一個詳細的記錄過程，即要對項目施工過程中的每一個環節進行全方位的控制，以便日后的查找、比對。具體來說主要涉及到外協施工隊伍、專業工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各方面的費用，應當詳細地納入核算成本里面。對于那些達到了成本核算指標的應當給予必要的獎勵，而對于超出核算指標成本的那些項目應當讓其自行協調解決。除了做這些細致的工作外，電網企業還應當積極籌集資金，按時完成工作量，以便于及時從業主方足額要回工程款。另外，還要科學合理地安排資金的使用，提高資金的使用質量，保證工程和各項工作如期完成。
2.4加強工程項目成本監管
工程項目成本的有效控制是電網企業財務管理的關鍵部分，對企業財務的有效管理起著非常重要的作用。一個規范的工程項目管理機制能夠有效地防范并化解企業的財政危機，能夠有效地控制成本，提高經濟效益。首先，電網企業要健全項目成本監管組織體系，成立財務監管中心，設立專門的負責人，保證財務管理制度不受外部因素、環境和人為因素的影響，隨時能夠有效地實施。其次，電網企業要制定符合項目管理的成本監督管理條例，完善企業成本控制的制度，讓那些虛假反映、違規操作等違法行為沒有生存的外部環境，從源頭和程序上進行有效的控制。再次，建立工程項目成本風險控制預警機制，以便于隨時跟蹤資金的走向；強化企業事前預測、事中控制、事后分析的職能，遇到問題反應迅速，決策及時；嚴格監控資金使用的情況，強化資金流向的監控和管理。最后，要在企業施工項目成本的管理下，對完工后的項目經營業績進行總體的評價，看看是否達到預期的經濟效益，同時對施工項目的經營管理提出合理的意見和建議，以供日后學習。
3結語
電力企業施工項目部在做好工程項目施工的同時，還要展開增產、節能、降耗等工程成本控制的活動以及采取先進的施工技術，降低成本預算，取得更好的經濟效益。總而言之，電網企業只有不斷加強施工項目的管理，嚴格控制成本的消耗，才能有效實現利益的最大化，實現企業在發展過程中的良性循環，也才能在激烈的競爭中保持自身優勢，不斷發展。因此，加強電網企業施工項目管理及成本控制的工作對企業的發展至關重要。只有實現有效的施工項目管理工作和高質量的成本控制工作，才能實現能夠降低電網企業的成本，也才能夠針對其施工過程中存在的具體問題采取實施有效的管理措施，以充分發揮電網企業的資金優勢，避免資金浪費。
作者：張超 單位：玉溪市通海供電有限公司
第三篇：施工企業項目管理現狀研究
1引言
隨著國民經濟的快速發展以及建設工程項目投資規模的快速增長，建筑施工企業項目管理的重要性日益凸顯，且受到各方關注。良好的建筑施工企業項目管理不僅有利于施工有序進行、保證工程質量，也會促進國民經濟健康有序的發展。
2施工企業成本管理現狀及存在的問題
2．1成本管理現狀
到目前為止，仍有很多建筑施工企業的管理人員是從其他崗位調來的職工，而非從事項目管理工作的專業人士，這些人員往往缺乏成本控制的實踐經驗，工作積極性不高、責任心不強，在管理中容易出現難以進行有效管理，行動散漫等問題，這些現象，一方面損害了企業的經濟利益；另一方面也增加了企業的生產成本，使建筑施工企業難以實現自身利潤最大化的建設目標。
2．2成本管理中存在的問題
人員是管理的主體，進行成本管理的人員若專業水平不合格，勢必會對建筑施工的成本的管理質量與水平造成直接影響。而且多數施工企業缺乏執行力強的工程成本控制依據，很多企業沒有一定的標準來控制生產成本。工程項目的成本管理是一次性行為，它管理的對象只針對具體的項目，因此在成本管理中需要結合項目自身的特殊性，制定有效的成本控制依據。成本管理的監督機制不完善，管理的執行力度差。與控制依據不足的原因類似，一部分小型的承包公司，自身的公司設置不完備，只注重是施工過程，缺不重視對施工過程的管理，尤其體現在專業性較強的成本管理上，多數建設施工企業不能夠設立完整的質量監管部門，按照標準機制來進行成本管理的監督工作。
3施工企業進度管理現狀及存在的問題
3．1進度管理現狀
進度拖延問題是任何施工企業都無法準確預測，但卻是可預防、可降低其拖延時間的。項目的施工管理是一項綜合性的工作，其中有很多活動直接影響工程進度。而工程項目的各個活動息息相關，任何一環節出現問題對工程而言都是潛在的隱患。因此，必須從多角度對項目進行進行綜合控制，才能有效的對項目的進度做出評價。為保障工期，就需要對工程中存在的不確定因素進行分析，不斷的改進項目施工中進度控制的方法與相關措施，確保實現預期的項目工期。
3．2建筑進度管理中存在的問題
進度拖延的原因是多方面的，一方面是業主由于設計變更、圖紙錯誤、勘察失誤等原因造成的。另一方面，也可能是由于承包商在施工中因不可抗力或自身的進度管理不善所造成的。如企業管理人員對項目認識不充分，對項目施工現場、施工條件認識不清。此類問題仍然是管理人員方面的專業素質問題，對于大型企業而言，人員及技術更新較慢；對于中小企業而言，可能本來就沒有配備專門從事進度管理的人員，因此經常會出現對項目可能出現的問題估計不足的情況。有時參與項目工作的其他人員的工作失誤也會導致進度拖延。項目管理工作是各方協同作業的，任何工作單靠某一方的力量都是無法完成的，特別是施工人員專業技能的缺失容易引起返工、停滯等，給工程帶來潛在的質量隱患，嚴重的可能產生安全生產事故。另外，如設計工作未按時完成，業主決策失誤等都是進度管理中由于其他人員的工作失誤帶來的進度管理問題。
4建筑質量管理現狀及存在的問題
4．1質量管理現狀
質量是工程項目能否順利交付的檢驗標準，質量是建筑工程的核心，能夠為建筑施工企業的發展提供保證。我國的建筑工程質量管理現狀整體水平在中上游，仍有很大的進步空間。
4．2建筑質量管理中存在的問題
在質量管理的前期，仍存在相關手續尚不完善，已經開始組織施工；不按要求執行施工圖審查制度，將審查不合格的圖紙直接用于施工建設；在建設過程中，有的建設項目脫離正常的監管，施工中存在很多質量隱患；對施工所使用的材料不按要求進行檢驗，或與甲方串通，從中漁利，不進行材料的檢驗試驗工作；同時，也可能存在一些施工圖審查單位對違反強制性條文的行為不上報，也不進行相關的記錄備案，客觀上縱容勘察設計單位的行為；事后的質量管理工作中，可能存在有的工程竣工為盡早投入使用，不進行試車運轉，或尚未組織驗收就交付使用，或在監理工程師未驗收前就對隱蔽工程的施工擅自覆蓋等行為。
5合同管理現狀及存在的問題
5．1建筑合同管理現狀
在建設項目中，對發承包雙方而言，合同管理工作都貫穿了工程管理的始終，是實現工程質量、成本、進度及安全控制的重要途徑。由于我國的建筑市場起步較晚，在合同管理方面的研究也開始的時間較短，尚未形成流暢可行的系統理論，在合同管理方面也處于不斷的研究、試行中，與國外先進的企業相比仍然存在較大的差距。
5．2建筑合同管理中存在的問題
由于合同管理起步晚，沒有成形的管理體系，因此存在的問題較多，也比較普遍。如在合同的訂立階段可能存在措辭不嚴謹，合同過于簡單，出現漏洞，或存在“陰陽合同”。在合同履行階段存在的合同管理問題集中在工程變更的處理、簽證確認不及時，沒有及時行使追索權，缺少必要的審查和評估步驟，對雙方簽訂的合同缺乏有效的監督和管理?？⒐を炇针A段合同管理中易出現合同管理機制不健全，管理程序不明確，或有制度不執行，有程序不遵守等。合同管理專業人才的缺失也是影響合同管理正常執行的重要因素。
6建筑安全管理現狀及存在的問題
6．1安全管理現狀
建筑業從業人數不斷增加，但整體素質卻普遍較低，特別是對安全問題的重視程度不夠，加上安全管理方面的整體管理工作都跟不上，導致安全事故頻發。從建筑業發展的各個時期來看，凡是安全規章較為健全，經濟發展良好的時期，傷亡事故就會下降，并且安全生產工作的狀況也相對較好。
6．2安全管理中存在的問題
（1）建筑從業人員對施工安全認識不到位。
多數人對安全管理的理解多基于一般性的認識水平上，因而使得建筑行業的安全管理在項目管理中整體地位偏低，對安全管理人員的培訓不到位，建筑施工人員和管理人員的知識水平均較低。多表現在施工人員在施工中采取的防護措施較少，缺乏專門的安全管理人員，在一些小的項目中，可能存在由其他人員代替安全管理人員的情況。
（2）在安全管理方面投入的資金不到位。
在建筑施工過程中，采取安全防護措施，需要有足夠的資金作為支撐。由于業主方不能按時撥付工程款，可能造成施工企業的安全文明施工費不能夠及時安排投入使用，從而無法保證施工的安全條件。由于施工企業施工資金不足等原因，業主方一開始就壓低安全文明施工費的報價，使得中標后沒有足夠的資金用于安全生產管理，所必須的設備、工具等也無法及時購買，大大增加了安全管理的難度，增加了安全事故發生的概率。
（3）安全監管的責任落實不到位。
在工程建設領域，許多監理人員對安全管理工作認識不到位，沒有認真履行自身的安全管理職責，過度的注重效益，追求質量上的完美，而忽略了對施工人員安全生產的重視，對施工中存在的安全隱患也不能及時發現，發生安全事故不能夠及時向上級主管部門匯報備案，導致安全管理有名無實，形同虛設。
（4）缺乏科學可行的安全管理方法，安全管理制度不完善。
一些施工企業安全責任管理機制不健全或尚未形成，在安全生產方面基礎工作薄弱，安全管理目標不明確。在施工中缺乏必要的安全技術保障措施、對安全技術交底工作的重要性認識不到位。另一方面，安全技術的制定和落實不到位，存在部分企業在施工時不按照施工組織設計安排施工。在安全生產制度方面，落實起來過于隨意，在信息的傳遞過程中，執行力逐漸減弱，在上次下達的時候可能還比較清晰、具體，但是在施工現場的操作工人對其的理解可能就相當模糊。
7建筑施工企業項目管理的改進對策研究
7．1成本管理改進措施
針對上述成本管理中存在的人員專業素質不高，管理制度不完善等問題，可以通過以下具體途徑解決。首先，要提高管理人員的專業水平，同時，還應對成本管理人員進行成本管理知識培訓，實行梯隊管理，實現質量管理的管過程、全員、全面，使各個管理層面上的人均能理解針對本項目的質量管理重點。其次，在管理制度和監管上面，鼓勵各個中小企業健全自身的成本管理制度。加強施工企業的成本管理觀念，強化企業各部門之間的合作與協調。施工企業要做好各個階段的成本核算工作，同時加強對市場價格的考察。
7．2進度管理改進措施
進度管理方面存在的問題主要的各方協調的問題。對于進度管理專業人員以及項目中施工等工作人員之間的協同工作是進度管理的關鍵，因此建立有效的進度管理制度就顯得尤為重要。在具體項目的施工中，可按照項目的特點設置總進度計劃、項目關鍵線路進度計劃、項目詳細進度計劃，并嚴格按照進度計劃進行管理。
7．3質量管理改進措施
質量管理方面，首先要建立健全各項施工質量管理的規章制度。加強施工中的質量控制力度，努力做到將分部分項工程中的每個任務都落到實處，并且做好追蹤記錄，能夠做到責任到人，必要時建立明確的獎罰機制，以作為質量管理的有效工具。在管理體系的建立上，可以建立全過程的質量管理體系，明確建筑工程施工過程中的各個階段的施工控制的重點，并將具體的責任落到實處，責任到人。根據各階段的質量管理重點建立質量控制體系。在管理技術水平上，人是最主要的因素，這其中的人員既包括進行質量管理的直接一線工人，由于人的主觀能動性非常高，因此避免失誤操作對質量控制有著十分重要的意義。一方面要加強對施工人員及管理人員的專業知識培訓，并且要對所有從業人員貫徹質量管理的理念，加強跨工序人員之間的合作觀念培養。另一方面，建立獎懲機制，通過獎懲措施激勵工作人員的學習熱情，加強對工作的認真程度。對技術復雜、精度高、難度大的工序完成程度高的要給予相應的獎勵，對不按規定操作，質量問題的源頭施工人員及負責人都要追查其應付的質量責任，并實施獎懲措施中規定的處罰措施。
7．4合同管理的改進對策
首先，在合同簽訂前要做好充分的評審工作。選定專業知識強，思維清晰的談判人員進行合同分析，協助建筑企業完成施工合同的簽訂工作。對招標文件中的主要合同條款研究清楚，進行準確的判斷，看是否有失公允。并且收集足夠的資料制定可行的專用合同條款，約定雙方的權利義務關系。其次，在合同訂立階段要重視合同的審查和對項目的合同風險進行分析的過程，在合同簽訂前，施工企業應充分的、全面地進行合同審查和合同風險分析，將自己的權益和義務做好明確的記錄，并應充分了解違反合同有關規定應承擔的法律后果。逐一分析合同條款表示的意思以及潛在的風險劃分方法。此外，應盡可能的采用標準施工合同文本，因為目前在我國國內，標準合同文本適用度最高、使用最普遍。標準施工合同文本內容完整，條款齊全，在制定時已經權衡了各方的風險，因此采用其可以減少編制和審核的時間，并且雙方對合同漏洞的理解比較一致，可以最大程度的減少雙發發生合同糾紛的幾率。
7．5安全管理的改進對策
建筑施工項目的安全問題已經引起越來越多人的關注，安全事故的發生勢必會影響到施工企業的整體聲譽，對企業發展而言有著很大的阻礙作用。因此，必須采取措施有效措施對安全施工領域存在的問題進行及時的解決。首先，要建立完善的安全管理體系，明確從管理層到執行層的安全管理任務，將各崗位的具體職責在安全管理條例中明確的列出。必要時也可建立安全管理的獎懲制度，作為輔助手段協助安全管理制度的有效落實。并且要加強對安全文明施工費使用的監管，做到專款專用，及時的購置和更新安全防護工具。其次，加強安全管理教育，尤其重視對一線施工人員的安全教育，實現安全管理的全員參與。要重視提高安全管理人員的管理水平，以及施工人員的安全生產意識。對施工人員進行定期的安全生產考核，提高一線施工人員的安全生產技能和安全防護意識，能夠自覺的按照有關的安全標準和規范施工作業，檢查上崗人員的施工資格證件是否達到施工要求。
8結論
質量、進度、成本、合同、安全都是施工企業在項目管理中需要實現的價值目標企業在追求經濟利益的同時，應該重視施工中的項目管理工作，在工作中為企業的項目管理工作累積經驗。對施工企業而言，只有認真分析當前行業所面臨的形式，不斷加強管理，才能夠適應快速變化的市場需求，使企業得到持續穩定的發展。
作者：于仰南 董晶 單位：吉林建筑大學城建學院
