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摘要：現階段，我國城鎮化建設獲得了越來越多人的重視和關注，工程建設作為城鎮化建設的重要內容，也獲得了巨大的發展機會。在工程建設的過程中，要做好現場管理工作，為工程建設成功的竣工奠定基礎，一個合理有效的施工現場管理能夠為工程施工進度和施工質量提供保障，同時能夠確保施工人員的人身安全，確保設備的安全使用，進而為工程的經濟效益和社會效益奠定基礎。本文主要對甲方管理人員施工現場管理技術進行探討，以期和同行進行探討，為工程的發展做出貢獻。
關鍵詞：甲方管理人員；施工現場；管理技術
1引言
目前，我國國民經濟處于快速發展的階段，開展城鎮化建設，有利于提高各個區域的經濟發展水平，有利于提高人們的生活水平，在這樣的基礎上，工程建設的數量呈現著不斷上升的趨勢，工程建設的規模也在不斷的擴大。對于一個建設項目而言，工程建設首先要保證的是其施工質量，然后還要確保工程的施工進度，確保工程在規定的時間內完成施工，同時還要為工程施工人員的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的經濟損失，所以甲方管理人員要將施工現場的管理工作落實到位，促進工程的發展。
2甲方在建筑工程現場施工管理中的意義
甲方在整個工程中發揮著關鍵的作用，甲方需要明確整個工程的目標，因為整個工程缺乏合理明確的目標，則整個工程的施工進步和施工質量都得不到保證。在建筑工程具體施工的過程中，甲方要合理的調節和控制工程施工過程，以此降低不必要的物力資源和人力資源的浪費，實現節約工程建設成本的目的，同時也為整個工程順利的結束施工過程提供保障。近些年，建筑行業的規范程度越來越高，所以要使甲方在工程中的作用得到充分的發揮，為整個工程有序化目標的實現奠定基礎。甲方管理工作的具體體現就是現場管理，同時現場管理也是建筑企業在行業內部和行業外部展示的平臺?，F場管理工作包括現場組織機構的建立、準備工作等等，具體如表1所示。一個工程成功的現場管理，不但能夠實現降低工程施工成本費用的目的，同時也能夠為工程的施工進度和施工質量奠定基礎，并且能夠有效的提升該企業的社會效益。將工程的現場管理工作落實到位，不僅可以有效的處理與工程有關的問題，同時為該企業品牌的發展提供條件。工程的現場管理工作，是工程質量和施工質量的根本保障，合理科學的現場管理工作，可以對現場的施工條件進行優化，確保整個工程的順利施工。合理科學的現場管理工作，能夠為工程施工的安全提供保障，提升工程的施工效率，同時能夠有效的控制施工現場出現的問題，最終實現提高工程施工質量的目的。
3甲方管理人員施工現場管理技術
3.1施工準備管理
在施工準備管理的過程中，甲方管理人員首先要對施工承包方的資料進行收集，有效的組織公司有關管理部門，進行評審合格承包方的工作，將合格承包方名錄的建立工作落實到位；然后，甲方管理人員要結合工程項目的性質和工程特征，對勞務承包條款進行修訂，對勞務承包協議進行磋商，在公司授權的情況下，完成《勞務承包合同》的簽訂工作；明確重要崗位的責任人，對崗位責任人和重要崗位人員的變更進行嚴格控制；其次，甲方管理人員要在工程項目正式施工之前，向工程承包方完成技術和質量交底工作；同時要將安全交底工作落實到位；對承包方的施工計劃進行審核，要在動態上掌握計劃執行情況，以便及時的發現和解決問題；要全程監督承包方的施工行為，根據《施工現場管理制度》，要將施工作業人員的質量、安全等檢查和教育工作落實到位，要嚴厲的處罰違規現象；將承包方考評檔案的建立工作落實到位，對承包方的工作過程和業績進行評估，根據其表現，對合格承包方名錄進行調整；最后，甲方管理人員要將進場之前的各項溝通協調工作落實到位，具體的工作內容如下：將進場材料報驗單及取樣送檢遞交給甲方或者檢驗方等；將施工前的樣板房的安裝工作落實到位，通過驗收合格之后，再由甲方或者監理方完成驗收工作。管理人員要和技術等部門共同將施工現場的勘察工作落實到位，要主動的參加不同技術難題的討論活動。
3.2質量管理控制
3.2.1原材料質量管理
管理人員要對各項原材料合格證書和檢驗證書進行檢查，要及時的摧收質量控制資料不全的原材料；按照甲方公司內控標準，批次抽檢需要進行現場檢驗的原材料；拒絕驗收抽檢率不合格的批次；要對施工中所使用的材料進行隨機抽查，及時向領導匯報存在質量問題的原材料，嚴格禁止施工單位私自使用質量不合格的原材料。
3.2.2工序質量管理
甲方管理人員在工程項目建設時，要全面監督和檢查施工工藝、施工方法、施工現場條件等等，要重點檢查關鍵部位和關鍵工序；要重點監督容易發生質量問題的重點施工部位，必要時邀請公司技術部門派員現場指導重點部位的施工；每道施工工序結束之后，管理人員應該要求有關人員完成自檢，自檢合格之后向公司質量科檢驗匯報，質量科檢驗合格之后，開始下一道工序的施工；公司質量科提出整改的項目，管理人員要監督施工人員的整改工作，確保施工人員根據《整改通知單》的內容和規定，完成相應工程的整改工作，整改工作結束之后方可進入下一道工序的施工；在施工過程中發生情況比較嚴重的質量事故，管理人員要向公司領導進行匯報，在公司內部有關部門商量之后，再實施整改方法。
3.2.3竣工驗收
管理人員在工程項目竣工驗收的過程中，要將各項資料的準備工作落實到位，首先組織技術科、銷售科和質量科驗收工程實施內部竣工；將內部竣工驗收報告遞交給業主和監理等部門；在工程項目完工至竣工驗收階段，管理人員要對現場管理人員的成品保護工作進行監督；如果工程竣工驗收不合格，管理人員要承擔一定的責任。
3.3成本管理控制
對于甲方管理人員來說，成本管理控制是一項重要的管理內容，在工程項目正式施工之前，甲方管理人員要在結合合同信息和技術資料的基礎上，明確各項費用的成本預算，向公司各級領導進行匯報，并且由他們批準；甲方管理人員根據公司的財務、行政等有關制度，結合有關流程，將工程項目各項費用的申請和核銷工作落實到位。甲方管理人員要在工程施工時，采取合理的措施，盡量節約工程施工成本。例如：甲方管理人員要根據市場行情，和承包方對人工費進行約定，并且在施工的過程中對承包方的施工行為進行監督，要嚴厲的懲罰各種怠工、窩工現象；甲方管理人員要對施工作業人員的原材料和成品保護工作進行監督；要嚴厲懲罰浪費原材料和損壞成品的行為；要使用考核制度，對施工單位進行考核，以提高工程施工的效率和質量；掌握公關費用的額度，盡量減少各類溝通協調的費用。
4施工安全管理
甲方管理人員要將施工現場的安全管理工作落實到位，根據規定，將勞動防護和安全防范用品配備齊全，對施工作業人員的安全生產行為進行監督，及時的發現和處理存在的問題。甲方管理人員要將高空作業、交叉作業等安全交底工作落實到位；甲方管理人員對施工單位現場施工進行監督，保證施工單位將各種安全警示標志設立在施工現場，要嚴密的防護“洞口”、“臨邊”等容易引發安全事故的場所；同時管理人員要將施工作業人員的安全教育和培訓工作落實到位；如果出現安全事故，要積極的報告給公司領導，避免發生隱瞞和延遲報告事故的情況。
5結語
總而言之，在建筑工程施工的過程中，甲方管理人員要為整個工程建設的合理性和有序性提供保證，為整個工程項目順利的進行施工奠定基礎。甲方管理人員要將工程質量管理和施工安全管理工作落實到位，同時將工程成本管理工作落實到位，保證整個工程的施工進度和施工質量，節約工程建設的成本，提高工程的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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作者:張曉儉 單位:貴陽市公共住宅投資建設(集團)有限公司