前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤炭機電設備管理的問題及措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1對機電設備管理的意識薄弱
隨著國家對安全生產問題的日益關注，大多數的煤炭企業都設置了專門的機電設備管理部門，但是對于該部門設置所需要承擔的職責，以及該部門工作制度和具體工作執行都存在著不完善，作為煤炭企業的管理人員認為只要按照安全生產的要求設置了該部門就能夠有效的發揮作用，而機電設備管理部門的人員則認為企業的生產才是中心，要盡量安排更多的機電設備投入到生產中，來加快生產步伐才能夠提高企業的生產效益，因此對于管理尤其是安全管理，機電設備管理部門缺乏正確的認識。在有的煤炭企業的領導層缺乏對機電設備的管理意識，逐漸消減機電設備管理部門的人員和投入，還有的企業機電設備管理部門的工作人員還兼任著其他崗位職責，因此他們更無法全心投入到機電設備的管理工作中。機電設備管理意識薄弱還體現在煤炭企業的領導者和機電設備管理部門的工作人員對安全管理缺乏具體的認識，使得機電設備的管理存在疏漏。
1.2機電設備的使用和維護缺乏規范化
當前讀煤炭資源大量的社會需求下，使得煤炭企業對效率的追求成為了發展的重點，只有越快的生產才能提供閱越多的煤炭資源，才能獲得更大的經濟利益，因此大多數的煤炭企業都將生產作為主要和首要的內容。也是在對產量的過渡要求下，煤炭企業的機電設備大多是超負荷使用的狀態，甚至有很多出現了故障后只是進行簡單的查看補修后就繼續使用，在長期的這中生產狀態下，機電設備無法依照使用說明進行定期的維護與保養，很快就會出現故障問題，而對于故障問題，煤炭企業的視而不見又會加重安全隱患，煤礦的生產安全也在這樣的生產條件下面臨著嚴重的危險。作為機電設備的管理部門也是聽從企業領導的指揮，對設備的管理往往都會生產而拖延甚至忽略。經過調查走訪發現，很多煤炭企業的機電設備都存著嚴重的安全隱患，還有一些老舊設備還在超期使用，煤炭企業的機電設備運轉安全防護措施也存在著疏漏。
1.3機電設備管理者的管理能力存在缺失
煤礦生產是一項具有危險性的重體力勞動，而且這一崗位的工作環境惡劣、崗位的薪資也較低，從事這一崗位的大多是沒有專業技能的農民工。煤炭企業也有專業的負責機電設備維修、操作的人員，但是由于工作專業性的選擇，他們不愿意從事機電設備管理的工作，在安排機電設備管理人員時，只能從一般的工人中挑選，這樣管理人員的素質是明顯不足以完成管理工作的。同時，煤礦企業中的很多普通工人都是臨時工，不但存在較大的流動性，還由于自身知識水平有限，安全管理的意識較為薄弱，管理工作難以落實到位，機電設備的管理工作往往難以達到預期。
1.4機電設備管理投入的資金不足
煤炭企業對產量的追求過于重視，而對設備的投入卻存在滯后，很多老舊的設備至今還在煤炭企業應用，這些老舊的設備以及出現故障需要維修的設備都需要資金的投入來進行更換、維修，資金投入的不足已經影響了設備的升級和維護，這也是煤炭企業生產中的安全隱患原因之一。此外，在煤炭機電設備管理中還存在技術水平不高等問題，這些問題都制約著煤炭企業機電設備管理工作的完善，也威脅著煤炭企業的安全生產，因此解決這一系列的問題是十分迫切的任務。
2煤炭機電設備管理的對策
2.1加強煤炭機電設備管理的意識
加強煤炭機電設備的管理要上自領導層，下至基層工作人員都要加強管理的意識，企業的領導者和生產者都要認識到機電設備管理的重要性。作為煤炭企業的領導層要加強對機電設備管理的重視和指導，要按照國家有關的安全生產要求，制定本企業的機電設備管理制度并要求管理人員全面的貫徹落實。
2.2建立起機電設備管理制度
有效的機電設備管理應當是在科學規范的制度下由專業管理人員負責，并有專門的監督部門進行監督，從而保障管理工作全面有效進行。制度化的機電設備管理要在設備管理的總體要求下，結合生產特點和實際生產情況，制定出井下各種機電設備的管理標準體系，并將制度規范懸掛于礦井生產現場，從而實現管理的真正制度化。此外，還要加強機電設備進場的管理，要選擇與生產環境和生產需求相適應的機電設備，還要嚴把質量關，對于進場的機電設備要做好資料備案工作，為這些機電設備的投產使用以及使用中的管理做好依據和技術支持。
2.3依照規章制度嚴格執行機電設備的維修和保養
機電設備的管理是一項長期的、具體的管理活動，除了要制定科學具體的規章制度外，更要認真的落實管理工作。機電設備的使用要符合要求、對于出現故障的機電設備要及時送修，日常生產中也要加強對運行中設備的檢測，并按照規定定期的進行保養，這工作的落實需要有有責任感的管理人員負責。因為機電設備的維修和保養會耽誤企業進行生產，因此會與煤炭企業的生產產生矛盾，作為管理部門要協調好關系，確保用最短的時間完成機電設備的維修保養，從而為煤炭生產提供更為安全穩定的機電設備支持。此外，煤炭企業還應當成立管理考評部門，對機電設備的管理人員進行工作考核，讀管理人員是否按照規章制度執行了機電設備的送修、送檢進行監督檢查，對履行不到位的管理人員要進行責任的追究。
2.4提高機電設備管理人員的專業水平
機電設備管理面向的是機電設備，由于機電設備本身就具有技術性強的特點，作為機電設備的管理人員更要加強自身專業水平的提高，煤炭企業也應當對其進行相關的專業培訓，通過學習來掌握機電設備管理的知識。同時，煤炭企業機電設備種類和數量都十分多，機電設備管理是一項十分繁重的任務，要積極的改善管理人員的工作環境，提高他們的工作待遇，吸引更多的專業人才加入到這一崗位中，提高管理隊伍的整體水平。
2.5明確劃分具體的管理職責
煤炭企業的生產是一個十分復雜的過程，對于每個生產環節要想實現有效的管理機要將機電設備管理按照生產環節進行劃分，同時在每一生產環節中將管理責任進行再劃分，具體到個人，通過這樣的明確職責劃分，能夠強化責任人的責任意識，對出現的問題也能找到相關負責的人。在這一職責劃分的基礎上還要配合以有效的激勵機制，對管理到位的責任人要給予一定的獎勵，從而激勵每一個管理者都全面的履行管理職責，更好的實現機電設備的管理。煤炭企業還要不斷加大對機電設備管理的資金投入，從而保證老舊設備、故障設備能夠得到及時的更新和維修，實現機電設備的正常運轉和保證生產。煤炭企業的機電設備管理需要運用全面、綜合的管理措施，需要專業的人員，也需要真正的貫徹落實。
3結語
煤礦的安全生產是煤礦企業發展的最基本要求，也是需要在生產中長期堅持的一項工作內容，在社會進步中新技術、新設備不斷被應用到煤炭企業的生產中，如何加強煤炭機電設備的管理是事關安全的大事。本文對煤炭機電設備管理存在的問題進行了總結分析，也提出了煤炭企業加強機電設備管理要從意識上、制度上進行加強，要做好保養維修，要提高管理者的管理水平，還要明確職責的劃分等。只有全面做好機電設備的管理，才能確保煤炭企業的生產安全，才能實現煤炭企業的健康長遠發展。
作者：李燕 牛建華 單位：咸陽職業技術學院 榆林市榆神煤炭榆樹灣煤礦有限公司
