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隨著我國社會主義現代化建設進程的不斷推進，建筑行業得到了迅速發展。在我國目前的建筑施工過程眾多的工作中，建筑施工物資的管理工作是一項十分重要的工作，在建筑企業施工管理中占有重要的地位。建筑物資管理工作的工作水平將在很大程度上影響著建筑施工整體的質量，所以在建筑行業中應該重視建筑施工過程中企業的物資管理，加大對其的研究力度。下面首先介紹了建筑企業物資管理對建筑施工的重要作用，然后結合本人的工作經驗，提出了加強建筑施工企業的物資管理的幾點有效對策，希望能夠對促進建筑施工企業物資管理工作的健康快速發展具有積極的意義。
1建筑施工企業加強物資管理水平的重要性
建筑施工的物資管理是建筑施工企業眾多工作中的一個重要環節，物資管理大體主要包括建筑施工前物資的規劃準備、物資的采購和物資的運輸儲備三個環節，在每一個環節上都需要企業安排具體的工作人員進行科學有效的管理。從總體上來說，物資管理是一項系統性的工作。建筑施工企業物資管理水平的高低將在很大程度上影響著企業在該行業中的競爭能力的高低，也將在很大程度上影響著企業的經濟效益，所以企業應當加大對其的研究力度，不斷地優化創新建筑施工企業的物資管理工作，實現企業健康穩定的發展。目前，我國正處在社會主義發展的初級階段，在我國目前實行的社會主義市場經濟模式下，我國的建筑企業面臨著很大的機遇。作為建筑行業的基礎環節，物資管理應當得到建筑施工企業的重視，但是就我國目前的水平來看，建筑企業內部對物資管理整體重視程度不高，企業內部缺乏專業的技術人才，很多人不能正確地認識到物資管理在建筑企業內的重要作用，企業內部在物資管理上面存在的問題比比皆是，這樣在建筑施工過程中，建筑工程的整體質量不能得到很好的保障，建筑施工的進度同時也不能得到相應的保障。隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國建筑施工企業在建筑市場中面臨著巨大的壓力，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加大對其的研究力度，建立健全企業物資管理制度，貫徹落實企業物資管理工作。這樣建筑企業才能在激烈的市場競爭中站住腳，提高建筑施工的速度和質量，從而實現企業經濟效益的提高。
2新環境下加強物資管理的有效政策
2.1做好物資的采購管理
目前在建筑行業中的很多企業物資管理上仍然采用傳統的管理模式，物資采購所使用的成本較高，物資采購的時間的不合理導致物資儲存的時間較長，造成物資積壓，增加了資金投入，對此，物資采購的相關部門應當將物資的采購、儲備和供應環節結合起來，在物資的采購上，要經過嚴格的審批，為了保障采購的質量，管理部門應適當取消最底層單位的采購權利，尤其是針對大宗物資的采購實行集中采購制度，這樣能夠很好地對物資采購的時機、成本、質量等進行控制，對物資進行采購之前，首先要對需要采購的產品進行系統性的對比，分析比較產品設備的性能，技術參數，性價比等，通過這樣的方法能夠采購到最佳的設備物資，并且能夠有效地降低企業的成本投入，進而提高企業的經濟效益。對于一些需要招標采購的大型設備，一定要嚴格地按照招投標的規范流程進行，貫徹公平公正的原則，實行“陽光采購”。在物資采購方面，做好物資采購計劃和采購預算是所有采購工作的重要前提，做好采購計劃，進行充足的準備，保證按時按需到貨并確保庫存的合理性。制定科學合理的采購預算，對采購資金進行理性規劃，有效地提高采購資金的使用效率，優化采購過程中的資源調配，達到控制采購成本提高經濟效益的目的。前期調研選對供應商，在合格供應商范圍內進行采購，構建起與優質供應商的長期合作關系，盡可能減少企業在不同的供應商之前的轉換成本和機會成本，這樣，在保障企業采購物資質量的同時，及時將物質優良，價格合理的物資供應到施工現場。降低采購成本。物資供應遇到兩大難題：一是物資價格變化快；二是物資欠款多。在這種情況下，我認真研究市場行情走勢，積極與各個供應商聯系溝通，想盡各種辦法降低物資成本。每天了解價格走向、政策及分析，經過系統價格的跟蹤，把握市場行情，降低采購價格，及時建議領導儲備鋼材等主要成本物資，達到降低成本。材料使用不光要比價格還要比質量，同質量的一定做到貨比三家，以千方百計降低工程成本?？梢月摵隙嗉移髽I一起采購，增加單次采購的總量，從而獲得更好的采購價格，有效地控制采購成本，降低自身企業的采購壓力，增強企業的物資采購風險的防范能力，提高企業的競爭力。材料費用在工程成本中占舉足輕重的地位，在工程開工前對工程情況做好調研，對主材供應環境做到心中有數，多種采購和結算方法靈活運用，控制工程成本。
2.2做好物資的儲備工作
因為建筑施工企業自身所具有的特點，對于物資的需求時常發生變化，對此，企業在物資的儲備上要具有一定的靈活性，不斷地對物資的配送路線進行優化和創新。在對建筑施工場地集中配送物資的過程中，要提前做好對各個儲存點物資的需求和代存量的統計工作，集中配送的物資數量要結合建筑施工儲備場地具體的情況進行適當的調整，這樣能夠減少不必要的資金投入和占用。在對不同類別的物資進行統一儲備時，一定要做好物資的區分工作，比如在對不同建筑施工過程中用到的物資分別進行處理，像船舶維修，鋼結構制作安裝，機電設備安裝，鐵路架梁，水工工程方面等所使用的各類不同物資設備要做好區分儲備工作，對倉庫現存的各種物資要進行嚴格的分類，制作豎立標志牌，使物資管理更加地規范化和有序化。同時在儲備方式上也要結合不同物資本身的特點，不同的物資采用的儲存方法往往是不同的。另外在物資的運輸方式選擇上也要結合實際情況，根據物資的物理和化學特點選取最佳的運輸方法，避免或減少物資在運輸過程中受到的損失，避免對物資造成不必要的破壞。
2.3創新物資管理的基礎體制
目前物資管理的模式得到了不斷的創新。在新環境下，對物資管理的基礎體制提出了更高的要求，所以建筑施工企業物資管理的相關部門要加大對物資管理的基礎體制的改革，比如及時地對物資配送的計劃進行匯總匯報，嚴格地按照相關的標注和規范對物資配送的各個環節進行檢查，同時要做好各項檢查的相關監督工作。另外物資配送的工作流程應有科學的規劃，比如在計算機技術和相關的辦公軟件的合理應用上。為了提高物資配送的效率，要加強對物資配送計劃方面的管理審核，對物資的配送進行科學的記錄，避免或盡量降低臨時配送現象出現的頻率，從而減少配送的成本，以提高企業的經濟效益。相關的辦公軟件的合理應用包括了物資管理的整個流程，能快捷反映出每一種物資的來源和去向，從點到面設置齊全，能及時反映出物資成本。在企業中，物資成本直接影響利潤水平，及時進行存貨核算，應正確計算存貨購入成本，促使企業努力降低存貨成本，促進企業提高資金的使用效率。實現了“優化資源，提升管理，快速實施”的特點。
2.4充分發揮物流環節的作用
為了保證建筑施工的工程進度，要加大對物資物流的管理，充分發揮物流的作用，企業規模的大小和施工性質的不同對于物資的管理限制是不同的，比如在船舶維修，鋼結構制作安裝，機電設備安裝，鐵路架梁，水工工程等不同類型的工程所用到的物資是不一樣的，管理限制也是不同的。對于有較大使用量或者質量強度要求較高的物資設備，要把重點放在品牌上，突出專業的作用。隨著我國社會主義現代化進程的不斷推進，我國的建筑施工行業將會有進一步的發展，建筑企業在建筑市場中也將會面臨更大的壓力。物資管理，作為建筑施工管理中的一項重要工作，必須要引起企業的高度重視，不斷地優化創新建筑施工企業的物資管理，實現企業健康穩定的發展。
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作者:張曉萍 單位:中交一航局二公司
