前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工現場管理論文(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1建筑工程施工現場管理的必要性
進行建筑工程施工現場的管理，就是要通過合理的現場管理方法實現施工合同中所要求完成的工作，如項目的工程量、成本、質量、工期的要求等，一切的施工合同規定的完成都是以良好的施工現場管理為前提的。合理的施工現場管理能夠更好地對施工現場的人員進行安排，提高現場施工人員的施工技術和水平，減少重復的勞動工作使其更好地完成施工任務，同時能夠更好地精簡施工的各項需求，合理安排施工的人員、材料、機械需求，從而保證項目成本目標的順利實現。通過對設備的管理調度和施工過程的計劃安排，提高施工效率，減少施工投入，達到更高的施工產出。通過標準化的管理，使得所有的檢查和考核都有標準可供考核。同時加強施工現場的管理也能夠創造一個更好的施工環境，響應綠色施工的要求。
2建筑工程施工現場管理的原則
建筑工程施工現場的管理要滿足工程項目的基本目標，采用科學合理的方式更好地實現施工的高效化和有序化。
2.1保證施工現場的質量與安全
施工現場的質量是整個項目能夠順利竣工并投入使用，正常運轉的重要保證。而安全第一的原則是施工中所必須遵守的第一要義，只有保證了施工現場基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。很多施工企業在進行管理時比較注重可量化的成本與工期的管理，但對于現場的質量和安全管理卻有所忽視。施工的質量和安全是保證后期工程能夠正常使用，和滿足設計年限使用功能的重要前提，同時也是提升施工企業社會形象的重要保證。
2.2堅持科學管理
科學管理是要通過科學化的方式對施工現場的各項內容進行管理。由于施工現場是一個十分復雜的管理系統，因此必須通過科學化等方式，對施工的材料、人員、設備以及工程的各項目標進行管理。一方面制定合理的施工計劃和管理制度體系，一方面通過培訓以及責任劃分，更好地調動施工現場人員的積極性，加強各項工序之間的搭接管理和資源采購分配，從而更高效地保證項目的完成。
2.3保證規范化的施工管理
施工管理必須有規范化的標準和章程，這樣才能保證工程施工和管理時有章可循、有法可依。因此必須建立合理的施工管理體系和標準，對施工各個階段的管理要點、管理人員、操作人員、管理方法等進行合理的規定，從而通過規范化和標準化的管理手段和標準，指導員工的施工操作以及施工管理。
2.4不斷創新
創新是當前社會發展的一個重要特點，施工管理也同樣如此。只有緊跟社會與技術發展的步伐，才能適應社會的需求。通過更好地采用新方法、新技術、新工藝，利用新的現場管理的技術和方法，才能更好地促進施工的高效化，滿足現代化施工管理的需求。
3建筑施工現場管理存在的問題
3.1人員管理問題
施工現場的人員管理問題一直困擾著很多施工單位。建筑施工過程十分復雜，涉及到諸多施工過程，施工工序的操作和搭接，施工材料的使用和施工技術的應用。由于施工操作人員往往流動性比較大，他們的文化水平和技術、業務能力也都各不相同，有些施工人員沒有經過崗前培訓就直接上崗進行操作。施工單位在進行人員管理時，很難根據不同操作人員的水平及時進行培訓和管理，因此導致了現場人員的管理不到位，從而進一步影響到了現場的施工效率、施工水平，導致現場的質量和安全事故。
3.2技術管理問題
施工現場會設計到諸多技術，包括各類新型設備的使用，以及施工工藝的操作。這些技術的管理一方面要考慮到技術本身的采購以及操作管理，一方面也涉及到相關操作人員的管理。但是由于當前施工人員本身的素質問題，導致他們對于施工技術的了解并不深入，無法真正將各類技術應用于工程施工中。尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象。落后的施工技術管理方法導致很多施工技術并不能切實帶來施工效率的提升，反而嚴重影響了施工的質量和進度。
3.3物資管理的問題
施工現場會涉及到很多物資，這些物資數量龐大，規格、型號、種類、數量、質量要求都不盡相同，且各類物資的使用時間也不同，進行物資的現場管理必須對材料的物資進行合理的采購、進場檢驗、存放、施工領用等系列的管理，這是一項涉及到整個施工過程的重要管理工作。然而當前很多物資的管理不到位，進場檢驗沒有進行完整，對于各類材料物資的存在也不合理，缺乏嚴格的物資管理以及領用制度，從而導致施工現場的物資質量問題，以及物資的浪費問題，從而嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性管理。
3.4安全管理意識薄弱
施工現場的安全管理是施工過程中十分重要的一個目標，只有合理的安全管理才能夠保證施工現場的順利進行，同時也是滿足國家對于施工安全要求的重要保證。然而在當前施工過程中，很多施工人員的安全意識都十分薄弱，沒有持證上崗，對于施工現場的安全規定也置若罔聞，很多安全生產規章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，安全意識沒有深入貫徹到施工現場每個人的心中。施工的安全責任、安全組織機構設置不合理，導致安全管理很難落實，定期檢查以及安全防護設施不到位，將給安全管理很大的障礙與隱患。
4優化建筑施工現場管理的方法
4.1加強人員的管理
對于人員的管理首先要從制度的管理著手，對于施工現場的人員必須按照施工的需求制定合理的管理組織機構體系，為各層人員分配其相應的工作職責。這樣一來能夠更好地保證所有工作人員能夠明確自身的工作需求，按照相關的規定進行施工。第二需要做好人員的上崗培訓，所有人員在上崗之前必須進行操作技術、安全質量管理意識的培訓，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，同時也要不斷完善提高人員的施工安全、質量管理意識，通過以往經驗教訓的傳授，更好地加深員工的理解與認可。施工過程中通過定期的檢查與考核對人員進行進一步的規范化管理，通過合理的賞罰措施更好地激勵他們積極工作，努力配合施工現場的管理工作。最后在施工完畢后，要積極為員工總結經驗教訓，從管理人員到基層操作人員形成一個上行下效的良好循環。
4.2優化技術管理方法
技術管理方法是施工現場管理中一項十分重要的內容，通過技術的管理能夠更好地促進施工的高效完成。技術的管理在施工前期就要開始，首先要對施工的整體環境進行了解，通過合理的調查，了解施工地區具體的自然條件，如氣溫，雨雪等情況，了解主要施工器械的使用情況，同時需要強化工序過程控制，嚴格按照技術標準進行施工。通過技術操作規程對相關技術的使用方式和標準進行規定，對參數予以實時控制，從而也能更好地指導操作人員的施工。合理有效地確定施工方法以及充分利用有限資源，進行科學配置，充分提高工作人員的主觀能動性，提倡各種創新舉措，從而提升建筑施工現場的技術管理，達到優化的目的。
4.3進行質量的優化管理
建筑工程的質量管理是一個核心目標，同時也是提高企業競爭力的重要方法。進行施工質量的管理涉及到了現場的材料管理、施工過程的管理以及相關人員的管理等多個方面。首先施工現場的材料必須建立合理的進場檢驗、保管和領用的制度，合理利用材料，減少浪費現象，加強運輸以及相關的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。在施工開始前就制定好質量控制的要點，在施工過程中實時進行反饋與監督，從而保證施工過程的質量。明確質量缺陷的處理方式，明確質量管理人員的責任，從而更好地促進施工現場的質量優化管理。
5結語
建筑施工的現場管理對于整個工程而言都有著重要的意義，各施工企業必須明確當前施工現場管理存在的問題，基于保證施工現場的質量與安全、堅持科學管理、保證規范化的施工管理以及不斷創新的原則，通過加強人員的管理、優化技術管理方法、進行質量的優化管理等方法促進施工現場管理的高效化進行，促進施工順利完成。
作者：范善云 單位：廈門市房建電力工程有限公司
第二篇：建筑施工技術現場管理問題及對策探究
1實施施工技術現場管理的必要性
施工現場管理是施工單位進行質量管理的重要手段。其涉及到質量管理、工期管理、成本管理和安全管理四個指標。建筑施工現場作為安全事故發生率較高地段，具有露天高空作業多、施工人員流動大以及工種作業種類眾多等特點。為此，如何強化建筑施工技術現場管理力度，確保施工現場的安全，減少安全事故的發生具有明顯的意義。除此之外，提高建筑施工技術現場管理水平，有利于促進建筑項目合同履行率的提高，合理控制施工成本，提高進度控制。因此，在建筑工程建設中，實施建筑施工技術現場管理是非常有必要的。
2建筑施工技術現場管理中存在的難點問題分析
2.1施工企業管理人員問題
一般來說，建筑工程施工項目具有建設周期長、投入人力、物力較大等特征，在建筑工程施工管理的過程中，要合理地控制好施工現場的人力、物力具有一定的難度。第一，由于建筑施工人員較多且比較復雜，他們當中有專業的施工人員和非專業施工人員。前者對建筑工程施工工藝是比較熟悉的，而后者由于缺乏一定專業的培訓，未能認識到建筑施工現場質量、安全和成本管理的重要性。在施工中一些施工人員出現違規操作行為，施工時不戴安全帽、施工操作行為不規范，操作不當等，這些問題將造成一些安全事故的發生，如腳手架坍塌事件等，從而影響到建筑現場施工的正常開展。另外，還有一些施工人員未能按照施工圖紙要求進行施工，對建筑設計方案進行頻繁更改，從而給施工建筑施工質量埋下隱患。
2.2施工材料和設備問題
建筑施工屬于大型的建設工程，對于施工材料和設備需求量較大。為此，在施工現場難免會堆積大量的施工材料及機械設備，為此，加強建筑施工材料和設備進管理是確保工程施工質量的關鍵。首先，材料保管問題眾多。在建筑施工的過程中，在現場經?？梢钥吹酱罅侩S處堆放的材料，而施工人員對這些材料并沒有采取任何的保護措施，而是將這些材料長期暴露在施工現場，這樣將會大大折損材料的壽命，同時也比較容易引起材料丟失問題，不利于施工現場管理工作的有序開展。其次，施工現場設備存在著許多安全隱患。有些施工設備在現場停放的時間過長，螺絲經常會松掉，而等到施工時才使用這些施工設備，結果發現這些設備存在著許多問題。同時，不注重對施工現場設備的管理和養護，設備老化問題嚴重，從而給建筑工程施工埋下了安全隱患。
2.3建筑施工現場比較雜亂
近年來，建筑工程施工現場經常出現雜亂現象，施工環境比較惡劣。這種問題主要體現在以下幾個方面：（1）施工環境比較惡劣，地面凹凸不平，如果遇到暴雨天氣，將對施工的正常開展帶來了較大的影響。（2）施工現場缺乏安全標志的設置。一些施工現場不設置安全標志，只是喊喊安全生產口號，而一些施工現場雖然設置了安全標志，卻把將其設置到不顯眼的地方，發揮不了安全標志的作用。
2.4現場管理制度不夠完善
近年來，大部分施工企業缺乏完善的施工現場管理制度，一些施工企業雖然在施工現場制定的現場施工管理制度，但是到了另一個工地還是采用同一種管理制度。這是因為施工企業完全忽略不同的施工現場，其施工布局是不同的，其施工要求和時間也是有差別的。如果在不同項目的現場管理中使用同一種管理制度，難以確保建筑現場施工管理制度的合理性。與此同時，一些施工企業雖然制定了完善的現場管理制度，但是在現實施工中缺乏一定的執行力，從而造成現場管理制度流于形式。這是由于施工現場管理人員忽略了自身的責任而造成的。
3建筑施工技術現場管理的對策
3.1提高施工人員的素質，加強施工人員的專業培訓
施工人員素質的好差直接影響到建筑現場施工技術水平和質量控制，為此，我們要想確保施工現場管理的質量，需要提高施工人員的綜合素質。首先，在建筑施工的過程中，我們要加強施工人員的技能培訓，以提高他們的專業技能水平，使得他們在施工中能夠按照建筑施工圖紙進行施工，避免一些違規操作和行為的出現。其次，要使得現場施工人員遵從相關的施工制度，使他們充分認識到現場施工制度的重要性和約束性，若發現有不遵守制度的行為，一律對他們進行懲治，提高他們的思想認識，促使他們在施工中自覺遵從現場施工制度，確保施工現場條不紊。再次，要加強現場施工人員的安全管理力度，使得他們能夠熟練地掌握施工安全技能、操作規程和設備性能等，以避免一些安全事故的發生。
3.2加強施工現場材料和設備管理
要避免施工現場出現雜亂現象，需要將一些暫時不用的施工材料存施在別處，以避免由于材料堆放空間的不足而隨意堆放。首先，要對建筑施工項目現場設備和材料進行嚴格控制，確保材料和設備按照規定要求進入施工現場，以確保施工材料和設備的質量，從而提升整個建筑工程施工質量和進度。
3.3建立完善的施工現場管理制度
要加大施工現場管理力度，按照相關的制度進行建筑現場施工技術管理。對于施工現場經常出現的一些問題，要對其進行責任劃分，要建立完善的現場管理制度。要堅持“有問題，必追究”的管理原則。同時，要設立領導小組和建立現場管理責任制，若發現現場管理中出現了問題，應根據相關的管理制度，嚴格追究管理人員的責任，提高建筑施工管理人員對管理制度的認識，嚴格遵守現場管理制度，以確保現場施工管理工作的順利進行。
3.4加強建筑施工現場的安全檢查
要加強建筑施工現場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現場安全管理措施，提升施工現場管理人員的安全意識，確保現場人員的安全。其次，建立一套安全事故預警系統，可以對安全事故及時做出快速的反應，預防安全事故的發生。再次，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現場安全情況進行排查，嚴把施工環節關，同時要確保施工中各個環節滿足安全生產要求，一旦發現有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發生。
4結束語
總之，隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑施工企業對現場施工技術管理質量也提出了較高的要求。而要做好建筑施工技術現場管理工作，需要加強施工現場每個環節的管理與控制，以此來提高工程施工現場管理質量，實現施工企業良好的經濟效益。
作者：李武華 單位：南通四建集團有限公司
第三篇：建筑工程施工現場管理探析
一、建筑工程施工現場管理問題
1.安全管理的問題
在施工過程中，許多施工人員不遵守相關的安全規定，不佩戴安全帽，在高處作業時，不使用安全帶；在樓梯口、電梯井口等地方沒有按要求設定相應的保護措施。在基坑、樓板以及卸料平平臺上防護措施不到位，沒有設置必要的防護欄。在工程項目建設過程中，需要使用的工程材料比較繁多，而一些施工單位沒有進行很好的規劃，缺乏對材料分類的重要性，僅僅簡單的把材料堆放在一起，導致許多材料性質相互影響，降低施工材料的質量；對鋼筋的存放也存在問題，沒有設置和搭建符合規定的棚，導致鋼筋生銹或出現其他質量問題，降低材料的失效，影響整體的施工質量。
2.建筑工程現場施工質量管理力度不夠
目前而言，同時，有的施工單位沒有制定合理的施工管理計劃，導致施工存在很大的盲目性，很多施工質量管理措施很難落實。同時在施工過程中，施工人員施工質量意識和安全文明施工意識有待提高，施工人員繁多，素質不高，同時在施工過程中有的施工人員存在違規操作的行為，在很大程度上影響著施工進度和質量。由于在施工過程中需要不同種類的工程材料，增加了材料的管理難度，需要更高的素質。
二、做好建筑工程施工現場管理的措施
為了保證建筑工程施工能夠順利進行，施工單位要根據實際情況，制定完善的施工組織計劃，做好施工現場的施工技術管理、組織管理、進度管理以及質量管理，為建筑工程施工提供必要的依據。
1.施工組織管理
在建筑工程施工正式開始前，要編制合理的施工組織設計，同時監理和建設單位要對施工組織設計進行嚴格的審核，不斷完善相應的施工組織設計，保證高效的指導具體的施工。要進行三控，加強成本、進度以及質量的管理和控制，處理好這三方面之間的關系。要建立具體的施工投資計劃，對施工進度進行細化，保證工程款能及時有效的周轉，從而獲得最大的收益。同時要保證施工材料能及時供應，滿足施工正常進行，嚴格按照施工計劃進行施工，不得隨意對施工計劃進行更改，避免影響到施工進度。還要制定班組自檢、主管檢查以及工程師專檢的三級檢查制度，在進行班組檢查過程中，要嚴格按照設計標準和施工圖紙等規范進行施工，對存在缺陷的施工工序要進行及時有效的整改。在進行技術主管檢查過程中，要根據施工操作規程以及施工規范等施工工序進行具體的檢查和驗收，要對出現的質量問題或者缺陷進行整改，對與不整改的要進行上報。最后還要進行質檢工程師的專項檢查，要和班組長以及技術主管一塊進行施工工序的驗收，在驗收檢查過程中如果出現問題，要督促及時進行整改，保證施工質量。
2.施工安全管理
施工安全是做好建筑工程現場管理的重要方面。因此，為了更好地落實建筑工程安全施工措施，施工單位要做好相應的組織協調工作，對施工人員進行嚴格的培訓，規定好施工的任務和施工方法，為建筑工程施工創造良好的環境，為施工創造安全的施工氛圍，保證施工全過程安全設計規范、經濟技術文件等的要求，制定科學合理的施工成本和工期控制目標，協調每個階段、工序和任務之間的關系，同時要加強管理；在施工過程中，要優化人財物等資源配置，充分發揮資源優勢，保證工程順利進行。要對施工的不同的階段、部位以及班組等，進行有效的布置和安排。根據工程的實際情況，要注意到工程的關鍵部位和薄弱環節的施工，對施工過程中的出現違章、違規行為及具有危險傾向性問題進行及時的糾正，防止出現安全事故；對關鍵部位的施工，要保證工程施工技術水平，提高施工質量。
3.施工進度管理
施工進度對建筑工程質量、成本以及工期都會產生極為重要的影響。因此，在施工現場管理過程中，施工單位要根據工程特點和施工技術進行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強的計劃，控制好關鍵施工的關鍵環節；同時為了保證制定的措施能夠落實到位，就要定期對施工各個步驟和環節進行檢查；在施工過程中，如果出現偏差，就要根據實際情況分析客觀原因，對施工環節和進度進行必要的調整，避免影響到施工進度用。另外，施工單位要制定明確的施工管理控制目標和綜合性措施，在保證施工質量的前提下，控制施工進度。
三、結語
為了保證施工安全，保證施工質量，提高施工效率，施工單位要加強對施工人員的技術培訓，制定完善的現場管理體系，幫助施工人員養成良好的安全文明施工意識，為施工創造良好的環境。
作者：王文麗 單位：揚州豐祥建筑安裝有限公司
第四篇：市政公用工程施工現場管理探究
一、市政工程施工現場準備
（一）拆除障礙物
1.平整施工場地
在市政工程施工現場工作中，首先要是加強對施工場地的平整，進行各種障礙物的清理，如樹根、雜草等，在清整過程中要加強對地下管道與電纜的注意，如擬建場地內有建筑物，應拆遷房屋，然后進行測量，計算出挖土及填土的數量，設計土方調配方案，組織人力或機械進行平整工作。
2.水通
施工現場的水通，包括給水和排水兩個方面，在施工現場中，需搭設臨時管線，臨時管線的鋪設，既要滿足生產用水點的需要和使用方便，也要盡量縮短管線。施工用水的布置應按施工總平面圖的規劃進行安排，施工給水設施應盡量利用永久給水線路。在施工現場中，對于排水的管理也是不能忽視的，尤其是在雨季，如果排水系統有問題會嚴重影響施工的順利進行，因此，做好排水工作的組織是施工現場工作的基礎。
（二）臨時設施的搭設
在施工過程中，為了施工方便和安全，常常會搭設臨時設施，在指定的施工用地的周界中，應用圍欄擋起來，用以作為臨時的設施，這種圍欄的形式和材料應符合所在地部門管理的有關規定和要求。施工現場所需的各種生產、辦公、生活、福利等臨時設施，都應報請規劃、市政、消防、交通以及環保等有關部門的審查批準，在主要出入口處設明標牌，標明工程名稱、施工單位和工地負責人等，并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設，不得亂搭亂建。
（三）施工機具的安裝和調試
根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點和倉庫，并按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
（四）施工現場的測量控制
測量放線是確定擬建工程的平面位置和標高的關鍵環節，施測前應對測量儀器、鋼尺等進行檢驗和校正，了解設計意圖，施工中必須認真負責，確保精度和準確度，嚴謹出現差錯。在放線之前，應遵守設計單位提供的建筑總平面圖和城市規劃部門給定的建筑紅線樁及標準水準點的規定，在施工現場范圍內建立平面控制網和標高網，同時還要測定出建筑物、構筑物的定位軸線等，以此作為施工的依據，此工作的進行，大體是在施工場地內設置坐標控制網和高程控制點來實現的。
二、加強對施工現場生產要素的控制
（一）人的控制
控制的對象包括施工項目的管理者和操作者。在生產過程中，人是活動的主體，人的總體素質和能力對施工質量起著決定性的作用，因此，在施工中要把人作為質量控制的主要對象，并加強其對其他質量控制的作用。在施工中，要加強對項目管理機構的組建，對管理人員要配備有專業知識的負責的人員，加強管理目標和管理職責的明確。對分包單位的資質的審查要加強，分包單位的整體素質要過關，包括其領導班子、技術掌握和管理水平，施工隊伍整體素質的要求。對施工人員，一定要加強對持證上崗的意識，尤其是對特種工種和危險作業時，更要加強對其是否有上崗證的檢查。在施工項目中，要加強所有員工的質量意識，時刻把質量放在心中，加強對操作人員的技術培訓。要嚴格加強對施工項目各項管理制度的加強，對操作人員的技術活動和管理人員的管理意識的加強。對于獎懲制度要加強完善，從而使全體工作人員的工作潛能最大地發揮出來。
（二）材料控制
在施工現場中，施工、監理單位起著重要的作用，施工、監理單位要認真做好建筑材料的見證取樣和送檢，嚴格控制好鋼材、水泥和砌體材料等主要原材料和預拌商品混凝土的進場驗收及復檢工作，不得弄虛作假，要做到沒有出廠合格證的，不得進場，進場后抽樣檢驗不合格的，不得使用。對容易出現現澆混凝土板裂縫，現澆樓板厚度控制不嚴，墻面地面裝飾面層空鼓開裂，室內空間尺寸偏差，屋面衛生間滲漏，門窗安裝不當以及給排水安裝質量差等質量通病的部位應進行重點控制，采取有效措施，消除質量通病。
三、加強施工現場安全管理
對工程項目中的問題要及時發現，立刻解決，對重大問題的解決要對其進行限定期限，對于種類事故的隱患加強相應部門人員的處理。處理方式：停止使用、封存、對性質嚴重的隱患都應這樣做；對有不安全行為的人員先停止其作業或指揮糾正違章行為，然后進行批評教育，情節嚴重的給予必要的處罰；對不安全生產的過程重新組織等。加強對隱患的復查驗證。在進行安全隱患的檢查，必要時由于工程項目部、安全部門組織有關專業人員對其進行復查驗證，并做好記錄，只有把險情徹底地排除了，并對其采取了可行的措施后才可以對其恢復使用和施工。上級或政府行業主管部門提出的事故隱患通知，必須由工程項目部及時報告企業主管部門，同時制定出確實可行的整改措施，自查合格報企業主管部門復查后，再報有關上級或政府行業主管部門銷項。
四、結語
市政公用工程施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須做到事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
作者：任來勝 單位：東陽市橫店市政建設工程有限公司
第五篇：土建工程施工現場管理有效途徑探討
1土建工程現場施工管理的重要意義
1.1能夠有效提升建筑企業競爭力
建筑市場在近些年已經形成了越來越激烈的競爭，基于這種現狀，必須對土建工程施工技術加以保障以及對施工現場實施有效的管理才可以促使土建工程的施工質量得到有效提高.建筑施工企業如果想在當前這種激烈的市場競爭中謀求發展，那么就應該針對自身承建的工程項目制定相應的目標，做到在規定的時間里盡可能早的交工，在合理的范圍內最大限度的減少工程建設的投資.如果要改善土建工程的施工技術以及增強對現場施工管理的有效性，那么就必須展開項目工程管理，只有施工現場管理的有效性以及施工技術得到改善，才能夠促使施工效率有效提高.建筑企業應該對施工過程中的各個環節給予一定的制約，這樣才能夠充分地對建筑工程的整體質量進行把握.
1.2能夠有效促進土建工程的質量水平的提高
在實施土建工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的表現就是能夠全面保障整個建筑工程的施工質量.整個工程中所需要的施工人員，所執行的施工工序，所使用的施工材料以及所設計的施工圖紙都能夠有效地聯系起來，此外，在對土建工程的現場施工技術實施管理的過程中，最重要的一點就是要對工期進行有效把握，創造出安全的施工環境，對工程的建設質量加以保證，減少投資成本，實現文明施工，在這一基礎上全面落實相應的規章制度和管控措施.對工程項目的施工現場進行有效管理對于工程項目管理而言也是核心內容，如果能夠將現場施工的基本管理工作做好，并將相應的現場施工管理制度有效地建立起來，促使相關管理人員的綜合素質得到提高，那么，就更加有利于將安全文明的施工要求加以落實，只有這樣，才能夠全面確保整個土建工程的質量.
2施工現場管理存在的問題
2.1機械材料的管理問題
就土建工程的質量來說，施工材料能夠對其產生十分重要的影響，并且，施工材料還能夠直接影響施工工程的效益，因此必須對施工材料形成重視.在進行施工之前，需要采購材料，如果采購中出現了材料不到位的現象，那么就極易導致采購成本增加；此外，如果所采購的材料存在著質量不合格的問題，那么就極易對工程質量造成直接的影響.在將材料運抵到施工現場之前，一定要對其展開必要的檢驗，如果沒有對其實施嚴格的檢驗措施，那么就極易導致施工現場使用到的是不合格的材料，就會為土建工程埋下安全隱患.
2.2施工安全問題被忽視
首先表現為施工管理人員難以對文明安全的施工形成科學的認識，在進行施工管理的過程中安全意識比較淡薄，難以對文明安全的進行施工管理的重要性形成科學的認識.其次表現為，保證施工現場的文明與安全是十分重要的內容，如果沒有開展到位的管理，那么就很容易發生相關的安全事故，雖然政府針對此問題出臺了一系列相應的法律法規，然而，因為管理人員安全意識不足，導致這些政府頒布的法律難以發揮出實際作用.
2.3施工質量管理的問題
當前存在著一部分企業在進行質量管理的過程中沒有有效實施動態質量管理制度，一般比較親睞事后管理措施，只有在出現一些問題之后才開始采取相應的措施進行補救，一般都不會對施工過程中的質量形成應有的重視.一旦出現質量問題，那么就必須返工，這就會拖延施工進度并且增加施工成本.除此之外，一部分現場施工人員也沒有對施工質量形成應有的重視，他們在施工過程中一般都不具備較強的主動性以及積極性，所以，土建工程時常出現質量問題.
2.4施工人員的管理問題
在土建工程管理過程中人是最主要的三、加強現場施工管理的有效措施影響因素，土建工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求.因此，土建工程施工過程中對土建工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是土建工程管理的主要部分，也是對整個土建工程管理起著重要影響的因素.
1.施工材料的管理
在進行施工之前就一定要對施工材料的質量進行高度的監管.采購員在采購材料的時候必須要嚴格遵守施工設計的要求以及其相關的標準.當材料要進入到施工現場的時候，必須對其實施嚴格的現場質量檢測措施，針對一些質量不過關的材料一定要將其退回.
2.加強機械設備的防護
對于施工現場中的關于防護機械設備的問題一定要給予足夠的重視，機械防護主要表現為：一、要對進場設備所具備的性能進行認真檢查，確保在安裝之后能夠安全投入使用，對于一些與國家相關標準不相符的機械設備，一定不能將其投入到施工現場.二、需要為所有設備建立檔案，將使用過程中設備出現的所有問題、檢修以及維護狀況一一詳細地記錄下來，對于使用狀態的設備的違規操作，一定要堅決杜絕，以此來確保設備能夠良好地運行.
3.加強施工現場的進度控制
相關的施工人員在進行施工之前，應該講施工進度計劃做好，所制定的計劃必須具備一定的預見性以及前瞻性，而且要與施工現場的實際條件相適應.在了解并且熟悉施工圖紙之后，將于合同要求相符合的施工進度計劃制定出來.為了使安裝工作可以與土建施工相配合，必須要求現場施工和安裝人員共同參與施工進度計劃的編制.按照施工進度計劃來對機械設備進行配置、對施工人員進行安排以及對所需的材料進行周轉，這樣一來，就能夠使施工人員和材料都能夠對工程進展的具體需求形成滿足.
4.建筑施工現場安全管理工作
首先需要將安全生產制度建立起來并將其完善.在對施工現場實施相應的管理措施時，一定要確保生產活動能夠適應實際安全標準，將安全施工的一些原則加以落實，對于一些安全管理工作，可以安排專人負責，促使施工企業的領導階層、職能部門、技術員以及崗位工人等都做到負責任地進行安全生產，并且做到認真工作.其次，要加強教育和培訓施工人員的力度.相關的施工人員雖然在一定程度上掌握了安全知識和操作技能，并且也樹立了安全施工意識，但是還沒有到達較高的程度，因此相關的現場施工管理人員應該為施工人員提供相應的培訓機會，利用施工技術規程培訓，促使施工人員可以充分掌握各種施工方法的要點，并且能夠從內心對生產安全的重要性形成重視.再次，應該將安全檢查制度建立起來.安全管理工作在土建施工中從來占據著重中之重的地位，因為只有保證了安全管理，才可以實現施工的有序進行.在實施管理的過程中需要對安全管理方法持續做出調整，盡可能減少可能出現的突發性安全事故.主要需要做到以下幾點：一、對以往的安全管理經驗做出總結，對其中一些比較科學的經驗方法加以吸收，提前做好安全防護措施.二、組織安全管理小組，主要負責現場施工的安全管理.三、對于現場施工人員應該經常為其提供接受培訓和學習的機會，定期組織他們學習安全知識.
5.完善建筑施工質量管理
對現場施工實施科學合理的管理措施，能夠促使施工企業的整體水平得到提高.在進行施工的時候，相關的管理人員一定要各個施工環節還有施工技術展開有力的質量監管，施工管理人員在進行實際操作的時候，一定要本著嚴格的態度來檢查每一項工程環節否否已經達到相關的質量標準，針對一些不符合標準的工序必須返工，此外，還要對整個工程的施工質量進行動態實時監控，將相關的監理制度充分落實，最終確保土建工程的整體施工質量能夠與設計要求的相關標準相符合.
3結語
總之，一般情況下，土建工程的施工都會或多或少的存在著一些問題，為此，施工企業必須做好相應的施工管理工作，只有這樣，才能夠促使現場施工變得更加安全，才能夠切實保證現場施工人員的人身安全.此外，做好施工管理工作，對于人工、機械以及材料利用效率的提升也是極其有利的.所以，優化并且完善現場施工管理措施，對于建筑行業實現可持續發展而言是具有十分重要的現實意義的.
作者：邊春蕾 單位：延安大學西安創新學院
第六篇：工民建施工技術現場管理分析
1工民建施工現場技術管理
工民建施工技術管理是在工民建工程建設過程中的技術管理工作，是對工民建設計施工工作的技術分配、技術指向和技術監察，通過對施工技術的管理工作，提高工民建工程建設效率，實現技術任務目標，是一個知識容量較高的行業。
1.1工民建現場施工技術管理工作現狀
我國建筑行業處于蓬勃發展狀態中，逐漸向著國際化、標準化、現代化、程序化的發展方向邁進，但是在工民建施工企業中，技術管理工作仍然比較薄弱，表現為沒有形成全面系統的技術管理組織體系，技術管理工作存在空白，管理方法比較單一。傳統的施工現場技術管理只進行到對技術檔案歸檔的程度，在分包施工環節，企業對外包施工項目的技術管理工作難以開展，影響了工程建設的正常進行，企業無法有效控制外包施工項目的質量和安全，形成了安全和質量隱患，不能在建筑市場競爭中形成優勢。
1.2現場施工技術管理工作的意義
工民建工程施工現場技術管理工作是工民建項目施工管理工作的重要工作內容，高質量的現場施工技術管理工作能夠提高施工技術的有效性，加快工程施工進度，提高項目建設的經濟效益。人們生活水平不斷提高，對居住條件要求越來越高，建筑行業市場化使得工民建工程的利潤空間逐漸縮小，企業想要從市場競爭中勝出，需要重視自身品牌建設，而口碑的形成依賴穩定的工程建設質量，對工民建工程的質量控制，除了必要的施工管理和檢查工作之外，技術管理工作作為對施工技術的協調優化，同樣對控制工程建設質量有著重要作用，通過對施工技術的優化，能夠加快工程進度，保證工程質量，提升企業的市場競爭力。
1.3工民建施工技術管理工作中存在的不足
1.3.1施工過程技術應用復雜
工民建工程師一種系統工程，需要多種工種、工序相互配合，施工參與人數眾多，物料用量大，技術密集。雖然現代化的建筑施工已經有了較高的自動化和機械化程度，但是工民建仍然是一個勞動力密集的工程，參與現場施工的人員數量眾多，人員素質差別較大，技術管理工作面臨著十分復雜的工作條件。物料用量大又導致對物料質量控制難度較大，使得工民建工程的精準控制難以實現。
1.3.2施工技術資料管理工作不利
工民建施工技術管理工作是對施工人員、技術和材料的全面管理，除此之外，對技術資料的存檔工作也是十分重要的，然而現階段工民建施工企業往往忽視了這部分內容，認為存檔工作只是一個形式，需要的時候在竣工后補齊即可。施工企業如果不認真進行技術歸檔，在遇到相似工程時，將缺乏現成的施工技術依據，工程技術管理工作缺少參考，增加了工程建設的盲目性。
2工民建施工技術現場管理方法
主要從施工現場技術管理體系建設、技術人員綜合素養的提高、加大監督檢查工作力度和革新技術管理理念方法等方面入手，對工民建施工技術現場管理方法進行了討論。
2.1施工現場技術管理體系組建
施工技術管理工作的順利進行依賴一個完善、嚴密的技術管理體系來對現場施工行為進行全面監督和及時糾正，從根本上保證工程質量。施工企業需要建立一個嚴格的現場技術管理制度，指導整個項目建設施工的進行，將施工責任分級落實到具體某一位負責人身上，確保出現質量問題時能夠直接找到具體負責人，采用這樣嚴密的權責體系約束施工人員，使之按照技術規程要求進行施工?，F階段受我國建筑行業體制的影響，很多工民建施工企業都面臨著不夠靈活，過分關注自身利益，缺乏有效的約束機制等問題，因此有必要開展針對施工企業管理機制的改革，進一步深化企業的責任機制，明確企業法人制度以及財產邊界和法律承擔者，對企業法人治理結構進行優化調整。
2.2提高技術人員綜合素養
工民建施工過程中的技術管理工作以人為主體，技術人員和施工人員的素質直接影響工民建施工質量，為此施工企業需要定期開展人員培訓，組建一支高素質、專業技能強的施工隊伍。施工企業需要開展針對全部項目參建人員的技能培訓，幫助其盡快掌握新的更專業的施工技術，提高自身綜合素質，除了技能培訓，安全教育也是十分必要的，讓全部工作人員都熟悉緊急情況的應急措施，提高對施工現場突發情況的應對能力，減少損失，控制對工民建施工的不利影響。
2.3加大監督檢查力度
工民建工程監督檢查工作是工民建質量控制的關鍵性內容，在工民建工程的監督檢查工作中應該遵循三檢制度，在某一工序施工結束后首先進行自檢，自檢合格之后接受監理方和建設方的質量檢驗與交接檢驗，通過全面細致的監督檢查工作及時發現任何質量問題，消除質量和安全隱患。在圖紙會審方面，要求施工人員能夠掌握工程具體建設情況，了解審核審計方案中是否存在理想化的問題，工程施工前期，設計人員需要將圖紙內容認真講解給施工負責人，施工負責人在學習圖紙的同時，也要進行圖紙內容審核，找尋圖紙中存在的疏漏，及時和設計方溝通解決，在施工過程中要嚴格按照圖紙和施工方案要求進行，確保設計方案設計意圖能夠在施工中充分表達。監督檢查工作的目的不僅僅是對工程建設中不規范行為的約束，也能夠指導進行施工方案的優化工作，提高每個施工工序施工方案的合理性。
2.4現代管理方法的引入
工民建項目現場施工技術管理工作需要在先進的管理方法指導下開展，引入現代化的工程建設管理方法是提高工民建工程現場管理工作水平的必要措施，想要提高工民建工程的綜合效益，就需要不斷總結和學習成功的現代化技術管理工作經驗，提高企業的市場競爭意識，建立市場風險管理體系，建立扁平化的組織結構，實現內部資源的高度整合和技術管理工作方法的優化。施工企業在工程建設中應該對其他工程、其他企業乃至其他行業的成功管理方法進行學習，實現建筑施工現場技術管理方法的新舊更替，保持施工企業在技術管理理念、方法方面的先進性，這樣才能夠不斷提高自身核心競爭力，在激烈的建筑市場競爭中勝出。
3結語
工民建工程是復雜的綜合性系統建設工程，涉及到投資管理、設計施工、材料選取、測量、進度控制、施工管理以及竣工驗收等多個環節，技術密集，技術管理工作難度較大，且工民建工程對施工過程質量要求較為嚴格，開展施工現場的技術管理工作對保證工程建設質量，節省工程成本，保證工程進度有著重要作用，是提高企業工程建設經濟效益的有效措施。
作者：潘承恩 單位：黔東南州眾誠建筑工程有限責任公司