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摘要：目前，伴隨著國內外經濟的全面發展，長輸管線項目土建工程建設已經被人們提上日程，面對成本高，施工周期長、風險大以及地勢差距大等問題，使得長輸管線項目土建工程建設受到了更大的挑戰，本文針對長輸管線項目土建工程現場管理要點做簡要的分析和說明。
關鍵詞：經濟發展;長輸管線;水網地段;風險;安全
1長輸管線項目土建工程現場管理現狀
1.1長輸管線對于成本的管理沒有實質性的改善
其中管理者在實施過程中所涉及到的材料供給成本沒有合理的預測和計算，習慣墨守成規，沒有在傳統的成本管理方面做出實質性的創新與改進。管理者只是一味強調進度而忽視工程質量問題，另外，長輸管線項目土建工程現場管理的管理者對項目在實施過程中所遇到的物資與人力的協調工作沒有進行提前安排，統籌兼顧。長輸管道施工過程漫長而又艱辛，涉及到的部門人員、施工人員、機械種類等復雜，管理不當很容易出現質量不過關的問題。
1.2長輸管道施工中安全問題
由于受不同地區植被、水土、氣候、地勢的變化，長輸管道項目線路經常要穿過山脈、海洋、湖泊、沼澤、水渠等。（1）由于長輸管道大體選址地都為野外地帶，因此在施工過程中會遇到各種各樣復雜的環境問題，在施工現場會存在許多備用的管線，在長輸管道施工時其施工人員大多是臨時而且沒有受過相關安全培訓的，若管線處理不當會使得施工人員發生安全事故。（2）對于高空作業，危險系數增大，施工人員如果沒有做好安全防護措施，容易發生高空跌落以及機械傷害等事故。（3）長輸管道施工過程中會涉及焊接過程，焊接時需要熱操作容易出現燙傷以及火災等事故。
2長輸管線項目土建工程現場管理要點
2.1管理者要統籌兼顧
針對于實施項目過程中要根據不同的地形、地勢從人力、材料分配以及設備分配上做充分的準備，不僅要使得項目工程正常的進行，還要充分發揮機械流水作業的優越性。這就要求項目管理者能夠全面布局，在項目實施之前對施工現場進行必要的勘察，對于那些地區存在安全隱患與不便，提前要做怎樣的的安排都進行詳細的規劃。為了達到預期的成果，需要對項目的質量提供保障，這就要求項目管理者對所需材料合理的采購，與業主、施工方提前交流以提供流程圖以及所要的最終效果。保證項目的順利進行以及減少后期的修補工作。
2.2項目信息管理
長輸管線項目所涉及的信息量龐大，項目管理人員要通過專職人員將項目信息及時的收集、整理、組織、傳遞到所需要的部門手里，并高效的收集反饋信息，做到信息與項目實施工作不分家。在項目實施告一段落時，項目管理者要對項目的進度，項目的材料使用以及項目的投資進行數字化記錄與報告，保持項目各個環節的順利進行。其實項目管理者還應起到項目和施工單位、承包商以及政府、周圍群眾橋梁的積極作用，利用政府文件大力協調外聯工作來支撐項目的正常運作。
2.3風險管理
項目管理者首先要在思想上重視風險管理，在具體實施中，長輸管道水網地段存在嚴重的安全問題，當到達水田區域，水田的作業帶積水較多，機械很難正常運行，合理地將水田里的積水排干是項目實施的重要環節，因為在進行焊接作業時如果存在積水，積水一旦進入焊接設備會使得設備電路發生短路更加嚴重的是引起火災，所以長輸管道水網地段施工安全問題要管理者未雨綢繆。管理者要記住的要點是提前做好施工準備，何時將作業帶的水排盡以及何時為施工的最好階段。長輸線路建設所需要的技術是在不斷發展與完善的，在研發出新技術之前，管理部門要對所要參與施工人員的人員進行定期的培訓與測試，否則在施工途中出現管線質量不合格問題嚴重影響到天然氣與石油的傳輸。施工過程中會遇到地廣人稀，地勢險峻的地帶，這種環境惡劣的地帶存在嚴重的安全隱患，在進入施工地帶之前管理者要做的的是對存在的風險進行合理的評估以及對可能遇到的風險的應對措施書面化，確保長輸管線建設穩步進行。
3結束語
針對長輸管線項目土建工程建設管理要點，合理分析存在的問題以及應對策略是管理者首當其沖的事情。在對建設長輸管線的需求逐漸攀升的形勢里，保證長輸管線的質量以及施工人員的安全和各個部門協調一致工作使得利益最大化。我們所能做的是盡量通過有效的管理方式、機械的完善和研發、及時高效的信息、日益完善的國家法規政策、環境生態保護措施來面對長輸管線建設中的風險問題，最大限度地降低存在的風險。
參考文獻
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作者:李潔 楊柳 祁飛龍 單位:陜西延長石油(集團)管道運輸公司