前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的甲方管理對施工現場管理的運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
隨著當前社會經濟的發展，建筑的需求在不斷的增加，人們的生活水平及對于自身的居住環境要求也在提升，因此就需要加強建筑工程質量，以此來確保施工安全和施工質量，從而有效的滿足人們的生活需求。甲方作為工程項目的投資者以及監督者，需要在實際的施工當中不斷強化管理方式，根據實際需求進行管理措施的制定，從而對所遇到的問題進行有效處理。
關鍵詞：
甲方管理；施工現場管理；作用；實踐
1甲方在施工現場管理中的作用
1.1在質量管理中的作用
首先，在施工之前主要對相關的管理人員自身的技術水平以及相關工作實施培訓和教育。由于在實際的管理當中其管理的好壞和人員自身的工作態度有著很大的聯系。其次，在施工管理當中，需要加強材料的有效檢查，對于施工當中所存在的問題需實施監督管理。由于在建筑工程當中建筑材料對于工程質量有著很重要的作用，因此對于施工材料實施嚴格控制是甲方所需要重視的一個環節。第三，主要起著和施工企業相關技術人員進行溝通的作用。在實際的施工當中，甲方需要和相關施工企業的技術人員進行良好的溝通，使得施工企業能夠按照對施工計劃進行提交，以此來確保施工的質量，這樣才能夠對工程施工進度及時了解，并且對于其中所存在的相關問題及時解決。
1.2在資料管理中的作用
在整個工程施工當中，甲方主要起著對材料從始至終的記錄工作，尤其是對于材料的價格以及型號進行選擇當中。加強對于材料的有效管理，能夠實現對于材料的科學化管理，甚至還會對之后的工程設計工作有著很好的指導作用。除此之外，還能夠確保工程的順利實施。強化工程資料的有效管理，對于工程施工當中所存在的問題以及結算和相關責任在數據管理中都有很好的作用。
1.3在施工管理中的作用
現階段，隨著建筑行業的不斷競爭，建筑企業有些行為不夠規范，甲方需要加強自身管理制度的完善以及對軟硬件設施的不斷創新，使得其能夠對工程建設有效面對，確保工程施工的安全、文明。由于甲方在施工中有著非常重要的作用，因此政府需要甲方能夠在實際的施工中強化管理以及監督工作，不斷將自身的管理能力進行提升，使得工程順利、穩定地發展和實施。
2甲方在施工過程中的管理對策
2.1施工準備階段的現場管理對策
加強施工前的管理工作非常重要，甲方管理人員就需要根據實際的設計意圖，對于乙方的相關實際工作進行有效安排和審核，尤其是需要對相關責任人的明確，使得每一個階段都能夠有具體的人員對其具體工作負責，保證每一個崗位在調動中都能夠有序實施，并且在此基礎上提出相關的監督管理制度。按照實際的設計圖紙，對于施工要點進行明確，使得施工技術實際的應用和工程之間能夠有效的契合。乙方的施工方案需要明確，甲方管理人員需要對其進行審核、調整，使其能夠按照甲方的意圖更加科學、更加高效的發展。
2.2施工現場質量管理對策
在工程管理中施工材料非常的重要，因此就需要做好相關的材料審核以及控制工作，在工程建設中首先就需要強化對于材料的有效選擇和應用，只有確保了材料的質量才能夠確保工程質量，才能夠保證在實際的施工中不會產生相應的差錯問題。在實際的施工過程中參建各方必須通力合作，保障各個工序合理銜接；保障各個工序質量合格；保障現場安全生產。甲方的現場管理人員需要加強管理并對施工的每一道工序進行有效監督管理，在完成工程之后還需要做好相應的檢查和驗收工作，若是發現質量問題就需要及時的改進，對于不合格的工程就必須要求乙方返工，從而確保工程的質量。
2.3施工過程中施工安全管理對策
現場的安全文明施工非常重要，參建各方都需要對參建人員進行安全教育和培訓。甲方管理人員需要從整體上加強重視，在準備工作階段就需要加強安全教育工作，使得安全問題能夠有效的落實，發現施工現場不符合安全要求的行為必須馬上制止及時地消除安全隱患問題，防止發生施工安全問題，并通過管理手段來提升安全意識。
2.4施工預結算管理對策
通常，在工程施工之前就需要做好相應的預算工作，甲方管理人員需要按照設計人員所提供的圖紙以及相關費用等進行研究分析，并且委托相關咨詢企業對設計圖紙以及材料設備等清單編制工作進行明確。甲方相關管理人員還需要按照相應的預算工作進行控制價的編制，以此實現對于資金的有效預控，對于超出預算的需要進行匯報，并保留好相關憑據，防止產生相應的工程糾紛以及相應的索賠問題。在完成工程之后，需要對整體工程實施核算以及清查，這就需要甲方人員加強自身工作的細致化，施工過程中需要及時向施工企業索要有關報告和憑據，并且和相關造價人員進行合作，一起對相關的費用實施結算和核算，以此確保每一個費用都有出處，這樣就能夠在完成工程之后對其有效核算，使得雙方自身的利益都能夠得到保障。
3結語
隨著當前社會經濟的快速發展，建筑行業當中相關新技術以及新材料和新工藝不斷產生，使得甲方在實際的管理中難度增大，對于自身的管理要求也在提升。因此在實際的工作當中就需要強化自身業務能力的學習，并且在實施中提高對于質量、安全、進度、成本、技術、資料等方面的管理能力，不斷提升自身的施工技術水平，確保工程的順利進行，對于工程的質量以及進度和成本強化控制，使得工程能夠滿足甲方要求的功能性、安全性和完整性。
參考文獻
[1]湯濤.甲方代表在施工現場對建設項目的管理措施探究[J].河南科技,2015,23:177.
[2]王威.甲方管理人員施工現場管理技術探討[J].科技與企業,2012,08:27.
作者:徐衛