前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工現場管理論文（5篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、土建施工現場管理工作的重要性及其意義
1.重要性
單純的技術觀點或者單純的追求企業經濟效益最大化也就是利潤最大化已經不再是土建技術管理工作的出發點了。隨著社會經濟的不斷進步發展，目前建筑施工企業應該追求以下四方面的內容：(1)認真貫徹執行國家有關方針政策即為房屋的產品使用者著想；(2)努力實現城市規劃的要求；(3)為實現經濟、社會、環境三個效益服務；(4)從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的問題。房地產公司的工程土建技術管理不僅需要解決土建的實際需求，還需要解決與土建相關的一些其他專業問題諸如：與水、暖、強電、弱電、燃氣等相關的、與品種繁多的建材產品和設備相關的、與技術工種銜接相關的各種問題。房地產公司招投標得到一個項目時，它要銜接、協調各階段、各工種、各方面之間的關系。從兩個方面分析來看：(1)時間角度，自始至終串聯各階段，就像一個縱向的鏈條，中間沒有斷點；(2)空間角度，在每個階段都包含眾多工種、眾多學科，就像一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。同時房地產開發管理工作還是一項社會性很強的工作。根據相關數據資料的統計和分析，一項稍微大型的工程項目的順利完工，就需要100～200個單位的參與，從省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防到房管部門、從設計到施工管理、從眾多建材廠家到設備供應商等等都需要緊密的配合才能順利完成，其中土建技術管理工作占據房地產公司工程建設中重要核心位置，是一項最基本的工作。舉個簡單的實例：一座20層的高層住宅樓的建筑施工、土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線量都很大，混凝土量約達5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2萬m3、墻體2000m3。同時工序眾多有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風、電焊設備等十多個專業工種交叉聯合作業，組織配合十分復雜。施工需用大量的專業工種、勞動力、需進行大量的人力、物力以及施工技術準備工作，以保證工程順利進行。
2.加強土建施工現場管理工作的意義
經濟和社會的加速發展以及我國體制的不斷改進導致對建筑施工企業的要求不斷加強，建筑工程施工企業不僅要具有合理規章、嚴格落實、專業規范的管理，也需要高素質、配合良好的施工團隊。從建筑工程施工企業的整體管理來看，土建施工的現場管理是整個企業安全生產管理的基礎，起到關鍵性的作用。施工企業要想真正實現企業的安全管理規章，必須將土建施工的現場管理做到位，才有可能達到規范要求，建造出優質的房屋。通過加強建設土建施工現場管理體系可以很好得促進并且推動建筑工程企業的土建施工現場管理(安全的管理發展、嚴格的規章制度、專業的施工團隊、安全的施工措施等)，從而樹立良好光輝的建筑工程企業行業形象，帶動企業的良性循環和可持續發展，增加行業影響力，贏得企業在行業內的聲譽與好評，以便在市場競爭處于優勢地位，改善中國建筑行業的風氣，為走向國際化奠定良好的基礎。
二、土建施工現場管理工作的現狀
1.從業人員素質較低，專門性管理人才匱乏
對建筑施工企業來說，擁有高素質的施工隊伍是非常重要的，它的土建施工管理相當于成功了一半，因為它不僅是土建施工管理的關鍵，而且是土建工程質量的有力保障。分析有關的統計數據資料，我國目前的土建施工從業人員總數大約有3500萬人，其中有三分之二(大約2500萬)的人員來源于農民工，而真正由建筑專業畢業的專科生和本科生僅僅只占總數的0.8%(大約3萬)，從這個數據的比例來看，不難發現我國土建施工企業目前的管理人員嚴重缺乏，從業人員的素質普遍偏低。土建施工企業從業人員素質較低與我國土建事業的迅猛發展不相符，存在嚴重的滯后性。從業人員的素質較低，導致土建施工企業缺乏專業性人才，最終會影響土建施工現場管理工作，造成的管理與現實的差距也就越來越大，從而使得建筑企業的整體風氣下降，競爭力減退，無法與國外的建筑企業抗衡。
2.土建施工現場管理不標準、不規范
據我們國家現在的建筑企業施工現場調查報告顯示，目前很多土建施工企業現場管理不規范，對施工過程中的安全監管存在突擊性，不定期進行安全檢查，沒有時間規定，沒有形成完善的監督體系。一些土建施工企業缺乏完善的制度，即使有也是形式化的文件，日常監管制度停留在紙上談兵層面，并沒有運用到實際的施工現場，致使土建施工現場管理存在著不標準、不規范的嚴重缺陷，制約著施工企業的整體步伐和進度。還存在部分企業由于資金不能及時到位，采用落后的施工手段，現場沒有嚴格有效的管理機制，各種管理人員不到位，甚至一人多崗。房屋建筑施工中出現的操作人員不按照規章操作、施工材料與廢棄物不按照規定擺放、機械設備不定期進行維修保養等，都屬于管理不到位。一些施工人員無證上崗，管理人員對此也不在意，導致施工人員在不熟悉機械設備的情況，憑借以往的經驗操作。有時土建施工企業為了趕工期，讓施工人員加班加點疲勞工作，管理人員也不在意，這種情況下很容易出現施工事故。出現施工事故后，施工企業并不是積極應對，采取解決措施，而是采取錯誤做法，消極應對或者欺瞞檢查，最終造成許多安全隱患釀成大禍，給整體建筑行業帶來嚴重危害。
3.土建施工現場管理中各部門工作配合不緊密
目前，土建施工現場管理中相關部門沒有進行緊密配合，導致工作中出現不一致現象。例如在如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面；如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務，滿意度等方面各部門采取的態度不一致，工作中缺乏銜接。
三、土建施工現場管理工作的應對策略
1.樹立質量第一的觀念
優質的產品必定會贏得大眾的喜歡，受到用戶的青睞，這點是土建施工企業必須認識到的，因此施工企業要牢牢樹立質量第一的施工理念，強化土建施工現場管理工作，完善相關管理制度，把工程的質量問題和企業的發展結合在一起，把質量水平的高低與自身的興衰結合在一起，把每個管理人員與施工人員的利益結合在一起，把企業員工的自身利益和工程的質量結合在一起，實行績效考核制度，嚴抓施工素質，提高整體施工隊伍形象。由于市場競爭的激烈程度越來越大，很多建筑企業已經認識到質量的重要性并且已經把建筑工程的質量放在了一個突出的地位，這是決定企業生存和發展的關鍵因素，是加強土建施工現場管理工作已經成為重中之重。
2.制定完善的施工計劃和安全監督制度
對土建施工來說，房屋建筑施工項目開工前，必須根據相關的建設項目設計要求，結合實際制定出完善的施工計劃管理制度。施工企業應堅持“預防為主，安全第一”，制定切合實際的、科學的安全管理制度體系，并結合實際不斷完善。其次應落實安全管理制度。施工單位制定出相應的安全管理制度后，關鍵在于落實，只有落到實處才能保證安全生產。施工過程中為了保障施工人員安全，確保施工安全，項目部必須要制定出能夠保障施工安全的具體方針、制度等，并且要把這些制度落到實處。施工人員應按照制度認真監督落實，不斷地檢查，發現問題及時解決。為了確保施工順利進行，不許把好質量關，材料要有合格證、生產許可證等，并且要考核供應商的資質。對一些安全措施材料如安全帽、鋼管、扣件等必須經過測試，測試合格后才能用于施工現場。施工現場的各種材料、設備等要合理擺放，制定相應的機械設備管理制度，加強對設備的日常保養、維修，確保施工設備正常運轉。
3.加大培訓資金，加強對管理及施工人員的技術培訓
土建工程事業的迅猛發展態勢，造成建筑行業競爭愈演愈烈的局面。面對這種趨勢和變化，施工企業必須加大培訓資金的投入比例，對施工現場的管理人員和施工人員進行一定的技術指導，提高施工人員的思想素質和業務技術水平，以便更好的適應施工現場的各項規章制度，嚴格按照規范的要求操作施工作業；管理人員的培訓要求要適當較高，他們的綜合素質和業務水平都要達到一定的水平，以便制度的完善實施，他們在各自的崗位上為項目工程的質量貢獻力量。
4.健全和完善土建施工現場的技術管理
土建施工企業要完善和健全施工技術的信息管理系統，具體詳細記錄隊伍的施工、技術使用、進展速度等，通過分析這些資料進行現場管理。隨著信息技術的發展，應結合企業特點制定相應的技術與設備更新目標，緊跟時展步伐，做到日常施工的信息化管理。同時積極與同行溝通、交流，獲得技術指導與支持，從而提高工程質量，推動企業的健康發展。另外需要注意的一點施工企業進行土建施工現場的管理和控制并不是單一的管理行為，需要歸入綜合管理的范疇之內，并且要貫徹到每一個施工環節，只有這樣才能有效保障土建工程的質量與控制，提高建筑施工水平，從而保證優質建筑工程的產生。
四、結束語
土建施工現場管理工作是一項具體而細致的工作，一方面可提高土建施工效益和質量，另一方面可提升施工企業巨大的經濟效益和社會效益。因此土建工程建設過程中，要做好施工現場管理工作，加大施工企業要的資金投入力度，定期對管理人員和施工人員進行技術培訓與考核，切實提高施工人員的技術水平與綜合素質。這樣才能在土建現場施工管理中進行資源的優化配置，極大地節約建設成本，提高管理效益，為工程建設的質量打下堅實的基礎。
作者：趙玉良 單位：燕山大學
第二篇：市政道路工程施工現場管理研究
1施工現場布置與管理
1)施工現場主要指生產區、生活區和儲備區，每個區都有自己的用途和合理布置方式，既要滿足平面布置的合理性也要滿足交通疏導的通暢性。對于施工現場平面布置圖，要特別明確地上地下的建筑物位置，給排水電氣管線的進出方向和走向，對于生活生產區域的劃分，做到聯通但相對隔離的原則。區域內路網的布置做到方便大型車輛進入和離開，消防設施的合理和安全，盡可能多的考慮施工現場的綠化問題，對于文明宣傳、環保宣傳加強，也是體現企業文化底蘊的一個層面。2)施工現場出于便利和安全考慮，必須實施封閉式管理。施工圍擋必須沿工地四周連續設置，不得留有缺口。圍擋的建材有限選用砌體、金屬板材等硬質材料，要堅固、穩定、整潔、美觀。忌使用彩條布、竹籬笆之類。現場圍擋應高于1．8m，若在市區內，不得低于2．5m。圍擋內側不得堆放泥土、砂石等散裝材料，在大雨、大風后要及時檢查圍擋的穩定性，發現問題要及時處理。圍擋的短口也就是施工現場的出入口，在出入口即大門，應有專門設計和施工，不得臨建簡易大門，防止倒塌，大門上須標明企業名稱等相關信息，便于施工以外的人員查看。確保全天24h有人在崗，并且在入口顯眼處明示工程概況牌、文明施工牌、管理人員名單及監督電話牌、安全生產牌、消防保衛牌、施工現場總平面圖等標牌。標牌是施工現場的重要組成部分，內容要有明顯的針對性，同時也應規范、整齊、美觀。對于類似現場出入口、臨時用電設施、起重機械、樓電梯口等危險部位處應設置明顯的安全警示標志。對于光線不好或者夜間，更需設置紅燈警示來確保工地安全。3)施工現場應當整平，無坑洼，遇到雨季時，施工現場盡量不要存在積水或暗灘，防止人員和車輛陷入。現場的排水溝設置要和沉淀溝相聯通，嚴禁施工廢水直接排到市政管網。現場道路應設置環路，滿足運輸及消防要求，道路硬化可采用混凝土、預制板或石屑等壓實整平，防止出入車輛把泥土帶入周邊市政路。道路應中間起拱，兩側設置排水溝，主路寬度不得小于3．5m，對于出現的拐彎位置，保證其拐彎半徑不小于15m，若達不到，應進行條件限制，增加挑頭位置。結合現場的材料、倉庫堆放要符合路網布置要求，起重設備的協調。如果施工現場有永久性道路，最好利用。如果未來要新建永久性道路，在現場內的路段也應先建好路基，在工程結束后再鋪設路面，利用一切可以利用的，節約資金、提高效率。4)工地現場臨時設施主要有辦公設施、生活設施、生產設施、輔助設施等。每個施工現場必須設置辦公室、會議室，資料存放室要做好消防工作，保證人員工作房間的衛生干凈。職工宿舍不得設置在尚未竣工的建筑物內，要選擇通風干燥的位置，防止雨水污水的流入。每個宿舍內最多住8人，室內凈高不得低于2．4m，住人床鋪最多設置2層，不得設大通鋪，不得男女同屋，保證施工人員的舒適性和私密性。宿舍內不得存放施工材料、機具，衛生通風是重要要求，生活區域要提供晾曬衣服場地，晚間要保證充足的照明。有冬季施工要求的工地必須有保暖設施，防止煤氣中毒。夏季要防止蚊蟲叮咬。施工人員食堂必須衛生達標，一定要保持通風干燥，遠離廁所、垃圾站等有毒有害污染源。食堂需配備必要的排風設施和冷藏設施，室內不得有蚊蠅，門下方設防暑擋板。灶臺應貼瓷磚，地面應硬化并設置污水排放系統，切記，安全衛生是關鍵。5)項目部合理組織材料的進場，減少現場材料的庫存量，各種材料嚴格按照施工總平面圖位置碼放整齊，避免二次搬運，“活完、料凈、腳下清”是材料堆放的原則，并且在明顯位置設置標牌，標明名稱和規格。對于大型工具應當一頭見齊，堆放整齊，防止坍塌
2環境保護管理
環境保護管理主要分為防治大氣污染、防治水污染和防治施工噪聲污染三方面:1)為了減少施工現場對大氣的污染，主要施工道路必須硬化，對于土方的堆放場所要及時覆蓋、固封灑水降塵等措施。對于拆除舊有建筑物時，應使用密目式安全網對建筑物進行封閉，并在規定期限內將廢棄物清理。施工現場不得熔煉瀝青，嚴禁焚燒有毒有害裝飾廢料、油氈等?，F場應根據風力和大氣濕度的具體情況，進行土方回填、轉運，并在沿途安排灑水車。對于現場的沙子水泥等松散材料，做到隨用隨覆蓋，防止大風揚沙或下雨浸泡。垃圾站應封閉管理，做到及時清運，防止造成二次污染。2)施工現場沉淀池必須設置，施工產生的污水必須經過沉淀，如果有可能，應建立污水循環利用系統，節約水資源，對于出入工地的車輛，要做好進場清洗，出場清洗，防止輪胎或車身沾有泥污，造成工地內外的污染。3)施工現場的強噪聲設備應設置在遠離居民區的一側，盡量避免夜間施工，對于需要通宵作業的工序，譬如澆灌混凝土等，施工單位應提前到相關單位申報，待批準后公示才可。對于產生噪聲和振動的施工機械，應采取消聲隔聲等措施。
3勞務隊伍管理
合同是保障勞務企業和勞務人員的根本，任何項目必須簽訂書面勞動合同，合同采用國家統一標準版本，對于雙方權利義務要明示。確保人、冊、證、合同、證書相互統一。對于人員較多的勞務隊，人員變動在所難免，當重要崗位人員變動時，要及時變動花名冊，及時備案。對于“三無”人員禁止進入施工現場。對于現有的勞務人員，建立繼續教育培訓機制，記錄培訓時間、內容等。施工項目部要檢查勞務人員培訓檔案資料。進入施工現場的勞務人員必須佩帶工作卡，對于沒有佩帶的，應規定處罰制度。分包企業要根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日記錄考勤，并定期制訂考核表。對于勞務人員要按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認后，張貼公示。項目部應每月進行一次勞務實名管理檢查，對于不合格的勞務企業應限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。一個完善的市政道路項目現場管理體現出一個企業的素質，不僅可以提高生產效率，還能提升企業聲譽，對于一個項目經理，必須把施工現場管理工作作為工作的重點。
作者：張慶 單位：太原市市政公共設施管理處
第三篇：市政道路工程施工現場管理淺析
一、市政道路工程施工前的準備工作
市政道路工程施工前的準備工作貫穿于工程建設的始終，充足的準備工作是為管理施工現場的建設奠定了基礎。只有做好充分的準備，才可以確保市政道路工程在一個安全有序的受控狀態。在施工準備工作中，應注意以下幾個問題：首先，應建立嚴格科學的激勵和約束機制，堅持以人為本的管理風格，第二，沿線檢查工作確定是否影響工作進展因素，并詳細標注在平面圖上并反復論證是否影響，分析因素，并編寫相關調查報告，編制工程預算，施工方案是發展的重要基礎;第三，認真研究圖紙，發現問題及時與設計單位溝通。同時。欲了解更多信息，以保護所有的控制點，并采取適當的保密措施;第四，通過研究詳細的預算和工程施工現場的施工合同，從經濟核算，控制支出，施工進度和成本估算的統計作為重要依據;第五，技術和操作人員進行進場前的培訓，使參與質量控制建設的所有人員，操作規程和技術標準有一個全面的了解;第六，根據施工條件，技術標準，材料供應，容量進度要求和機械設備等進行了詳細的分析，選擇最佳的施工方案。
二、合理配置市政道路工程施工現場的資源
市政道路建設，機械，人力和物力資源，都處在不斷變化的環境中，所需要的資源配置均需要達到均衡狀態。根據實際使用的資源和環境變化來制定人力和物力資源計劃，根據機械設備以及使用的材料和材料儲備調整供應計劃進行調整，目的使人力，機械，材料，環境，以達到相互協調，資源的合理配置，順利進行項目建設，經驗告訴我們，如果你不能合理配置施工資源，無論是翻新工程或面子工程將導致在資源的浪費，施工效果會大打折扣。由于機械結構容易受到天氣的影響，以及使用中數量變化的影響，從而要求管理者應及時做出調整。建筑用機械的合理配置，可以提高產品的質量及施工效率，在很大程度上，降低項目施工成本。在市政道路建設，以保持機械組合的穩定性，機械資源應重點抓好以下幾個方面：1）為確保機器能在發生故障的第一時間被處理，應建立一個固定的維護組，并進行定期的養護，在任何時間，以確保項目順利實施，該維護組是市政道路管理一個重要組成部分。2）根據工程機械產能的進展，并選擇先進的機械設備，并保留一定的余量，在必要時，不影響施工進度的條件下適當調節機械設備。3）機械設備的生產能力決定整個機械的產能，即木桶短板效應。因此，我們應加強部署機械設備，保證機械的最佳組合，以保持和提高機械的使用率。
三、加強施工現場材料管理
市政道路工程的質量與材料有著極為重要的影響，也是質量控制的關鍵點。材料質量的好壞直接決定了道路工程壽命的長短。材料管理人員應加強對原材料的質量管理，原材料，成品，零部件廠家必須有質量認證，出廠檢驗報告和復檢報告。并注明使用的項目名稱，規格數量，到貨日期，名稱和原始存儲點。物料管理的主要問題是：淡薄的質量意識，員工重視程度不夠。管理水平低;無監督制約機制管理原材料進場;同時協調意識差;缺乏對原材料信息交流和溝通，缺乏經濟核算等。為了解決上述問題，要采取適當的管理措施：1）對參建人員的質量意識進行培訓，提高材料質量控制的自覺性，增強業務能力。使參建人員充分認識到質量管理和施工材料的質量控制在整個項目工程的重要性。2）加強對計劃和反饋的試驗結果進行合理論證分析。3）建設規模分解，定量控制。材料進入工地現場后需要進行分解、定量，并將批準的項目進行列表，并固定分解量，分解保管，同時應考慮施工的消耗。在施工過程中，應定期比較實際消耗量與定量分析和控制。4）協調和物資采購工作管理建立，完善各種制度，使責任明確。5）加強施工合理性的建設。制定切實可行的施工方案，保證工期，保證工程質量。
四、加強質量監督檢測工作
1）建立健全質量管理體制同時配合檢查、監督制度，有利于實現標準化、制度化、信息化管理，使企業和員工形成固有的操作規范，樹立企業形象，養成良好的質量控制意識，實現市政道路創優工程的目標。首先，建立健全質量管理體制，使各部門各單位及全體員工的層次結構安排更加合理，功能職責劃分明確。其次，通過配合相關檢查、監督制度，實現各相關責任人相互監督，實現全方位、立體化的動態監督。最后，施工現場的關鍵部位、隱蔽工程、重要的工序，設立專門的質量管理專員，嚴格督查關鍵部位質量，形成施工過程中的工序、職能部門的自檢、互檢、專檢相結合，確保每個工序，每個分項工程質量達到行業標準。2）要充分發揮工地試驗室的作用。施工單位往往不夠重視工地試驗室，房屋簡陋，設備陳舊，都是目前工地試驗室的通病，完全無法滿足市政道路建設的需要?，F場工地試驗室是市政道路工程質量管理的重要手段。建設單位應加強對工地試驗室的管理，按照標準化工地試驗室建設標準進行建設;改善試驗室的工作環境，配備完善的檢測設備及人員。同時，項目領導應重視工地試驗室的建設，加大投入力度，重視對工地試驗室的管理。以滿足市政道路建設的需要。為了提高檢測人員的素質。我們應該有強烈的責任意識，所有的檢測數據應保證準確、有效、可信。
五、結語
綜上所述，筆者從市政道路工程施工過程中出現的問題為出發點，提出了幾點施工技術和質量控制的措施。市政道路工程的發展不斷加速，從業者應加強對施工技術和質量管理水平的提高，這不僅關系到我國市政道路工程事業的發展，同時對人民的生活質量和消費觀都有著直接影響。為了進一步提高國內市政道路工程施工技術和質量水平，首先應從主要矛盾開始，運用科學有效的手段抓施工技術工作，其次做好落實到具體實踐中，最終目的確保整個市政道路工程質量的安全。
作者：楊軍 單位：江蘇東交工程檢測有限公司
第四篇：隧道施工安全風險與現場管理研究
一、虹梯關隧道施工安全風險定義與現場管理的必要性
在隧道的施工過程中，對于施工安全風險的定義有兩個方面，一方面是隧道施工安全風險不確定性，另一方面是所造成的損失不確定性。在施工過程中合理的現場管理能夠有效的降低安全風險，在隧道的施工過程中，可能受到地質條件，施工環境等不確定因素的影響，導致施工脫離正常的范圍，造成隧道施工工程建設的損失，在對安全風險進行控制管理時，要通過前期對安全風險評估，根據隧道施工工程所處的地理環境、人員流動、地形地質等進行有效的前期判斷，對有可能發生的問題，進行提前預測，做到預防和及時處理。中期隧道施工的過程中，要做好合理的現場管理，在隧道施工過程中對施工人員進行規范和監督，對施工材料進行統計記錄，對于在隧道施工中遇到的問題及時做出可行性方案，通過在施工過程中的現場管理，保障隧道施工工程的質量。后期嚴格對隧道施工工程進行檢驗，嚴格把握施工工期，保證隧道施工工期質量，避免隧道施工后期的安全風險。在隧道施工的過程中，會因為不確定原因存在施工安全風險，對于合理控制風險，做到合理的現場管理是必要的。
二、如何進行虹梯關隧道施工安全風險控制與現場管理
(一)準確的識別風險
識別風險是控制風險的前提，在隧道施工工程開始之前，要系統的、全面的對隧道施工工程進行分析。例如，不同地區的地質環境不同，對應隧道施工過程中所選擇的材料、設備也不相同，對應隧道施工人員綜合素質的要求也不盡相同。因此在工程施工前期對風險的識別就顯得尤為重要，隧道施工建設前期準確的識別風險，能夠在隧道施工過程遇到問題時，有充分的準備，及時的解決問題。風險識別的方法有幾種，有檢查表法、專家調查法、資料分析法、情景分析法等等，在隧道施工中，根據具體的情況，使用不同的方法對風險進行識別。例如，檢查表法將可能發生的問題，通過表格的方式表現出來，能夠直觀的對隧道施工中的風險進行判斷，但是檢查表法對不同風險之間存在的聯系，沒有很好的表現。例如，資料分析法通過對隧道施工工程資料，進行有效分析，進而識別風險，根據資料的完整度決定了對風險識別的全面性，可能因為資料缺失或資料片面，導致風險識別不夠準確。因此，在不同的隧道施工環境下，盡可能地使用多種方法進行風險識別，多種方法相配合，能夠更好地識別隧道施工中的風險。在虹梯關隧道施工過程中，準確的風險識別更好的控制了風險。
(二)合理的評估風險
在前期識別風險的基礎上，應該對可能承受的風險進行合理的評估，通過分析發生風險事件的概率，計算風險事件發生后所需要承受的損失，通過風險評估報告，為決策者提供數據分析資料，輔助隧道施工的進行。在評估風險時，可以采用層次分析法、模糊綜合評價、事故樹分析法等方法，對隧道施工中的風險進行有效評估，在不同的隧道施工環境下，針對性的使用一種或多種不同方法，對隧道施工安全進行風險評估。
(三)有效地應對風險
在隧道施工建設過程中，發生風險事件時，要準確快速的對風險事件作出處理，通過風險自留，風險轉移，購買保險等方法應對風險。例如，在風險評估中，隧道施工的風險比較大，可以選擇購買保險將風險外包，進而有效地降低風險帶來的損失。例如，將所承包的隧道施工工程，一部分承包給其他施工方，可以有效的轉移隧道施工的風險。在隧道施工建設的過程中，通過具體情況，用不同的方法應對風險，減少由此帶來的風險，控制隧道施工工程的損失。
(四)隧道施工現場管理
隧道施工進行的過程中，有效地進行施工現場管理，能夠降低隧道施工的風險，對隧道施工現場的管理，主要分為對隧道施工材料和設備的管理，對施工人員的管理和遇到風險事件的處理。在對施工材料和設備的管理上，對設備和材料的使用要進行嚴格的記錄，在運送過程中對材料數量進行監督，避免發生材料丟失、損壞等問題。安排專業人員對設備進行保管和定期維護，保證設備的使用壽命。在對隧道施工人員的管理上，通過開會總結問題，實時培訓技能等方法提高隧道施工人員的綜合素質，在遇到風險事件時，要立即通過合理的辦法應對風險，盡可能降低風險所帶來的損失。通過有效地隧道施工現場管理，降低隧道施工過程中的風險。
三、結論
在虹梯關隧道施工的過程中，通過準確的識別風險，合理的評估風險，有效地應對風險等方法，做到對虹梯關隧道施工風險的控制。對虹梯關隧道施工過程中，進行合理的現場管理，有效地降低虹梯關隧道施工風險。我國交通運輸快速發展，對隧道施工工程的要求越來越高，風險管理在當今時代已經越來越受到人們重視，尤其是在隧道施工建設中的風險管理更是意義非凡，要嚴格的控制隧道施工風險，降低隧道施工中的風險，為人民群眾生命財產安全提供有力保障。
作者：王鵬 單位：中鐵十二局集團第二工程有限公司
第五篇：涵洞施工技術及現場管理淺析
一、涵洞的施工流程
對于涵洞的施工流程大致可以分為施工準備、基坑開挖、筑基礎砼、箱底澆筑、涵身澆筑、蓋板現澆、涵背兩側填筑幾個步驟。施工的準備主要包括施工合同的簽署、設計圖紙的完成以及施工前的參數測量和記錄，對于涵洞的施工來說，事前的準備十分重要，設計圖紙一定要進過多次的計算，確保圖紙中各個環節的科學合理性。基坑開挖時由專門的挖掘機操控人員進行基坑的開挖作業，根據實際的地質情況來進行放坡開挖，根據實際的開挖高度來設置開挖平臺，以確保基坑的安全性和實效性，最后在基坑挖掘完成后，對基坑中的雜物進行人工清理。筑基礎砼，采用嚴格按照設計圖紙上要求參數的砂石和水泥，在每相隔4m的板接縫處設計沉降縫，在進行澆筑工作時將沉降縫用薄膜材料進行填充并保證線性順直，基礎砼的澆筑需要一次成型，不能留下施工縫。箱底澆筑，箱底施工60cm厚的鋼筋砼，用鋼筋進行捆綁，成型后讓檢測人員和工程師來進行質量檢測，檢測合格的進行澆筑砼。涵身澆筑，涵洞的墻壁采用搭支架和支立定型的鋼結構模板進行現澆施工。支架的立柱需要保持穩定，對于側模板的安裝要防止位置的移動和不規則平面的出現，模板安裝完成后，對其的穩定性、垂直角度等一系列參數進行檢測，保證質量。蓋板現澆，在支架上鋪設有底模板，模板的表面需要確保整潔，這樣在進行澆筑時不會出現漏漿的情況，模板的面標高度必須和設計的高度保持一致。在模板上捆綁鋼筋，在鋼筋與底板之間設置墊快，并且與鋼筋捆綁扎實。然后進行砼
的澆筑。涵背兩側填筑，在涵洞的臺背兩側需要進行均勻的填筑，涵洞臺背后面1m的范圍以內使用輕型的機械對其進行施工。
二、涵洞的施工技術
在涵洞的技術處理上，主要分為四個部分，即基底的技術處理、綁扎涵洞臺身鋼筋的處理、涵洞混凝土結構施工和涵洞模板。下面分別進行分析：
（一）基底的技術處理
在施工機械進行施工之前，需要測量人員首先對基坑的具體情況進行測量和記錄，一些情況下還需要進行施工的模擬參數值設計，讓實際進行施工時對施工情況能夠有良好的把握。在進行基坑的開外施工時，除了使用機械進行挖掘施工之外，為了保證挖掘精度的準確性還需要配合人工的挖掘，在離基坑20cm處采用人工挖掘。在挖掘工作完成后對基坑周圍進行清理，將雜物和土渣運出基坑。在最后基底用片石封底，然后分層的對碎石進行碾壓，每一層的碎石使用灌砂水來進行加固。
（二）綁扎涵洞臺身鋼筋的處理
整個涵洞的施工過程中，綁扎涵洞臺身鋼筋是一個重要的技術環節，這對施工質量的好壞以及施工人員的安全都有著十分重要的作用。首先在使用的鋼筋上，各項參數都要嚴格的按照施工設計圖紙上的標準來進行使用，特別是對于鋼筋的數量，要做到準確無誤；其次在進行鋼筋的預埋工作時，要先進行前期的測量，然后根據測量的數據設計鋼筋預埋位置，然后嚴格按照設計的位置進行預埋，在預埋工作中可以使用手腳架來輔助預埋；對于鋼筋焊接接頭的要求十分高，鋼筋的焊接必須使兩個鋼筋可以牢固的連接在一起，焊接完后對鋼筋架構的牢固安全性進行檢測。
（三）混凝土結構施工
混凝土施工時整個公路工程的核心環節，對于涵洞施工也同樣重要。首先采用質量檢測達標的混凝土材料進行澆筑的工作，其中需要嚴格地控制水泥和水的比例，然后對于基底和模板的交接出進行封堵，以避免漏漿情況發生。在澆筑中，一次澆筑的混凝土高度不得超多30cm，而且盡量的避免水泥的四濺。不要出現頻繁的振搗情況，盡量讓澆筑工作一氣呵成，澆筑完成后用工具將表面摸勻，之后在混凝土表面鋪設大棚，對混凝土進行保養。
（四）涵洞模板的安裝
對于涵洞的施工，需要進行定型鋼模工作，在模板運到工地現場后，首先要進行試拼裝工作，模板之間是否能夠插入螺栓螺帽及預留孔洞位置是否匹配，拼裝面板是否平整等；其次觀察模板的截面與設計的界面能夠一致，這樣的做法是施工質量的保證；之后對模板的板面進行清理和除銹并涂上防腐試劑，保證模板的美觀。在模板安裝的過程中，準確的按照設計順序來安裝，確保模板的設計科學合理。同樣的在模板安裝中對于施工人員人身安全的保護十分重要，在進行較高位置的安裝時必須由相對應的保護設備。
三、涵洞施工的現場管理
在進行涵洞的施工過程時，對于技術的要求是一方面，在另一方面，科學的管理才能讓施工的高效進行起到保證，下面對于涵洞現場的施工管理進行分析：
（一）對于施工準備工作的管理
在施工進行之前，對于設計圖紙、施工技術，管理人員需要做到知根知，對施工的一系列詳細情況有著明確的把握。這樣在進行施工現場的管理時，對一些情況的發生就有了一定的準備，不會顯得手忙腳亂。在分析設計圖紙中，如果發現設計中出現的問題，如力學設計的不合理或者設計結構的部分缺失等情況需要及時的上報，然后與設計人員進行探討解決。
（二）在施工現場工程質量檢測的加強
對于工程的質量檢測技術運用的好壞壞是關系到工程質量的一個重要環節。在工程的開工之前，對設計圖紙上的要求進行嚴格的檢測和控制，在允許出現誤差的環節上，計算出具體的誤差范圍。在施工的現場，對于實際地形、工程施工過程的檢測也必須要到位，不能因為圖一時的輕松就忽略對某一環節的檢測，在施工的過程中對于施工技術人員在實際施工中有相關的技術和質量要求，在檢測中沒有達到質量要求的施工人員給予一定的懲罰，同樣在施工技術上完成較好的人員給予一定的獎勵，尤其重視一些特殊的施工工藝，對于這些工藝的檢測不能有一點的馬虎。
四、結束語
對于公路橋梁的涵洞施工已經經過了很多年的探索，在現如今的施工技術上相對成熟，不過任何的施工項目都沒有說能夠達到完美的，所以需要不斷地進行探索，從而可以在今后的涵洞施工中達到更加高效的效率，同樣在施工現場的管理上也需要不斷的進步。本文就結合著這兩個方面，對涵洞的施工人員們提供一定的建議，對未來的涵洞施工提供有效的參考。
作者：張波 單位：四川交投建設工程股份有限公司市政分公司