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摘要：當前隨著經濟建設不斷的促進之下，汽車行業得到了不斷的發展與壯大，使得原有汽車零部件生產廠家也開始逐漸的參與到汽車零部件的研發生產過程當中，促使汽車行業有序健康的發展產生了積極有效的作用。但是當下傳統汽車零部件生產企業還會受到外界著作因素的影響，容易產生各種弊端問題，而這些弊端問題將會直接影響汽車零部件的生產質量以及增加企業的生產運行成本，因此我們要對汽車零部件的生產研發管理，給予足夠的重視程度，以此能夠有效的避免各種問題的產生。
關鍵詞：汽車零部件；研發項目管理問題；對策
1引言
近幾年隨著經濟形勢的一片大好，使得我國汽車行業得到呈現出了欣欣向榮的景象，使得傳統汽車零部件生產企業開始逐漸地參與到汽車零部件研發的過程當中，在相關企業進行頂部，在研發的過程當中，往往要受到傳統機制的限制以及影響，使得汽車零部件研發管理容易出現各種各樣的問題，這些問題將會導致研發生產的質量以及生產進度不能夠得到有效的管理和控制，為了能夠更好的解決，避免這種問題的頻繁出現，企業應該加大項目管理的進一步實施。保證項目管理能夠在汽車零部件在研究的過程當中發揮應有的作用和效果。
2汽車零部件在研發管理當中主要存在哪些問題
（1）項目管理經驗不足。通過大量的實踐分析得出，大多數的傳統零部件生產企業，更多的都是注重加工生產，對于研發生產只是認為時一種企業的管理輔助手段。同時經過很長時間的發展規劃也沒有形成良好的項目管理模式，更為甚者，相關項目管理負責人還存在明顯的管理意識不足的現象，還有一部分人認為零部件的生產研發完全沒有任何的價值與意義[1]。（2）缺乏長期戰略意義目標。項目管理當中的目標往往是以短期目標形式而存在的，短期存在的目標容易進行比較，同時更有利于分解和落實，而長期目標往往是一種崇尚的形式表現，難以進行有效的分解，同時隨著時間條件的變化，長期目標很容易受到影響。此外短期目標具備見效快等特性，長期目標則是表現出截然相反的特點特性，其往往需要若干年以后才能夠見到有效的成果成效，因此在對新產品研發項目管理的時候，管理工作只注重短期目標的實現，而只是忽視了長遠的規劃目標，這種建立的目標不利于新產品的研發以及推廣[2]。（3）各種計劃措施不能夠有效落實。大多數企業都可以建立一套科學合理的研發工作流程，以此來更好的滿足當下產品的研發需求，同事各個階段的員工，也都能夠有效的認識到研發流程的重要性。但是在具體的實施過程當中，相關的人員往往會憑借著自身的經驗，對整個的設計流程進行一定的變化。比如在研發的過程當中，如果突出現突發情況，相關的管理人員會根據自己的經驗進行一定的改變，使得原有的設計流程失去原有的意義和作用。（4）成本管理過于陳舊落后。當下大部分的企業體系內都存在著對成本不能夠有效的控制以及管理觀念相對滯后的現象，具體表現為對成本的管理定義存在一定的片面性，成本控制的目的性也不夠強，相應的評價措施也不能夠熟練的掌握，使得有關各項成本管理措施都不能夠有效的執行和落實[3]。
3汽車零部件研發管理中提出重要問題解決措施
（1）提出科學合理的管理流程架構。企業應該根據自身的發展結構特點，制定出科學合理的管理流程體系架構，因為這是能夠確保每項工序工作正常發展前期的保障，同時也是能對工作效率提高具備良好的促進作用，在各個方面都能夠正常有序的實施之下，我們可以對整個的運營成本進行有效的管控，同時能夠整個項目的運行風險管控的合理的范圍之內。在實際的研發過程當中，項目成本管理要貫穿于整個的項目發展過程，也就是說我們要對各個環節的投入成本進行全面的核算，一次能夠實現項目成本，投入的最小化，從而有效的獲取最大化的經濟利潤，以此能夠為企業在不斷的競爭環境當中打下堅實的基礎條件。此外在具體的工作當中，相應的管理人員一定要對主要的管理內容進行有效的明確，其中項目成本管理了，主要事實是要通過預算進行良好的表現，因此我們在項目當中存在的各種潛在因素問題，進行全面的考慮，確保整個項目當中的每個階段研發工作都能夠順利有效的完成[4]。（2）對于各種措施都能夠有效的落實執行。在沒有特殊的情況之下，我們可以對項目管理進行分級管理的模式，這樣可以保證每個級別能夠同意相互協調的工作，使得管理工作能夠更加的便利高效，為項目的順利開展提供重要的發展條件。同時我們要對項目發展的過程當中各個因素進行全方面的考慮，從而制定出科學有效的計劃設定，或者可以說是一種良好的應急措施計劃，只有這樣才能夠保證在研發項目管理過程當中對損失的產生降到最低。其次，我們還要確保項目實施管理計劃的高度性，完整性和依據可行性，以項目管理知識為前提，同企業的研發中心進行有效的結合，從而有效的制定出科學完善的多種研發項目管理計劃。此外在項目開局之前，一定要對相關的技術問題以及設計問題進行充分的考慮，而企業要通過自身的實際角度分析研發中心是否具備良好的解決問題的能力，如若沒有達到相關的規定標準，那么企業就要不斷的加大人才隊伍的建設，確保整個研發計劃能夠有效的落實以及執行，從而不斷的提高企業核心的價值。（3）加重客戶與相應供應商的參與程度。通過大量的實踐證明，客戶越深入的參與到整個研發設計過程當中，客戶將會表現出良好的滿意度。同時良好的供應商參與到整個的設計過程中能夠對各種材料性能，提供寶貴性的意見，從而有效的避免了在制造方面和裝配方面上可能產生的困難。使得各項工作都能夠高效穩定的運行。從而能夠研發出更有優質化的產品。
4結束語
當前國際內外競爭形勢嚴峻的情況之下，我們國內企業要想能夠在日趨競爭的環境之下能夠求得一席之地，一定對汽車配件研發管理給與足夠的重視程度，保證在自身企業內部的管理工作能夠正常有序的進行，以此能夠展現出良好的工作效率和成果，只有這樣才能夠不斷提升自身的經濟價值和社會價值。
參考文獻
[1]趙春崗，樊重俊，楊云鵬.淺析汽車零部件研發項目管理問題與對策[J].物流工程與管理，2016，37（2）:85-86.
[2]唐興然.淺析汽車零部件研發項目管理問題與對策[J].黑龍江科學，2016，7（22）:110-111.
[3]馮煒.淺析汽車零部件研發項目管理問題與對策[J].城市建設理論研究：電子版，2016（14）:00223-00223.
[4]汪燕.試析汽車零部件研發項目管理問題與對策[J].工業，2017.
作者:王婷 王劍楠 李濤 單位:西安航空職業技術學院
