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摘要:施工現場物資管理是施工管理的重要組成部分，對于提高工程質量，降低工程造價有著至關重要的作用。然而在當前的現場物資管理工作中仍然存在一些問題，導致工程質量不佳，安全事故頻頻發生，給國家和人民造成了不可估量的經濟損失。本文將論述加強現場物資管理的重要意義，并針對當前施工企業現場物資管理中存在的問題制定相應的解決策略，以期全面提高現場物資管理的水平，為工程的順利開展奠定堅實的基礎。
關鍵詞:施工企業；現場物資管理；問題；策略
引言
施工現場的物資既是關鍵性的施工要素，同時也給施工埋下了重大的安全隱患，可以說，現場物資管理水平在一定程度上決定了工程的質量和安全。以往施工企業對于現場物資管理工作缺乏足夠的重視，管理人員、管理方法、管理模式都比較陳舊落后，難以滿足現場物資管理工作的實際需求，工程返工重建的概率大幅度上升，工程造價也普遍偏高，嚴重損害了施工企業的經濟利益。為了轉變這一現狀，需要切實加強現場物資管理，對施工資源進行合理規劃和利用，避免資源浪費現象的發生，保證工程安全、有序的順利開展。
一、加強現場物資管理的意義
（一）提高資源利用率
施工現場的資源眾多，工程量大，施工工序較為復雜，這些都給現場物資管理工作增加了難度，在施工過程中極易出現資源的損失和浪費，不利于工程進度和工程造價的有效管控。加強現場物資管理就是對施工現場的物資進行統籌規劃和合理配置，確保施工資源得到最大化的合理利用，這在一定程度上可以遏止資源的無故損耗，提高資源利用率，施工成本也會大幅度的下降，在此情況下施工企業能夠從工程中獲得更多的盈利，施工企業的經濟效益得到了根本的保障。
（二）保證工程質量
施工物資是工程得以實施的基礎，如果物資存在質量問題，那么工程質量也將隨之下降，難以達到預先設計的標準。加強現場物資管理，就是委派專門的管理人員負責物資管理工作，按照不同物資的保管要求將其分門別類的堆放，防止物資的腐蝕和變質。同時在物資使用之前運用先進的儀器和設備對其質量和性能進行詳細的檢驗，確保所用物資完全符合工程的使用要求，不合格的物資則要及時與廠家協商退換，不但工程的質量缺陷得以避免，而且有效保證了施工人員的人身安全。
二、施工企業現場物資管理的現狀
縱觀以往的施工企業現場物資管理現狀不難發現，在物資管理中大多存在以下幾點問題：第一，施工企業對現場物資管理的重視度不足，投入的資金較少，無法滿足現場物資管理的實際需求，致使現場物資管理工作很難落實到位；第二，現場物資管理的工作模式陳舊，工作方法落后，很多施工企業仍然采用手動方式進行現場物資管理，管理人員的工作量大，工作效率普遍偏低；第三，施工企業尚未制定規范、嚴謹的管理制度和獎懲機制，無法為管理人員的工作提供依據，管理人員普遍缺乏工作熱情；第四，現場物資管理人才十分匱乏，管理人員的個人素質和管理水平不高，難以勝任現場物資管理工作，嚴重影響了現場物資管理的實效性。
三、加強施工企業現場物資管理的主要措施
（一）加大現場物資管理投入力度
眾所周知，管理技術和設備的革新，管理人員薪資的發放都需要一定的資金支持，可以說管理成本的多寡在一定程度上決定了現場物資管理的水平。要想保證施工企業的現場物資管理工作能夠真正的落到實處，首先施工企業必須正確認識現場物資管理，提高對該項工作的重視度，將現場物資管理當作施工管理的重中之重，增加管理成本的投入，為現場物資管理工作提供必要的經濟支持。
（二）制定完善的現場物資管理制度
現場物資管理制度是管理人員的行為規范，能夠對管理人員形成有效約束，降低違規操作的發生風險，保證現場物資管理工作的高效實施。現場物資管理制度主要包括領導機制和獎懲機制，這兩項制度缺一不可，相輔相成。領導機制能夠充分發揮上級監督作用，增加上級對下級的控制力，使現場物資管理的全體參與部門相互制衡，協同作業；獎懲機制則是根據管理人員的實際工作情況對其進行科學的評估，根據評估結果發放薪酬，該制度的設計能夠顯著激發管理人員的工作積極性，使其樹立良好的工作態度，出色的完成本職工作，現場物資管理效率必將得到大幅度的提升。
四、結束語
現場物資管理水平決定了工程的施工質量和施工安全，為了保證工程的順利開展，擴大工程的經濟效益，施工企業應提高對現場物資管理的重視度，制定完善的管理制度，引進先進的管理技術和設備，加強管理人才的引進和培養，為現場物資管理創造良好的條件。
參考文獻
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作者:張宏 單位:中交二公局第五工程有限公司
