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摘要：改革開放以來，中國經濟得到又好又快發展，企業實力不斷壯大，其管理模式逐漸趨于科學規范化。在經濟高速發展的今天，管理者應如何轉變思想，創新企業機制，找到高效落實方法成為當今企業面臨的挑戰。本文通過對現階段企業現狀進行分析，提出新常態下企業管理模式的創新方向。
關鍵詞：管理模式；創新機制；轉變思想；落實方法
新常態并非是階段性的新常態，是一種持續性的常態。在這種新常態的背景下，企業要不斷優化管理模式，用與時俱進的管理模式促進企業經濟發展，提高企業競爭優勢，才能接住各方挑戰。由此可見，企業管理已經成為企業在市場競爭中的核心競爭力。
1企業管理模式現狀
1.1取得成績
一方面，改革開放至今，中國企業取得優異成績，在全球經濟競爭激烈的今天仍能立于不敗之地，可見中國企業有著科學化、系統化的管理體系。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業管理者也與時俱進，不斷更新管理策略，獲得經濟效益的同時滿足消費者需求。在激烈的市場競爭中站穩腳跟，增強自身競爭優勢，提高企業核心競爭力。另一方面，中國企業在國內互相學習的同時還借鑒國外企業先進經驗，從企業實際情況出發，與國外先進經驗技術相結合，完善自身管理模式，使企業走向成熟。中國企業開始從只追求經濟增長，到現在重視社會、生態收益，企業的社會責任感大大增強，中國企業在先進思想的引領下，高效快速發展起來。
1.2面臨瓶頸
中國企業飛速發展的同時也暴露了不少問題，進入了發展的瓶頸階段。一些管理者在管理過程中形成了思維定式，遇到問題會用傳統思維去解決，經過長時間的累積問題會突然爆發，對企業發展造成消極影響?？梢?，管理者觀念的更新尤為重要，并且管理者的思想要具有一定的創新性，在面對新觀念時要主動的接納吸收，帶動企業走向先進科學的道路。其次社會主義市場經濟體制不是一成不變的工程，在社會飛速發展的今天社會主義市場經濟也在不斷變化中發展，企業管理者要保持高度集中的精神，追隨經濟體制的步伐不斷改變自身發展方向[1]。薪酬制度是企業管理中的一項重要因素，當今社會競爭激烈，員工工作壓力大，很多企業的薪酬制度還需進一步完善。一個完善的薪酬制度能充分調動員工積極性，提高工作效率，有利于企業更好更快發展。最后，良好的溝通也是管理成功的重中之重，一些企業管理者缺乏與員工的溝通，不了解員工長處，不能定位適合員工的工作崗位，員工的價值沒有得到合理開發，降低工作效率的同時容易造成員工流失。
2企業管理模式創新方向
2.1創新機制
通過對企業管理不利因素的分析，企業管理機制創新刻不容緩。對于舊的管理模式要取其精華，去其糟粕，對于新的管理模式我們要認真挑選，找到適合自身發展的方案，做到在舊的基礎上大力創新，并在創新中精準定位企業發展方向。改變企業受行政部門籠罩的常態，增強企業內部的靈活度，減少企業管理者對產品研發的干預，鼓勵員工進行自主創新。保持管理者決策的科學性，做好宏觀調控，定期組織員工進行培訓，培訓內容要在科學的基礎上符合企業自身發展，時刻把握住企業發展方向。在經濟轉型的今天，企業管理要符合當今社會發展主題，綠色企業、以人為本要納入企業管理中，走資源節約環境友好型發展道路，塑造良好企業形象，才能在市場競爭中處于不敗之地。
2.2轉變思想
在新常態引領下，許多創新觀念奔涌而出，形成了企業管理觀念中百家爭鳴的新局面，各種各樣的新型觀念供企業領導者選擇，這就會引起管理觀念的沖突。企業的管理層會選擇不同的管理觀念促進企業發展，但是哪種觀點更適合企業發展就出現了爭議，此時要調整沖突，減少錯誤決策，為企業發展選擇最優管理方案。在競爭激烈的市場中，對企業領導者自身素質的要求越來越高。企業管理者的綜合素質越高，其決策的科學性也就越高，企業管理者目標明確，了解企業文化，清楚員工定位，企業發展會更加平穩。高素質管理者會更好、更高效的吸收創新觀念，主動轉變思想觀念，跟住市場經濟發展進度。
2.3落實方法
企業管理模式的創新要把握住其關鍵點，分清主次，將主要精力放在重要部門上，管理模式的更新會伴隨管理者及員工思想的更新，所以找準問題關鍵成為重中之重。重新認識“戰略思維”這一詞匯。提到戰略往往會想到軍事，然而在競爭激烈的商海中，“戰略思維”一詞可以充分利用。在企業中“戰略思維”包括奮斗目標，員工使命，精準定位等方面，在市場戰爭中，通過使用經驗積累的戰術和創新獲取的戰術，高效利用手中資源，完成企業既定目標，增強自身競爭實力。但是，在企業決策目標時，一定要充分考慮自身生產，財務，人力等重要資源，才能在執行過程中高效配合。培養企業“戰略思維，”鍛煉企業的戰略競爭能力時一定要看清企業戰略發展需要，也就是企業的定位，企業根據自身戰略發展需要，認清局勢，掌握市場競爭風向標，抓住時機，主動出擊，占據企業戰略發展有利地形[2]。嚴格抓好產品質量關，優質產品會受到消費者的長期歡迎，企業要利用自身優勢，高效利用多媒體營銷，將高質量產品大面積推廣?，F如今互聯網已經成為當代人生活中不可或缺的一部分，無論是工作還是生活，互聯網都體現出其高效性和便捷性，企業要正確利用互聯網，將互聯網引入企業管理中，減少企業管理中繁冗復雜的程序，實現企業管理的數字便捷化。正確認識市場競爭，打造良好的競爭觀念，管理者要具備大局意識，將自身企業做大做強的同時，注重企業間的合作，聯合共贏。對外加強合作，對內加強開發，將員工素質培養放在重要位置，多組織團隊建設，幫助員工認同并接受企業文化，調動工作積極性，提升員工幸福感，幫助企業培養更多人才。
3結束語
經濟技術飛速發展的今天，各行各業都進入了模式轉型期，只有不斷探索、改造、創新，才能在激烈的競爭中明確方向，不被淘汰。新常態意味著新機遇，企業要抓住機遇，積極改造創新，用于突破傳統模式，跨入市場發展最前沿。
參考文獻
[1]謝永建.經濟新常態背景下企業管理模式創新研究[J].湖南科技學院學報,2017,38(12):78-80.
[2]張凌.經濟新常態背景下企業管理模式創新研究[J].中國商論,2016(20):58-59.
作者:劉陽 單位:東北財經大學
