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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，尤其是近些年的城鎮化發展速度飛快，使我國的建筑工程項目不斷增加，甲方是建筑工程中的投資方，在建筑工程的各方面管理起著至關重要的作用，而建筑工程的甲方要想做好對工程現場的管理就需要對工程的材料、安全、施工組織等各個方面進行管理和控制，確保施工能夠順利進行，提高工程的經濟效益。文章主要對甲方在建筑工程中的主要職責進行分析，并且提出了一些對施工現場的管理策略，僅供參考。
隨著我國建筑業的不斷發展，在工程的建設過程中出現了非常多的問題，一些施工單位為了一己私利采取不正當競標、低質量的材料等方式進行施工，不僅造成了工程的建設質量不過關，也對工程的施工安全造成了隱患，這些問題出現在工程的施工當中，不僅是對建設單位的經濟效益造成威脅，更是對建筑使用非常不利，甚至還可能危害到群眾的生命安全。在工程的施工過程中，加強對施工現場的管理意義重大，而甲方在這其中起到的作用更是非常關鍵。甲方只有通過對施工現場各方面的有效管理才能有效提高工程的施工質量和安全，從而達到提升經濟利益的目的。
1甲方在工程項目中的主要職責
在對建筑工程項目的現場施工管理中，甲方需要承擔的責任比較重，需要對工程進行全方面的管理，比如，使用材料的質量、施工中的安全隱患、工程的施工組織設計以及工程的全面管理等。這些工作非常繁瑣，因此甲方在管理中一定要具備良好的綜合素質，對施工現場進行科學的調度和管理，協調好各方的關系，使工程能夠有序進行。
2甲方的現場管理措施
2.1監督建筑材料的質量
建筑工程的施工過程中，應用到的材料是多種多樣的，不同的施工部分應用到的材料也有很大的區別，比如木制材料、鋼材、砂石、水泥等等。材料的質量是確保工程質量的最重要的因素，材料的質量直接決定著工程的施工質量，只有在工程施工過程中應用符合工程規定的材料才能確保建筑的質量和安全，反之，則會造成巨大的安全隱患。因此，在建筑工程施工中，甲方需要對材料進行科學合理的選擇，確保材料的質量符合工程的要求，如果施工單位需要其他種類的材料或者購買材料也需要向甲方進行提前申請。當購買的材料運達施工現場時，也要有專門的工作人員進行檢查，確保每一份材料中都包含質量合格的證書等文件，另外，材料的性能等在投入使用之前還需要由專門的檢查機構進行檢測，檢測合格之后需要出具相應的合格證書，如果發現材料中含有性能不符的材料需要甲方進行及時的清理，不合格的材料堅決不允許出現在工程的施工過程中。
2.2做好施工安全的管理
建筑工程的施工經常會發生安全事故，很可能造成非常大的傷害，因此，在工程的施工中，甲方一定要對安全格外重視，堅持“安全第一”的原則。甲方對工程施工安全的控制主要有以下方面：①按照施工單位制定的施工計劃和方案，結合施工的實際情況，對工程進行驗收；②對所有參與工程建設的施工人員進行安全培訓，加強施工人員的安全意識，同時對工程中可能發生的安全事故預防措施進行講解，增強施工人員對事故發生時的自救能力；③嚴格監督工程現場的安全保障措施穿戴情況，每日對防護措施進行檢查，發現問題及時處理，確保施工人員的人身安全，在危險性較高的施工作業區域旁放置“危險”、“施工請勿靠近”等警示牌。
2.3做好組織協調的管理
建筑工程能夠順利施工需要工程的參建方互相合作，確保參建各個方面保持一致的施工目標，只有目標一致，才能確保各個單位的施工順利進行。因此，為了確保建筑工程的施工質量和施工安全，甲方一定要做好對參建方的協調工作，確保參建方能夠順利對工程進行順利施工，同時，處理好各個方向信息的交流、資源的共享和物質能量的交換，這樣不僅可以促進三個單位之間人際關系發展，還能夠提高工程的質量和工作的效率。建筑工程的施工時間比較長，工程的規模比較大，工程中涉及的問題也比較廣泛。所以說，在工程的施工現場管理中，做好對各個環節的協調和管理非常重要。甲方在對參建各方進行協調的過程中，一定要保持中正的態度，不偏袒其中的任何一方，按照管理規定，保護好參建方的利益，在施工管理的過程中，如果出現參建方的矛盾，一定要努力的進行調解，展現良好的協調水平和服務意識，為各個參建方創造良好的施工和管理環境，使工程能夠順利進行的同時保障各方的利益不受損失。
2.4做好工程項目的綜合管理
甲方在工程的施工現場管理中起著主導的作用，甲方除了要對工程材料、安全、施工組織等進行控制之外還需要做好工程的綜合管理。首先，合同管理。合同是工程的法律保障，甲方對工程現場進行管理時，按照合同的規定確保工程按時完成。加強對合同管理的重視，隨時對工程中施工情況的了解；其次，例會管理。監理對工程的管理也是非常重要的，甲方對工程進行管理時可以依靠監理的力量，在工程的管理過程中充分實行周例會制度，在例會中提出問題解決問題；然后，責任管理。在甲方對工程現場進行管理時，甲方的代表要及時達到施工現場，對工程的質量和進度嚴密監督，對工程中的各個參建單位也要進行一定的了解，將每個單位的責任和義務劃分明確，使工程的各個參建單位能夠達到合作共贏；最后，分工管理。建筑工程的施工與工程的前期規劃和設計是密不可分的，要想使工程能夠按順序進行施工，就需要甲方對工程的施工任務進行科學合理的分配，明確工作人員的責任，確保在工程失誤時，在第一時間內找出責任人，防止互相推諉。
3結束語
綜上所述，建筑工程的施工是否符合標準與甲方的管理是分不開的，甲方在工程中必須要正確認識到自身的價值和作用，對工程的施工情況進行有效的管理。因此，甲方一定要對工程的現場管理加強重視，確保工程的實際施工與設計相符合，同時確保工程的質量和進度的前提下，減少工程的造價，為工程創造更大的經濟利益，另外，甲方在對工程進行現場管理時還要不斷的加強對自身工作問題的總結，努力提高管理的能力，確保工程的順利施工。
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作者:陳繼忠 單位:上海上咨建設工程咨詢有限公司
