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摘要：公路建設與發展的物質基礎離不開物資設備，加強公路施工企業物資設備管理工作，必須著重健全物資設備管理體系，促進財務管理和物資設備管理的有機結合，大力加強對物資設備的監督管理，禁止浪費。其次，須全面提高物資設備管理工作的重要地位，構建科學管理方案，加強管理力度。再次，應重視加強機械設備采購管理力度，科學組裝設備。另外，要注意做好物資設備故障管理工作，以此延長設備使用壽命。文章將簡單論述加強施工企業物資設備管理的重要性，希望能為施工企業物資設備管理工作提供參考與借鑒。
關鍵詞：施工企業；物資設備管理；重要性
隨著社會的進步和交通事業的持續發展，公路施工企業物資設備管理工作質量對本組織的工作效率以及交通建設的作用愈加重要。從宏觀層次來講，加強施工企業物資設備管理工作必須著重構建完善的物資設備管理體系，做好機械設備的合理調配工作與組裝工作，加強物資設備采購成本管理力度，做好設備故障檢修工作，優化電氣設備故障自動處理功能，全面做好設備檢修工作。本文將簡單論述加強施工企業物資設備管理工作的重要意義，并綜合探討如何加強施工企業物資設備管理工作。
1加強施工企業物資設備管理工作的重要意義
從宏觀層次來分析，施工企業物資設備管理工作的重要意義主要體現在兩個方面：一方面，節約工程項目施工經費開支。目前，隨著當地公路工程施工規模的擴展，物資設備的需求量和使用量也越來越大，同時，物資設備采購成本已成為一筆不容小覷的開支，對施工企業財務資金使用和財務管理效果的影響至關重要，全面加強物資設備管理工作有助于節約資金，控制采購成本，縮減相關經費開支。另一方面，做好物資設備管理工作能夠提高資源利用效率。合理循環使用設備物資能夠在很大限度上避免出現設備損壞與丟失問題，減少設備物資的重購次數，引導全體工作人員自覺珍惜和維護物資設備，盡力延長設備的使用壽命，從而有效提高資源循環利用率。
2如何加強施工企業物資設備管理工作
2.1健全物資設備管理體系
在施工企業物資設備管理工作中，管理人員應結合機械設備的實際運行狀況進行分析，制定出更加科學合理的維護保養方案，制定出科學的考核體系。與此同時，施工企業要逐步提高物資設備的管理效率，保證物資設備管理的科學性、合理性。如果是多人輪換操作的機械設備，就要及時進行管理權責劃分。而且，要注意降低機械設備損壞以及事故出現的概率，進而保證施工項目的順利進行。
2.2提高物資設備管理工作的重要地位
在市場經濟背景下，提高施工企業物資設備管理工作的重要地位，必須將物資設備管理工作落實于整個企業管理活動中，加強對物資設備的監督管理，禁止浪費，努力促進物資設備管理和企業財務資金管理工作的有機融合。資金預算是財務管理中的重要內容，施工企業應該加強資金預算工作，轉變傳統財務管理中粗放的資金預算形式，實行精細化以及全面化的資金預算，做好資金的事前預算、事中監督以及事后核算等工作，防止在資金運行的過程中出現不合法或者違規的行為。首先，財務人員要積極加強與每個部門之間的聯系，將每一筆資金支出控制在合理的范圍內，這樣不僅有效地避免公費亂用的情況；同時預算可以為決策提供參考依據，進而增強施工企業的經營管理水平。其次，施工企業應大力加強資金監管力度，尤其是物資設備采購中的流動資金管控更應該嚴格，在資金流動的過程中，尤其是一些專項資金或者數額比較巨大的物資設備采購費用等，做好相關審核工作，不斷提高資金利用率。此外，還應該充分發揮審計的作用，做好物資設備監督管理與價值核算工作，定期對本組織的財務資金（尤其是物資設備采購資金與折算資金）以及財務管理工作進行審核，對其中存在的問題要及時尋找原因，并幫助財務部門進行解決。通過實行精細化的資金預算以及嚴格的審計與監督管理等措施，從而同步提高施工企業物資設備管理質量和財務管理效率。
2.3加強機械設備采購管理力度
在采購機械設備的過程中，采購人員應注意按照標準要求從合格的供貨商處進貨。在簽訂采購合同的同時，必須明確標注所采購設備的質檢（組裝）、驗收與維修要點。收到機械設備之后，質檢機構管理人員必須認真參照貨單依次開展設備檢查工作，仔細核對所有設備名稱、數量、型號與所花費的金額。如果檢查結果沒有問題，就需要打開包裝箱進行全面查驗，與此同時，要認真核對裝箱單，確保準確無誤后再進行簽字確認。如果發現存在問題，就需要設備管理人員立刻聯系供貨商進行調換或者退貨，并對重新調換的設備進行有效驗收。采購部門技術人員應結合本機構所配備的技術條件和標準要求制定設備采購驗收管理計劃，完成驗收工作后應及時提交《驗收測試報告》，并對報告中的數據進行有效分析與評價。對于體積較大、內部結構精密而不易操作的重要機械設備，必須由供貨商和精密儀器設備使用人員同時進行驗收，企業質檢機構應做好儀器設備管理人員的專業技術培訓工作。
2.4做好機械設備組裝工作
在當代公路工程施工建設中通常會使用大量的高端技術型機械設備，而發揮這些技術設備的使用功能則必須按照標準要求做好機械設備組裝工作。在具體組裝過程中，施工技術人員應認真閱讀機械設備組裝說明書，查閱設備組合部件，認知設備構造，并按照標準流程依次完成設備組裝工作。初步組裝完畢后，應立刻進行調試，判斷設備是否能正常運轉，并根據調試結果做好相應的校對工作。
2.5做好物資設備故障管理工作
當地公路工程施工作業量大，大量的設備處于長期運轉狀態，這樣難免會發生故障，對此，應做好設備維護工作與故障管理工作，并充分借助智能化技術優化設備故障修復功能，全方位監控設備的運作狀態以便及時發現異常問題。其次，應合理制定設備故障維修計劃。目前，常用的設備維修計劃有四種模式：第一，周期性計劃維修模式。該模式又稱作計劃維修模式，其宗旨是制定嚴格的定期維修計劃和常規預先維修計劃，通過執行該計劃控制停工時間以及公路工程施工設備故障對施工作業的負面影響。一般情況下，周期性計劃維修模式可劃分為四級修程，分別是日常維護計劃、月檢計劃、半年檢計劃和年檢計劃，并結合修程針對公路工程施工設備實施局部和全局檢查、結構功能維護修復、零件維修和替換。第二，實時設備維修模式。該模式是在公路工程施工設備發生故障后進行維修，其目的是降低維修成本和故障修復時間，確保故障設備在最短時間內重新投入正常使用工作。第三，故障分析改進模式。該模式是通過分析已發生的故障及其誘因判斷是否有潛存的故障隱患，不斷改進定期檢修程序和方法，或者依據設備故障維修修程和維修進度表，替換長時間運行的設備及其零件，并將所替換的設備與零件送回車間定期檢修，提高維修效率。第四，后勤綜合支持模式。該模式的主要職能是為公路工程施工設備維修工作提供充足的財務資金與技術支持，確保物資設備的備用量。
3結語
綜上所述，全面加強施工企業物資設備管理工作，必須正視該項工作的重要作用，健全物資設備管理體系，控制物資設備采購成本，做好設備組裝工作與維修工作。
參考文獻
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作者:張璐 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司
