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摘要：隨著我國經濟和科學技術發展的需要，樓宇電力維修改造迫在眉睫。時代的發展進步,新技術的應用、新規范的運行及新的使用要求，不同程度的對電力維修改造項目立項管理、施工管理提出了更高的要求。
關鍵詞：電力維修改造；立項管理；施工管理
隨著社會經濟和科學技術的發展和進步,電力供應是保障社會正常運轉的重要能源，電力需求的容量越來越大。各企事業單位隨著樓宇功能改變，用電設備增加，樓宇內部電力改造項目的作用也越來越重要。樓宇電力維修改造工程建設需要重新調整供電電源布局,改善電力供應水平，改造供電線路。樓宇電力維修改造項目不僅需要科學立項管理,還要合理編制工程量清單，也需要加強施工項目管理,為了確保樓宇電力維修改造建設符合新時期的各項技術規范要求,后期使用安全，必須要在項目管理各方面進一步加強專業監管。
1科學立項的重要性
由于部分建筑物使用年限較長，供電線路設施設施陳舊、老化，再加之使用單位后期部分房間功能性調整，對電力線路、容量要求高；各單位臨時性用電增多，臨時用電存在諸多私拉亂接的現象，用電安全性難以保障。樓宇電力改造項目需根據使用功能，使用要求的改變，電力容量增加等各類情況，明確項目立項的必要性。項目由于經費，規劃等原因，無法對整棟樓宇大動干戈，僅需對內部空間改造，電力線路調整。對于此類樓宇電力改造項目，建設方不僅要考慮經濟因素，更要按照電力規范進行合理設計，科學立項顯得至關重要。加強科學論證，合理及時規范開展立項，對近年來報修項目進行歸類統計，梳理出報修率高的區域，充分進行現場勘查、調研工作，掌握維修對象詳細、準確的信息，爭取對此類重點維修項目科學立項，有效減少維修次數。
2設計合理、編制完善
由于電力改造項目不是新建，需要在原有基礎上進行改建，設計單位對改建項目設計，不僅僅需要考慮建設方使用要求，更需根據現有電力設計規范，結合建設方要求，對改建區域進行合理設計。改造項目部分分項無法設計，這就需要清單編制單位根據建設單位要求，編制完善。為方便項目順利進行，建設單位可根據需求，及時召開三方對接會議，三方進行項目交底，一方面可以使設計更趨于合理；另一方面，也便于清單編制單位理解設計意圖、建設方改造內容，清單編制更加嚴謹、完整，有利于施工過程管理。
3建設方合同管理
合同管理是當事人各方確定各自職責和義務關系的協議，是依法成立的合同具有法律約束力。工程合同屬于經濟合同的范疇，受經濟和刑法法則的約束。這就要求合同編制過程中合同文字要嚴謹，準確明晰；合同條款全面，完整。建設方可依據按照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規編制合同，為明確雙方責任，協商達成協議，雙方共同遵守。同時可將招標文件內項目施工要求，以及施工規范，逐條寫入合同。工程合同基本包含工程概況、付款方式、工程決算方式、工程審計方式、質量保證要求、安全管理要求、現場管理要求、施工水/電管理要求、工程驗收及質保、其他約定等。合同條款盡可能明確雙方責任和義務，有利于工程順利實施及工程款項支付、工程后期維保等事項。合同一經簽訂，建設方將合同、招投標文件等復印件交于己方現場監管人員，熟悉明確工程內容，職各方責，現場按要求、規范監督施工。
4建設方項目管理
4.1安全管理
電力工程項目安全管理與安全生產是一個常見的課題。安全是施工質量和進度的保證，保護人身健康是工程項目安全管理的最根本目的。建設方可要求施工方對電力工程項目安全管理需要通過開展各種安全教育,使進入施工項目部的所有施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，同時建設方現場監管人員要嚴格遵守施工現場安全管理制度；要求施工方施工現場要配備專職安全管理人員，劃定危險區域，設置明顯的警戒、警示標志；施工人員憑證進出，文明規范施工，服從管理，佩戴安全帽等防護設施，同時嚴格檢查特種行業的施工人員從業資格證書。要求施工項目部制定相應的安全控制措施和獎懲手段,使每個電力施工人員都嚴格遵守《電業安全工作規程》、《中華人民共和國電力法》及其他有關法律、行業法規。聯合工程項目部需要制定應急事故救援預案并定期進行各類演習,提高施工人員應對突發事故的反應能力。安全管理工作，不僅僅是為了消除安全隱患，減少施工事故，更是工程質量和進度計劃能夠順利實現的保證。
4.2質量管理
對任何項目工程來講，質量是根本，不合格工程不僅影響后期使用，更會導致安全事故。電力工程改造項目材料和施工規范是整個工程相對重要的環節，所以電力工程項目施工前建設方要求施工方送主材樣品至建設方，確認后封存，主材必須響應招標文件中參數要求，并填寫主材進場驗收單，可確保使用材料符合要求。工程施工中，嚴格要求施工方規范電力施工作業，按照技術交底及設計施工圖進行操作施工。工程現場監管人員全面控制施工過程管理，特別是隱蔽工程，嚴格記錄施工日志。要求施工方嚴格按程序施工，每道程序必須經驗收合格后再施工下一道程序，從而確保工程質量。施工完成后，建設方可聯合相關專業技術人員對工程分部、分項嚴格檢查驗收。
4.3進度管理
項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。項目進度計劃的制定，施工方基本根據施工現場作業面及施工難度安排相應數量及技術人員，對建設方而言，只有根據實際施工進度是否與計劃進度相一致，督促施工方在計劃時間點完成相應工程量，保證項目按時完成。施工前要求工程項目部合理制定進度目標，編制科學的進度計劃，在施工前做好本工程的勞動力計劃表及工程進度圖，施工中按計劃安排人員，確保工程進度，分析在施工過程中會導致施工計劃偏離的外界因素，必須在過程中及時發現、及時對進度進行糾偏，通過重要節點工期、總施工工期目標順利完成。
5建設方監管人員管理
建設方加強項目監管人員管理，實現規范化管理。對電力改造工程進行全面監管，把握施工每一環節，避免工程延期、反復等，減少不必要變更簽證手續。嚴格監管己方現場監管人員不準私自與施工單位發生任何不正當的經濟往來或利用現場監管職權向施工單位吃、拿、卡、要，嚴格真實記錄施工日志。
6結束語
綜上所述，當前電力工程施工中，施工各項管理對于工程建設有著重要的影響。因此，在施工時建設方應嚴格控制，從而促進電力改造施工較好的進行，保證工程后期使用效果。
參考文獻
［1］郭漢丁.工程施工項目管理［M］.化學工業出版社,2010,04.
［2］吳永華.電力線路改造工程中的管理探究［J］.科技視界，2015（31）.
作者:邵長金 單位:安徽師范大學