前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工現場管理論文（6篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1施工現場管理主要存在的問題
(1)不重視《施工組織設計》的編制。有很多的施工單位都不注意對《施工組織設計》的編制，在編制的過程當中沒有很好的結合現場的實際情況，對現場的實際布置等情況了解不夠全面，因此施工人員在進行具體的操作時就會出現很大的誤差。主要表現就是現場的管理比較混亂，沒有對現場進行統一有效的布置。同時在進行編制的過程當中也是片面的強調程序上的需求，沒有認真的考慮其可操作性。
(2)各方面施工的準備不充足。對于施工現場的管理來說，其操作是包括在整個的施工過程當中的，因此在施工前期做好充足的準備是進行好施工現場管理的關鍵。對于施工單位來說，只有通過精心的準備，才能更好的保證施工的經濟性、可持續性以及協調性。
(3)資料管理不夠嚴格。對施工的資料進行管理是整個施工現場的管理當中非常重要的組成部分，資料的良好管理對整個施工具有很好的指導作用，在很好的保證施工的有效進行的同時，還可以很好的實現對施工過程的真實記錄。這都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。
(4)施工資源配置不合理。
(5)施工質量控制意識淡薄。
(6)施工過程缺乏監控力度。
(7)對文明施工缺乏應有的重視。在施工現場的管理當中還存在很多的不規范現象，很多不好的習慣沒有及時的進行克服，產生了非常嚴重的后果，直接導致整個建筑工程的施工質量下降，同時還使得企業的生產效率以及效益沒有得到保證。
2優化現場管理的原則
(1)經濟效益原則。成本管理要與風險管理掛鉤，對于項目的管理來說，主要就是需要根據工程的統一方法進行。在保證整個項目的成本不升高的前提下，將項目的承包風險進行擴散，有整個項目的全體成員來負責成本指標的完成。如果在整個項目的運行過程中，由于某種原因導致項目虧本應該由項目風險承擔金來進行支付。對于項目在完成之后完成了成本降低的目標的，應該及時的進行兌現。建立良好的責任追究制度，主要就是以項目經理為主要的成本管理責任人進行管理，對項目的預期成本等相關情況進行管理上的優化;這樣就促使項目經理對整個項目在開工之前就有一個非常良好的了解，包括施工多少的材料、多少的工數等。施工企業在對項目經理進行管理時可以采用績效的方式，如果項目虧損，那么項目經理在三年之后不被允許承擔對應的項目管理工作。同時對于其中的出現的問題還應該進行調查。在施工現場的管理當中一定需要克服不計較成本而進行的進度以及質量的管理，這樣對整個施工企業的效益是沒有好處的。對于企業的內部，需要不斷的加強審計工作，進行評價的時候需要做到公平、公正，在每一個季度都需要對在建的工程進行成本以及費用的審核，對于支出的內容進行調查，評價其是否合理，避免出現不必要的問題。
(2)是科學合理原則。在施工現場的管理當中，所有的工作必須按照科學的原則來進行，現場管理的科學化是在現代化的大生產當中必須做到的。同時在施工技術以及操作的方法等方面需要對資源進行及時的優化配置，充分的調動生產的積極性。
(3)是標準化規范化原則。在施工現場進行標準化以及規范化的管理時非常重要的。施工現場由于涉及到的人員較多，而且比較的負責，進行統一有效的管理是對整個建筑生產活動效率提高的有效方式，在這種統一的志愿下面可以更好的實現整個施工現場工作效率以及管理效率的提高，有效的建立完善的施工秩序。
3優化施工現場管理的主要內容及優化目標
對施工的現場進行優化主要依靠的是施工的作業管理優化以及物流管理的優化，在不斷的提高施工質量的同時，還需要對整個施工現場的額整體情況具有很好的把握。經過上述的優化之后的施工現場管理工作會更加的具有效率。
(1)將市場作為主要的導向，以客戶為中心進行產品的建設，更好的完成各項工作;
(2)在現場的管理當中出現的浪費的情況需要徹底的杜絕，實現科學良好的管理，實現企業的效益和效率;
(3)對人力資源進行優化配置，對施工人員的思想以及技術進行不斷的提高;
(4)是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;
(5)是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出;
(6)是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理;
(7)是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;(8)是文明施工，確保安全生產和文明作業。
4結語
任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有。只有不斷探索、克服不足、完善自我、才能強化企業，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。
作者：曹海霞 單位：張家口市第二建筑工程有限責任公司
第二篇：建筑施工現場管理問題及優化策略
1建筑施工現場管理過程中存在的問題
1．1缺乏團隊建設的意識
在建筑工程這樣一個大型的工程建設當中，其人員規模也是相當的龐大，而且在建造技術性方面又有嚴格的要求，既需要各工作人員能夠做到分工有序，又需要其相互配合。在實際過程當中，每個員工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅長不同的領域，其工作能力也有很大的差別。因而，在這樣的情況下，要想加強對每個員工的有效控制和管理就顯得有些困難，這也決定著在在整個工程項目當中，企業的管理層與其員工層往往不能進行有效的溝通，外加相對缺少可供交流所需的平臺，這樣看來，對整個工程的團隊建設極為的不利，并對加強團隊合作的意識也起到了一定的阻礙作用。
1．2材料的不合理使用
在建筑施工過程當中，必定會涉及到對建筑材料的使用問題，而在進行施工技術管理之時常常會出現不太重視材料的供應及采購的問題，對其施工建造過程中沒有很好的對材料質量及其數量進行檢查的問題;除此之外，也會常常忽略對材料進行分類管理的問題，因對材料管理的不恰當而進行隨意堆放，且堆放場所環境的不相符，往往使得材料在質量上得不到保證，經常會發生一些材料丟失或者出現被盜的問題，這也在很大程度上對工程建筑項目中施工材料造成一種不必要的浪費。
1．3對建筑施工質量的要求不高
工程建筑其項目施工在整體上質量的高低往往在很大程度上取決于一個良好的質量安檢體系。在具體施工過程中，對材料質量所進行的檢測常常不夠真實、準確，而材料的繁多也使得對材料進行逐一檢查其可能性大大降低。此外，對建筑施工現場的管理也容易忽略建立一個完善的材料檢查監督體系，若負責檢查材料質量的工作人員沒有認真按照國家相關的法律規范及行業指標進行材料的檢測，又或者檢測工作做得不到位，玩忽職守，因而在確保工程項目整體上的質量就很難實現。
2施工現場管理在工程建筑中的重要性
首先，施工現場管理能很好的反映出相關施工企業其精神面貌及其管理水平。尤其是人流較為密集的區域，施工現場管理對其周圍的影響極大，而管理得當的話就能取得很大的社會效益，并為企業贏得良好的社會信譽，提高其社會地位，促進企業能夠順利發展;反之則會損害企業的社會聲譽，阻礙其發展。其次，施工現場是由多個企業部門及人員而組合成的企業產品場所。在施工過程中，幾乎全部的施工活動都是進行現場實施而實現的，如施工材料、機械設備、勞動力等都需要在施工現場中有條不紊地進行運作，并最終轉換成為企業產品，所以，做好現場施工管理工作對于確保產品的順利合成起到了關鍵作用。再次，施工現場管理還有利于各方關系的處理。對施工現場的管理設計的范疇有很多，如城市規劃、交通運輸、市容整潔、文物保護、文明建設、居民生活、消防安全等，所以負責施工現場管理的相關人員應當具備一定的法制觀念，并且能以為人民服務為宗旨，才能很好的擔任現場管理重責。最后，現場管理對于降低工程產品的造價起到了關鍵作用。健康有序的施工現場管理不但能有效避免一些不必要的鋪張及浪費，充分調動各工作人員工作的積極性，還能對機械設備其入場的時間予以合理安排，以防滯留及往返現象的發生。
3有關建筑工程施工現場管理的優化策略
3．1合理地編制施工方案并予以嚴格實施
施工設計是用來對施工準備以及施工全過程予以指導的技術經濟文件，其具體內容依據工程的性質、結構、規模、施工的復雜程度、工期要求以及所建區域其自然經濟條件而定，一份科學合理的施工設計圖紙能夠有效地指導并充分對人力、物力及財力進行運用，以最小的投入獲取最大的效益。同時，合理地進行施工設計的編制也至關重要，并對工程造價也有很大的影響，在施工過程中采用不同的施工方案，其投入的費用也會不同，有的還會相差甚遠。因而，在施工之前，應對施工技術、材料、機械、質量、施工、勞力等予以合理組織，并研究相應的施工組織設計，針對工程施工的實際情況編制出科學合理的施工方案，經過再三斟酌，對方案進行優化，但最重要的是在施工之時應當嚴格按照所編制的施工設計及施工方案來開展具體工作。
3．2布置好相應的施工總平面圖
對施工總平面圖進行科學合理的布置不但能有效確保施工現場其環境的整潔，還能保證其運輸道路的通暢，使得防火要求達到建造所需安全要求標準的必備條件。依照建筑工程的不同特點、施工現場的不同自然條件對施工總平面圖進行相應的布置，在此期間，還應強調各工作區域之間不能相互干擾，且彼此的聯系應時刻保持著通暢。例如布置相應的建筑施工材料的倉庫時，要考慮到進場材料其順利的運輸入庫及現場取用的方便;布置材料加工場要考慮到與材料堆放倉庫之間的距離，避免因距離過遠而致使運輸不便等等。此外，在施工之時，還應加強施工總平面圖的檢查工作，若計劃遭到破壞，應當及時采取相應的措施，以確?，F場布置的合理性。
3．3做好施工材料的管理工作
(1)在各分項工程或單項工程中應當對材料的使用量予以嚴格控制。尤其是砂石料、木材、鋼材等，應嚴格依照相應的定額給予進行分發，并實行相應的限額領料。其具體的施行方法如在工序開始前，由專門的工長及材料員對一些大型材料其使用量進行分配，若在工序之中發現材料短缺，可以由材料員向施工項目經理提出相應的申請，并對材料的使用情況、剩余情況以及超額消耗的原因予以匯報，制定相應的獎懲制度。(2)在發現材料的浪費、出入庫不計量、超額使用及廢品率較高等的問題后，應予以及時解決。在材料報廢之時應提供相關報廢的原因，以利于今后可供查詢，好作為獎懲的有力依據。
3．4加強驗收工作的管理
在整個工程建筑施工結束之后，需對其工程質量進行相應的驗收，這是必不可少的重要環節。其中，工程驗收包含對分項、分部工程進行驗收及對單位工程進行驗收。待施工工作結束后，應安排相應的檢驗員審查與檢驗建筑內部中各位置的相關情況，例如對結構形式、墻體構造、材料安裝等的檢查都是檢驗工作的重點，也是確保建筑能夠正常使用的關鍵要點。對工程質量進行相關驗收，主要是對工程建筑當中各組成構件及其性能予以驗收，可以令相關技術人員對其建筑性能予以檢修，以確保建筑工程的參數指標能夠達到標準并能正式的投入使用;對于一些不符合建造標準的建筑物應當及實地告知相關施工單位進行安排和處理，結合相應的施工圖紙對其原因予以詳細的分析，在從根本上解決好建筑質量的相關問題。
4結束語
總而言之，在工程建筑當中，施工現場管理作為施工企業管理中的重要組成部分，其優化水平不但體現出施工企業的整體管理水平，同時還是施工企業進行相應生產經營的綜合展現;實現施工企業的正常運轉及項目目標也有賴于對施工現場管理的好壞，因此，只有加強對建筑施工的現場管理及優化其管理水平，才能使得企業實現最終的經營目標。
作者：曹博 單位：成都軍區房地產管理局工程環境質量監督站
第三篇：建筑施工現場管理淺議
1建筑施工現場管理的現狀
要想提升建筑施工現場管理水平，首先就是要對當前的建筑施工現場管理現狀有所了解，然后再對其進行有效的分析，進而找到合理的對策，有效的提升建筑施工現場管理水平。
1．1建筑施工現場環境復雜
建筑施工現場的環境會受到外界因素的影響，，致使其環境復雜多樣。例如，建筑施工現場常常會受到天氣、地貌以及地質等外界因素的制約，而無法正常進行施工。同時還會受到熱量、噪音以及有害氣體的污染，以上這些問題都會使得建筑施工現場管理出現問題，造成建筑施工現場管理環境復雜化。
1．2建筑施工現場用到的施工材料在質量上存有問題
建筑用到的施工材料，對于建筑的正常施工有著非常重要的影響，它是整個建筑進行施工的前提也是基礎條件。在整個建筑工程的造價中占有非常大的比重。但是在建筑實際的施工過程中，部分建筑企業為了能夠節約建筑施工成本的花費，常常用質量較差或者是質量不合格的施工材料，來充當價格昂貴質量較好的材料，欺騙眾多的商家以及用戶，還有一些建筑施工企業的采購人員，通過施工材料提供方的賄賂，對建筑施工材料的質量把關不嚴，讓大量不合格的建筑施工材料，混進了建筑施工的現場，進而導致建筑的施工質量得不到有效的保證。十分不利于建筑施工現場管理工作的開展。
1．3建筑施工現場管理工作人員專業性不強
建筑在進行施工的過程中，工作人員是進行管理以及操作的主要人員，但是在對建筑施工現場進行管理的時候，卻存在很多問題，主要原因就是因為工作人員的專業性有待提高，所以需要對他們的綜合素質以及專業技能進行培訓，以提高建筑施工的效率，進而達到更好的建筑施工效果。
2提升建筑施工現場管理的方法
2．1提高對建筑施工現場的檢查力度
建筑施工現場需要做好管理工作，所以需要對全體工作人員進行建筑施工現場管理的培訓，教育他們如何做好管理工作，讓全體的工作人員提高對建筑施工現場管理的重視程度。在對全體工作人員進行培訓教育的時候，一定要嚴格遵循相關的規定標準，同時建筑企業還應當將建筑施工現場的責任明確化，制定相應的責任體系，做好考核工作，避免出現危害建筑施工的事故，將不必要的事故發生率降到最低。對建筑施工現場的管理工作，根據實際情況，制定一個較為詳細的檢查制度，并由建筑企業本身組織成立一個專門的檢查小組，對其進行及時的檢查。這樣就可以更加有效的做好建筑施工現場的管理工作。有很多建筑企業對于建筑施工現場管理不夠重視，因此還需要對全體工作人員進行思想上的教育，確保建筑施工現場能夠得到有效的管理。
2．2增強對建筑施工現場環境的保護意識
因為建筑施工現場管理的過程中，常常會受到多種因素的干擾，嚴重的阻礙了建筑施工現場管理工作的順利實施，所以需要增強對建筑施工現場環境的保護意識，，以確保建筑施工現場管理工作能夠順利實施。建筑企業可以在建筑施工的時候，對用到的建筑材料采取一些措施。這樣既可以有效的保護了建筑施工現場的環境，還可以有助于建筑施工現場管理工作能夠順利的實施。建筑施工現場會有很多的機械設備，以輔助工作人員來完成建筑施工作業，但是這些機械設備往往在使用的過程中，會發出較大的聲音，進而給周邊的人們帶來影響，所以建筑企業的相關工作人員，應當制定一個合理的時間安排表，盡量降低對周邊人們的影響，例如避開人們日常的休息時間段，再開始使用機械設備，這樣就可以有效的減少機械設備發出的聲音，給人們帶來的噪音影。同時，進行施工的工作人員，為了減少塵土等給周圍環境帶來的影響，還可以在建筑施工現場的地面上，進行灑水保濕的工作，這樣就可以極大的減少了揚塵。對于建筑施工現場的安排上，還要做好合理的布置規劃，例如，要將建筑施工材料以及用到的機械設備，要考慮建筑施工現場的實際情況，將其安置在既方便又有助于取用的位置上，對于建筑施工現場管理人員的辦公間，也應當進行合理的規劃布置，進行科學的安排。這樣才能夠有效的發揮出它們的作用，進而有效提升建筑的施工效率。
2．3提高對建筑材料的管理力度
建筑施工材料對于建筑物的質量以及施工進度有很大關系，在建筑進行施工的過程中，是最重要的先行條件。因此，需要相關的建筑企業對其進行嚴格的監督管理，以保證建筑物的質量良好和施工進度能夠順利進行。建筑企業可以在建筑材料的購買以及選擇上進行嚴格的把關，對于建筑材料的購買，需要建筑企業選定合適的購買人員，確保該購買人員不僅有豐富的經驗，同時還應當要有公正無私、誠實守信的職業素質以及良好的人品。建筑企業可以在選擇購買者之前，可以對他們進行專門的培訓，然后通過相應的考核，確定建筑材料的購買人員，提高購買人員識別建筑材料質量的能力，避免發生部分購買人員只看重建筑材料購買的單價，而忽略建筑材料質量的狀況，進而為建筑材料的質量提供一個可靠的保障。如果建筑企業對于建筑材料的購買，沒有做出相應的監督管理，很有可能會在建筑施工時，使用低劣的建筑材料而不自知，發生誤導的情況，進而給建筑物的質量帶來潛在的威脅，所以需要建筑企業做好建筑材料的監督管理。
3結束語
上述文章主要是針對建筑施工現場管理進行了簡單的分析，提出了建筑施工現場管理方面存在的一些問題，并對這些問題的解決方法進行了闡述。由此我們可以看出，建筑施工現場管理工作對于整個建筑的施工都有著非常重要的作用，不僅會對建筑的施工進度、建筑物的質量帶來影響，同時還會對建筑投資方的經濟利益帶來影響，所以建筑企業需要加強對建筑施工現場管理的重視，有效的提升建筑施工現場管理水平，進而提升建筑施工速度，保障建筑物的質量，促進我國建筑事業更好的發展。
作者：張鴻 單位：定南縣城市建設開發投資公司
第四篇：建筑工程現場管理技術淺析
1、建筑工程現場管理的內涵
所謂施工現場管理，是在工程項目管理中，以系統的科學理論作為企業的指導，通過建立一定的組織形式管理的職能得以充分的發揮，對管理過程的每個環節進行指揮、計劃、協調、組織以及控制，達到使施工工作綜合協調與合力開展的目的，使施工技術符合科學規律、國家的行業標準、技術規范的綜合性的管理活動。施工現場管理的目的是提高施工質量加快施工進度以及促進經濟與技術的進一步發展，使建筑工程能夠高質量、高效率的竣工。達到資源合力應用、優化工程質量、提高投資效益以及高效率完成工程的效果。
2、建筑工程成本控制以及現場管理中出現的問題
建筑工程的施工過程中，其實際的消耗費用與初始的項目成本預算之間相差甚遠，其中必然存在一些因為材料采購浪費或者使用不合理以及管理不當等現象，這是產生和預算之間的差距的重要原因，這必然浪費了大量的資金。同時，在項目某一階段上存在的預算差距，也是造成預算編制和預期目標不符的原因。由于在施工現場的現場管理及安排不合理，成本控制目標也沒有專門的管理人員管理，這就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能會引發施工成本控制與現場管理間的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就無法對現場管理無法提供有力的支持，從而浪費了原材料、管理費用、設備、人員費用等，對于施工項目的效益以及企業的經濟效益均會產生不良的影響。同時，如果監管不嚴格、管理不妥當，就會使施工單位間出現層層轉包或引發施工質量上的問題，所以就會嚴重影響到了施工的質量。
3、完善建筑工程的成本控制措施
因為建筑工程的系統性很強，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要從多方面來進行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，這就需要從決策的階段、設計的階段、招標的階段以及施工的階段等階段入手。
（1）建筑工程建設的前提是項目決策的階段的成本控制，也就是說企業需要先分析該項目是否會給企業帶來盈利性收入，提高企業的經濟收益。因此，該時期建筑企業需要充分的分析建筑項目，對項目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上進行有效的市場調研以及進行綜合的分析，從而制定科學合理的投資規劃書。企業獲得的利潤以及對此工程的投資資金估算金額等是投資規劃書的編制過程中必不可少的內容。建筑企業在選擇是否承擔此項目時應該按照項目預期的投資書來進行決策。
（2）項目的設計階段的成本控制當企業決定了要對建筑工程進行投資后，企業就要細致的設計建筑方案，善建筑工程的功能設施以及充分考慮經濟的合理性，通過科學的規劃設計來實現建筑工程的社會效率、經濟效益以及功能效率的最大化是建筑工程的設計必曾凌云廣州市第三建筑工程有限公司廣東廣州415000不可少的內容。通過分析成功的建筑市場成本控制案例我們得出結論：設計費雖然在在建設工程中占的比例較低，但是對工程造價成本的影響卻高達3/4以上，因此我們可以意識到建筑工程的前期設計的重要性。因此建筑企業可以轉換被動的成本控制觀念為主動控制觀念，通過提高前期工程設計人員的成本控制觀念來保證在方案設計中最大化的體現出成本控制措施，以此達到提高對建筑工程前期設計的加倍重視的目的，從而完善成本控制的流程，轉換以前忽視事前控制而注重事后控制的現象；最后優化設計方案中關于建筑造型、使用面積的配置，合理的配置資源，充分的發揮建筑功能的使用，從而縮減建筑費用的支出。
（3）項目招標階段的成本控制包括合同簽署階段和招標階段的成本控制。
（4）項目施工階段的成本控制。要嚴格管理和控制各種材料費用；通過保證施工隊伍和管理人員的穩定，來實現現場管理費用的節約；對機械設備進行合理的操作和管理；控制竣工驗收階段的成本。
4、搞好建筑工程施工現場管理的有效措施
可以通過合理的平面布置、科學的施工組織設計以及合理的資源配置來要搞好建筑工程施工現場的管理問題。
4.1設計科學的施工組織
作為施工過程順利開展的基礎的科學的施工組織?？茖W的施工組織可以保證工程的施工進度以及確保質量和施工的生產活動質量。如果在工程中缺乏科學的施工組織會導致這些問題按照毫無章法的狀態進行，所以為了實現標準化的現場管理應該重視施工的合理設計。在工程開工前就應該考慮的可能在工程中出現的一些難題，并且根據相應的施工技術問題采取合理的施工措施，來解決施工過程中可能出現的各種難題。施工過程中施工有序的開展可以通過科學的組織施工組織設計來實現，以及確保工程的進度和質量，保證工程能夠依照原有的計劃進行，進而保證工程在規定的時間內保質保量的完成。
4.2施工現場合理的平面布置
施工現場另一個重要工作是進行合理的施工平面布置。施工現場的平面圖，在設計師進行設計后，然后將設計平面圖放在施工現場顯眼的地方，讓進入場地的人員都能夠了解到在施工場地里哪些部分是可以進入的，那些部分是禁止進入的等等。并且要在平面圖上規劃出每個區域的功能。在施工場地中，應該包含堆放材料構件的地方、安裝機械設備的地方、搭設臨時設施的區域以及鋪設水電線路的區域，在施工現場平面圖上對這些地方認真做好規劃。并且將施工現場各個部分的功能進行合理的分配布置，讓進入施工現場的人員能對這些部分一目了然。并且，需要設置標識和指示牌在施工現場的各個場所和通道上。
4.3資源要進行合理配置
在施工過程中，需要進行人力、機械以及材料等資源的配置。這些資源的需求量在施工過程中也是不斷變化的。在工程施工的過程中我們要充分考慮到施工的效率以及施工的效益。為了實現高收益的目標，需要在確保工程的質量前提下，合理的配置場地中的資源。資源的合理配置可以在保證工程質量的前提下順利的完成施工任務。在工程的施工的過程中，需要根據施工場地實際的情況以及客觀規律，合理的分配資源。
5、結語
激烈的市場競爭對于建筑行業來說不但是嚴峻的考驗，更是不可錯過的發展機遇。在現在的建筑工程施工中，施工企業應該在結合工程的實際的同時借鑒上述內容，合理管理。從而確保施工成本控制與現場管理應有效用的發揮。
作者：曾凌云 單位：廣州市第三建筑工程有限公司
第五篇：建筑工程施工現場管理分析
一、建筑工程施工現場的管理現狀
建筑工程行業已經發展成為我國的熱門行業，在城市規劃與建設的過程中扮演著主導性的角色，決定工程項目的質量和城市的發展。在建筑工程項目建設中，施工是最為重要的環節，會影響工程進度、工程質量、工程造價等，加強對施工環節的管理工作具有必要性。
1、施工人員素質不高
通過對工程施工現場管理現狀的分析，現場管理人員素質不高，管理力度不夠，施工人員對自身的約束能力較差，態度不嚴謹，在施工技術方面缺乏規范性和專業性，進而會滋生安全隱患，制約著工程項目質量。施工人員將材料亂擺亂放，會影響材料的使用價值，例如鋼筋長時間裸露在施工施工現場會生銹，影響材料的質量，滋生安全隱患。
2、材料與設備控制不善
材料浪費嚴重，材料質量問題容易被忽視，施工人員對材料質量的控制意識不高，設備的維護和檢修力度不足，都是從施工現場中所透露出的問題。部分施工單位為了從中謀取利益，以次充好，偷梁換柱，用成色、質量不高的材料來代替，材料質量受限，但成本并沒有降低，施工單位從中賺取差價，是現場管理不到位的重要體現。另外，在施工現場，設備在使用前為進行檢查和維護，待到使用時卻出現故障，進而影響工程進度。
3、安全性問題層出不窮
施工環節中的安全問題備受關注，缺乏健全的安全管理制度，對施工人員的技術約束能力不夠，導致安全隱患滋生，威脅著人們的生命健康問題。為了保證工程項目的施工質量、工程造價以及進度，加強對工程施工現場的安全管理具有必要性。影響工程安全的因素有人為、技術和材料因素，施工人員的施工態度不嚴謹，對施工技術的控制不到位，對材料的質量控制不嚴格，都會產生工程安全問題，威脅著社會的安定與和諧。
二、建筑工程施工現場管理的要點分析
1、加強對施工人員的管理
施工現場的管理與控制工作對建筑工程項目的發展具有重要意義，要想實現對工程施工現場的管理工作，應加強對施工管理人員的管理，加強對施工管理人員的安全教育工作，提高施工管理人員的責任意識和職業道德，為提高施工質量提供基礎。施工人員應做好自己的分內工作，嚴格要求自身的施工技術，對不熟悉的專業性操作不應盲目進行，以避免帶來更大的損失，影響工程質量和進度［。施工人員應保證持證上崗，對是施工人員的技術和操作水平進行嚴格的考核，杜絕紙上談兵的現象。提高現場施工人員的專業素質，對其進行定期的專業培訓，如混凝土技術、土方開挖工藝等作為重要培訓內容，以提高施工人員的專業素質。
2、加強對施工材料與設備的管理
施工材料是施工現場管理的重要內容，是對工程項目影響最大的因素。施工材料是構成建筑項目的單位，泥沙、木材、水泥、鋼筋等都是建筑施工現場的主要材料，加強對施工現場的材料管理具有必要性。材料對工程項目的影響很大，會對工程質量和工程造價產生不同程度的打擊，因此，施工人員應加強對施工材料的管理，對散落在施工現場的材料應整理起來，并按照材料所要求的環境條件進行存放，以保證材料的可使用價值。例如，施工人員在進行混凝土灌注時，使用玩水泥后，應將水泥袋及時扎口，并放置在陰涼通風的條件下，以保證水泥的使用價值，提高水泥的質量，避免資源浪費現象的發生。另外，應注重對設備使用情況的控制，在設備使用之前，應對設備進行維護和檢修，加強對故障的檢測力度，以避免影響工程進度。如大型起重機、攪拌機等。設備使用完畢后，還應對設備進行維護，以提高設備的使用壽命，提高工程質量。
3、加大施工現場的監管力度
為了更大程度上的提高工程施工現場的管理水平，應加大對施工現場的監督，對施工人員、技術、材料和設備等進行全面的監督，以約束和規范施工人員的行為。在施工現場，應建立現場監督小組，針對整個施工現場的各個要素進行全面化、系統化的監督，能調動施工人員的工作積極性，規范其行為，可有效加強對施工技術、施工材料等的控制與管理。一旦被監督人員發現問題，應對相關責任人進行相應的處罰，以警示他人。建立完善的問責制度，將責任落實到個人，有利于增強施工人員的動力，提高施工現場管理水平是必然結果。例如，相關施工人員在使用完起重機后，長時間停放在工地上，造成起重機出現生銹、腐蝕的跡象，應追加設備管理人員的責任，并予以懲罰，以增強監管隊伍的威嚴性，提高工程項目的現場管理水平。
三、結束語
通過對當前建筑工程施工現場管理現狀的分析，了解施工現場管理的要點具有必要性，是提高施工管理水平、保證施工質量、控制工程造價的有效方式。加強建筑工程的現場管理，應加強管理隊伍建設，增強對施工現場管理工作的重視程度，注重對施工人員行為、工程質量、材料和設備等的控制，在保證工程質量的基礎上控制造價，以提高企業的經濟效益，為建筑行業的蓬勃發展而不斷努力。
作者：段勇 單位：重慶建工第三建設有限責任公司
第六篇：建筑施工現場管理存問題與應對措施
1建筑施工現場管理的現狀
1.1安全生產管理制度不健全
在建筑施工現場事故頻發的主要原因就是因為安全生產管理制度不健全，主要表現在責任劃分與獎懲制度不明確，在部分施工現場，即使設立了相關的制度，但也形同烏有，沒有有效的落實。確保安全生產的有效實施的力度嚴重缺乏，相關監察制度也未能有效的發揮自身的監管職能。在建筑施工現場中，還廣為存在安全意識欠缺的問題。安全的施工現場與施工人員的生命財產安全與工程的進度有著緊密的聯系，但是，施工管理人員與施工工作人員并沒有意識到安全的重要性，相關的安全管理制度與體系沒有起到自身的約束意義。施工人員由于對施工進度情況過度的關注，卻忽視了施工現場的安全生產問題?，F階段，大規模的建筑不斷的開展起來，一些企業在管理中很容易出現脫離的現象，在具體的管理工作過程中，通常存在責任劃分與獎懲制度不明確的問題等，在建筑工程的施工現場，存在管理人員安全意識薄弱的問題，工程項目的相關管理制度沒有充分的落實，施工人員沒有對相關的法律知識與安全生產的法規進行充分的了解，這些問題的不夠深入研究都能致使事故的頻繁發生。
1.2施工管理人員的安全管理意識淡薄
在建筑施工現場安全管理過程中，管理者自身的素質有著重要的影響。施工現場的工作人員自身素質也各不相同；承包商與總包方之間沒有進行緊密的聯系，存在嚴重的脫節現象；施工企業在交底環節時也不夠全面、徹底；工程竣工以后對工程的監察工作不夠重視，在一定程度上會產生嚴重的安全隱患。由于施工現場管理人員安全意識的欠缺，未對施工人員進行相關的安全培訓工作而直接進行施工，在具體的施工過程中會存在技術交底不徹底與施工人員管理意識的欠缺，上述這些問題都造成了建筑施工現場事故多發的原因。
1.3安全教育的嚴重欠缺
建筑工程在施工前期，沒有對施工人員進行專門的安全教育工作，施工人員的安全意識相對欠缺，不能有效的進行工程操作，安全教育工作未能充分的落實，會直接導致下面幾種問題的出現：（1）腳手架的搭設不具有穩定性，致使澆筑結構與腳手架間的拉結點受力不均橫，從而導致工程施工的風險有所增加；（2）在工程施工的過程中，存在不規范的技術操作的現象，電線扯線與使用存在不合理的現象，致使增加了用電風險，安全教育的欠缺重要表現在建筑施工安全的管理工作不足。
2加強建筑施工安全管理的有力措施
2.1建立切實可行的安全生產管理制度
有效落實預防為主，防止結合的方針，在確保生產的過程中，還需要保證工程能夠安全、穩定的進行，與此同時，在工程施工建設的過程中加強每項安全管理制度的不斷完善，建立專門的安全生產管理小分隊，主要以項目部的工作人員領導構成，主要在建筑施工現場對日常的安全進行有效的管理工作，此外，還需要建立切實可行的獎懲制度，將安全責任管理制度有效的落實，對建筑施工生產過程中具有的特性與要素，采取可行管理措施，對影響安全生產的相關因素進行及時的消除。
2.2促使管理人員的管理意識不斷提高
在建筑施工進行生產的過程中，只有生產具有安全性，才能確保經濟效益的有效獲取，安全生產對建筑企業的生存與持續發展存在緊密的聯系，對施工現場的工作人員的生命財產與健康也存在密切的聯系，在建筑施工現場必須要對每個環節都加以重視，所以，在進行生產管理工作時，安全生產管理工作具有一定的重要性，在施工現場必須要對施工安全問題給予高度的重視。
2.3安全生產教育工作的有效落實
第一，對安全生產培訓人員所要培訓的內容以及培訓情況進行充分的記錄，在施工以前，施工人員必須要進行安全生產教育培訓中作，同時，對其進行有效的考核，只有考核合格的人員才能夠在施工現場進行施工；第二，實行三級安全教育，公司、項目部、班組三級安全教育，要求認真完成，有針對性，確保課時不少。分別對施工人員的施工技術進行有效的監督、檢查、以及相關的培訓教育工作等，對管理人員進行有效的安全教育工作，對安全教育的具體實施情況進行有效的監督與檢查，定期的進行日常生產方面的培訓與教育工作。
2.4建筑安全監管機構的不斷完善
在建筑監管機構中，由于工作人員編制與經費的問題，缺少專業的技術人員，所以，在具體的施工過程中，企業安全管理的有效開展存在一定的困難，只有部分建筑企業中設置了相關的安全管理人員，但不能有效的管理現場安全工作，只是為了迎合監督機構的相關檢查工作，對企業所有施工現場進行檢查的過程中，通常會選擇巡查、抽查的工作方式，這就導致在建筑企業內部的安全管理出現渙散的現象，施工現場也沒有專門的人員進行管理工作，對安全技術制度的有效落實沒有進行有效的核對，所以，在具體的工作中，必須要完善安全機構監督與施工現場的管理機制。
2.5對施工現場物料管理力度的加強
建筑施工現場的物料在建筑工程中占有舉足輕重的位置，物料的質量對建筑工程的質量有決定性的影響，因此，施工企業必須要對施工現場的物料管理力度不斷加強，在對物料采購方面，必須要選擇生產能力較強的廠家，同時，對物料進行多方面的檢查工作，保證其滿足建筑設計的標準；在物料進入到施工現場前期，還需要對物料的生產證書與性能進行有效的檢查，滿足要求后才可以進入到施工現場進行使用；物料管理人員的選擇方面也要給予重視，必須要選取具有較高素質、責任心較強、有過經驗的管理人員，實行買料、偶聊分開管理，避免一些商家與其進行一些不正當的交易，導致物料的規格與質量等有所降低。
3結語
總而言之，建筑施工現場管理工作具有復雜性的特點，在進行工程管理時，建筑單位應加強自身的管理能力，必須要加強對工作人員的培訓與教育工作，在建筑施工現場進行管理時，必須要對現場管理中存在的問題進行深入的分析與研究，樹立安全第一的信念，堅持預防為主，防治相結合的原則，以此確保工程能夠順利、安全的運行。
作者：于杰 單位：南京國資新城投資置業有限責任公司
