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［摘要］企業管理朝著數字化管理的方向發展，管理效率與質量都得到了顯著的提升。在數字化管理背景下，企業管理會計面臨著巨大的沖擊與挑戰，急需在工作中進行有效的創新，尋找管理會計發展的新出路，進而保證企業健康發展。為此，分析數字化管理對管理會計帶來的影響因素，提出了有效可行的創新策略，希望為管理會計的發展提供幫助。
［關鍵詞］數字化管理；管理會計；創新策略
在經濟市場不斷發展與變化的前提下，企業的經營環境也隨之出現了很大的變化，導致企業經營理念和管理方式也必須跟隨市場的變化而變化，以此才能保證企業發展穩定、健康。在聯網、大數據、人工智能、云計算等數字化信息技術廣泛應用以后，數字化管理成為了企業日常管理的主要方式，對企業管理會計造成了較大的沖擊，需要管理會計跟隨企業數字化管理的發展而創新，進而適應現階段的經濟市場環境，確保企業發展動力充足，為企業決策提供有效的保障。
1數字化管理為管理會計帶來的沖擊與挑戰
1.1改變管理會計信息收集與提供方式。在數字化管理模式出現以前，傳統的管理會計收集與提供的信息大多數是與企業經營有關的，信息內容相對單一，主要以有限的財務信息為主，并且信息傳遞的方向也是單向的。數字化管理環境下，企業內外的信息逐漸豐富，并且信息收集與提供的成本也不斷降低，信息的價值卻越來越高，這就需要管理會計積極的進行創新，要逐漸擴大信息收集與提供的范圍，收集更多與企業經營發展與管理相關的有效信息。企業管理信息的實際使用者也不再局限與少數內部管理人員，也包括了普通的職工，實現了企業管理信息的多向傳遞與反饋。
1.2改變管理會計控制功能。企業管理會計控制功能主要為兩種，一種是硬控制，例如企業規章制度和組織結構等，一種是軟控制，例如企業文化以等。在數字化管理的影響下，企業管理會計控制功能也必須做出針對性的創新與改革，以此適應現代企業管理的環境，提高管理會計工作的實效性與科學性。數字化管理改變了信息的傳遞方式，有效減少的信息上傳下達的時間，促使企業管理會計朝著扁平型組織結構發展，需要做到人盡其才、物盡其用，推動管理會計控制功能創新發展。
1.3改變管理會計決策方式。傳統的管理會計決策方式需要建立在明確的經濟因素以及線性的經濟變量關系假設前提上，線性定量模型以及確定性模型的設計方法以及取數方法直接影響著管理會計決策結果與企業經濟活動之間的關聯性。數字化管理模式下，海量的信息層出不窮，市場經濟環境變化很快，對管理會計的決策方式造成了較大的影響。數字化管理背景下的管理會計決策方式則需要具有更為廣泛的信息收集范圍，更強的信息處理能力，將企業經營決策和控制方式從戰術層面發展到戰略層面，促進企業管理會計的創新發展，推動企業健康發展。
2基于數字化管理的管理會計創新意義
2.1順應經濟市場發展趨勢。數字化管理是企業管理發展的必然趨勢，為了全面貫徹落實國家下達的發展戰略綱要，順應經濟市場的發展趨勢，各個行業以及企業都必須從自身的發展狀況入手，整合企業發展資源，加大對信息化和數字化管理的投入，加快企業信息化發展速度，盡快實現數字中國的設想?；跀底只芾淼墓芾頃媱撔驴梢园殡S著經濟體制的改革與發展，靈活的運用大數據技術、網絡技術以及人工智能技術等，開展管理會計的創新研究，加快企業管理會計的轉型升級，進而實現企業成本核算的精細化管理，提高企業管理會計的效率與質量。
2.2滿足企業經營發展的需求。數字化時代悄然而至，逐漸改變著企業管理的模式，但是很多企業并沒有做好管理會計轉型與創新的準備。管理會計需要在財務會計的基礎上通過量本利分析、成本分析以及預測分析等手段，對企業經營信息進行準確的分析與預測，充分發揮出信息的價值，以此為企業經營決策提供必要的依據。數字化管理模式下的管理會計可以進一步降低數據收集與處理的成本，有助于企業經營決策的效率提升，其轉型與創新的目的就是為了滿足企業經營發展的需求，提高企業經營決策的準確性，增加企業經營優勢，提高企業市場核心競爭力。
3基于數字化管理的管理會計創新策略
3.1積極轉變企業管理理念。企業管理理念的轉變要從兩方面去看，一方面要培養企業高層管理人員的管理意識，以此帶動管理會計的數字化發展與創新，并建立相應的管理會計組織結構和管理制度等，讓企業高層領導人員充分認識到管理會計創新的重要性。企業可以要求高層領導以及管理會計人員有意識的去學習先進的管理會計知識，例如參加中國管理會計師培訓，提高管理會計人員的管理意識與思維，在工作中發揮出更好的作用。另一方面，國家要通過制定有關的政策或者法規去推動企業管理理念的轉變，并通過有效的行政手段去助力管理會計的創新，鼓勵并督促企業全面開展管理會計創新活動，認識到管理會計創新與應用對企業發展起到的積極作用。為此，企業在數字化管理模式下要積極轉變管理理念，認識到管理會計創新發展的必要性，充分發揮管理會計的作用與功能，建立完善、科學的財務管理體系，促進企業健康發展。
3.2加快企業財務共享中心建設。數字化管理模式下，企業的財務管理要與企業其他方面的管理進行有效的融合，并通過財務信息共享的方式去實現企業管理一體化，提高企業管理時效性與有效性，為企業經營決策提供更加豐富、準確的信息依據。因此，企業需要在現有的數字化管理模式下，重新整合并配置企業資源，加快企業財務共享中心建設，以此將企業整體的會計核算工作集中在特定的平臺上進行，將財務管理、業務管理以及管理信息系統聯系在一起，打通彼此之間的信息共享渠道，提高企業管理的規范化與精細化。財務共享中心的建設還可以提高企業管理會計收集和處理信息的效率與質量，同時降低信息收集與處理成本，將企業生產、制造、銷售、采購以及供應等多個環節的信息進行統一收集和處理，并通過共享中心進行信息實時共享和傳播，加強各個職能部門之間的協調發展，以管理會計帶動財務共享，以財務共享支撐管理會計，促進企業管理活動的共同發展。
3.3創新管理會計模式。在數字管理模式下，企業的管理會計創新發展要合理的應用互聯網技術，依靠互聯網產生的海量數據信息構建一個信息數據的存儲庫，將文字、圖形、數字以及視頻信息等匯總在一起并進行分類管理，為企業管理會計決策活動、控制活動以及評價活動等提供多方面的信息依據，構建“互聯網+管理會計”模式。企業管理會計要重視大數據的作用與優勢，并通過應用大數據技術提高數據挖掘和處理速度，確保企業管理會計決策的準確性和科學性，以此在市場活動中占據主動地位，實現“大數據+管理會計”創新模式建立。企業要科學應用人工智能技術打破傳統管理會計的固有模式，簡化工作流程，降低管理會計成本，積極引導管理會計轉型升級，借助人工智能技術完善財務管理體系，構建“人工智能+管理會計”模式，滿足企業發展多元化的需求。
3.4完善成本計量方式。在高新技術高速發展的今天，企業數字化管理日益成熟，直接人工成本在企業經營成本中占據的比例逐漸降低，而制造成本卻與日俱增，傳統的成本計量方式已經落后，需要進行有效的創新與完善。管理會計成本計量方式需要根據企業發展的態勢，逐漸形成以作業成本法為主的計量方式，利用資源動因與作業動因為依據對企業產品和服務進行成本計量，有效解決傳統成本計量方式的片面性、層次單一性以及短期性等問題，為企業發展和數字化管理提供準確、完整的成本信息。
3.5創新企業戰略決策與控制機制。數字化時代背景下，企業核心競爭的提升離不開科學、有效的戰略決策與控制機制，數字化管理是企業實施戰略決策以及制定控制機制的前提。因此，企業管理會計要滿足數字化管理的需求，在管理會計決策、控制思維以及管理方式等方面進行有效創新，向戰略管理層次進行延伸。在數字化管理模式下，企業管理會計要將戰略決策、控制機制與管理會計進行有機結合，并進行適度創新改造，以此適用不同戰略模式下的管理會計決策與控制機制創新。同時，數字化管理使得企業戰略決策與控制機制都出現了較大的變化，企業管理會計決策方式需要考慮更多的財務因素、不確定因素，并通過多種決策技術的集成實現企業戰略決策與控制機制的創新。管理會計的實際應用，尤其是在企業戰略性投資決策上的應用，創新的管理會計方法可以將戰略分析方法與管理會計的經濟評價方法進行有效的結合，并結合實際選擇權觀念打造出新的經濟評價模型，促進企業投資決策發展，提高決策準確性與科學性。
4結語
綜上所述，隨著數字化時代的發展，企業管理會計需要順應時展的規律與特點，結合企業自身的發展情況與市場變化情況，對管理會計進行有效的創新，帶動企業經營管理發展，實現管理效益與經濟效益的同步增長，切實提高企業核心競爭力。數字化管理背景下，管理會計的創新與發展要從理論和實踐兩方面入手，積極轉變管理理念、加快財務共享中心建立、創新管理會計模式、完善成本計量方式、創新企業戰略決策與控制機制，不斷優化企業管理會計工作環境，完善工作流程與管理制度，進而促進管理會計的健康發展。
作者:唐偉 單位:廣西工商職業技術學院
