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【摘要】采購是一個企業生產經營活動的重要組成部分，對于企業的發展有著重要意義，但是，當前企業采購物流管理和成本控制中存在一些問題。文中從分析當前我國企業采購物流管理和成本控制中存在的問題出發，就加強企業采購物流管理和成本控制提出個人看法，期望可以為企業的健康發展做出貢獻。
【關鍵詞】采購;物流管理;成本控制
進入社會主義新常態以來，我國經濟發展進入中高速增長階段，在此基礎下，作為市場活動主體的企業也面臨著新的機遇和挑戰。任何一個企業要健康發展，都要使其自身的生產具有持續性、成本在合理范圍內盡可能低，所以要重視企業采購物流管理和成本控制，通過多種措施來加強企業采購物流管理和成本控制，從而促進企業更好發展。
1采購物流及管理
采購物流是指在企業的生產經營過程中進行的生產物資的采購、運輸、存儲、庫存管理等，采購物流是企業生產物流體系中重要的組成部分。目前企業物流采購主要有三種形式，第一種是委托社會銷售企業采購物流方式;第二種是委托第三方物流企業采購物流方式;第三種是企業自供物流方式。庫存管理和采購流程管理是采購物流管理的重要組成部分，也是影響企業物流的重要因素。庫存管理主要包括兩個方面，第一，確定好不同用途的生產材料在倉庫中的存儲比例，第二，要做好生產物資的需求預測活動，要根據企業的實際經營情況對物資的需求做出科學合理的預估。采購流程管理主要包括采購計劃、采購訂單、進貨、驗貨等環節，是對整個采購流程進行的一種動態管理［1］。
2企業采購物流管理和成本控制中出現的問題
2．1采購物流管理人員素質不適應現代企業制度的需要
社會主義市場經濟和互聯網的迅速發展對于企業的生存提出了更高的要求，企業生產物資的價格和供應量波動幅度比較大，如果企業采購物流管理人員沒有很好的大局觀和對市場的洞察力，就會對企業物資采購的種類和數量產生影響，不利于企業成本的控制。同時，我們還應該看到，企業物流管理采購涉及到了采購計劃、訂貨、驗貨等多個環節，需要工作人員具有專業的素質，而當前我國的很多企業的采購物流管理人員往往只具備某一方面的專業技能，不利于企業的長遠發展。
2．2企業難以與供應商建立穩定的關系
當前，我國的很多企業面臨的一個狀況就是，某種生產物資短缺的時候，企業很難找到一個合適的供應商，使得企業生產物資的成本偏高;物資供過于求的時候，供貨商又會扎堆出現，上述兩種情況都不利于企業的正常發展。一個企業要長期發展，尋找長期、穩定的供應商是非常有必要的，只有與供應商保持一個穩定的合作關系才能保證企業“旱澇保收”，才能促進企業的健康平穩發展［2］。
2．3采購物流管理和成本控制的績效評價制度不健全
目前，我國的企業在采購物流管理方面普遍缺乏科學的績效評價制度，沒有行之有效的考核體系，這樣一來就會出現員工干好干壞一個樣的現象，會大大降低員工工作的積極性，也不利于企業采購物流管理工作的順利進行。采購物流管理工作做不好，成本控制工作的效率也就很難得到保障，長期下去，這必將會給企業的長遠發展埋下隱患。
2．4采購流程管理不科學
在當前企業的發展過程中，前期產品信息的市場調研、供應商的選擇和物流運輸等方面的審核管理流于形式，給后續的采購物流管理和成本控制帶來了不小的困難。同時，企業的采購流程中還存在著對采購原則把握不夠準確、缺乏有效的采購技巧等問題。采購的具體目標必須是可衡量的、明確具體的、有時間限制的，但是有時候企業在確定某種材料的采購時，由于對企業的整體情況沒有準確把握，所以，定的采購目標會出現不夠具體的現象，給采購流程管理帶來了不便。
3采購物流管理與成本控制的關系
采購部門不僅僅是成本發生的部門也是企業進行成本控制從而獲得企業利潤的重要部門，做好企業采購物流管理對于企業的發展有著十分重要的意義。當前企業面臨著越來越激烈的競爭形式，大部分產品生產周期不斷縮短、產品更新換代迅速，這些都給企業的采購和成本控制帶來了很大的壓力。在這個情況下，企業采購物流管理就顯得十分重要，因為它不僅實現著保證企業物資供應的目標，而且可以降低成本、減少消耗，對于企業的成本控制、經營管理成效的提高有著重要的意義。
4加強采購物流管理和控制成本的具體措施
4．1提高采購物流管理和成本控制人員素質
隨著互聯網技術的而迅速發展，信息化是當前的一個主流也是當前企業必須要適應的一個趨勢，企業應當基于當前信息化管理開展企業的專業技能和職業道德培訓，全面提高員工的素質。專業技能和職業道德培訓不僅僅是針對企業采購物流管理和成本控制工作人員，而應該是針對整個企業員工的一種常態化的培訓，在培訓過程中應該選擇有經驗的老員工或者專門的培訓人員來培訓，這樣才能保證培訓的質量。在員工的培訓過程中應該注意以人為本，只有企業采購物流管理人員掌握了優化管理的方法和科學的工作技能，才能真正做到加強采購物流管理和控制成本。
4．2加強與供應商的聯系
為了保證企業的健康發展，企業在進行物流采購管理的時候，針對供貨商的選擇應該優先考慮哪些與本企業有業務往來和良好合作關系的供應商，同時供應商的產品質量、競爭力和信譽情況也都是物流采購管理是應該考慮的要素［3］。相同類型的企業可以聯合起來，對市場上的主要的供應商建立一個專門評估系統，對主要供應商的資信情況、貨物質量、經營范圍等因素簡單評估，為企業選擇供貨商提供依據。在此基礎上，企業還根據企業自身的發展情況和經營目標綜合考慮，選擇合適的供應商，從而保證企業采購物流管理過程中可以根據實際情況調整采購目標，真正做到成本控制。
4．3完善采購物流管理和成本控制的績效評價制度
采購物流管理和成本控制的績效評價制度不健全，很多時候是由于歷史遺留因素導致的，新的績效評價制度的建立需要逐漸完成。首先，要建立一個物流采購管理和成本控制工作人員的考核機制，定期對工作人員的工作情況進行考核，考核指標要做到量化、評價要合理，這樣可以提高工作人員的積極性。其次，要確立相應的獎懲制度，對于績效考核中表現好的員工進行獎勵，包括延長假期、提高工資等形式;對于表現比較差、沒有責任感的而員工要進行通報處罰并形影扣除部分福利和補貼。只有建立科學合理的績效評價和獎懲機制，才能發揮員工的積極性，才能更好地加強企業管理、促進企業發展。
4．4掌握采購原則和技巧，推動采購物流管理向專業化、中心化方向發展
為了更好的控制企業的成本，在材料采購管理中應該在整體把握采購物流的基礎上，運用5R原則也就是適質、適量、適價、適時、適地來進行采購管理。除了上述原則的應用之外，企業還應推動企業采購物流管理向專業化、中心化方向發展。采購物流管理的專業化是指負責采購物流管理的工作人員要有采購物流管理方面的專業知識，同時對于采購物流中會涉及到的會計、財務管理、計算機等方面也應該有專業的人才來負責，這樣才能保證整個采購物流管理過程中決策的科學性;采購物流管理的中心化是指企業內部采購管理職能的集中化，讓企業在采購過程中始終處于主動地位，這樣才能更好的降低企業的成本，促進企業的發展。
5結束語
綜上述，隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業面臨著越來越大的競爭壓力，當前企業在采購物流管理和成本控制方面存在著一些問題，可以從提高工作人員素質、與供應商保持穩定關系和建立科學的績效評價體系、采購物流管理專業化、中心化方向發展幾個方面來解決。相信在企業和社會各方的共同努力下，企業采購物流管理和成本控制方面一定會取得良好的成效，從而促進企業的健康平穩發展。
［參考文獻］
［1］劉增華．采購物流管理及成本控制方法分析［J］．名城繪，2018(09):647－648．
［2］張婷．采購物流管理及成本控制方法探討［J］．商品與質量，2017(1):166．
［3］呂紅偉．采購物流管理及成本控制方法探討［J］．中國高新區，2017(19)
作者:艾俊華
